徐致文

摘要：社會經濟的迅速發(fā)展，市場經濟體制的不斷發(fā)展，電力施工安裝企業(yè)的唱本日漸增加，對此，為了減少電力施工安裝企業(yè)成本控制的局限性，本文對電力施工安裝企業(yè)的成本管理現狀驚醒調差分析，明確如何加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的成本管理，將成本控制與企業(yè)管理相結合，以提高電力施工安裝企業(yè)的競爭力，達到企業(yè)效益的最大化。

關鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；成本管理

對于目前我國電力施工安裝企業(yè)的成本控制所存在的局限性，不利于我國電力體制改革的推進。一些電力施工企業(yè)認為，減少生產成本就能有效控制成本，這種不科學的成本控制管理，會對電力施工企業(yè)造成嚴重的成本失控、企業(yè)經濟效益下滑的現象。

一、電力施工安裝企業(yè)的成本控制

為了企業(yè)項目的有效運行，提高電力企業(yè)的競爭力以及企業(yè)效益，科學有效地控制電力施工安裝企業(yè)的成本是尤為重要的。在企業(yè)項目運行的過程中，其項目施工所需人力物力等各項費用，都需要進行控制，及時發(fā)現并預防在項目運行過程中成本所出現的誤差，有效控制所需成本，確保企業(yè)的效益的最大化。全面分析電力施工安裝企業(yè)的相關成本管理以及成本控制，分析研究企業(yè)成本控制現狀以及存在的問題，是對電力施工安裝企業(yè)的成本控制研究的前提所需。

（一）電力施工安裝企業(yè)成本控制的現狀

電力施工安裝企業(yè)在驚醒項目工程開展運行志強會進行成本預算，然而最終所用費用都為超出成本預算；且隨著國家電力體制改革的逐漸推進，一些電力施工安裝企業(yè)沒有隨之進行調整企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作，企業(yè)自身存在些許嚴重的問題，造成企業(yè)成本的失控，降低了企業(yè)的經濟效益。

1、企業(yè)的成本控制范圍

針對于企業(yè)成本控制范圍，主要控制在直接成本項目上，沒有全面考慮項目運行期間的風險成本、安全質量等成本預算，造成企業(yè)成本控制范圍狹窄，最終費用超出成本預算。在企業(yè)項目運行期間，一些企業(yè)未能將管理費合理有效使用，造成項目管理費的隨意開支，影響了企業(yè)對于項目成本預算的估計以及項目實際盈虧情況，不利于企業(yè)對于成本的調查以及采取控制措施。

2、企業(yè)成本控制的落后

在企業(yè)項目開展運行期間，針對于工程項目的各項費用都應進行一個估算，預算出項目所需成本，以便于企業(yè)管理者依據成本預算合理進行項目施工，最終促使企業(yè)獲取較大的經濟效益。一些企業(yè)對于成本控制所使用的手段較為落后，所控制范圍狹窄、控制對象不全面，也直接影響企業(yè)對企業(yè)項目成本進行預算時所采用的成本控制手段是否科學合理。

3、企業(yè)成本相關的控制體系

國家電力體制改革的不斷推進發(fā)展，企業(yè)對于電力施工安裝所需等相關費用的成本預算體系也應隨之發(fā)展創(chuàng)新。然而，目前大多電力施工安裝企業(yè)在采取一項成本控制方法或成本控制標準后，就長期使用不再變換，導致其企業(yè)成本控制體系較為落后，未能跟上國家電力體制的發(fā)展以及不斷發(fā)展變化的企業(yè)環(huán)境，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)成本控制的失控。

（二）電力施工安裝企業(yè)的成本控制問題

目前，我國電力施工安裝企業(yè)發(fā)展良好，是我國電力事業(yè)不可或缺的主要資源，為我國經濟的發(fā)展做出巨大貢獻，而電力施工安裝企業(yè)的成本控制現狀不太理想，在面對逐漸增多激烈的競爭，其壓力巨大，存在較多問題而直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、電力施工安裝企業(yè)成本控制的解決方案

（一）與時俱進，開拓創(chuàng)新

針對電力施工安裝企業(yè)成本控制的解決，要樹立現代化的成本控制理念，重視成本控制管理，要符合電力企業(yè)自身的發(fā)展趨勢以及發(fā)展理念，相融合促發(fā)展，推動電力企業(yè)有效落實成本控制，推動企業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）健全企業(yè)成本控制管理體系

隨著信息化時代的迅速發(fā)展，企業(yè)都應對企業(yè)內部各個管理體系進行改革創(chuàng)新，以期與時俱進，促進企業(yè)的發(fā)展。相較于電力企業(yè)對于成本控制的管理體系，就應健全該管理體系，為電力企業(yè)成本管理打下良好的基礎。

（三）提高員工積極性及節(jié)約意識

電力企業(yè)成本控制是尤為重要的，不僅需要企業(yè)管理者高度重視，更需要企業(yè)全體員工的自覺性以及配合管理者決策實施的積極性，提高員工的節(jié)約意識，使其了解成本失控對企業(yè)所造成的嚴重影響，調動員工的節(jié)約觀念，切實落實到實踐中去，減少不必要的浪費，提高企業(yè)市場競爭力，實現電力企業(yè)經濟效益的增長。

三、結語

本文通過對我國電力施工安裝企業(yè)的現狀以及電力企業(yè)所存在的問題進行分析研究，了解到電力企業(yè)在成本控制方面的局限性，并具體問題具體分析，針對問題制定相對應的解決方案，加強電力企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理，健全企業(yè)成本控制管理的一體化，是成本管理與企業(yè)管理緊密相連，提升電力企業(yè)的成本控制方法，提高企業(yè)的市場競爭力，堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以期電力企業(yè)獲取更高的經濟效益。

參考文獻：

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