朱江瓊

摘要：伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益變得激烈。如何在市場競爭中獲得自身發(fā)展優(yōu)勢成為各個企業(yè)關(guān)注的重點。管理由此成為企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的重要內(nèi)容，在企業(yè)資本流動作用下，各個部門之間的競爭形成了成本價格，于企業(yè)管理而言，想要獲得更多的利潤，就需要降低自身的發(fā)展成本，實現(xiàn)成本節(jié)約。可見，成本節(jié)約在企業(yè)管理中的重要作用。

關(guān)鍵詞：成本節(jié)約；企業(yè)管理；重要性；運用

在社會主義市場激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)成本節(jié)約是提升自身競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以低廉的成本獲得在市場競爭的優(yōu)勢，進(jìn)而不斷擴(kuò)大自身發(fā)展在市場的份額，實現(xiàn)最大利益的獲得。企業(yè)成本節(jié)約的關(guān)鍵在于成本管理，成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，系統(tǒng)化、科學(xué)化、全面化、合理化的成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，實現(xiàn)對企業(yè)管理的改進(jìn)，提升企業(yè)整體的管理水平?？梢姡杀竟?jié)約在企業(yè)管理中的重要作用。因此，文章通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，在闡述成本節(jié)約在企業(yè)管理中重要性的基礎(chǔ)上，從企業(yè)產(chǎn)品的采購、經(jīng)營，運輸管理，企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，企業(yè)人力成本控制、企業(yè)全面預(yù)算管理等方面具體分析如何實現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷完善，適應(yīng)了市場的不斷變化，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。但現(xiàn)階段的中小企業(yè)發(fā)展仍存在以下幾方面問題。

（一）融資困難

由于金融市場發(fā)展不健全，企業(yè)的融資渠道較為單一，大多還是依靠銀行的間接融資。輕紡企業(yè)、涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)以及一些涉及民生的中小企業(yè)由于生產(chǎn)成本難以控制、獲利低的問題，大部分企業(yè)的貸款存在困難。

（二）企業(yè)生產(chǎn)成本上升

現(xiàn)階段中小企業(yè)的生產(chǎn)成本上升幅度較大，雖然國家進(jìn)行了宏觀調(diào)控，但在人民幣匯率不斷上漲的情況下，加劇了很多生產(chǎn)材料成本費用，總體上提升了成本的上升幅度。

（三）管理不足

很多中小企業(yè)的經(jīng)營管理者主要是抓住了市場的機(jī)遇才得以發(fā)展，本身不具備必要的企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制的設(shè)置認(rèn)識不夠。

二、成本節(jié)約在企業(yè)管理中的重要性

根據(jù)我國現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然抓住了改革開放的機(jī)遇實現(xiàn)了自身的發(fā)展，但是在企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制方面存在很多的問題，不利于企業(yè)在市場競爭中獲得有利的地位。因此，在社會主義市場發(fā)展激烈的競爭下，企業(yè)需要通過對成本的降低來提升自己發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。成本節(jié)約的關(guān)鍵歸根結(jié)底在于企業(yè)的管理，這是因為成本節(jié)約不能沒有限度的節(jié)約，具有一定的臨界點，超過或者不到這個臨界點在很大程度上是影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等方面產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。因此，成本節(jié)約的重要方式和手段在于加強(qiáng)企業(yè)的管理，通過管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的收支平衡，促進(jìn)企業(yè)利潤的最大化實現(xiàn)。

三、在企業(yè)管理中實現(xiàn)成本節(jié)約的策略

（一）從產(chǎn)品的采購、加工時間、物流運輸?shù)确矫娼档统杀?/p>

第一，降低企業(yè)產(chǎn)品的采購成本。針對現(xiàn)階段企業(yè)采購中存在的誠信問題，企業(yè)要安排信譽(yù)程度高的員工進(jìn)行產(chǎn)品的采購，并要和原材料的供應(yīng)方制定長期的供應(yīng)合同，從而在市場價格變動的情況下，在最大程度上節(jié)約企業(yè)的成本。第二，降低時間成本。時間成本是指一定資金在不同時點上的價值量產(chǎn)差額。企業(yè)的時間成本主要指金錢成本。針對我國企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率低、時間成本低的問題，企業(yè)要積極改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)好，引進(jìn)高技術(shù)人才，從而提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)對金錢成本的節(jié)約。第三，降低產(chǎn)品流通和庫存成本。企業(yè)產(chǎn)品的流通成本在宏觀上主要是指運輸成本、保管成本和管理成本。降低運輸成本最有效的方式加強(qiáng)對各種運輸信息的掌握，實現(xiàn)最低成本的優(yōu)化組合。比如在產(chǎn)品的運輸中可以采用多種運輸方式。對于庫存成本，最好的節(jié)約方式是應(yīng)用準(zhǔn)時生存的JIT管理方式。但基于我國的實際情況，對于庫存成本的節(jié)約方式一般采用的是ABC制度，在不必要建設(shè)倉庫的情況下實行庫存外包管理。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)力度

第一，實現(xiàn)對賒銷信用審批制度的建立。企業(yè)發(fā)展為了控制成本可以針對常規(guī)的商品銷售收入建立一種賒銷信用審批制度，從而有效防止壞賬的出現(xiàn)，減少一些非正常的企業(yè)損失。企業(yè)賒銷信用審批制度和企業(yè)的收入有著密切的聯(lián)系，是企業(yè)內(nèi)部管控制度的重要組成部分。但由于企業(yè)給予擴(kuò)張、經(jīng)營只注重績效考核指標(biāo)，沒有對與之有關(guān)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行關(guān)注。因而現(xiàn)在的賒銷信用審批制度需要進(jìn)行完善，在考慮成本效益原則同時，通過對部門、崗位的新增，實現(xiàn)對現(xiàn)有崗位的分工控制，并授予不同管理人員的不同審批權(quán)限，實現(xiàn)電子信息化的審批。第二，規(guī)范企業(yè)收入管理的流程。企業(yè)要針對營業(yè)收入的類別，制定相應(yīng)的收入規(guī)范流程，從而對非主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行保障，應(yīng)該成為企業(yè)開源節(jié)流管理的重點。第三，制定和制度相配套的處罰細(xì)則。企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學(xué)制定需要一定的獎懲制度，即要針對企業(yè)內(nèi)部員工的違反行為進(jìn)行不同程度的懲罰，懲罰制度的制定能夠推動和約束制度的實行。

（三）實現(xiàn)對人力成本的控制

企業(yè)成本的節(jié)約不是讓更少的人承擔(dān)更多的事情，而是形成一套科學(xué)的員工任職體系，并形成與之相對的科學(xué)合理的員工薪酬體系。第一，形成科學(xué)的員工能力評價體系。主要表現(xiàn)為對企業(yè)的新老員工進(jìn)行勝任能力評價，根據(jù)評價為他們安排適合的職業(yè)。通過員工勝任能力體系的形成能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)人力成本和物質(zhì)成本的節(jié)約，對企業(yè)人力質(zhì)成本的節(jié)約主要指因為這種體系能夠?qū)崿F(xiàn)對員工工作的合理安排，從而保障在一定的時間內(nèi)完成既定的工作任務(wù)，提升工作效率。對企業(yè)物質(zhì)成本的集約主要是指能力不同的人做同樣的工作消耗的精力、物力不同，在對人員工作合理安排的情況下，在很大程度上會節(jié)約企業(yè)的物資材料。第二，形成科學(xué)合理的薪酬體系。合理薪酬體系的形成能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的激勵，從而在固定的薪酬支出下，實現(xiàn)企業(yè)利益獲得的最大化。具體表現(xiàn)為根據(jù)企業(yè)不同崗位所需的技能、經(jīng)驗，結(jié)合勝任能力評價體系，制定滿足員工需要的薪資水平。

（四）實現(xiàn)全面的預(yù)算管理

第一，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算審批制度。特別適合要強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算以及資產(chǎn)購置預(yù)算審批。對每一項預(yù)算的內(nèi)容都要安排合適的人員編寫預(yù)算說明，從而方便領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算的審核管理。比如設(shè)備的維修預(yù)算費用要說明設(shè)備的使用壽命、已經(jīng)使用時間、容易損壞的部件，從而根據(jù)現(xiàn)有的使用情況預(yù)算出設(shè)備需要修理維護(hù)的費用。第二，加強(qiáng)對預(yù)算過程的控制。主要表現(xiàn)為根據(jù)每項預(yù)算的實際執(zhí)行情況，在分析差異以及差異原因的基礎(chǔ)上，采取不同的改進(jìn)措施。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的成本節(jié)約對促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，其中，企業(yè)的成本節(jié)約最關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。成本管理的實現(xiàn)需要一定的制度和規(guī)范，并逐漸將企業(yè)節(jié)約發(fā)展的理念發(fā)展成為一種企業(yè)文化植入到企業(yè)員工的心中。同時，還需要用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約的精神和行為對企業(yè)各基層員工進(jìn)行感染，提升員工的職業(yè)感和社會道德感?？梢姡髽I(yè)的成本節(jié)約是一項全面的工作，和企業(yè)各部門人員有著密切的關(guān)系，需要各方面制度的支持和約束。因此，需要企業(yè)管理人員從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)對企業(yè)的節(jié)約管理，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益實現(xiàn)的最大化。

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（作者單位：新疆甘電投辰旭能源有限公司）