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        關(guān)于新形勢(shì)下中學(xué)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的思考

        2016-05-30 06:04:42楊鈞嵐
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年14期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理工作新形勢(shì)下思考

        楊鈞嵐

        【摘 要】隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展,國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)教育事業(yè)逐漸重視,同時(shí)也對(duì)教育工作者提出了更高的要求,其中包括財(cái)務(wù)管理工作。近年來(lái),我國(guó)在財(cái)政上為各地中學(xué)撥款日益增多,但事實(shí)上依舊有部分學(xué)校存在經(jīng)費(fèi)緊張。分析其根源發(fā)現(xiàn),部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作不到位,導(dǎo)致學(xué)校資金運(yùn)用不合理,無(wú)法實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)此,本文就對(duì)新形勢(shì)下中學(xué)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一些思考。

        【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下;中學(xué);財(cái)務(wù)管理工作;思考

        教育是立國(guó)之本,故隨著近年來(lái)我國(guó)教育事業(yè)的不斷改革與發(fā)展,新形勢(shì)對(duì)我國(guó)中學(xué)發(fā)展也提出了更高的要求,包括財(cái)務(wù)管理工作要求。分析當(dāng)前我國(guó)部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致學(xué)生無(wú)法將手中有限的資金實(shí)現(xiàn)最為合理的運(yùn)用,甚至部分學(xué)校出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的發(fā)生與學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的不合理有直接的關(guān)系。故以下筆者就針對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治鎏岢鱿嚓P(guān)建議:

        一、我國(guó)部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題

        分析當(dāng)前我國(guó)中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員,大多數(shù)管理者是從優(yōu)秀教師中挑選而來(lái)。這部分教師通常沒(méi)有相關(guān)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),且其在思想上會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是服務(wù)與教育的,故沒(méi)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理思想、忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。另外部分中學(xué)基礎(chǔ)管理工作不到位,甚至沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,從以上問(wèn)題中可見(jiàn)當(dāng)前我國(guó)部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問(wèn)題,其具體表現(xiàn)在:

        1.學(xué)校部分財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

        當(dāng)前中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作者多為學(xué)校教師或是兼職教師,很少有中學(xué)特意配置專業(yè)的財(cái)會(huì)人員。這些以教師群體組成的財(cái)務(wù)管理人員,部分人員不具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí),甚至無(wú)法看懂會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用,在記賬時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤可能為將來(lái)審計(jì)部門查賬時(shí)帶來(lái)一定的麻煩,嚴(yán)重的可能會(huì)影響學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由以上分析當(dāng)前我國(guó)中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊,且少數(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,部分管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí),可能缺乏對(duì)違法違紀(jì)行為的辨別能力。導(dǎo)致其在執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)的過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差、錯(cuò)誤,甚至為學(xué)校帶來(lái)一些不必要的損失。另外,近年來(lái)財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜、挪用公款的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,又由于中學(xué)部分財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,法律意識(shí)淡薄,綜合素質(zhì)不高,很有可能其無(wú)法抵制金錢誘惑,進(jìn)而為謀取個(gè)人利益小額盜用學(xué)校財(cái)產(chǎn),給學(xué)校帶來(lái)了一定程度的損失。

        2.部分中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

        分析當(dāng)前中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn),多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)更為注重教育工作而對(duì)于花費(fèi)問(wèn)題的重視度并不高。在管理模式上校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的態(tài)度是將資金管理好,不貪私就可以了。在思想意識(shí)上通常對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清,通常將會(huì)計(jì)行為簡(jiǎn)單的看作是對(duì)學(xué)校相關(guān)賬目的計(jì)算工作,要求其只需要發(fā)放工資、做好報(bào)銷就可以了,完全沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理更深層次的意思。在職責(zé)上,根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)模相應(yīng)的調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)模,才能滿足財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求,分析當(dāng)前學(xué)校財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求。當(dāng)前有部分中學(xué)學(xué)校發(fā)展規(guī)模很大,但其相關(guān)財(cái)務(wù)崗位卻寥寥可數(shù),且會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員之間的權(quán)責(zé)不分,甚至一些管理者身兼數(shù)職,有權(quán)形式各個(gè)崗位的職責(zé),造成職能分離、職責(zé)不分的混亂現(xiàn)象。這樣的管理模式下若財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題,通常找不出明確的負(fù)責(zé)人。

        3.部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理缺失

        在當(dāng)前部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理中,由于學(xué)校沒(méi)有建立健全的管理制度與監(jiān)督制度導(dǎo)致學(xué)校管理基礎(chǔ)工作沒(méi)有到位。其具體表現(xiàn)在:雖然部分學(xué)校建立的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度(部分學(xué)校通常照搬、照抄國(guó)家相關(guān)規(guī)定作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度),但在實(shí)際的操作過(guò)程中卻只是流于形式,并沒(méi)有完全按照相關(guān)制度運(yùn)行。這樣背景下,由于部分財(cái)務(wù)管理教師教學(xué)任務(wù)較重,故對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不高,也根本沒(méi)有時(shí)間去參加財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)。而且部分教師對(duì)法律知識(shí)了解不多、法律意識(shí)也相對(duì)淡薄,故教師在做賬時(shí)可能出現(xiàn)一些科目不正確、賬簿設(shè)置不規(guī)范等問(wèn)題。另外,由于部分中學(xué)沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作混亂得不到重視,個(gè)別學(xué)校甚至出現(xiàn)很多白條入賬現(xiàn)象,造成學(xué)校經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期緊張。

        二、新形勢(shì)下加強(qiáng)中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的策略

        新形勢(shì)下的中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作將面臨新的挑戰(zhàn)與要求,故為改善以上情況,提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理水平。學(xué)校應(yīng)積極改革創(chuàng)新,從意識(shí)上、機(jī)制上、管理水平上不斷完善與提升,全方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作,科學(xué)合理地安排使用好各項(xiàng)資金,厲行節(jié)約,防止浪費(fèi),發(fā)揮出資金使用的最大效益,才能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)效益性,保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全完整,做好教育事業(yè)的后勤保障。

        1.加強(qiáng)中學(xué)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

        財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)是保障中學(xué)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)因素,由于人是財(cái)務(wù)管理的重要因素,所以在中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)注重以人為本,充分重視人力資源的開(kāi)發(fā),調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。在新形勢(shì)下的中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作中,學(xué)校應(yīng)注重加強(qiáng)學(xué)校現(xiàn)有管理人員的財(cái)務(wù)管理水平,如:根據(jù)相關(guān)人員的能力對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配,然后組織各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),通過(guò)這樣的形式提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),提升其管理水平。另外,學(xué)??梢苑e極引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)人員參與學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),學(xué)校可以讓專業(yè)人員引導(dǎo)組織學(xué)校相關(guān)從事財(cái)務(wù)管理教師的培訓(xùn)工作,積極提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平,以此優(yōu)化并改善當(dāng)前中學(xué)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)水平。只有使學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平提高,才能促進(jìn)中學(xué)財(cái)務(wù)管理符合新形勢(shì)下中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

        2.增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的支持與重視直接影響中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,但由于財(cái)務(wù)管理并不是中學(xué)管理中的重點(diǎn),故部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不高。但是,財(cái)務(wù)問(wèn)題的影響巨大,且領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人,因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。如:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極、及時(shí)的了解并掌握相關(guān)法律法規(guī),支持并鼓勵(lì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員按照制度、按政策辦事,以此為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行與開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外,領(lǐng)導(dǎo)可以起好帶頭作用對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自身的依法理財(cái)與財(cái)務(wù)管理能力,提高自身執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的積極、自覺(jué)與主動(dòng)性。以此促進(jìn)學(xué)校相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的提升。另外,學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極了解國(guó)家最新規(guī)定與政策,并積極應(yīng)對(duì)國(guó)家財(cái)政改革政策,主動(dòng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,提高資金使用的效益意識(shí),節(jié)約意識(shí),成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

        3.學(xué)校建立健全財(cái)務(wù)管理制度

        另外,在新形勢(shì)背景下為提升中學(xué)財(cái)務(wù)管理水平,學(xué)校應(yīng)積極建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,積極改善之前學(xué)校內(nèi)容管理中財(cái)務(wù)、基建、后勤與資產(chǎn)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互相脫節(jié)的現(xiàn)象。而當(dāng)前我國(guó)中學(xué)財(cái)務(wù)管理中還需要健全的制度和規(guī)定主要有:基修建和設(shè)備內(nèi)部控制制度、貨幣資金內(nèi)部控制制度、負(fù)債內(nèi)部控制制度、審計(jì)制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、票據(jù)審批及管理制度等。為保證學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有效,學(xué)校應(yīng)積極建立起相關(guān)的高效且嚴(yán)密的管理體制、建立健全的內(nèi)容控制制度與財(cái)務(wù)處理程序,以這樣的形式做到錢財(cái)分管、收支審批和稽核分離。同時(shí)還應(yīng)明確審批和稽核的權(quán)限、程序責(zé)任。建立相關(guān)制度后要求管理人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行并處理相關(guān)工作,以此保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)規(guī)范。

        三、總結(jié)

        綜上所述,財(cái)務(wù)管理工作在中學(xué)管理工作中占據(jù)重要的位置,但在當(dāng)前的中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在一些亟待解決的問(wèn)題,如:部分管理人員的素質(zhì)不高、部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視,學(xué)校缺乏一定管理制度等。針對(duì)這些問(wèn)題,學(xué)校應(yīng)積極加強(qiáng)中學(xué)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè);增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí);建立健全財(cái)務(wù)管理制度以滿足新形勢(shì)下的發(fā)展,促進(jìn)中學(xué)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]仇為洪.加強(qiáng)與完善中學(xué)財(cái)務(wù)管理的思路初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015,12:73-74.

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        [5]仇為洪.關(guān)于中學(xué)財(cái)務(wù)管理水平提升途徑的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,07:177+234.

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