周榮月

【摘 要】隨著我國經濟進入到“新常態(tài)”，“中國制造”的成本優(yōu)勢已成為歷史，在國際競爭壓力不斷增加的背景下，我國制造業(yè)面臨著前所未有的困難局面。制造企業(yè)要擺脫“新常態(tài)”下面臨的困境，必須要通過加強成本管控能力增強企業(yè)競爭力。本文探討了目前制造企業(yè)在成本管控方面存在的主要問題，并對如何加強成本管控進行了分析。

【關鍵詞】“新常態(tài)”；制造企業(yè)；成本管控

一、“新常態(tài)”下制造企業(yè)成本管控的重要性

近幾年，隨著我國的GDP增長放緩，由過去的高速增長轉為中高速增長的新常態(tài)，我國制造業(yè)由于受各種內部因素和外部壓力的影響，與互聯網產業(yè)的風光無限相比，制造業(yè)目前可謂在重重困難中舉步維艱。

美國波士頓咨詢集團發(fā)布的報告指出，中國的制造成本已經與美國的制造成本基本接近，在全球出口量排名前25位經濟體中，如果以美國的制造成本為基準100，則“中國制造”的成本指數為96?！爸袊圃臁钡某杀緝?yōu)勢已經成為歷史，如何擺脫新常態(tài)制造企業(yè)面臨的困境，提高成本管控能力，增強市場競爭力，是目前制造業(yè)面臨的現實問題。

成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑之一，降低成本是企業(yè)提高經濟效益最有效、快捷的途徑，是企業(yè)的任何改革、產品更新、技術進步都取代不了的。成本管控是制造企業(yè)獲取利潤的保證，成本管控決定企業(yè)經營效率的高低，關系到企業(yè)的競爭能力，對抗內部壓力和外部威脅的能力，求得生存和發(fā)展的能力。因此，作為企業(yè)最關鍵的經營戰(zhàn)略，成本管控是所有企業(yè)都必須面對的一個重要課題?，F代企業(yè)管理已不將利潤最大化作為目標，而是將獲取核心競爭力，實現企業(yè)價值最大化與股東財富最大化作為目標。在這種背景下，傳統(tǒng)成本管控已經不能適應“新常態(tài)”下企業(yè)管理的理念，現代成本管控必須立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標與日益嚴峻的內外部環(huán)境，真正實現企業(yè)價值最大化。

二、現階段我國制造企業(yè)成本管控存在的主要問題

世界著名的管理咨詢公司麥肯錫曾經這樣評價我國的企業(yè)：“中國企業(yè)是成本優(yōu)勢的巨人，卻是成本管理的侏儒”。目前，我國制造企業(yè)成本管控方面存在相當多的問題。具體表現為：

1.成本管控意識不強

目前不少制造業(yè)企業(yè)領導對于成本管理與控制意識不強，企業(yè)領導將工作重心更多放在產品研發(fā)、技術更新和產品銷售等方面，對于成本管理與控制的意識則比較薄弱，對貫穿于生產制造全過程的成本管控意識更是淡薄。而且，企業(yè)通常將成本管控工作安排給財務部門或生產部門孤立的進行核算和管理，對于事前缺乏重視，對于事中缺乏監(jiān)控，沒有從企業(yè)全局考慮成本管控。同時，廣大的普通職工更缺乏成本管理意識，普遍認為成本管理是管理者和財務人員的事情，成本管理與自己無關，由于廣大職工成本管理的積極性沒能調動起來，在一定程度上導致了企業(yè)資源的浪費。

2.成本管控內容陳舊

在成本管理內容上，大多數制造企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)意義的成本管理，只重視成本核算分析，忽視成本的預測、決策、計劃、控制和考核等環(huán)節(jié)的管理控制；只重視產品生產過程的成本控制，忽視產品研發(fā)、原材料供應、勞動力管理、產品銷售等環(huán)節(jié)的成本控制；不關注投產前對產品設計成本管理應用的考慮，忽視成本效益水平的高低，只重視投產后的成本管理和產品成本本身水平的高低；只重視企業(yè)內部的成本控制，而對于企業(yè)外部的價值鏈視而不見。

3.成本管控的方法缺乏創(chuàng)新

當期，我國大多數制造企業(yè)常用的成本核算方法上還是傳統(tǒng)的品種法、分批發(fā)和分步法，在實務操作中，將與產品生產直接相關的原材料、人工費用、動力費等直接計入生產成本，將與產品生產間接相關的費用計入制造費用，當進行制造費用分配時，由于分配標準的選擇存在困難，制造費用通常按直接人工等產量基礎進行分配，當企業(yè)進行大規(guī)模、大批量生產時，傳統(tǒng)的成本核算方法計算出的產品成本還是比較準確的。但是，隨著目前產品供給方式的多元化以及網絡信息的便利化，更多的購買者追求個性化需求，制造企業(yè)面臨多品種小批量的生產，采用傳統(tǒng)成本核算方法就會對產品成本形成誤判，導致產品成本信息失真。

三、應對“新常態(tài)”制造業(yè)加強成本管控的對策建議

目前國際形勢瞬息萬變、國家政策在調整、市場需求和企業(yè)的供應量也在不停的變化，這就需要企業(yè)在成本管控方面，樹立成本管控新理念，不斷完善成本管控的內容，提高成本管控創(chuàng)新精神，形成全員成本管控的文化氛圍。

1.制造企業(yè)需引入成本領先戰(zhàn)略理念

成本領先戰(zhàn)略是構建競爭優(yōu)勢的基礎，它是指企業(yè)通過降低自己的經營成本，專注于研究開發(fā)、生產、銷售、服務、廣告等領域活動的成本控制，使本企業(yè)的總成本低于競爭對手的成本，甚至達到全行業(yè)最低，以獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

目前由于全球經營一體化，全球資源、空間的有限性，各企業(yè)之間的競爭更加激烈，由此導致市場利潤空間越來越小。企業(yè)間的競爭不再是市場份額的競爭，已上升為資源的競爭、企業(yè)整體價值的競爭。成本領先戰(zhàn)略中的“成本”并不是單一的某項成本，而是企業(yè)經營活動的整體成本。企業(yè)在實現成本領先戰(zhàn)略之初時，可在現有經濟規(guī)模和技術條件下，不斷地挖掘內部潛力，通過降低消耗，提供勞動生產率等措施降低成本。當企業(yè)通過內部挖潛已不能進一步降低成本時，在保證產品價值的前提下，可通過采用新設備、新工藝、新設計、新材料等，改善影響成本的結構性因素，提供新的成本降低平臺，進一步降低企業(yè)的經營成本，提升企業(yè)的整體。

2.進一步完善成本管控內容

現如今成本管理的范圍日益擴大，并且隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，處于“新常態(tài)”下的制造企業(yè)，更應當把企業(yè)成本管控問題放在整個市場環(huán)境中予以考慮。通過對整個行業(yè)的價值鏈分析 ，找出企業(yè)在行業(yè)價值鏈的優(yōu)勢和劣勢，深挖潛在的競爭優(yōu)勢，強化價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，提高核心競爭力，形成長期的競爭優(yōu)勢。例如跨國汽車制造公司，將價值鏈中價值較小的汽車制造環(huán)節(jié)布局在人工成本較低的發(fā)展中國家，把研發(fā)設計中心建立在人才集中、配套服務良好的歐洲或北美國家。

對企業(yè)經營過程進行分析，找出最基本的價值鏈、企業(yè)成本作業(yè)的成本動因及與競爭對手的成本差異，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，提高作業(yè)效率的途徑。重點提高價值鏈中增值作業(yè)的效率，將增值作業(yè)培育成核心競爭力，才能真正提高企業(yè)的價值。例如知名的運動品牌耐克公司，從20世紀70年代開始，就將非增值的制造環(huán)節(jié)外包給很多亞洲國家，以此獲得廉價的人力資源成本，降低企業(yè)的總成本，從而提高企業(yè)的整體效益。

3.制造企業(yè)必須創(chuàng)新成本管控方法

采用傳統(tǒng)的成本計算方法，制造費用通常按直接人工工時等產量基礎進行分配。實際工作中，在大多數情況下制造費用的產生與產量并沒有直接的關系，而是與其他變量存在函數上的關系，比如生產批次、移動次數。全部按產量基礎分配制造費用，會導致成本信息不真實。而作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產品和服務的一種成本計算方法。作業(yè)成本法需將各項作業(yè)細化，對所發(fā)生的費用按成本動因進行分配，因此處理過程繁瑣復雜，僅僅依靠人工處理難度相當大。隨著計算機信息技術的發(fā)展，企業(yè)引入先進的ERP成本管理系統(tǒng)，對間接成本按多種成本動因進行分配已是很簡單的事情，采用作業(yè)成本法使得分配基礎與被分配成本的相關性得到改善。采用作業(yè)成本法可以計算出準確的成本信息，從而提高定價決策、擴大生產規(guī)模、放棄產品等經營決策的質量。

4.創(chuàng)建全員成本管控的企業(yè)文化

良好的成本管控文化可以提高企業(yè)成本管控的效果，做好成本管控不能僅靠高管和企業(yè)財務部門，建立和完善成本管理制度，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人成本管理為全員成本管理。制造企業(yè)必須制定一套行之有效的成本控制責任制，保證責任到位，使成本控制細化到企業(yè)的每一個人和每一個環(huán)節(jié)。更應該通過將實行成本責任與執(zhí)行效果掛鉤，做到獎罰分明，利用經濟手段充分調動全體職工參與成本管控的主動性和積極性。

總之，在“新常態(tài)”下制造企業(yè)的市場競爭更加激烈，制造企業(yè)一定要充分認識到成本管理與控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，更快轉變成本管理觀念，采取切實可行的成本管控措施，深化成本管控的內容，實施成本領先戰(zhàn)略，以幫助企業(yè)在競爭中取得持久的優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來良好的經濟效益。

參考文獻：

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