楊鮮鋒

【摘 要】現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可和關(guān)注，它在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，由于我國(guó)的財(cái)務(wù)控制存在著一些弊端和問(wèn)題，很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展和需要。因此，我們有必要深入探討一下財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題，以及如何完善財(cái)務(wù)控制的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】業(yè)務(wù)流程再造；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制已經(jīng)無(wú)法滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好服務(wù)于企業(yè)，我們有必要對(duì)財(cái)務(wù)控制的缺陷進(jìn)行補(bǔ)充和改建。只有這樣，才能夠更好、更快地推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展，以便保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠健康、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中財(cái)務(wù)控制的特征

1.控制手段價(jià)值化

在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的背景下，財(cái)務(wù)控制的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都是通過(guò)價(jià)值的形式體現(xiàn)出來(lái)的。也就是說(shuō)，要想更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的作用，就要依靠?jī)r(jià)值的途徑來(lái)進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)控制在以價(jià)值為手段時(shí)，也可以將不同類型、不同部門(mén)，甚至是不同崗位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式來(lái)完成。從這個(gè)角度來(lái)，財(cái)務(wù)控制手段的價(jià)值化，有利于財(cái)務(wù)管理者對(duì)不同的活動(dòng)進(jìn)行分析和考核，最終擬定出一套適合企業(yè)管理模式的決策。

2.控制目標(biāo)明確化

在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中，財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)無(wú)非是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的效益，其中，既包括經(jīng)濟(jì)效益，也包括社會(huì)效益。另外，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，有了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造做先導(dǎo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)也更明確，這樣也更有利于企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的這一特征，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也更規(guī)范化、合理化。

3.控制對(duì)象多樣化

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，它的控制對(duì)象是不同的，尤其是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的廣泛應(yīng)用下，財(cái)務(wù)控制的對(duì)象更加趨向于多樣化。在財(cái)務(wù)控制的對(duì)象中，既包括不同層次、不同崗位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，也包括不同部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)控制是以綜合經(jīng)濟(jì)和綜合業(yè)務(wù)為控制對(duì)象的。從另一角度看，這也是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造對(duì)財(cái)務(wù)控制提出的新要求和新挑戰(zhàn)。

4.控制內(nèi)容集中化

在財(cái)務(wù)控制的日常工作中，一般是以現(xiàn)金流量為主要的控制對(duì)象，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容也是組織現(xiàn)金流量的一個(gè)過(guò)程。其實(shí)，這也不難理解，財(cái)務(wù)控制主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算，以及流通等環(huán)節(jié)的，因此財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容當(dāng)然是集中于現(xiàn)金流量上。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題

1.控制理念滯后

要想更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，光有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的思想是不夠的，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的理念也要跟得上。目前，我國(guó)企業(yè)管理的效果之所以不明顯，就是因?yàn)榭刂评砟顪螅詫?dǎo)致管理模式簡(jiǎn)單化、單一化。另外，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系之所以不完善，也是因?yàn)槿耘f堅(jiān)持著傳統(tǒng)的控制理念，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的效果不明顯。

2.控制主體不明晰

現(xiàn)如今，說(shuō)到財(cái)務(wù)控制的主體大家都會(huì)想到是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，也就是財(cái)務(wù)的所有者。然而，事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益并不是完全一致的。如果過(guò)于簡(jiǎn)單地將他們的利益看成是一致的，這樣很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)缺位的現(xiàn)象。換個(gè)角度來(lái)看，也就是財(cái)務(wù)控制的主體不夠明確。如果可以的話，應(yīng)該將其劃分的再細(xì)致、再明確一些。

3.控制體系缺少方法論

盡管財(cái)務(wù)控制是一種強(qiáng)制性的制度，但是，它卻沒(méi)有一套適合企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的控制體系方法論。從財(cái)務(wù)控制的角度來(lái)看，無(wú)論是管理者，還是被管理者，他們都是構(gòu)成這種復(fù)雜關(guān)系的主體。即便很多技術(shù)方法的研究已經(jīng)出現(xiàn)了，但卻很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制預(yù)期的效果，原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)控制體系的方法論是空白的。對(duì)于財(cái)務(wù)的體系構(gòu)建來(lái)說(shuō)，這也是一項(xiàng)重要而又有意義的研究課題。

4.控制目標(biāo)與結(jié)果失衡

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制中，很容易導(dǎo)致控制目標(biāo)與結(jié)果的失衡，尤其是企業(yè)者因?yàn)槎唐诘男б娑鲆暳碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。另外，很多時(shí)候會(huì)計(jì)系統(tǒng)所擬定出來(lái)的時(shí)間結(jié)構(gòu)，也會(huì)與現(xiàn)實(shí)中提高業(yè)績(jī)所需要的時(shí)間結(jié)構(gòu)產(chǎn)生差距，這些因素都會(huì)導(dǎo)致控制目標(biāo)與控制結(jié)果的失衡。最終，不但很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，要想彌補(bǔ)財(cái)務(wù)控制的缺陷，就要樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不要被眼前的利益所迷惑。

5.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不健全

盡管企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造給企業(yè)能夠企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但是，倘若沒(méi)有一個(gè)健全的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還是很難實(shí)現(xiàn)最終的控制目標(biāo)。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，即便網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐步運(yùn)用到財(cái)務(wù)控制的系統(tǒng)的。然而，由于財(cái)務(wù)控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還存在著一定的缺陷，因此，還不能夠完全滿足企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展和需要，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還需要進(jìn)一步健全和完善。

三、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中財(cái)務(wù)控制的措施

1.樹(shù)立先進(jìn)的控制理念

為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制理念的重要性，樹(shù)立先進(jìn)的控制理念。針對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制，我們應(yīng)摒棄單一而又落后的控制理念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套先進(jìn)而又實(shí)用的控制理念。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制來(lái)說(shuō)，控制理念是最基礎(chǔ)的，也是最關(guān)鍵的。如果沒(méi)有先進(jìn)的控制理念，即便是再完整控制手段，到最后都很難實(shí)現(xiàn)最終的控制目標(biāo)。因此，作為企業(yè)的管理者，首先應(yīng)該具備的就是先進(jìn)的控制理念，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步而又健康的發(fā)展。

2.建立明確的控制主體

為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)，也為了更好地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的需要，建立明確的控制主體是很有必要的?，F(xiàn)如今，無(wú)論是管理者，還是被管理者，他們工作的目的都是為了實(shí)現(xiàn)自己的利益，以及追求的目標(biāo)。正因?yàn)槊總€(gè)人所追求的利益和目標(biāo)不一樣，所以，我們要明確控制的目標(biāo)，更要完善控制的主體。另外，建立明確的控制主體，還有一個(gè)好處就是能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并盡早地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，建立明確的控制主體，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造來(lái)說(shuō)有著不可替代的重要意義。

3.建造科學(xué)的控制體系方法論

我們都知道，財(cái)務(wù)控制會(huì)涉及到很多方面的利益和權(quán)利，比如說(shuō)控制與被控制的雙方，甚至更多。然而，它們之間又存在著復(fù)雜的關(guān)系，很多時(shí)候難免會(huì)遇到一些矛盾和沖突。因此，要想通過(guò)財(cái)務(wù)管理更好地協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，就要建立一套有效而又科學(xué)的控制體系方法論。這樣，即便是遇到再?gòu)?fù)雜的沖突，也能夠及時(shí)做出正確的選擇。另外，有效的控制體系方法論，也能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，建造一套科學(xué)的控制體系方法論還是很有必要的。

4.樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo)

要想更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)，就要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo)，而不是為了實(shí)現(xiàn)眼前的利益，而盲目的制定控制目標(biāo)。因?yàn)?，無(wú)論是最初擬定的時(shí)間結(jié)構(gòu)，還是實(shí)際所需要的時(shí)間結(jié)構(gòu)，都是需要通過(guò)合理和科學(xué)的評(píng)估來(lái)制定的。倘若沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，最終制定出來(lái)的控制目標(biāo)很容易導(dǎo)致目標(biāo)與結(jié)果失衡，當(dāng)然也不利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的進(jìn)行。因此，為了一個(gè)企業(yè)能夠走得更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)，就要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo)。

5.構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)技的更新，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中的財(cái)務(wù)控制要想滿足時(shí)代的發(fā)展，就要構(gòu)建一套完善的網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)?；诰W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)，要建立一個(gè)開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以便促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的一體化模式。另外，還有注重網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的集中控制，只有這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的安全性。除此之外，要想構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，還要不斷地完善財(cái)務(wù)軟件的功能?，F(xiàn)如今，很多網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)所面臨的問(wèn)題都是軟件功能不足，因此，為了保證財(cái)務(wù)控制更有效地完成控制和預(yù)算，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)和制造。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想更好地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制所面臨的現(xiàn)狀，以及它的問(wèn)題和缺陷?，F(xiàn)如今，我國(guó)正漸漸走向經(jīng)濟(jì)全球化的前端，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有必要建立一個(gè)科學(xué)而又完整的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，只有這樣才能不斷提高我國(guó)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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