文/席紅艷

?

淺談如何加強(qiáng)制藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

文/席紅艷

摘要：當(dāng)前我國大部分制藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作都存在較多問題，對(duì)此我們有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這方面的研究和改革，使之規(guī)范化運(yùn)作，發(fā)揮出更大的效用。本文主要探討了如何加強(qiáng)制藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；會(huì)計(jì)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是降低制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，制藥企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的行業(yè)市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理，盡可能地使之發(fā)揮出最大的效用，以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。以下筆者就結(jié)合實(shí)際來簡(jiǎn)單談?wù)勅绾渭訌?qiáng)制藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，它指的是由企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員在基本控制原理、控制方法及控制流程的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行組織、管理、計(jì)劃、執(zhí)行及審核的全過程。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)同時(shí)符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)情和滿足企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)條件。可以說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件與重要措施，對(duì)企業(yè)具有十分深遠(yuǎn)的影響。因此，當(dāng)前我國各類型企業(yè)都應(yīng)重視起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，在實(shí)踐當(dāng)中不斷調(diào)整控制策略，以使其發(fā)揮出最大效用。

二、我國制藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善

就現(xiàn)實(shí)情況而言，當(dāng)前我國制藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系尚不夠完善，不足以滿足實(shí)際控制需求。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方便：①當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容不夠全面，尚未將制藥企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都涵蓋進(jìn)來；②相關(guān)職務(wù)劃分不夠明確，部分不相容的職務(wù)尚未分離出來，工作人員之間缺乏相互監(jiān)督和制約；③財(cái)務(wù)審批控制力度較弱，一些項(xiàng)目的預(yù)算、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等缺乏有力的控制，導(dǎo)致在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生舞弊現(xiàn)象；④預(yù)算控制不完善，編制、審定及執(zhí)行程序不規(guī)范，影響了預(yù)算完成和超額完成；⑤缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的管理，財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收、入庫、發(fā)出、保管等環(huán)節(jié)存在較大漏洞，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失和損毀現(xiàn)象嚴(yán)重；⑥缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，甚至有些制藥企業(yè)尚未建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

(二)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重視不足

縱觀我國眾多制藥企業(yè)，大部分都對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏應(yīng)有的重視，甚至有些制藥企業(yè)從觀念上就認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可有可無，而只將目光放在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上面。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是由于部分制藥企業(yè)規(guī)模較小，人力和財(cái)力資源有限；另一方面是由于管理層思想落后、觀念錯(cuò)誤。

(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法落后

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，無論是其形式還是方法都不能始終如一，而要根據(jù)實(shí)際情況不斷變化和改革。但我國大部分制藥企業(yè)顯然都沒有意識(shí)到這點(diǎn)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的工作環(huán)境和條件，所以導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法落后，數(shù)十年如一日地采用一種古舊的管理方式，無法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求。

(四)會(huì)計(jì)管理人員能力不足

我國大部分制藥企業(yè)內(nèi)都缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人員不是專業(yè)能力不足就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)也從不將招聘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員提上日程，只重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類人才的選拔。

三、加強(qiáng)制藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

(一)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

制藥企業(yè)若想加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，首先應(yīng)當(dāng)盡快完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立符合企業(yè)需要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開展創(chuàng)造良好的條件，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的安全性與有效性。制藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系應(yīng)當(dāng)包含多個(gè)層次，將包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、生產(chǎn)項(xiàng)目、采購付款、對(duì)外投資、籌資、成本、銷售收款及擔(dān)保等在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都涵蓋進(jìn)去，并進(jìn)行有力的控制。

(二)提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視

當(dāng)前無論是制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)重視起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，從觀念上認(rèn)同其的作用，并積極主動(dòng)地對(duì)其進(jìn)行改革和完善。

(三)改進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式方法

制藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，因?yàn)樗婕暗搅似髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展過程中的方方面面問題，直接影響著企業(yè)的根本利益。因此，制藥企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員必須要采取科學(xué)合理的方式來做好這項(xiàng)工作，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)問題進(jìn)行有效控制和管理，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合會(huì)計(jì)理論知識(shí)，不斷改革管理形式、改進(jìn)管理方法，盡可能地使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮出更大的效用。

(四)提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)

制藥企業(yè)內(nèi)部要盡快建立健全用人制度，積極招聘高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員都是通過國家考核、持有上崗證書的人才。其次，對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，不斷提升其專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，使其符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作要求。

四、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是制藥企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要管理工作，它關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。目前我國大部分制藥企業(yè)在這方面工作中都尚存在很多不足，對(duì)此應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)研究，找出改進(jìn)對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]李惠蕓.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作[J].時(shí)代金融，2014(05):171.

[2]劉燕.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].中國外資，2013(15):131.

(作者單位：湖北民康制藥有限公司)