何曉

摘 要：本文對(duì)企業(yè)政工管理的重要性進(jìn)行分析。同時(shí)，探討新時(shí)期政工管理存在的問題，并提出相關(guān)創(chuàng)新措施，以期為提高政工管理工作效率提供參考。

關(guān)鍵詞：政工管理；方式；創(chuàng)新；探討

一、企業(yè)政工管理工作的重要性分析

政工管理工作在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其重要性具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求

部分企業(yè)因仍采用傳統(tǒng)的政工管理方式，無法滿足新時(shí)期政工管理工作要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)位置，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，為適應(yīng)企業(yè)未來管理工作要求，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新政工管理方式是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。為此，企業(yè)黨組織及廣大黨員應(yīng)將政工管理工作提到議事日程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深化改革政工管理工作。同時(shí)，充分利用各種優(yōu)勢(shì)資源，融合現(xiàn)代化技術(shù)，積極調(diào)整政工管理架構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范政工管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

（二）是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

企業(yè)的發(fā)展離不開政工管理工作的支撐，尤其在新時(shí)期，政工管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，為使企業(yè)政工管理工作充分發(fā)揮應(yīng)有作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作的創(chuàng)新，不斷解放職工思想。同時(shí)，積極優(yōu)化政工管理工作機(jī)制、功能、結(jié)構(gòu)等，并采取有效方法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨員的工作積極性與創(chuàng)造性，使其為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀分析

企業(yè)發(fā)展過程中受多種因素影響，致使政工管理工作存在較多問題，不僅阻礙政工管理工作效率，而且給政工管理工作作用的發(fā)揮造成直接影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工管理工作存在的問題主要集中在以下三個(gè)方面：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視政工管理工作

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將工作重點(diǎn)放在了追求利潤(rùn)上，未充分認(rèn)識(shí)到政工管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，因此，將政工管理工作放在可有可無的位置。同時(shí)，企業(yè)在政工管理方面的投入明顯不足，無論是硬件設(shè)施還是人員的配備上，都無法保證政工管理工作順利實(shí)施，致使政工管理工作進(jìn)展緩慢。另外，政工管理體系不夠完善，相關(guān)管理制度漏洞百出，無法給政工管理工作提供有效的制度保證。

（二）企業(yè)政工管理模式落后

部分企業(yè)政工管理模式相對(duì)落后，無法滿足新時(shí)期政工管理工作要求。企業(yè)政工管理模式落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，受傳統(tǒng)政工管理思想影響較大，未及時(shí)學(xué)習(xí)和更新現(xiàn)代化管理理念，致使政工管理工作停滯不前，效率低下；其次，確定政工管理模式時(shí)照搬其他企業(yè)的模式，未充分結(jié)合企業(yè)自身情況，導(dǎo)致政工管理工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使政工管理無法在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用；最后，企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新不足。部分企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)政工管理創(chuàng)新的作用，致使政工管理工作沒有亮點(diǎn)，缺乏活力，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

（三）政工管理工作人員素質(zhì)較低

政工管理工作實(shí)際開展過程中，部分管理工作人員綜合素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響整個(gè)政工管理質(zhì)量的提高。首先，部分管理工作人員業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，不能靈活應(yīng)對(duì)工作中遇到突發(fā)問題，尤其缺乏協(xié)調(diào)一些政工管理工作的能力，導(dǎo)致政工管理工作開展不徹底、不全面；其次，部分工作人員眼高手低，自我感覺良好，而到真正開展工作時(shí)錯(cuò)誤百出，而且由于缺乏對(duì)政工管理工作的正確認(rèn)識(shí)，事后又不進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致同樣的問題屢次發(fā)生；最后，針對(duì)政工管理人員綜合素質(zhì)偏低的情況，企業(yè)未及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行改善，而是任由其發(fā)展，部分企業(yè)僅出臺(tái)制定流于形式的制度，無法從根本上提高政工管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

三、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)政工管理工作存在的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作重要性認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真分析政工管理工作存在的問題，充分利用自身各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新政工管理工作，使其為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)得以發(fā)展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對(duì)統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)政工管理工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)政工管理工作的重要性。

（二）積極創(chuàng)新政工管理工作

政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)實(shí)事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個(gè)良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進(jìn)行做好鋪墊。

（三）提高政工管理人員綜合素質(zhì)

政工管理各項(xiàng)工作能否得以落實(shí)，與政工管理人員綜合素質(zhì)不無關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)工作人員素質(zhì)給政工管理工作造成的影響，積極采取針對(duì)性策略，不斷提高政工管理人員綜合素質(zhì)，為提高政工管理工作質(zhì)量與效率，提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，制定系統(tǒng)的政工人員培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。另一方面，注重政工管理人員綜合技能的提升培訓(xùn)。針對(duì)政工管理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，講解有關(guān)的處理技巧與方法，以提高政工管理人員工作效率；最后，注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。定期組織政工管理人員代表到其他企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，辯證的分析、學(xué)習(xí)、運(yùn)用其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、總結(jié)

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)應(yīng)做好各方面的管理，尤其重視政工管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，加強(qiáng)政工管理方式創(chuàng)新，不斷鼓勵(lì)企業(yè)職工團(tuán)結(jié)一致，迎接各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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