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        現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價研究

        2016-05-30 06:32:22苑艷麗
        今日財富 2016年1期
        關鍵詞:評價研究業(yè)績評價財務戰(zhàn)略

        苑艷麗

        摘 要:隨著我國現代企業(yè)不斷的發(fā)展,人們對于現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的研究也越來越重視。財務戰(zhàn)略業(yè)績評價在企業(yè)中占有極其重要的地位, 為了現代企業(yè)更好地發(fā)展,對企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績的評價研究是很有必要的。本文對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價進行研究分析。

        關鍵詞:財務戰(zhàn)略;業(yè)績評價;評價研究

        一、現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點及原則

        1.現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點?,F代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價是指以財務戰(zhàn)略為目標,用相應的評價方法、評價模型、對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行過程及效果進行評價的評價手段?,F代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價具有延展性、動態(tài)性、靈活性及可持續(xù)性等特點。延展性包括現代企業(yè)的財務活動以及財務戰(zhàn)略的執(zhí)行引起的一系列的經濟活動,主要表現在評價內容、時間范圍和評價方法三個方面,對于所有的這三個方面不同的戰(zhàn)略,評價結果會有所不同;動態(tài)性是指以動態(tài)的角度對各項財務活動進行的評價;靈活性則是指根據評價需求的不同需要設計不同的評價體系;為了滿足現代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的需求,要求財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的各個構成項目均具有可持續(xù)性。

        2.現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的原則。為了更好的研究現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價,在評價過程中就需要遵循成本效益權衡原則、系統性原則及有用性原則,這樣便可更方便的了解分析財務戰(zhàn)略業(yè)績評價。成本效益權衡原則指的是,現代企業(yè)在構建財務戰(zhàn)略業(yè)績評價體系時對構建成本與評價體系的應用之間的控制,進而分析這一體系在實施過程中可能帶來的收益,在成本與收益之間進行權衡;系統性原則是指,按照一定的要求構建指標體系,并盡一切可能使得評價體系達到最優(yōu);為了更加方便現代企業(yè)選擇適宜的財務戰(zhàn)略,這就需要評價財務戰(zhàn)略具有一定的實用性和可操作性。在現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價過程中,必需要遵循以上原則。

        二、現代企業(yè)業(yè)績評價的影響因素

        1.外部環(huán)境評價的主要影響因素。財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行會對現代企業(yè)的外部環(huán)境產生直接的影響,這些影響一般是由現代企業(yè)財務戰(zhàn)略的經濟條件及經濟因素所造成的。現如今,現代企業(yè)內部的經濟體制、社會經濟結構以及經濟周期等均會對整個社會的資金供求規(guī)模起到決定性作用,還會在一定程度上影響到財務戰(zhàn)略的制定與實施。行業(yè)環(huán)境是現代企業(yè)生產經營活動中最為直接接觸到的外部環(huán)境,現代企業(yè)更好的生存與發(fā)展完全的仰仗于行業(yè)外環(huán)境的狀態(tài),而行業(yè)結構是行業(yè)環(huán)境的重點。也就是說,目前所有現代企業(yè)外部的政治、科技、社會等方面的各種因素都會對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略產生影響,必須對每種因素加以重視。

        2.內部環(huán)境評價的主要影響因素?,F代企業(yè)能否更好地發(fā)展還取決于現代企業(yè)的自身因素。這就需要我們對目前財務戰(zhàn)略的內部環(huán)境進行分析,可以深刻地認識到現代企業(yè)自身的成本構成及其主要來源;現代企業(yè)的差異化是一大優(yōu)勢,現代企業(yè)財務戰(zhàn)略可以將差異化造成的獨特因素作為現代企業(yè)的優(yōu)勢,增強現代企業(yè)的競爭能力。內部環(huán)境的評價現狀的了解可以讓我們明確企業(yè)的自身情況,對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的研究有著重要的作用。

        三、現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的相關研究

        1.對于現代企業(yè)長遠發(fā)展?jié)摿υu價的研究?,F代企業(yè)要想在未來的競爭中具有一定的競爭能力,就必須要具有長遠發(fā)展的潛力。對于現代企業(yè)長遠發(fā)展的潛力的評價需要從研發(fā)投入、擴張能力及生產力等幾個方面進行評價?,F代企業(yè)在一定時期內的研發(fā)投入評價要考慮研發(fā)投入的持續(xù)性與有效性,然后根據實際情況進行考察,依據研發(fā)投入占整體收入的百分比來制定研發(fā)投入評價指標;企業(yè)的擴張能力則取決于市場占有的增長率、開拓新市場及新產品的能力,并依據這些方面的相應指標進行評價;生產能力的評價是通過研發(fā)成果利用率的指標來來進行評價的,對于現代企業(yè)的后續(xù)發(fā)展具有深遠意義。

        2.對于現代企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程評價的研究。現代企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程的評價可以包括三個環(huán)節(jié),這三個環(huán)節(jié)的分別評價構成了企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程的評價。財務戰(zhàn)略描述以及戰(zhàn)略信息傳遞的清晰性的評價主要是針對財務戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中能否被理解并按照戰(zhàn)略意圖加以實施的,針對這一過程進行的評價;財務戰(zhàn)略執(zhí)行的適應性評價環(huán)節(jié)是根據財務戰(zhàn)略產生的成本節(jié)約和各項成本的關系而進行的評價;戰(zhàn)略目標實現的程度可以從階段性目標和目標實現程度兩方面進行考察,然后對戰(zhàn)略目標的總體實現程度進行評價。對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價有著極其重要的作用。

        3.對現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價的研究?,F代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力主要是強調在外部環(huán)境不斷變化的情況下,現代企業(yè)為適應變化所作的協調,進而平穩(wěn)發(fā)展的能力。現代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力包括現代企業(yè)的可持續(xù)增長率超越行業(yè)平均增長速度的能力、現代企業(yè)實現并維持可持續(xù)增長速度的能力及現代企業(yè)實現增長速度的有效程度等三個方面?,F代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是評定現代企業(yè)發(fā)展的一個重要指標,是現代企業(yè)判斷能否繼續(xù)平穩(wěn)持續(xù)不斷的發(fā)展的有效環(huán)節(jié),對現代企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起著決定性作用。

        4.對于現代企業(yè)財務效用評價的研究?,F代企業(yè)財務效用評價可以從現代企業(yè)盈利能力評價、現代企業(yè)資產營運能力評價、現代企業(yè)償債能力及現代企業(yè)增長能力等幾個方面來進行評價?,F代企業(yè)盈利能力的評價主要是通過對業(yè)務的利潤率、收益率、變現率等方面的分析來實現的;現代企業(yè)資產營運能力的評價是根據現代企業(yè)的資金周轉率、流通率等指標進行評價的;現代企業(yè)償債能力評價則是對現代企業(yè)負債、償債能力的調查,充分的了解現代企業(yè)可承受資金的限值;現代企業(yè)增長能力評價則是通過各種增長率指標來確定的。通過這幾個方面的分別評價便可對現代企業(yè)財務效用進行評價。

        5.對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價的研究?,F代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價主要是針對現代企業(yè)的綜合競爭力進行的評價。綜合評價是指對于現代企業(yè)財務戰(zhàn)略的整體進行的評價,有著綜述上面各個評價研究的作用,相當于對其進行拓展概述。我們需要首先確定評價項目及評價指標,了解評價現代企業(yè)的綜合競爭力、籌資能力等;依據評價模型確定每個評價指標在整體評價環(huán)節(jié)中的權重;最后平均估計每個評價值的價值,得到各指標的綜合貢獻值,便可知道現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績的綜合評價。在評價模型構建中,既考慮到了影響財務戰(zhàn)略制定及執(zhí)行過程中的各種因素,又考慮到了各項指標的不同權重問題。現代企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績綜合評價在整體評價過程中具有深遠意義。

        參考文獻:

        [1] 郝永亮.論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及其措施制定[J].財經界(學術版).2014(20).

        [2] 夏廣遠.談現代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略[J].現代經濟信息.2012(23).

        [3] 唐敏.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施要點[J].經營管理者.2014(08).

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