郭宇鑫

摘要：近年來隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國房地產企業(yè)的發(fā)展規(guī)模更是變得越來越大，很多企業(yè)已經開始向其他領域進行投資和布局。財務管理是一個公司的命脈，是生產管理水平的直接反映，多項目標準管理的財務管理模式已成為我國房地產企業(yè)的選擇發(fā)展模式。本文就一體化運作的房地產企業(yè)如何對總公司以及子公司進行有效的財務管理進行研究。

關鍵詞：房地產開發(fā) 一體化 企業(yè)財務管理 研究

社會經濟快速發(fā)展，全面推動了我國房地產行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的擴大，很多已經形成了具有一定規(guī)模的集團企業(yè)，這些企業(yè)集團已成為了我國經濟發(fā)展的主力軍，很多企業(yè)已經開始向其他領域進行投資和布局。財務管理是一個公司的命脈，是生產管理水平的直接反映，當前我國很多的房地產企業(yè)用多項目標準管理的財務管理模式來對企業(yè)進行管理，這就需要對子公司進行跨區(qū)域的管理，為使子公司最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價值，如何對子公司以及總公司的財務進行有效的管理是當前一體化企業(yè)急需解決的問題。

一、一體化運作的房地產開發(fā)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

一體化包括橫向一體化和縱向一體化，企業(yè)進行橫向的、一體化發(fā)展，主要目的在于突破地域上的局限，使之能夠跨區(qū)域發(fā)展，把已經成功的生產線不斷地進行復制?？v向一體化發(fā)展是為了能夠實現(xiàn)對所開發(fā)項目的全過程控制，在市場競爭中使企業(yè)能夠一直保持主動的地位，以增加各業(yè)務階段的利潤。但是目前，一體化運作模式下，房地產開發(fā)企業(yè)在財務管理過程中，存在著一些問題與不足，總結之，表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務管理過程中的集分權處理不到位

在我國，一體化運作下的房地產企業(yè)財務管理模式主要有“集權型”、“分權型”以及“混合型”三種。集權型模式是指企業(yè)的財務決策權是由總公司來實行的，各個子公司不具備財務審批和決策的權利。分權型是指總公司只對一些重大的財務事務進行審批和決策，對于內部日常的財務事務由各個子公司自行決定，只需將結果匯報給總公司。如果存在過多的集權，企業(yè)下屬的分公司以及子公司在處理臨時發(fā)生的財務問題需要層層向總公司匯報，然后經過總公司的決策后再逐層向下傳達，不利于把握商機；然而如果存在過多的分權，又可能會因為子公司或者分公司財務決策不恰當導致企業(yè)整體的失誤，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）對財務信息的控制不全面

總公司對各個子公司的業(yè)績評價的標準主要是各個公司的財務狀況，并通過此種方式來為以后的發(fā)展制定戰(zhàn)略。如果子公司進行虛假的財務匯報，而且未按統(tǒng)一的上報方式進行上報，這將導致財務信息與實際不符，企業(yè)整體的資產虛增，使整個企業(yè)的財務狀況虛假。子公司財務人員的水平也會導致財務信息傳遞的比較慢，又由于所使用的財務軟件不同，更是增加了總公司對財務狀況的及時分析和管理。

（三）不能夠完善地控制財務預算

很多企業(yè)已經認識到財務預算的重要性，但在具體實施過程中還有一些問題，致使不能夠很好地發(fā)揮財務預算的作用。主要問題在于：預算指標體系不完善。企業(yè)對的利潤、資產負債以及現(xiàn)金流量等指標不夠重視，而且在一些重大項目上的投資沒有進行資金預算以及事前預算，全面預算不嚴謹；企業(yè)未能進行科學合理的預算，這主要是由于預算人員不能夠很好地對市場做出預測，致使所編制的預算不合理，同時在預算編制過程中不能夠做到全員參與，使預算缺乏科學性；企業(yè)預算編制方法不夠科學，目前主要用的方法是固定預算以及增量預算，這兩種方法都缺乏戰(zhàn)略導向性以及前瞻性；缺乏激勵以及考核的措施，雖然很多的企業(yè)設置了對子公司考核的標準，但沒有相應獎勵和懲罰措施，這樣就使考核變的不能建立激勵機制。

（四）對資金的控制比較乏力

企業(yè)尤其是大型的集團企業(yè)對資金的控制主要存在如下問題：資金分割比較嚴重，總公司不能夠對資金進行集中管理和統(tǒng)一的調配；內部有大量的資金沉淀；資金應用散亂，效率低；監(jiān)管不到位，資金流向和流動控制難度比較大，難以及時掌握子公司的資金變動，管理有章無序；資金管理的各項制度需要完善。

（五）管理的級層比較多，難度比較大

房地產企業(yè)進行一體化運作后，涉及到很多的子公司和分公司，這樣就會有很多的管理層級，每一個子公司或者分公司都有其獨立的法人組織，而且有很大的經營權，更是增加了管理的難度。

（六）開發(fā)的項目是否可行缺乏論證

房地產企業(yè)一體化運作后的最大特點就是對很多區(qū)域的很多個項目進行開發(fā)，總公司對于項目所處的環(huán)境、經濟、城市等各種因素掌握的不夠全面，而且當總公司的決策人在對一個投資項目的價值以及可行性進行判斷的時候，更多地還是依靠個人的主觀意愿，并沒有經過科學的可行性論證，這就可能導致項目開發(fā)的盲目性。

二、一體化運作模式下的財務管理特點分析

財務管理的內容變得比較復雜，這是因為一體化運作后的房地產企業(yè)會包含有很多的子公司，比如設計、施工以及策劃等子公司，他們所處的地域、涉及到的相關業(yè)務等，都存在著較大的差異，而且地區(qū)政治、經濟以及法律和文化也會存在差異。

財務主體呈現(xiàn)出多元化的特點，即行使企業(yè)財務管理權的相關法人組織，一體化運作后的房地產企業(yè)會有很多橫向的以及縱向法人組織機構，以致于財務主體非常的多，而且呈現(xiàn)出多元化方向態(tài)勢。

決策層次多元化。在當前一體化模式下的開發(fā)企業(yè)，其總公司、子公司之間的地位不同，財務管理方面的權力也存在這較大的差異性，這就導致企業(yè)財務決策層次呈現(xiàn)出多元化的特點?；诖耍康禺a企業(yè)總公司應當根據(jù)地區(qū)、產業(yè)以及子公司狀況和重要程度等因素，確定具體的財務決策層次。

加大對子公司財務監(jiān)控的難度。由于管理對象、財務決策層次等變得復雜化和多樣化，直接導致了總公司對子公司的財務監(jiān)控的難度。所以無論是采用何種形式的財務管理模式，都會存在監(jiān)控不到位的地方。

三、三種財務管理模式及其特點

（一）集權型財務管理模式

該模式是指總公司對子公司的財務事項進行統(tǒng)一的管理，子公司沒有財務決策權。集權型的優(yōu)點為：能夠發(fā)揮總公司對于財務的調控能力，對于實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標更加有利；能夠有效地降低子公司的運營和財務風險；總公司進行統(tǒng)一的資金調劑，有效降低了資金運營成本；可以形成統(tǒng)一的財務政策，降低管理成本；合并財務報表，有效地進行避稅。缺點為：子公司缺少財務決策權，可能會導致子其積極性以及創(chuàng)造性比較差；同時，總公司就管理和控制的規(guī)定太細，不利于長遠的發(fā)展和規(guī)劃；總公司很難對子公司的管理人員嚴格考核與評估，而且企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)范化管理。

（二）分權型財務管理模式

該模式是指總公司只對重大事務進行決策，內部日常財務決策由子公司自行決策。該模式的優(yōu)點為：有效調動了子公司的積極性，加快了決策速度，能夠更快地抓住商機；總公司的決策壓力減小，而且降低了決策不良影響。同時，可對本地收集的相關信息材料進行有效的利用；這有利于人才的培養(yǎng)。缺點為：會降低總公司對整體財務管控能力，不能夠及時的制止子公司面臨的風險和重大問題；降低了對子公司經營者的約束力，容易產生個人主義；總公司對子公司統(tǒng)一的指揮和協(xié)調的難度增加。

（三）混合型財務管理模式

該模式是指對于所有重大的問題總公司實行高度的集權，子公司的自主權主要是對于日常的經濟活動。該模式的優(yōu)點為：克服了過度的集權和分權的缺點，綜合了集權和分權的所有優(yōu)勢；在充分調動子公司積極性的同時，有可以很好地對分公司進行財務的管控，降低了經營風險。缺點為：如果不能很好地掌握集權、分權平衡，一方面無法達不到理想效果，另一方面也無法發(fā)揮企業(yè)分權靈活性，不良現(xiàn)象發(fā)生的頻率提高。

四、結束語

本文主要對一體化運作下房地產開發(fā)企業(yè)財務管理模式進行了分析和研究，主要分析研究了其目前的應用現(xiàn)狀、特點以及三種常用的財務管理模式及其優(yōu)缺點，希望為以后的具體應用提供參考。

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