吳德波

【摘 要】 隨著卷煙工業(yè)企業(yè)所處環(huán)境的變化，卷煙工業(yè)企業(yè)降本增效的壓力日漸沉重，企業(yè)提高競爭力，必須在基礎(chǔ)管理上狠下功夫。本文從提高成本管理意識(shí)、強(qiáng)化成本預(yù)算管理、強(qiáng)化成本分析、實(shí)施作業(yè)成本管理、完善會(huì)計(jì)信息化等方面，提出了加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理的建議。

【關(guān)鍵詞】成本管理；問題；對(duì)策建議

成本管理是企業(yè)管理中永恒的主題，成本管理水平高，就能提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。因此，本文對(duì)加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一些思考。

一、卷煙企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

煙草行業(yè)實(shí)行專賣管理，以稅利實(shí)現(xiàn)作為煙草企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。競爭只是行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭，因此大部分企業(yè)的工作重心放在調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求的變化，放在采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)綜合實(shí)力上。

2.預(yù)算管理執(zhí)行不力

卷煙生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，都在年度預(yù)算、采購權(quán)限的控制下執(zhí)行，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業(yè)預(yù)算編制過于粗放，缺乏與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與配方、材料的消耗與卷制設(shè)備、操作人員技能之間的關(guān)聯(lián)性，不能細(xì)化控制點(diǎn)，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無法有效控制成本費(fèi)用。

3.成本分析不夠全面

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，對(duì)成本項(xiàng)目的分析往往只是反映企業(yè)的實(shí)際數(shù)與中煙公司審批的預(yù)算數(shù)的差異（超支或節(jié)約），實(shí)際消耗與上年同期對(duì)比，利用因素分析法來進(jìn)行數(shù)量、產(chǎn)量、價(jià)格三者變化因素的分析，而不是按成本動(dòng)因來進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。因此，不能真實(shí)的反映生產(chǎn)企業(yè)在節(jié)能降耗、厲行節(jié)約中所做的工作，對(duì)企業(yè)的成本管理缺乏推動(dòng)作用。

4.成本管理內(nèi)容單一

（1）只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的成本管理。實(shí)踐證明，在投產(chǎn)前的成本控制率為70%左右，成本控制因?yàn)楫a(chǎn)品投產(chǎn)后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)完成、設(shè)備已經(jīng)到位、生產(chǎn)工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的設(shè)計(jì)成本、設(shè)備折舊、設(shè)備利用率、生產(chǎn)能力、工藝路線、人工定額等是否達(dá)到合理配置，這些問題是在投產(chǎn)前就必須要考慮的。

（2）只注重構(gòu)成產(chǎn)品的成本管理，忽視生產(chǎn)要素合理配置的成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)不再是原來的僅以擴(kuò)大規(guī)模來增加經(jīng)濟(jì)效益的模式，而是依靠企業(yè)資源的整合程度和運(yùn)行狀況，因此，更應(yīng)該各項(xiàng)資源的合理配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化組合，消除非增值作業(yè)環(huán)節(jié)。

5.成本管理方法和手段有待提升

由于部分卷煙企業(yè)管理缺乏市場意識(shí)、競爭意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí)，導(dǎo)致成本管理方法老化落后。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理等比較科學(xué)有效的方法，都缺乏應(yīng)用，主要采用實(shí)際成本法計(jì)算成本，無法有效分析、評(píng)價(jià)成本執(zhí)行情況，無法有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理的積極性。

二、加強(qiáng)卷煙企業(yè)成本管理的建議

1.提高全員成本管理意識(shí)

人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體。因此，在激烈的市場競爭中，成本是企業(yè)參與競爭的有力武器。降低成本不只是財(cái)務(wù)部門的事情，需要企業(yè)樹立全過程、全方位、全員參與的成本意識(shí)。因此，成本控制要明確各環(huán)節(jié)、各部門以及員工的成本目標(biāo)與責(zé)任，使成本意識(shí)深入人心，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，成本責(zé)任人人有”。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理

在預(yù)算管理中，要實(shí)施目標(biāo)成本控制，細(xì)化控制措施，對(duì)不同成本費(fèi)用項(xiàng)目，實(shí)行分類管理，對(duì)每一成本費(fèi)用項(xiàng)目要細(xì)分多個(gè)細(xì)目，根據(jù)歸口管理的原則，制定不同部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算考核指標(biāo)，進(jìn)行分解加以實(shí)施控制。建立各項(xiàng)成本費(fèi)用須經(jīng)部門預(yù)算員登記審核并及時(shí)與總預(yù)算管理員核對(duì)的方法，使得各個(gè)部門的費(fèi)用執(zhí)行情況在日常的費(fèi)用列賬過程中就能做到心中有數(shù)，為預(yù)算執(zhí)行情況分析奠定了基礎(chǔ)，從而提高了各個(gè)部門及整個(gè)企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、高效性。

3.采用先進(jìn)的成本核算管理方法

由于卷煙企業(yè)重點(diǎn)在于卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此，根據(jù)卷煙企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的基本原理，采用作業(yè)成本進(jìn)行核算，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。通過作業(yè)成本法的運(yùn)用，既可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本管理，還有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

4. 強(qiáng)化成本分析制度

卷煙企業(yè)要健全成本分析反饋制度，加強(qiáng)了部門協(xié)同運(yùn)行能力，把企業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理這三個(gè)部門作為重點(diǎn)，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)運(yùn)行，形成一個(gè)信息快速反饋系統(tǒng)。通過有關(guān)部門的資料信息，逐步分析，層層剝離，從成本費(fèi)用指標(biāo)入手，盡量做到詳實(shí)細(xì)化，把變化了的實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真分析各種消耗影響因素，從每一個(gè)影響材料消耗的方面來揭示其對(duì)成本費(fèi)用的影響程度。

5.構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)

建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)施成本管理信息化，有利于提高信息處理能力，提高成本信息的及時(shí)性、有效性，有力推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營管理信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享，使成本信息轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，提高企業(yè)決策的正確性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

6. 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高在一定程度上能夠減少會(huì)計(jì)信息失真的可能性，能夠保證成本信息的真實(shí)可靠，從而提高卷煙企業(yè)的決策管理水平。因此，培訓(xùn)工作將是提升成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)卷煙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專業(yè)理論水平和實(shí)踐水平。

三、結(jié)束語

成本管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)提高競爭力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實(shí)處，提高成本管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]侯曉蕾.強(qiáng)化成本管理提升企業(yè)軟實(shí)力.科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展論文集.2010.