陳建萍

摘要：自80年代以來，我國逐步建立并完善了具有中國特色的會計法規(guī)體系，陸續(xù)頒布實施了一系列會計準則和會計制度，對加速我國會計準則與國際財務報告準則接軌打下了堅實的基礎，但由于我國市場經(jīng)濟尚不發(fā)達，會計監(jiān)督不力及會計人員的整體素質還不是很高等原因，使得廣大企業(yè)事業(yè)單位的會計基礎工作水平參差不齊且總體水平低下，在一定程度上影響和制約了會計事業(yè)的發(fā)展和提高。文章主要通過對企業(yè)財務管理中的問題進行一定的分析，針對于這些問題，提出一些對策使財務管理發(fā)揮的更好，使企業(yè)的經(jīng)濟更上一個臺階，

關鍵詞：企業(yè)財務管理；重要性；存在問題：對策

在企業(yè)中，財務管理不僅涉及到財務自身的情況，更涉及到整個單位的運行。從管理學的角度看，任何理論，原則都必須具體化，都必須通過一定有效的方法，才能在管理實踐中發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)預期的目標。因此研究財務管理中存在的問題及對策對整個企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

一、企業(yè)財務管理重要性

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)組織法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，發(fā)揮著巨大的作用。財務管理具有三大作用，資金運用，成本核算和財務監(jiān)督。

（一）有利于提高資金運用效率

企業(yè)資金怎樣運用，如何運用是非常重要的，企業(yè)的生存及發(fā)展離不開資金，資金就像身體當中的血液，是一個企業(yè)生存的必要條件。因此資金管理是企業(yè)財務管理中的一個基本的功能。合理利用資金能帶來最的大利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）有利于加強企業(yè)成本核算

企業(yè)除了怎樣運用資金，如何運用資金外，成本核算也非常重要，成本因素屬于企業(yè)利潤中最大因素。財務管理人員怎樣運用科學的管理模式使一個企業(yè)的成本降低到最低，利潤帶來最大化，那才是財務管理的硬道理。

（三）有利于加強企業(yè)財務監(jiān)督

企業(yè)正常運轉離不開財務上的監(jiān)督，監(jiān)督不能單單建立在賬目上的監(jiān)督，更要實實在在體現(xiàn)在生產(chǎn)各個部門環(huán)節(jié)步步為營。以最經(jīng)濟的方式籌集資金，以最合理的標準運用資金，以最快的速度回收資金，以最佳的比例分配資金，以最嚴格的要求進行財務監(jiān)督。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）會計隊伍整體素質不高

近幾年雖然各大專院校向社會輸送的財會類畢業(yè)生較多，但由于部分畢業(yè)生找不到合適的崗位而改行，加上由于行政事業(yè)單位編制過緊，很多財經(jīng)類大學畢業(yè)生不能進入，另外由于會計市場準入不嚴，部分會計人員無證上崗，尤其是民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之后，不少企業(yè)主的家族企業(yè)概念較強，常使用無證的家庭成員從事會計工作，這些都限制了向會計隊伍輸送新鮮血液，從而導致了財會人員的整體素質不高。另外高級財會人員稀缺，對復雜的經(jīng)濟業(yè)務缺乏應有的職業(yè)判斷能力，綜合分析財會信息的能力也不夠，不能充分利用已有的財會信息破解單位在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出整改措施，供管理者參考決策。

（二）會計核算水平總體不高

會計核算是會計兩大職能之一，由于部分會計人員缺少必要的業(yè)務培訓和實踐鍛煉以及責任心不強等，導致有些單位的會計核算水平不高。主要有基礎工作不扎實，會計科目使用不當，隨意調整會計處理程序和方法。另外還有核算不及時，資料不清晰，存在技術性錯誤和邏輯性錯誤較多等問題。

（三）會計信息資料不實

可靠性原則應是會計原則中最基本也是最重要的原則，但現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，有些單位偷稅漏稅，騙取財政補貼，套取國家信用及政績等等，往往建幾套賬，用不同的賬對付不同的部門，造成信息資料嚴重失真，究其原因主要是有些單位領導為達到某種目的或小集團利益而人為地授意，指使甚至強令財會人員做假賬，另外也與少數(shù)財會人員職業(yè)道德低下，業(yè)務素質不高有著密切的關系。

（四）內(nèi)部財會控制制度不健全

財務管理是企業(yè)管理的中心，財務管理與會計管理相互依存，密切相關，因此建立健全一套高效的內(nèi)控財務管理和財務管理制度已成當務之急。但目前很多單位對此沒有引起高度重視，日常對生產(chǎn)經(jīng)營的管理流于形式，措施乏力，甚至游離于管理之外，很多都是任憑主要領導的主觀意識辦事，所以經(jīng)常出現(xiàn)資本結構不合理，籌資規(guī)模不當，存貨資金占用過多等一系列影響經(jīng)濟效益的問題。

（五）會計監(jiān)督力度不夠

由于會計人員處在敏感的工作崗位，往往不少會計人員息事寧人，不求真務實，從而使得內(nèi)部會計監(jiān)督不嚴，如票據(jù)只要領導簽字就進行賬務處理而不進行審核把關，也不予以糾正或退回或提出合理化建議：會計人員平常僅做賬，很少參與單位的內(nèi)部管理，尤其對財務、款項的收發(fā)存等不進行監(jiān)督，盤點制度執(zhí)行不力，很少有會計人員對單位的違發(fā)違紀現(xiàn)象向財政、審計等部門匯報。

三、加強企業(yè)財務管理的對策

（一）提高會計人員準入門檻，加大業(yè)務知識培訓力度

會計人員從事會計職業(yè)，必須取得會計從業(yè)資格證書，沒有會計從業(yè)資格證書的可以辭退，而且資格證書的取得一律通過統(tǒng)一考試，財政部門每年應對對在崗在職的會計人員進行新頒布的法規(guī)和制度及會計電算化知識的培訓學習，培訓也要通過閉卷考試，以確保提高培訓質量。同時在培訓中要有針對性，并充分考慮單位的性質和行業(yè)的特點。另外也要積極組織廣大會計人員參加職稱考試，通過嚴格的組織和培訓，提高參考人員合格率，真正達到全面提升財會人員業(yè)務素質的目的。

（二）建立績效考核機制，調動財會人員的工作積極性

為了充分發(fā)揮財務會計人員的工作積極性，各部門和各單位應制定會計崗位考核獎懲制度，確定各崗位的目標參數(shù)，對完成目標參數(shù)并做出突出貢獻的財會人員給予獎勵提升，對在工作中造成失誤并給單位帶來嚴重后果的予以懲罰直至追究刑事責任，通過激發(fā)機制充分發(fā)揮財會人員的聰明才智，讓大家盡其所能并在各自的崗位上做出不凡的業(yè)績來。同時對主要財會崗位引入競爭上崗機制，讓能者上庸者下。

（三）建立健全內(nèi)部財務管理和會計管理控制制度

單位根據(jù)自行生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定出適合本單位的內(nèi)部財務管理和會計管理控制制度，具體要制定不相容職務相分離的人事控制制度，成本費用的預算控制制度，資金籌集和投資及經(jīng)濟效益分析控制制度，并在有條件的單位設立首席經(jīng)濟情況分析師，由經(jīng)濟分析師對每個月主要經(jīng)濟指標進行量化分析，找出單位在經(jīng)濟運行中存在的問題和不足，并提出整改措施，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

（四）分設財務機構，強化內(nèi)部監(jiān)督和管理體系

對條件具備的部門和單位，應分設財務審計和會計三機構，首先抓好會計機構的設置和管理，對會計人員的設置要按高中低三層次合理搭配會計機構，會計機構應及時將會計信息和相關資料提供給財務部門，并確保其真實，然后由財務部門定性分析，研究影響主要經(jīng)濟指標行情況的審計，檢查會計和財務機構具體執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況，切實提高單位的管理水平。

（五）加大執(zhí)法力度，嚴肅財經(jīng)紀律

財政部門作為會計管理的主管部門，要嚴格按照會計法的要求，定期或不定期的轄區(qū)內(nèi)單位的財務執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，結合存在的問題進行業(yè)務指導，通過財政服務規(guī)范財會工作，對違紀違法的堅決追究相關責任人員的行政責任或刑事責任，絕不姑息。同時，不斷完善財政建賬監(jiān)管制度，把財政監(jiān)督落實到實處，審計部門也要擴展審計面，加大審計力度，通過對違紀違法案件的查處起到政府監(jiān)管威懾力作用。另外，要進一步規(guī)范和提高會計師事務所等中介的監(jiān)督質量，確保其監(jiān)督公開，公正，公平。

四、結語

在我國經(jīng)濟尚不發(fā)達，會計監(jiān)督不力及會計人員整體素質還不是很高的情況下，為了不斷地提高企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)必須從強化財務管理意識，提高會計市場準入門檻，加大業(yè)務知識培訓力度，建立健全內(nèi)部財務管理和會計控制制度等方面加以改進和完善。