張穎舒

摘要：財會管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到重要作用，財會掌握企業(yè)的資金流，資金是企業(yè)發(fā)展的基本保障，如何科學的進行企業(yè)財務管理，對提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本保障，但在企業(yè)發(fā)展過程總，企業(yè)內部控制存在一定問題，企業(yè)要發(fā)展，必須提高財務管理職能，讓財務管理部門科學的，有序的發(fā)展。本論文從企業(yè)財務會計中的內部控制的重要性、企業(yè)財會內部控制目前所存在的問題、提高企業(yè)財會內部控制有效性的措施三方面進行闡述企業(yè)財會內部控制存在的問題及解決措施，希望為研究企業(yè)內部財會的專家學者提供理論參考依據。

關鍵詞：企業(yè)財會內部控制；存在問題；解決措施

企業(yè)財會是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，財會內部控制是保障企業(yè)財會健康發(fā)展的保障，內部控制主要是會計與管理控制，企業(yè)發(fā)展目標就是追求更高的經濟效益，對企業(yè)內部財會控制是財務管理的基礎，如今是市場經濟主導的今天，做好企業(yè)內部財會管理，促使企業(yè)經濟健康發(fā)展，讓在激烈競爭的環(huán)境下處于有利位置，讓企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務會計中的內部控制的重要性

企業(yè)內部財務管理科學化，透明化、對于提高企業(yè)財務管理職能，保障企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素。財會工作目的就是保障企業(yè)資金流的收入與支出狀況，對于企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財務報告，也同時為企業(yè)下一步發(fā)展提供了方向。財務的信息必須真實可靠，會計在企業(yè)財務部門起到重要作用，企業(yè)會計為企業(yè)發(fā)展提供科學完善的財務信息，完善企業(yè)內部控制管理體系，對減少企業(yè)損失，保護企業(yè)財產安全，保障企業(yè)健康發(fā)展起到積極作用。在市場經濟主體的今天，國家出臺一系列政策，讓法律在企業(yè)財務會計起到重要監(jiān)督手段，養(yǎng)成企業(yè)內部遵守國家法律的基本習慣，企業(yè)在發(fā)展過程中，讓法律成為保駕護航的基本保障。

二、企業(yè)財會內部控制目前所存在的問題

（一）企業(yè)財會內部控制意識薄弱

企業(yè)財務管理體制要與時代發(fā)展相適應，我國現在中小型企業(yè)居多，財務管理制度根據市場經濟需要，進行一定改革，企業(yè)內部財務管理體制改革，是市場經濟發(fā)展今天的必然產物，在我國現階段，企業(yè)財會內部控制意識薄弱，使企業(yè)在一定程度對財務管理不科學，甚至存在一定漏洞，企業(yè)財會內部控制存在一定問題。在市場經濟占主導地位的今天，舊的財務管理制度已經無法滿足社會的需求，企業(yè)只有適時改變自身，適應社會的發(fā)展需求，才能夠不被社會所淘汰，但是說著容易做著難，目前還是有部分企業(yè)用的還是計劃經濟的各種方法和要求，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，這種情況是因為大多數企業(yè)的領導者并沒有意識到財會內部控制的重要意義。在舊的工作模式下，企業(yè)的工作重心不在對財會內部控制上，領導者只能夠看到眼前的利益，他們認為完善內部控制體系會耗費大量的人力和物力，影響企業(yè)的收益，不知道財會內部控制會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。由于領導人員對于建立財會內部控制并沒有很好的認識，財會人員對于內部會計控制也必然不會很重視，最終導致整個企業(yè)的工作質量和工作效率受到影響。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須健全財務管理職責，企業(yè)財會內部控制需要加強，讓企業(yè)財務健康發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

（二）管理制度不完善，制度執(zhí)行力較差

企業(yè)管理制度是對企業(yè)員工的監(jiān)督，企業(yè)要發(fā)展，必須根據自己企業(yè)特點，建立相應的企業(yè)管理制度，制度建立以后，必須嚴格執(zhí)行管理制度，制度是一個企業(yè)發(fā)展的準繩，科學利用管理制度，提高企業(yè)發(fā)展動力。從另一方面來講，在經濟的不斷發(fā)展中，也會有一部分企業(yè)意識到需要與時俱進，建立和完善自身的內部控制體系，但是往往因為他們缺乏必要的經驗以及不能夠很好的分析自身的實際情況導致內部控制存在制度不完善，內容不完整等情況的發(fā)生。對于內部會計控制，更多的是被認定為一種內部的監(jiān)督部門，不能從大的整體的方面來看待內部控制體系，使得部分企業(yè)即使有這些部門，但也不能很好的發(fā)揮其作用。財會內部控制不僅僅是對企業(yè)的經濟有著良好的監(jiān)督與管理，更重要的是對于經濟風險的預測和控制作用。企業(yè)的內部控制如果不能夠結合其自身的實際狀況，最終只會造成更大的經濟問題。財務控制對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用，監(jiān)督與管理是最基本職能，對企業(yè)資金流的分配與使用，企業(yè)更進一步發(fā)展都起到重要作用，科學的財務分析，是企業(yè)發(fā)展的基本保障。

（三）工作人員素質不高，缺乏良好的監(jiān)督體系

財務管理部門是企業(yè)發(fā)展的重要部門，現實中我國企業(yè)在發(fā)展過程中，很多企業(yè)不注重財務管理制度建設，目標都在企業(yè)發(fā)展直接利益上，比如新產品研發(fā)、產品的生產與銷售等，這些都是與經濟效益可以直接產生效應。我國企業(yè)財務部門工作人員整體素質不高，專業(yè)技能不強，有的中小企業(yè)財務工作人員都是企業(yè)老總直系親屬，沒有財務管理經驗，對企業(yè)發(fā)展不健康，由于工作人員素質不高，對企業(yè)內部財務控制缺乏良好監(jiān)督體系，提高工作人員，科學的對企業(yè)內部財務控制進行有效監(jiān)督，這是企業(yè)科學發(fā)展的基本保障。

三、提高企業(yè)財會內部控制有效性的措施

（一）增強企業(yè)財會內部控制意識

意識是一切工作的前提，要想完善企業(yè)財會內部控制體系，首先就要有很好的財會內部控制意識，這小僅僅是對管理層的要求，企業(yè)的全體員工都應該有這種想法。管理層作為企業(yè)的核心力量，更應該以身作則，有了良好的意識，才能夠指導自身有目的的去優(yōu)化企業(yè)的內部控制環(huán)境營造出一種內部控制管理為良好的氛圍。

（二）加強企業(yè)內外的監(jiān)督

建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，尤其建立財務管理制度，財務管理制度建立要在國家財務管理制度的基礎上，根據企業(yè)自身特點，完善財務管理制度。企業(yè)內部財務控制要充分體現出財務管理職能，發(fā)揮對財務管理的監(jiān)督職能，嚴格控制企業(yè)資金的使用，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財務分析報告，對企業(yè)資金的流向，要起到良好的監(jiān)督作用，發(fā)揮企業(yè)財務內部管理職責。

（三）提高人員素質，加強信息化建設

企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展需要，企業(yè)財務信息化，促使企業(yè)財務信息更加透明，更能有效的監(jiān)督企業(yè)資金的流向?，F有企業(yè)財務管理人員素質不高，提高財務管理人員素質是企業(yè)財會內部控制重要內容，解決財務管理人員素質，一方面加強出去學習與培訓，定期參加業(yè)務培訓。另一方面引進財務管理的高級人才，解決現有人員素質不高。

總之，加強企業(yè)內部財務控制是市場經濟下企業(yè)發(fā)展需要，也是信息技術在企業(yè)應用的必然結果，提高財務管理人員素質，建立完善的財務管理制度，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本保障。（作者單位：中國人民解放軍軍事經濟學院）

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