鐘洲

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，若想有效的提高企業(yè)自身的競爭力，最主要的措施就是加強人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競爭力，只有加強人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)才能夠擁有高素質(zhì)的人才，在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。本文分析了員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問題，同時也對員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；企業(yè)；作用

各個企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競爭，而企業(yè)人才的競爭主要就是企業(yè)人才培養(yǎng)的競爭，只有對人才進(jìn)行開發(fā)和培養(yǎng)，才能最大程度的提升人才的價值，獲得更多的高素質(zhì)人才，從而達(dá)到有效提高企業(yè)競爭力的目的。員工培訓(xùn)在企業(yè)中的地位也因此越來越重要。

一、員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題

我國企業(yè)的員工培訓(xùn)在現(xiàn)今也獲得了一定的成就。第一，相比從前，我國國有企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的投資有了很大的提升；第二，部分大型的企業(yè)的員工培訓(xùn)水平有了很大的提升，目前已達(dá)到較高的水平，甚至建立了自己的職工大學(xué)，其投資力度的增大和培訓(xùn)體系的完整也體現(xiàn)了企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度在不斷提高。但是對于部分中小企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)仍然只有觀念上的理解。雖然也有不少小企業(yè)認(rèn)識到了員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，但無法將觀念轉(zhuǎn)換成實際上的行動。部分企業(yè)的員工培訓(xùn)并不重視對企業(yè)的實際效用，重視形式多于重視實際工作。所以企業(yè)對于員工培訓(xùn)的認(rèn)識還不夠全面，沒有方向性的指導(dǎo)[1]。

在企業(yè)的員工培訓(xùn)中還存在著許多的問題。①沒有正確的培訓(xùn)理念，企業(yè)的員工培訓(xùn)并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以一些企業(yè)對待員工培訓(xùn)比較隨意，無法站在正確的戰(zhàn)略管理角度來看待員工培訓(xùn)，對于員工培訓(xùn)的短期效應(yīng)過分看重，導(dǎo)致員工培訓(xùn)沒有得到比較系統(tǒng)并且長期的戰(zhàn)略支持，只注重培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)變成走過場。②企業(yè)的員工培訓(xùn)沒有比較系統(tǒng)、層次分明的培訓(xùn)體系。各個企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不同層次對于員工技能、知識等要求也是不同的，所以在企業(yè)不同階段的發(fā)展當(dāng)中，員工培訓(xùn)工作必須具有一定的系統(tǒng)性，對各個階段的不同要求進(jìn)行滿足，保證在員工培訓(xùn)的投入能夠?qū)⑵髽I(yè)和員工的總體效益最大化。③員工培訓(xùn)的內(nèi)容形式比較枯燥無味，其培訓(xùn)效果也并不是很理想，這也是企業(yè)的員工培訓(xùn)中存在的較大問題，企業(yè)將員工培訓(xùn)的全部內(nèi)容定義為灌輸技術(shù)知識、提高員工技能，缺乏對培訓(xùn)工作的分析，培訓(xùn)工作也缺乏了針對性。若是培訓(xùn)沒有針對性，就會嚴(yán)重影響到培訓(xùn)的內(nèi)容方式，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容形式越來越粗略，培訓(xùn)的效果也與想象中的相差甚遠(yuǎn)[2]。

二、員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）吸收人才，增強競爭力

員工想要完全掌握自己本職工作中所需要的基本技能，就必須通過培訓(xùn)來實現(xiàn)，同時培訓(xùn)也是企業(yè)對員工知識、理念和技能的更新，能夠?qū)T工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平進(jìn)行提高，只有開展員工培訓(xùn)，才能培養(yǎng)優(yōu)秀的技能型人才，保證企業(yè)在市場上的競爭力。

企業(yè)管理的要點就是吸收人才，只有樹立“以人為本”理念，同時對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃加以重視，通過對員工綜合素質(zhì)和技能的提高，讓員工成為高素質(zhì)高技能的人才，以此來達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。同時，在企業(yè)中建立激勵機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制能夠保證企業(yè)擁有優(yōu)秀人力資源，能夠有效的增強企業(yè)在市場中的競爭力。

在企業(yè)中開展員工培訓(xùn)能夠讓員工的榮譽感和自豪感進(jìn)一步的增強，完全發(fā)揮出員工的潛能，并讓員工能夠積極主動的進(jìn)行本職工作，提高對自己的認(rèn)可。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對員工的要求也會越來越高，所以只有開展長期具有針對性的培訓(xùn)工作，才能夠?qū)T工的技能水平和綜合素質(zhì)有效的提高，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時增強了企業(yè)的核心競爭力[3]。

（二）提高企業(yè)和員工的績效

企業(yè)對員工培訓(xùn)的加強不僅可以最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，還能對員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行有效的提高，使員工能夠理解工作的意圖，完成比較復(fù)雜的工作，同時對員工的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行有效的提高。加強員工培訓(xùn)還能夠保證企業(yè)發(fā)展中的人才儲備，在人力資源方面比其他企業(yè)更有優(yōu)勢，還能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作保障，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)“無人可用”的現(xiàn)象。

員工培訓(xùn)不僅可以給企業(yè)員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，還能夠建立企業(yè)和員工共同的理念，將企業(yè)的績效有效的提升，從而達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。員工培訓(xùn)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化傳承下去，還能培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊精神，將企業(yè)各個部門之間的合作能力有效的增強，從而達(dá)到提高企業(yè)工作績效和管理能力的目的，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)，使企業(yè)能夠持續(xù)并且穩(wěn)定的發(fā)展。對于員工而言，培訓(xùn)可以激發(fā)員工對企業(yè)的責(zé)任心和工作熱情，保證在規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)員工能夠順利的完成任務(wù)，同時可以將員工的工作質(zhì)量和能力有效的提高，隨著員工工作能力和質(zhì)量的提高，企業(yè)的工作效率也會得到有效的提高，人力資產(chǎn)方面也會隨之增值，從而最大程度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

企業(yè)必須對員工培訓(xùn)加以重視，同時將員工培訓(xùn)完全融入企業(yè)發(fā)展的各個階段當(dāng)中，才能夠保證企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)，同時最大程度的增強企業(yè)的競爭力。只有嚴(yán)格的制定培訓(xùn)計劃并加以實現(xiàn)，才能做到真正意義上的培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊遠(yuǎn)航.讓企業(yè)責(zé)任走上“新長征”[J].現(xiàn)代企業(yè)文化（上旬），2015（10）.

[2]鄧吉.合理做好財稅籌劃 提高企業(yè)經(jīng)營效益[J].商場現(xiàn)代化，2013（31）.

[3]楊雪松.淺談企業(yè)采購成本有效控制的重點工作[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）.