【摘 要】隨著我國企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理問題日益凸顯。本文簡單闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，概括新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征，并深入挖掘出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最終有針對性的提出創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新、增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識等解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法。希望可以通過本研究促進(jìn)我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理的問題，從而使我國企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

在現(xiàn)代化的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作在現(xiàn)實(shí)的生活之中所具有的效率以及質(zhì)量，就一定要進(jìn)行建設(shè)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而來使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成。在現(xiàn)如今激烈的市場競爭之中，現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作之中，一定要與現(xiàn)如今的時(shí)代發(fā)展進(jìn)行匹配，并且還需要在最大的程度上運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而來確保經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)、合理、可行性的原則。而且，在現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵競爭水平的增加過程之中，經(jīng)濟(jì)管理體系的完善也是非常關(guān)鍵的，這是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施有著非常關(guān)鍵的關(guān)聯(lián)。

二、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

1.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作具有廣泛聯(lián)系

在現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理工作做成之中，全部的管理項(xiàng)目在很大的程度上都會涵蓋資金的運(yùn)用以及分配，也就是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營與管理的過程之中都需要以資金的活動作為長久的發(fā)展策略來展開的。在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理工作的過程之中，一定會涵蓋了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員以及所有的部門單位，因此，只有在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)自身的內(nèi)部構(gòu)建出優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理工作的制度，才可以確保各個(gè)管理項(xiàng)目的實(shí)施得到有效的執(zhí)行，而且可以達(dá)到預(yù)期的管理效率。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理工作過程之中，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的高層管理人員的決策是非常關(guān)鍵的，從而使得最終形成的月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)在很大的程度上呈現(xiàn)了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)自身生產(chǎn)與經(jīng)營管理的情況。在現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理工作制度的構(gòu)建以及目標(biāo)的確定的時(shí)候，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的高層管理人員能夠按照有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息針對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營與管理的活動、市場營銷策略的制定以及生產(chǎn)工藝的完善，在確保自身實(shí)力增強(qiáng)的時(shí)候，還保證了經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施。

3.經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理工作通過價(jià)值的方式作為直接的基礎(chǔ)，針對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)自身的生產(chǎn)以及經(jīng)營與管理的活動進(jìn)行管理。在價(jià)格因素的觀念作用之下，現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠把生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的過程，還有就是有關(guān)的物質(zhì)方面進(jìn)行科學(xué)、合理、可行的規(guī)劃以及控制，從而來實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益增加的關(guān)鍵目的。通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)非常重要的綜合性管理工作，并且還是現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在現(xiàn)如今的背景之下所需要重點(diǎn)進(jìn)行管理的項(xiàng)目之中的一個(gè)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

大部分的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理工作的操作過程之中，因?yàn)椴⒉痪邆淇茖W(xué)、合理、可行的的管理體系，從而使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)并沒有進(jìn)行科學(xué)、有效、可行的管理，在制約著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理的時(shí)候，還制約著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在未來的發(fā)展以及在所處行業(yè)市場之中的競爭水平。呈現(xiàn)著這樣的情況關(guān)鍵涵蓋了下面幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的高層管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，通常把管理的重點(diǎn)注重到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益之中，對于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理的工作并沒有進(jìn)行很深刻的認(rèn)識，從而就使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理得不到重視。二是基于現(xiàn)代化市場型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)如今并沒有構(gòu)建出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而使得企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理工作的操作之中沒有科學(xué)、有效、可行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念落后

因?yàn)?，歷史因素等方面的原因，我國企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢并沒有形成一個(gè)相對完整的發(fā)展歷程，在相當(dāng)?shù)那闆r下是基于政府部門的指導(dǎo)所形成的，這在很大的程度上使得大多數(shù)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)針對經(jīng)濟(jì)管理并不是非常的重視，缺少經(jīng)濟(jì)管理的理念。然而，現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基于早先的計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為了市場型經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在基于這樣的背景之下，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在所處的行業(yè)市場環(huán)境之中的競爭變得非常的激烈，假若企業(yè)組織機(jī)構(gòu)之中的各個(gè)部門還只是對于自身的利益進(jìn)行維護(hù)，從而導(dǎo)致不和其他的部門進(jìn)行合作，那么就會在很大的程度上導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)整體的效益低下。

3.管理創(chuàng)新意識缺乏

經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營與管理的發(fā)展在很大的程度上存在著直接的聯(lián)系，但是大多數(shù)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)針對經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注還是非常的不足，并沒有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，通常就是金鑫人力資源、物力資源的投資來促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理方面的提升，然而針對經(jīng)濟(jì)的管理方式、模式以及理念等卻并沒有進(jìn)行非常的注重，這在很大的程度上給企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理模式落后，很難存在著新的生機(jī)，制約了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在未來時(shí)間里的發(fā)展。

四、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是現(xiàn)如今社會主義經(jīng)濟(jì)社會的關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系以及策略的創(chuàng)新之中，不單單需要在整體上來完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)組織問題，還需要給企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的生存以及發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理的體系構(gòu)建的過程之中，一定要基于全面、整體的研究與分析，綜合性的思考的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的行為的需求情況，進(jìn)行科學(xué)、合理、可行的調(diào)整管理的體系，從而來提升管理體系在實(shí)際的實(shí)施過程中的操作性以及管理的水平。而且還需要在最大的程度上清晰地界定經(jīng)濟(jì)管理體系之中的有關(guān)權(quán)利以及義務(wù)，一定要注重獎罰體系的實(shí)施情況，對于在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作的工作人員按照有關(guān)的制度進(jìn)行處罰，并且在工作之中突出的部門或者是個(gè)人進(jìn)行嘉獎?；跇?biāo)準(zhǔn)化的獎罰體系，在很大的程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施，并且也促進(jìn)了工作人員自身參與到管理之中來。

2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新

管理的理念是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理的思想基礎(chǔ)，也是知道管理工作的關(guān)鍵理念。所以，在現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，高層管理的理念的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。需要在第一時(shí)間進(jìn)行從早先傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，構(gòu)建最新的的現(xiàn)代化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的自身內(nèi)部進(jìn)行傳播進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵程度，而且，還需要引進(jìn)危機(jī)管理觀念以及戰(zhàn)略思想，在很大的程度上有利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理方面以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)建科學(xué)、合理、可行的管理思想與整體的理念。

3.增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識

經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而很多員工并未認(rèn)識到這個(gè)問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學(xué)習(xí)的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展，鑒于這樣的狀況，應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進(jìn)行講座、培訓(xùn)、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實(shí)際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行發(fā)揮積極的作用。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須注重管理理念、模式、方式的創(chuàng)新和實(shí)踐，而且要積極借鑒國外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)與國際金融市場的接軌，更好地促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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作者簡介：

宋钖（1976—），男，漢族，籍貫：四川合江，審計(jì)師，大學(xué)本科，單位：中國電子科技集團(tuán)重慶聲光電有限公司，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。