趙亮

【摘 要】在我國當前經(jīng)濟社會快速發(fā)展的大背景之下，我國的各個行業(yè)都在隨之進步，也在尋找符合自身行業(yè)特點的發(fā)展路徑。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎支撐行業(yè)，對社會大眾的生活、對經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要的作用。而現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展形勢是用電量在不斷提高，因此加強電力企業(yè)的建設，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展迫在眉睫。電力企業(yè)的內(nèi)部控制是電力企業(yè)能夠發(fā)展的重要方面，也在被社會各界所關注。雖然當前的電力企業(yè)內(nèi)部控制工作大體是比較可圈可點的，但是仍然存在著一些問題，使得內(nèi)部控制處于徘徊的狀態(tài)?；诖?，筆者將在下文中就電力企業(yè)內(nèi)部控制強化措施做相關探究。

【關鍵詞】電力企業(yè)；內(nèi)部控制；發(fā)展措施

一、引言

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必須具備的重要管理方面，對整個企業(yè)的發(fā)展起著非常關鍵的作用。在作為國計民生的重點行業(yè)里，電力企業(yè)的內(nèi)部控制更是其工作的重中之重。展開來看，在當前的電力企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部控制效率低下甚至存在著較比混亂的情況。我們必須提高對內(nèi)部控制工作的重視，不斷探究強化內(nèi)部控制的措施。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問題

1.電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善

在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，各行各業(yè)之間的競爭都在不斷加劇，電力企業(yè)也不例外。我國的電力企業(yè)大多都為國有性質(zhì)，其資產(chǎn)規(guī)模大、設備眾多、管理工作繁雜，因此做好電力企業(yè)內(nèi)部控制是非常重要的。制度是所有事物能夠有序發(fā)展的前提，要做好電力企業(yè)的內(nèi)部控制，就要建立一套完善的內(nèi)部控制制度。而當前的很多電力企業(yè)往往都在內(nèi)部控制制度建設上存在一定的問題，有些電力企業(yè)根本不重視內(nèi)部控制制度建設，這就進而導致了內(nèi)部控制工作混亂。其實在我國的相關法律法規(guī)中，有對電力企業(yè)各個方面做法的嚴格規(guī)定，各個企業(yè)只需要根據(jù)自身特點做好制度建設即可，但是很多企業(yè)只按照自己的工作計劃來進行內(nèi)部控制，法律法規(guī)的執(zhí)行程度較差。

2.電力企業(yè)防范內(nèi)部控制風險的意識較差

很多電力企業(yè)只注重經(jīng)營過程中的表面工作和對外工作，而對自身的管理和建設疏于考慮，企業(yè)領導層對內(nèi)部控制相關風險的認知程度較差。甚至一些企業(yè)的中層管理部門認識到了內(nèi)部控制工作的重要性，要去完善相關工作時，卻得不到領導層的支持，導致內(nèi)部控制工作很難進行。我國的大部分電力企業(yè)成立較早，在計劃經(jīng)濟時代就有了較好的發(fā)展，長時間的半封閉式管理和國有性質(zhì)經(jīng)營導致了企業(yè)高層不注重管理方式的更新，意識不到內(nèi)部控制的重要性。

3.內(nèi)部控制的信息反饋機制落后

要想做好一個企業(yè)的內(nèi)部控制，首先就需要信息的高度流通，如果對各個部門的情況不了解甚至不能了解，就會導致內(nèi)部控制失效。這一點在龐大的電力企業(yè)中顯得尤為重要，我國的電力企業(yè)規(guī)模一般都較大，一旦做不好企業(yè)的信息反饋工作，對各個部門、子公司的了解不夠深入，就不能做好內(nèi)部控制工作。雖然今天的辦公現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化建設已經(jīng)有所提高，但是仍然存在著較為落后的情況，內(nèi)部控制工作受到信息方面的大量制約。

三、強化內(nèi)部控制的措施

1.建立健全電力企業(yè)內(nèi)部控制制度

筆者在上文中已經(jīng)提到，很多電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，而制度是工作的行為規(guī)范，沒有好的制度就沒有發(fā)展。在建立健全電力企業(yè)內(nèi)部控制制度方面，我們一定要具體問題具體分析，依據(jù)企業(yè)實際建立科學有效的員工考評管理制度和獎懲機制。針對很多電力企業(yè)決策上的專斷性、封閉性問題，我們要加強決策審核制度，決不允許個別領導的個人意志不經(jīng)公開就指導企業(yè)的發(fā)展。加強電力企業(yè)各部門之間的互相監(jiān)督，進行工作成績考核評估，使內(nèi)部形成一股爭先創(chuàng)優(yōu)、遵守制度的良好風氣。

2.增強對內(nèi)部控制風險的認識

內(nèi)部控制工作做不到位，就會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅，因此一定要增強全體員工對內(nèi)部控制工作的重視程度。在這其中，也需要相關的體制機制做出貢獻。首先我們要建立一個科學的內(nèi)部控制風險機制，在電力企業(yè)出現(xiàn)風險時，要能夠提前做出反應，促使相關部門進行防范措施。同時，我們也要建立一套有效的風險防范考核體系，提高對內(nèi)部控制風險的關注，使得防范風險作為各部門工作的考評方面。在領導層和內(nèi)部員工普遍對內(nèi)部控制風險有充分的認知之后，就能夠通過建立的機制、體系完善內(nèi)部控制工作。

3.促進信息流通，加強相關工作人員的培訓

企業(yè)的信息能不能較好的流通，能不能做到協(xié)作有為，是內(nèi)部管理工作能否做好的重要方面。在當前的內(nèi)部控制工作中，電力企業(yè)要對各個部門進行“并聯(lián)”管理，確保各個部門的信息能夠準確、快速的傳達到管理層，決不能出現(xiàn)信息閉塞的工作情況。這里面還包括一些重要的市場調(diào)研、市場變化、員工考核等信息，都需要第一時間做好流通工作。內(nèi)部控制的工作人員是做好內(nèi)部控制的主力軍，要加強對工作人員的各方面培訓，使其對制度建設、對國家規(guī)范都有明確的認識。

四、總結

在當前經(jīng)濟社會高速發(fā)展的現(xiàn)狀下，尤其是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭環(huán)境。做好電力企業(yè)的發(fā)展，搞好內(nèi)部控制已經(jīng)成為了社會各界共同關注的焦點。我們要積極尋找內(nèi)部控制中存在的問題，強化內(nèi)部控制工作，促進電力企業(yè)的新發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張慧芳.層次分析法在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的應用--以河北西柏坡發(fā)電公司為例.《會計之友》.2014年23期 .