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        中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及有效對策探析

        2016-05-17 06:46:03胡貞姣
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2016年4期
        關(guān)鍵詞:成本控制現(xiàn)狀措施

        文/胡貞姣

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        中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及有效對策探析

        文/胡貞姣

        摘要:成本控制是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和收益有著直接的影響,成本控制能力成為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中開展競爭的重要實(shí)力,是企業(yè)綜合能力的重要體現(xiàn)。本文將對中小企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出企業(yè)優(yōu)化成本控制工作應(yīng)該采取的措施和對策,以期給企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)建議和啟示。

        關(guān)鍵詞:成本控制;現(xiàn)狀;問題;措施

        一、中小企業(yè)開展成本控制工作過程中存在的問題

        (一)成本控制工作缺乏全面性

        部分中小企業(yè)在開展成本控制過程中,認(rèn)為成本控制僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān),沒有全面成本控制意識。較多的企業(yè)認(rèn)為成本控制工作就是生產(chǎn)成本控制,只是局限于生產(chǎn)過程,忽視了產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、庫存成本、銷售成本和宣傳成本等控制工作。其次,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、庫存管理、客戶體驗(yàn)和營銷渠道的經(jīng)營管理方式發(fā)生了巨大的變革,中小企業(yè)迎來了技術(shù)紅利時(shí)代,產(chǎn)品個(gè)性化定制、營銷口碑宣傳、客戶滿意度和庫存成本控制方面的成本控制直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?,影響到企業(yè)的成本控制管理工作的質(zhì)量。但是,部分中小企業(yè)沒有全面成本控制思維,沒有重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給傳統(tǒng)經(jīng)營模式的沖擊和變革,導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量和效率低下,嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的資金使用效率,降低了企業(yè)的利潤和收益。

        (二)片面追求成本管理,忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)戰(zhàn)略競爭的重要性

        在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中小企業(yè)的發(fā)展可以從大型企業(yè)的邊緣化業(yè)務(wù)入手展開競爭,做好邊緣化業(yè)務(wù)的個(gè)性化定制工作,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以便提高客戶滿意程度,形成口碑宣傳效應(yīng),這樣就可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品營銷成本和庫存管理成本,同時(shí)可以降低中小企業(yè)維護(hù)客戶和開發(fā)新型客戶的成本。但是,目前較多的中小企業(yè)片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的短期成本降低,依然注重工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn),忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略管理,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)合理的導(dǎo)向,使得企業(yè)越來越難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,中小企業(yè)的生產(chǎn)模式依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)向型,忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。

        (三)成本核算方式落后,缺乏信息化管理機(jī)制

        成本核算方式直接影響著中小企業(yè)的成本控制工作的質(zhì)量和效率,科學(xué)合理的成本核算方式有利于提高成本控制工作的成效。部分中小企業(yè)多是采用單步驟或者多步驟生產(chǎn)的品種法,在一定程度上降低了成本控制信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí),部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員僅憑主觀性盲目地選擇成本計(jì)算方式,只是簡單的按照材料、人工或者費(fèi)用來分?jǐn)偖a(chǎn)品成本,降低了成本控制工作信息的可比性,導(dǎo)致成本控制優(yōu)化工作缺乏必要的信息支持。其次,部分企業(yè)沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的全程信息進(jìn)行收集和整理,也沒有及時(shí)分析成本控制信息,沒有根據(jù)成本控制工作的實(shí)際需要建立信息化管理機(jī)制,導(dǎo)致成本控制工作難以找到突破口。

        二、中小企業(yè)優(yōu)化成本控制工作應(yīng)該采取的措施和對策

        (一)中小企業(yè)要有系統(tǒng)性成本控制理念

        成本控制工作不僅需要關(guān)注在產(chǎn)品制造過程中的成本節(jié)約,更應(yīng)該要有系統(tǒng)性的思維,成本控制應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段入手,進(jìn)而延伸到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)階段,而不僅僅是將成本控制等同于制造成本控制。同時(shí),中小企業(yè)由于資金使用比較緊張,更加要重視成本控制和資金的使用效率,要有全面的成本控制理念,可以將成本控制工作覆蓋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),從而形成完整的全面成本控制系統(tǒng),保證成本控制工作的有效性。再者,中小企業(yè)要有系統(tǒng)性成本控制意識,應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行效率,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流和溝通,降低組織運(yùn)行成本。同時(shí),要重視中小企業(yè)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,要充分利用行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),降低企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而控制企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的沉沒成本。

        (二)中小企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理,以技術(shù)創(chuàng)新推動成本控制

        中小企業(yè)要重視預(yù)算管理工作對成本控制的作用,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況科學(xué)制定預(yù)算管理計(jì)劃,可以通過全面預(yù)算管理來協(xié)調(diào)并優(yōu)化配置企業(yè)的資源,提高資金的使用效率,進(jìn)而相對減少企業(yè)的經(jīng)營管理成本。其次,中小企業(yè)要有戰(zhàn)略管理思維,可以以現(xiàn)金收支管理為紐帶做好成本控制,保證預(yù)算管理制度的執(zhí)行性,進(jìn)而發(fā)揮預(yù)算管理在生成經(jīng)營過程中的作用。再者,中小企業(yè)可以利用行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新大幅拓寬利潤上升的空間,以科技含量較高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占有可觀的市場份額,使中小企業(yè)改變在成本控制方面的低效率,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為高效率和高效益。

        (三)優(yōu)化成本核算方式,完善績效考核機(jī)制

        中小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的成本控制工作情況來優(yōu)化成本核算方式,要適時(shí)提高成本核算管理方法的科學(xué)性和可操作性,制定完善的成本核算管理制度,并要保證成本核算管理制度的可操作性,提高成本核算工作的質(zhì)量,為成本控制工作提供基礎(chǔ)。其次,企業(yè)需要改進(jìn)薪酬制度,可以采用貢獻(xiàn)和薪酬掛鉤的工資分配制度,以此激勵(lì)職工發(fā)揮工作積極性。同時(shí)也可以采取一些諸如技術(shù)入股的方式來留住優(yōu)秀人才,并且定期培訓(xùn)職業(yè)技能, 塑造良好積極的企業(yè)文化氛圍。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳剛.中小民營企業(yè)成本管理研究——— 以 M 公司為例[D].廣東商學(xué)院,2013.

        [2]魏士銀.制造業(yè)成本控制方法和實(shí)施的探索—— — 基于在 PHILIPS公司工作的實(shí)踐[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2009.

        [3]尤登弘.微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先策略[M].北京:中國社會科學(xué)出版社,2008.3:148.

        (作者單位:菲時(shí)特集團(tuán)股份有限公司)

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