李欣

摘要：建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，得到了蓬勃的發(fā)展，是我國現(xiàn)代經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場競爭的日益激烈化，建筑企業(yè)要想在站穩(wěn)腳跟，獲得持續(xù)發(fā)展，就要重視人才的力量，提升人力資源管理的水平。從當(dāng)前建筑企業(yè)的現(xiàn)況來看，人才流失較為突出。造成人才流失的原因究竟為何？如何能留住人才？這是當(dāng)前建筑施工企業(yè)亟待思考解決的問題。本文就針對建筑施工人才流失的原因做了簡單的分析，并針對性的提出了幾點解決人才流失、提升人力資源管理的策略，為建筑施工企業(yè)的管理者提供一點參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人才流失；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

目前，市場經(jīng)濟日益的激烈化，企業(yè)之間的競爭也不僅限于產(chǎn)品了，更多的是人才之間的競爭，這就要求企業(yè)必須重視人力資源的管理，加強人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力，才能立于不敗之地。作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，其發(fā)展的情況直接影響著經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，因此，提升人力資源的管理水平，保證企業(yè)的核心競爭力具有重大的意義。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對人才的認(rèn)識不足

從目前我國企業(yè)的現(xiàn)況來看，很多企業(yè)的上層管理者對人力資源的作用有了較深認(rèn)識，在企業(yè)中也設(shè)置人力資源部門，提出了“尊重人才”的用人準(zhǔn)則，對人才實施合理化的管理，但在實踐工作開展中，卻不能擺脫任人唯親的狀況，企業(yè)生產(chǎn)一線中論資排輩的現(xiàn)況也比較嚴(yán)重。

2.用人機制不靈活

很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的人才儲備管理，因此對于人才的利用，根本沒有科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，造成很多部門員工出現(xiàn)所學(xué)非所用的情況，專業(yè)人才無法發(fā)揮自身優(yōu)勢，導(dǎo)致人力資源的浪費。很多企業(yè)對專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識不足，缺乏員工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)無法通過有效途徑進行提升。企業(yè)內(nèi)沒有合理的用人機制，優(yōu)秀人才就很難有好的發(fā)展和上升空間，這樣就會導(dǎo)致人才出現(xiàn)不斷流失的情況。

3.薪酬制度不合理

薪酬是員工進行自我評價的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。近年來很多國企已經(jīng)隨市場變動進行了員工薪資的調(diào)整，但由于改革步伐較小，并沒有取得很大的顯性效果和影響[1]。建筑施工企業(yè)還存在薪酬待遇低、平均主義嚴(yán)重的情況，導(dǎo)致管理和技術(shù)崗位上，薪資與勞動力不相符、價值偏離的情況，嚴(yán)重影響員工的工作積極性。由于薪資和自我評價出現(xiàn)了較大差距，就自然導(dǎo)致了人才的流失。

4.企業(yè)的文化氛圍不濃厚

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，但如果在建設(shè)中無法與人力資源進行有效結(jié)合，就會很容易導(dǎo)致員工無法建立起與企業(yè)的共同價值觀，失去奮斗的目標(biāo)，企業(yè)的感召力和吸引力就會大受影響，員工對企業(yè)就會失去忠誠度和依賴性。這樣的情況一旦出現(xiàn)，員工就會感覺在企業(yè)中沒有了自我價值的體現(xiàn)，辭職、另謀高就就成了員工發(fā)展的必然選擇。

二、加強建筑施工企業(yè)人力資源管理策略

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須具有現(xiàn)代管理觀念，要與時俱進的創(chuàng)新管理模式，樹立起“人才競爭力”的核心理念，創(chuàng)建“以人為本”的動態(tài)化管理。同時，企業(yè)還要重視人才的儲備，對人才的培養(yǎng)和發(fā)展做好規(guī)劃和統(tǒng)籌管理[2]，為企業(yè)的發(fā)展做好人才的供給。

2.加大人力資源開發(fā)

人才是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展壯大的最根本的要素，因此企業(yè)一定要重視人才聰明才智的發(fā)揮。企也可以從下面三個方面來做：①“以人為本”，善用人才。企業(yè)一定要樹立“以人為本”的觀念，尊重人才，尊重他們的知識和勞動成果，真正做到量才用人，才盡其用。②對于人才的引進，企業(yè)要開拓多種方式，大膽創(chuàng)新，可以采取優(yōu)惠政策等形式實現(xiàn)人才的加盟，補充企業(yè)的需求。③企業(yè)還要做好人才流失的預(yù)防。在企業(yè)管理中，樹立“實效、競爭”的人才戰(zhàn)略，實施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的用人機制，完成企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和員工發(fā)展的有效結(jié)合，在人才個人獲得重視、培養(yǎng)和發(fā)展的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，從而形成良性循環(huán)，留住人才為企業(yè)所用。

3.完善員工教育培訓(xùn)體系

社會隨著科技的發(fā)展每日都有新的發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，不但在管理和模式上要實現(xiàn)，還要體現(xiàn)在員工的個人進步上。作為工程施工企業(yè)來說，要實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，就要對員工進行技術(shù)和知識的提升，做好人才的引進，對施工隊伍的整體素養(yǎng)進行提升。第一，在企業(yè)內(nèi)部開展多樣化的培訓(xùn)，使員工在入職前、入職后都有全面的素質(zhì)提升，同時還要開展定期的月度、年度培訓(xùn)及專業(yè)技能的培訓(xùn)，以補充和完善員工的專業(yè)知識的掌握，使其形成系統(tǒng)化的知識構(gòu)架，提升自身專業(yè)水平。第二，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，通過制度化作用開加強職工的學(xué)習(xí)，以達到提升技術(shù)水平的目的。可以通過增加考證員工薪資、補助等方式，提升職工積極性，激勵其參與建造師、造價工程師和監(jiān)理工程師等相應(yīng)資格證書的考試。

4.深化企業(yè)薪酬制度改革

薪酬是對員工勞動及個人價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)實現(xiàn)員工激勵的手段之一。因此企業(yè)可以實現(xiàn)崗位職責(zé)、業(yè)績與績效掛鉤，對員工實現(xiàn)獎罰結(jié)合。企業(yè)還可以采用知識、技術(shù)、能力入股的激勵方式，鼓勵技術(shù)、專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配。同時，企業(yè)還要建立完善的人力資源管理體制，結(jié)合知識、能力、業(yè)績?nèi)齻€要素實現(xiàn)企業(yè)的嚴(yán)格考核，發(fā)揮出績效機制的真正作用。

5.注重用人本理念增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化才根本上來說就是企業(yè)人員長期形成的一種凝聚力，一種讓企業(yè)發(fā)展的持久競爭力。因此，企業(yè)就必須抓住這個關(guān)鍵點，注重企業(yè)文化的建設(shè)，利用企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的要素來創(chuàng)建企業(yè)文化，形成誠信、向上的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)團隊意識和凝聚力；同時，為企業(yè)人才搭建展現(xiàn)自我價值的平臺，結(jié)合人才優(yōu)勢進行崗位設(shè)置，使人才不但發(fā)揮了個人優(yōu)勢、得到成長和發(fā)展還使企業(yè)在帶動下，加強了人力資源的管理，形成“以人為本”的良性發(fā)展模式，實現(xiàn)了企業(yè)、人才的共贏。

三、結(jié)語

“人才”是企業(yè)發(fā)展的重要元素，是增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，就要重視“人才”，加強人力資源的管理，從根本上避免“人才”的流失，重視人才的培養(yǎng)，才能提升企業(yè)的核心競爭力，促進建筑施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鐘楊春.建筑施工企業(yè)人才流失的原因與對策研究[J].人力資源管理，2014.

[2]楊海波.山東TY集團人才流失問題與對策研究[D].山東大學(xué)，2010.