馬金+吳延輝

摘 要：企業(yè)文化是職工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)思想政治工作的精神紐帶。沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有思想根基，企業(yè)思想政治工作也就無(wú)從談起。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；廉潔文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。近年來(lái)，我們根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高，深入開展企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)核心價(jià)值觀培育、文化體系構(gòu)建、文化內(nèi)涵延伸等方面做了大量探索和努力，逐步構(gòu)建形成了具有煤礦特色的企業(yè)文化模式，為企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

一、把培育核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，影響和決定著文化的內(nèi)容，指導(dǎo)和約束著員工的行為。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須高度重視核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化，只有這樣才能抓住企業(yè)管理之魂、人本管理之道。

在理念認(rèn)知上，繼承企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展成果和文化底蘊(yùn)，提出“爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)范的管理、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神”企業(yè)核心價(jià)值理念，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新求實(shí)、深入挖潛、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的企業(yè)風(fēng)尚，培育形成企業(yè)核心價(jià)值觀體系，并利用多種形式和載體宣傳灌輸，使企業(yè)核心價(jià)值觀成為企業(yè)員工共同思想引領(lǐng)和行為指南。

在思想教育上，制定《日常性思想政治工作規(guī)定》，對(duì)思想政治教育、職工生活、家訪慰問(wèn)等8個(gè)方面具體工作作出詳細(xì)規(guī)定，指導(dǎo)工作實(shí)踐。特別是2012年下半年以來(lái)，針對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制定下發(fā)《形勢(shì)任務(wù)教育安排意見(jiàn)》，編發(fā)宣傳材料，舉辦專題和巡回宣講報(bào)告會(huì)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)困難時(shí)期“人心不散、隊(duì)伍不亂、工作有序、礦區(qū)和諧”。

二、把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的主體文化

安全是煤礦永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。我們始終把安全文化作為企業(yè)文化的主體文化，注重發(fā)揮安全文化“軟實(shí)力”的支撐力和導(dǎo)向性，助推企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)。我們從“以人為本”的角度認(rèn)識(shí)安全，提煉形成“凡事安全先、萬(wàn)事安全大”、“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“生命至上、安全為天”的思想。積極組織開展安全主題討論、事故案例教育、“三違”現(xiàn)身說(shuō)教、“‘三違三幫兩促”等活動(dòng)，定期開展班組安全經(jīng)驗(yàn)研討、安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，充分發(fā)揮安全“八條線”作用，做到活動(dòng)不斷線、幫教入人心，不斷增強(qiáng)安全文化的啟發(fā)力和感染力。

二是推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。我們?cè)谏钊胝{(diào)研、加強(qiáng)培訓(xùn)、制定方案、選取試點(diǎn)、成立機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全面查找人、機(jī)、環(huán)、管四方面不安全因素，強(qiáng)力推行“2208”班前會(huì)模式（“2208”，即2分鐘點(diǎn)名和崗前安全確認(rèn)，8分鐘進(jìn)行上一班工作總結(jié)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，20分鐘進(jìn)行安全培訓(xùn)及當(dāng)班工作任務(wù)中的危險(xiǎn)源點(diǎn)評(píng)和提問(wèn)）、井下“四人聯(lián)崗工作制”，逐步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與我礦現(xiàn)有安全管理機(jī)制的深度融合，進(jìn)一步提高礦井安全管理水平。

三、把精細(xì)管理作為企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)

企業(yè)文化是管理文化，企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的是提升企業(yè)的管理水平，核心是精細(xì)化管理。我們始終堅(jiān)持“以人為本”為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，提升企業(yè)管理水平。

一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。完善區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制和區(qū)隊(duì)、班組考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把更多優(yōu)秀干部配備到基層，著力打造高素質(zhì)的基層管理隊(duì)伍。以開展“白國(guó)周式班組”和“雙十佳”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，極大激勵(lì)班組創(chuàng)建熱情，進(jìn)一步夯實(shí)了班組隊(duì)伍基礎(chǔ)。

二是提升企業(yè)執(zhí)行力。制訂下發(fā)《加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施辦法及考評(píng)細(xì)則》，建立執(zhí)行力建設(shè)考評(píng)體系，推行首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持每月召開問(wèn)責(zé)追究例會(huì)，加大對(duì)各種不作為、亂作為、工作棚架等現(xiàn)象的問(wèn)責(zé)追究力度。深化“執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面”的執(zhí)行力建設(shè)理念，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成強(qiáng)勁執(zhí)行力和良好工作風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作部署順利實(shí)施和落實(shí)。

四、把廉潔文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)離不開廉潔文化的參與，廉潔文化建設(shè)必須以企業(yè)文化為依托，為企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供風(fēng)正氣順、心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一是強(qiáng)化廉政意識(shí)教育。堅(jiān)持廉潔文化“六進(jìn)”（即進(jìn)基層、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)井下、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭），連年開展“反腐倡廉宣傳月”系列活動(dòng)，營(yíng)造廉潔氛圍。實(shí)行新任職干部廉政安全“雙談話”，組織黨員干部到蘭考參觀焦裕祿事跡展，到林縣實(shí)地感受紅旗渠精神，到井岡山重走紅軍路，每年邀請(qǐng)法院、檢察院以及專家學(xué)者舉辦專題講座，強(qiáng)化法制觀念、權(quán)力觀教育等，增強(qiáng)干部廉潔從業(yè)意識(shí)。

二是實(shí)施廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案，通過(guò)查找崗位風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防范措施，繪制業(yè)務(wù)流程圖，編印《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理手冊(cè)》（上、下兩冊(cè)）下發(fā)基層，及時(shí)有效預(yù)防腐敗問(wèn)題發(fā)生。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行廉政抵押金制度，定期開展自查自糾活動(dòng)，全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

一要把握好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)，不是割斷歷史，另起爐灶，重新開張。要隨著企業(yè)的發(fā)展，在原有的文化中不斷賦予新的內(nèi)容，做到與時(shí)俱進(jìn)。

二要把握好自主創(chuàng)建與機(jī)制保障的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員主動(dòng)參與到建設(shè)中來(lái)，把制度的強(qiáng)制作用作為輔助手段，從而調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主動(dòng)性。

三要把握好主體和主導(dǎo)的關(guān)系。在煤礦，我們把企業(yè)文化定位為管理文化。所以，應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)主體落實(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)上，深入到崗位、現(xiàn)場(chǎng)、流程中，這更多的是行政部門的工作。同時(shí)，還要組織學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)員工掌握理論、提高認(rèn)識(shí)，這是黨委部門的職責(zé)所在。實(shí)踐證明，在企業(yè)文化建設(shè)中，只有黨政齊抓共管，才能全面推進(jìn)，取得成效。