文/胡貞姣

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中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及有效對策探析

文/胡貞姣

摘要：成本控制是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和收益有著直接的影響，成本控制能力成為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中開展競爭的重要實(shí)力，是企業(yè)綜合能力的重要體現(xiàn)。本文將對中小企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出企業(yè)優(yōu)化成本控制工作應(yīng)該采取的措施和對策，以期給企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)建議和啟示。

關(guān)鍵詞：成本控制；現(xiàn)狀；問題；措施

一、中小企業(yè)開展成本控制工作過程中存在的問題

(一)成本控制工作缺乏全面性

部分中小企業(yè)在開展成本控制過程中，認(rèn)為成本控制僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)，沒有全面成本控制意識。較多的企業(yè)認(rèn)為成本控制工作就是生產(chǎn)成本控制，只是局限于生產(chǎn)過程，忽視了產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、庫存成本、銷售成本和宣傳成本等控制工作。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、庫存管理、客戶體驗(yàn)和營銷渠道的經(jīng)營管理方式發(fā)生了巨大的變革，中小企業(yè)迎來了技術(shù)紅利時(shí)代，產(chǎn)品個(gè)性化定制、營銷口碑宣傳、客戶滿意度和庫存成本控制方面的成本控制直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?，影響到企業(yè)的成本控制管理工作的質(zhì)量。但是，部分中小企業(yè)沒有全面成本控制思維，沒有重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給傳統(tǒng)經(jīng)營模式的沖擊和變革，導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量和效率低下，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的資金使用效率，降低了企業(yè)的利潤和收益。

(二)片面追求成本管理，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)戰(zhàn)略競爭的重要性

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展可以從大型企業(yè)的邊緣化業(yè)務(wù)入手展開競爭，做好邊緣化業(yè)務(wù)的個(gè)性化定制工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以便提高客戶滿意程度，形成口碑宣傳效應(yīng)，這樣就可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品營銷成本和庫存管理成本，同時(shí)可以降低中小企業(yè)維護(hù)客戶和開發(fā)新型客戶的成本。但是，目前較多的中小企業(yè)片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的短期成本降低，依然注重工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)合理的導(dǎo)向，使得企業(yè)越來越難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，中小企業(yè)的生產(chǎn)模式依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)向型，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。

(三)成本核算方式落后，缺乏信息化管理機(jī)制

成本核算方式直接影響著中小企業(yè)的成本控制工作的質(zhì)量和效率，科學(xué)合理的成本核算方式有利于提高成本控制工作的成效。部分中小企業(yè)多是采用單步驟或者多步驟生產(chǎn)的品種法，在一定程度上降低了成本控制信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員僅憑主觀性盲目地選擇成本計(jì)算方式，只是簡單的按照材料、人工或者費(fèi)用來分?jǐn)偖a(chǎn)品成本，降低了成本控制工作信息的可比性，導(dǎo)致成本控制優(yōu)化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企業(yè)沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的全程信息進(jìn)行收集和整理，也沒有及時(shí)分析成本控制信息，沒有根據(jù)成本控制工作的實(shí)際需要建立信息化管理機(jī)制，導(dǎo)致成本控制工作難以找到突破口。

二、中小企業(yè)優(yōu)化成本控制工作應(yīng)該采取的措施和對策

(一)中小企業(yè)要有系統(tǒng)性成本控制理念

成本控制工作不僅需要關(guān)注在產(chǎn)品制造過程中的成本節(jié)約，更應(yīng)該要有系統(tǒng)性的思維，成本控制應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段入手，進(jìn)而延伸到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)階段，而不僅僅是將成本控制等同于制造成本控制。同時(shí)，中小企業(yè)由于資金使用比較緊張，更加要重視成本控制和資金的使用效率，要有全面的成本控制理念，可以將成本控制工作覆蓋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成完整的全面成本控制系統(tǒng)，保證成本控制工作的有效性。再者，中小企業(yè)要有系統(tǒng)性成本控制意識，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流和溝通，降低組織運(yùn)行成本。同時(shí)，要重視中小企業(yè)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，要充分利用行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，降低企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而控制企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的沉沒成本。

(二)中小企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理，以技術(shù)創(chuàng)新推動成本控制

中小企業(yè)要重視預(yù)算管理工作對成本控制的作用，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況科學(xué)制定預(yù)算管理計(jì)劃，可以通過全面預(yù)算管理來協(xié)調(diào)并優(yōu)化配置企業(yè)的資源，提高資金的使用效率，進(jìn)而相對減少企業(yè)的經(jīng)營管理成本。其次，中小企業(yè)要有戰(zhàn)略管理思維，可以以現(xiàn)金收支管理為紐帶做好成本控制，保證預(yù)算管理制度的執(zhí)行性，進(jìn)而發(fā)揮預(yù)算管理在生成經(jīng)營過程中的作用。再者，中小企業(yè)可以利用行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大幅拓寬利潤上升的空間，以科技含量較高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占有可觀的市場份額，使中小企業(yè)改變在成本控制方面的低效率，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為高效率和高效益。

(三)優(yōu)化成本核算方式，完善績效考核機(jī)制

中小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的成本控制工作情況來優(yōu)化成本核算方式，要適時(shí)提高成本核算管理方法的科學(xué)性和可操作性，制定完善的成本核算管理制度，并要保證成本核算管理制度的可操作性，提高成本核算工作的質(zhì)量，為成本控制工作提供基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要改進(jìn)薪酬制度，可以采用貢獻(xiàn)和薪酬掛鉤的工資分配制度，以此激勵(lì)職工發(fā)揮工作積極性。同時(shí)也可以采取一些諸如技術(shù)入股的方式來留住優(yōu)秀人才，并且定期培訓(xùn)職業(yè)技能， 塑造良好積極的企業(yè)文化氛圍。

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