賈凱躍　張曉斌　王貝貝

摘 要：近年來，國際發(fā)展一體化趨勢不斷增強，我過的市場經濟也在不斷發(fā)展，這為今天的企業(yè)發(fā)展帶來了更多的發(fā)展空間和發(fā)展契機，但同時，有機遇就有挑戰(zhàn)，今天的企業(yè)在發(fā)展過程中同樣面對著巨大的競爭壓力。而現代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業(yè)只有真正做好人力資源管理工作，才能吸引更多人才，保證企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展。那么，在今天的社會環(huán)境下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中具體起到怎樣的作用呢？

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；發(fā)展；作用

人力資源管理的提出，已經有較長一段時間，管理學之父泰勒提出管理學基本理論之后，管理學迅速成為企業(yè)發(fā)展中的重要內容，而使用過程中細化出來的財務管理、項目管理、人力資源管理等管理理論，也開始為企業(yè)的發(fā)展帶來重要的幫助，特別是人力資源管理的應用，實現了企業(yè)內部人員的高效利用，為現代企業(yè)的發(fā)展，打開了新的方向。可以說，今天的企業(yè)發(fā)展，已經離不開人力資源管理作用的發(fā)揮，不管是中小企業(yè)，還是規(guī)模型大企業(yè)，都需要完善的人力資源管理制度為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、人力資源管理可以保證企業(yè)更好的吸引人才

人才，對于現代企業(yè)的發(fā)展而言，起著至關重要的作用，“得人才者得天下”的企業(yè)競爭局面中，能否吸引人才，留住人才，是企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢，在競爭中獲得發(fā)展的關鍵。人力資源管理，就是利用完善的人員管理機制，實現企業(yè)人才隊伍的壯大。

第一，人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展吸引優(yōu)秀人才。招聘管理是人力資源管理活動中的一項重要內容，好的人力資源管理工作，要求之一就是能夠制定出完善的招聘機制，在正確有效客觀反映企業(yè)基本情況的同時，也能后將企業(yè)的特色展現給應聘者，讓應聘者第一時間了解到企業(yè)的優(yōu)勢所在，那么在眾多的招聘公司中，就可以獨樹一幟，形成優(yōu)勢，進而實現招聘中對優(yōu)秀人才的吸引。同時，對于應聘者而言，企業(yè)內部的人力資源管理是否完善，人員競爭以及發(fā)展機制是否完善等內容，本身也是選擇公司企業(yè)時重要的考量因素。由此可見，做好人力資源管理工作，可以為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。

第二，人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展留住優(yōu)秀人才。獲得人才之后，留住人才，對于企業(yè)的長久發(fā)展而言，也是非常重要的，特別是在今天的社會環(huán)境下，信息傳遞速度快，人員流動性強，企業(yè)留住人才變得尤為困難。完善的人力資源管理機制下，企業(yè)的薪酬分配、崗位配置等，都會相對公平有序，員工在企業(yè)內部的發(fā)展處在公平的環(huán)境之下，那么員工跳槽的可能性也就相對有所減少了。此外，合理的薪酬激勵或者其它激勵制度通過完善的人力資源管理機制得以發(fā)揮作用，也能實現企業(yè)人才對企業(yè)的依賴性。企業(yè)文化的建立也是企業(yè)人力資源管理工作的一項重要內容，在企業(yè)文化建立的過程中，員工逐漸形成對企業(yè)的認同感，歸屬感，其離開公司的可能自然也會降低。所以說，人力資源管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展留住人才。

二、人力資源管理可以促進企業(yè)對人員的高效利用

對于企業(yè)而言，內部人員的利用是企業(yè)日常工作中的重要內容。規(guī)模相對較大的企業(yè)，內部人員較多，崗位設置也比較復雜，所以就可能出現崗位虛設的可能，也就是很多崗位的工作人員實際沒有實質性的工作，這樣就是人員的浪費，直接影響企業(yè)的人力成本。同樣的，也有些崗位身兼數職，處在該崗位的工作人員也可能要完成大量工作，任務非常重，這就是企業(yè)內部人員的過度應用，可能導致人才的流失或者其它不利于企業(yè)發(fā)展的結果。企業(yè)人力資源管理工作，就是要更好的調配企業(yè)人員與崗位的設置，對崗位進行及時評估，閑置崗位能夠第一時間撤出，減少人員浪費，而工作量超額的崗位，可以進行細化崗位工作，對每個細化出來的崗位進行新的人員分配，如此一來，既減輕了相關崗位人員的工作量，同時也能保證每項工作順利完成，實現對人才的適度利用。由此可見，人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中，也可以起到實現人員合理利用的作用。

三、人力資源管理可以降低企業(yè)運行成本

企業(yè)的運行成本直接影響到企業(yè)的盈利，而營利性是企業(yè)發(fā)展中的基本屬性，只有獲得盈利，企業(yè)才有存在的可能和必要。在一些企業(yè)內部，由于缺乏完善的人力資源管理機制，導致企業(yè)內部閑置人員的存在，這些人員的人力成本支出，直接增加了企業(yè)的運營成本。此外，在企業(yè)的薪酬發(fā)放過程中，如果沒有完善的人力資源管理制度，那么很可能造成企業(yè)薪酬發(fā)放過程中的浪費，增加企業(yè)運行成本。由此我們可以發(fā)現，完善的人力資源管理制度對企業(yè)運行成本控制的重要性。此外，在企業(yè)人力資源管理過程中，基本的績效考評也是非常重要的一項內容，以績效考評作為對企業(yè)員工評價的基礎，可以激勵企業(yè)內部員工更好的完成自身工作，監(jiān)督員工的基本工作情況，而這樣的過程的直接結果就是保證了在同樣的人員配置下，企業(yè)生產效率的提高，這也從側面間接的表明了企業(yè)生產成本的降低?？傊?，企業(yè)人力資源管理工作的開展，對企業(yè)運行成本的降低，也是非常重要的。

四、結束語

除了以上提到的幾點以外，企業(yè)人力資源管理工作的開展，對企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展方向的把控等，也都具有重要的作用?？傊?，當代企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展，離不開人力資源管理制度的作用的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]張麗紅.也論人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用[J].價值工程，2011（09）.

[2]何勁峰.人力資源管理對中小企業(yè)發(fā)展的促進作用[J].經濟師，2012（12）.

作者簡介：

賈凱躍（1993—），男，漢，河北唐山人，河北大學，人力資源管理師三級【現有職稱】，本科學歷，人力資源管理方向；

張曉斌（1992—），男，漢，河北邯鄲人，河北大學，職稱：無，本科學歷，哲學方向；

王貝貝（1993—），女，漢，河北滄州人，河北大學，職稱：無，本科學歷，金融學研究方向。

（作者單位：河北大學）