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        關(guān)于利用創(chuàng)新思維改進(jìn)工會(huì)管理工作的探討

        2016-06-04 17:53:19王麗
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年5期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新

        王麗

        摘 要:工會(huì)工作直接面對(duì)廣大群眾,因此必須根據(jù)社會(huì)的發(fā)展,群眾所想所求的實(shí)際狀況而的靈活調(diào)整工作方法,通過(guò)不斷的創(chuàng)新工作模式來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前不斷變化的新形式、新格局。這對(duì)工會(huì)的管理工作人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)長(zhǎng)期在工會(huì)中的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了目前工會(huì)工作存在的一些問(wèn)題,并提出了引入創(chuàng)新思維,改善和解決這些問(wèn)題的相應(yīng)策略,以提高工會(huì)管理工作的質(zhì)量和效率,具有一定的借鑒意義和推廣價(jià)值。

        關(guān)鍵詞:工會(huì)管理;創(chuàng)新;群眾工作

        工會(huì)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的歷史中,起到了關(guān)鍵的穩(wěn)定大局的作用,正是因?yàn)楣?huì)的存在,才能夠有效的維持好勞動(dòng)者與用人單位之間的關(guān)系,才能保障經(jīng)濟(jì)體的穩(wěn)定發(fā)展,因此,工會(huì)工作質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到企事業(yè)單位能否充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)的不斷深化,社會(huì)意識(shí)形態(tài)也在不斷的變化之中,而作為以單位員工所思所想為出發(fā)點(diǎn),以爭(zhēng)取員工合法利益為工作對(duì)象,以維護(hù)企事業(yè)勞動(dòng)關(guān)系為工作目標(biāo)的工會(huì)而言,勢(shì)必要與時(shí)俱進(jìn),做到靈活的調(diào)整與應(yīng)對(duì),在工作模式和工作方法方面堅(jiān)持創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為人民服務(wù),才能更好地發(fā)揮其代表作用、主導(dǎo)作用和政治教育作用。

        一、新時(shí)期工會(huì)工作在民主管理方面的創(chuàng)新

        民主管理新時(shí)期工會(huì)職能的主要模式,它以工會(huì)職工的利益出發(fā),不斷提高職工的素質(zhì)和積極性,使職工不拘泥于固有思想,不斷學(xué)習(xí)新時(shí)期思想,提高職工的創(chuàng)造能力,從而更有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定,有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建等等。目前,在工會(huì)的民主管理方面,依然存在著或多或少的問(wèn)題和弊端,職工的利益往往受到了其他利益集團(tuán)的擠壓,從理論角度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面去分析,存在這些問(wèn)題的原因有以下四點(diǎn):

        (一)針對(duì)民主管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,我國(guó)尚缺乏針對(duì)性的法律法規(guī),讓管理者陷入無(wú)法可依、無(wú)據(jù)可查的困境,工作中自然會(huì)底氣不足;

        (二)工會(huì)職工不能夠充分地理解工會(huì)各項(xiàng)工作的重要意義,因此配合起來(lái)敷衍了事,這給工會(huì)民主工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難;

        (三)不少單位對(duì)工會(huì)民主不重視,工作浮于表面形式,甚至把工會(huì)中民主這一部分的內(nèi)容給刪除;

        (四)在執(zhí)行過(guò)程中并沒(méi)有按著相關(guān)文件進(jìn)行,偷工減料,不能起到代表職工意愿的作用。

        因此,要準(zhǔn)確定位新時(shí)期工會(huì)的發(fā)展方向,明確民主管理的重要性,使民主管理在新時(shí)期的工會(huì)中順利進(jìn)行實(shí)施。另外,民主管理要求職員要有很高的民主意識(shí)和道德素質(zhì)。

        民主管理主要是為了發(fā)展基層民主,促進(jìn)工會(huì)各個(gè)利益部門(mén)之間團(tuán)結(jié)合作、和諧共處。它可以使基層員工在其位謀其職,更好地發(fā)揮自己在工會(huì)中的作用。同時(shí),民主管理也為創(chuàng)新管理做了一些鋪墊,只有實(shí)行民主,職工才能自由地提出自己的疑慮與問(wèn)題,從而工會(huì)可以集思廣益向著更好地方向進(jìn)行管理和改革。

        二、采用現(xiàn)代化管理方法對(duì)原有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

        現(xiàn)代管理是新時(shí)期下管理理論的新興產(chǎn)物,能夠最好的同現(xiàn)存環(huán)境相匹配,收到良好的管理效果。通過(guò)引入現(xiàn)代管理方法,從另一個(gè)方面也可反過(guò)來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新管理的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)查閱大量的相關(guān)文獻(xiàn),以及經(jīng)過(guò)詳實(shí)的調(diào)研分析后,現(xiàn)提出以下幾條在工會(huì)管理中應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法的注意要點(diǎn):

        (一)在改革和發(fā)展工會(huì)過(guò)程中,必須同步融入現(xiàn)代化管理方式,決不能等工會(huì)發(fā)展成熟后才反復(fù)整改,事倍功半。另一方面,現(xiàn)代管理理論的運(yùn)用可以激勵(lì)員工的積極性,充分發(fā)揮員工的角色影響,可以與工會(huì)發(fā)展相互促進(jìn),形成良性循環(huán)。

        (二)重視績(jī)效考核在工會(huì)管理中的作用。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理體系,可以對(duì)工會(huì)進(jìn)行高效率、精細(xì)化、透明化和人性化的管理,對(duì)一些問(wèn)題和錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行修改,對(duì)工會(huì)工作可以進(jìn)行檢查監(jiān)督,以免造成不可挽回的影響。

        (三)提高工會(huì)管理員工的個(gè)人素質(zhì),加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè),更要求工會(huì)文化不要古板,而是要與時(shí)俱進(jìn),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展,不斷地進(jìn)行修改和訂正。

        三、對(duì)工會(huì)管理工作的改進(jìn)創(chuàng)新策略

        在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下,若想工會(huì)更好地進(jìn)行管理、發(fā)揮作用、為人民服務(wù),就需要不斷地與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)行創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

        (一)對(duì)群眾的工作進(jìn)行改進(jìn),群眾是工會(huì)工作的基石,同時(shí)也是工會(huì)管理創(chuàng)新的源泉,始終把群眾的利益放在首位,關(guān)注群眾所思所想,及時(shí)的調(diào)整工會(huì)工作方向和工作重點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)群眾、幫助群眾的目標(biāo)。

        (二)為了適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步,工會(huì)管理要加強(qiáng)民主管理,不斷地發(fā)展以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)工會(huì)地要求,另外,更要集思廣益,不斷完善工會(huì)的規(guī)章制度,科學(xué)地對(duì)工會(huì)進(jìn)行深入管理,考慮所有職工的利益。

        (三)對(duì)工會(huì)管理進(jìn)行深入的了解,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,對(duì)工會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理看似很容易,其實(shí)要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間,在這期間,要結(jié)合當(dāng)前政策和法規(guī),不斷修改創(chuàng)新方案。

        (四)提升工會(huì)管理人員創(chuàng)新思維,工會(huì)管理的創(chuàng)新, 在很大程度上也離不開(kāi)工會(huì)管理工作人員多方面的努力改進(jìn)。其中較為重要的是工會(huì)管理人員在思想方面的創(chuàng)新。工會(huì)管理人員應(yīng)該不斷的提升自己的個(gè)人素養(yǎng),努力的將自己培養(yǎng)成具有創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)的新型人才。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        在當(dāng)前社會(huì)形態(tài)不斷發(fā)生變化的情況下,工會(huì)管理工作被賦予了更高的使命,工會(huì)管理人員需要付出更多心血與汗水,保證工會(huì)工作的順利開(kāi)展。在管理創(chuàng)新方面,既要嚴(yán)守黨的各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,又要靈活變通的采用各種有效方法,更好的履行工會(huì)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé);既使得職工可以積極地完成布置的任務(wù),不斷地了解前沿知識(shí)為自己充電;也能夠使職工等基層人員的利益得到保障,最終促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。相信隨著國(guó)家的日益強(qiáng)盛,工會(huì)必將發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用!

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫志穎.淺談電力設(shè)計(jì)企業(yè)工會(huì)在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新中的思考[J].商品與質(zhì)量:學(xué)術(shù)觀察,2011.

        [2]李佐祥.淺談工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(32).

        [3]童大煥.艱難時(shí)棄員工權(quán)益保企業(yè)的想法很危險(xiǎn)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),2009(01).

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