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        如何做好當(dāng)今油田企業(yè)政工工作之我見(jiàn)

        2016-05-16 22:38:38孫茂濤
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年5期
        關(guān)鍵詞:有效策略新時(shí)期

        孫茂濤

        摘 要:近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善,人們生活質(zhì)量和水平不斷提高,因此對(duì)能源的需求量也越來(lái)越高。石油資源作為一種不可再生能源,是人們?nèi)粘Ia(chǎn)生活中最為常見(jiàn)、使用最多的能源,因此油田企業(yè)只有努力提高政工工作的質(zhì)量和水平,加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行思想道德建設(shè),只有這樣才能提高油田企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和水平。本文針對(duì)目前油田企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,提出幾點(diǎn)有效的措施和建議,從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)油田企業(yè)又好又快發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè);政工工作;新時(shí)期;有效策略

        現(xiàn)階段,在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下,國(guó)際間和國(guó)家內(nèi)部對(duì)石油的需求量都與日俱增,因此油田企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)中處于不敗之地,就必須發(fā)展自身,提高企業(yè)政工工作效率和水平,從而調(diào)動(dòng)企業(yè)政工工作的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)員工工作的熱情和信心,從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、當(dāng)前油田企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀以及遇到的問(wèn)題

        雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我國(guó)油田企業(yè)政工工作已經(jīng)取得了一定的成效,而且有了實(shí)質(zhì)性的突破,但在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (一)油田企業(yè)政工工作人員素質(zhì)有待提高

        就目前油田企業(yè)發(fā)展而言,有很多油田企業(yè)政工工作人員都是高中技校生或者是專(zhuān)科畢業(yè)生,由于他們年齡較小,直接畢業(yè)后就直接參與工作,很多工作人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),對(duì)油田企業(yè)政工工作掌握不夠熟練,知識(shí)結(jié)構(gòu)、自身素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化水平程度都較低,自身沒(méi)有具備能夠勝任油田企業(yè)政工工作人員的能力,這不僅會(huì)影響我國(guó)油田企業(yè)政工工作隊(duì)伍的整體水平,同時(shí)還會(huì)從一定程度上制約油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

        (二)油田企業(yè)政工工作缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制

        由于油田企業(yè)政工工作不能為油田企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致很多油田企業(yè)管理者忽視企業(yè)政工工作的開(kāi)展和進(jìn)行,很多油田企業(yè)職工文化程度都不高,因此企業(yè)政工工作很難開(kāi)展,對(duì)其進(jìn)行思想政治教育也比較有難度。由于沒(méi)有建立必要的激勵(lì)機(jī)制,油田企業(yè)政工工作人員的熱情和信心較少,工作的積極性和主動(dòng)性較低,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己才是企業(yè)的主人翁,責(zé)任意識(shí)較差。

        (三)油田企業(yè)政工工作內(nèi)部機(jī)制不健全

        很多油田企業(yè)政工工作都缺乏正確合理的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,對(duì)于權(quán)力濫用的現(xiàn)象視而不見(jiàn),企業(yè)員工干好干壞都一個(gè)樣、多干少干都一個(gè)樣,因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,落后的企業(yè)政工工作內(nèi)部機(jī)制阻礙了油田企業(yè)的自身發(fā)展,降低了企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力,導(dǎo)致油田企業(yè)發(fā)展滯后。

        二、做好當(dāng)今油田企業(yè)政工工作的有效策略

        (一)創(chuàng)新政工工作的方法,樹(shù)立全局思想

        油田企業(yè)只有創(chuàng)新政工工作方法,真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐,樹(shù)立全局思想,才能緩解我國(guó)石油資源緊張的局面。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)中,石油資源占有很大的份額,因此只有努力提高油田企業(yè)政工工作的水平,才能處理好眼前利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益、集體利益以及國(guó)家利益幾方面的關(guān)系,從而激發(fā)油田企業(yè)員工工作的主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí),從而確保我國(guó)油田企業(yè)能夠朝著一個(gè)更健康的方向發(fā)展[2]。

        (二)提高企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)和水平

        油田企業(yè)要想得到長(zhǎng)足健康的發(fā)展,在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭,就必須要努力提高企業(yè)政工工作人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。例如:油田企業(yè)可以在總多政工工作人員中選出能力較強(qiáng)、思想覺(jué)悟較高的優(yōu)秀工作者,充分讓其發(fā)揮模范帶頭作用,對(duì)其他的政工工作人員進(jìn)行二次培訓(xùn),提高其工作的責(zé)任感,在互相的交流和溝通過(guò)程中,取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而彌補(bǔ)自身在政工工作中的不足和缺陷,建立一支高素質(zhì)、高水平、高能力的油田企業(yè)政工工作隊(duì)伍。與此同時(shí),企業(yè)政工工作人員自身也應(yīng)該努力轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想觀念,努力提高其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,運(yùn)用科學(xué)主義發(fā)展觀引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的理想信念。

        (三)將企業(yè)文化與政工工作二者有機(jī)結(jié)合

        企業(yè)文化是引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的理想觀念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的有效方法,先進(jìn)的企業(yè)文化不僅能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和水平,還能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,反之,落后的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的前進(jìn)步伐。由此可見(jiàn),油田企業(yè)可以將企業(yè)政工工作與先進(jìn)的企業(yè)文化二者有機(jī)結(jié)合在一起,相互促進(jìn)、相互發(fā)展,將科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化通過(guò)潛移默化的方式滲透給企業(yè)政工工作人員,使其始終堅(jiān)持以人為本的管理和教育理念,構(gòu)建和諧的企業(yè)員工關(guān)系。與此同時(shí),油田企業(yè)還應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)制度,一方面,通過(guò)監(jiān)督機(jī)制能夠有效約束企業(yè)政工工作人員的自身行為,避免出現(xiàn)權(quán)力濫用的情況;另一方面,通過(guò)企業(yè)激勵(lì)制度能夠有效提高企業(yè)政工工作人員的工作過(guò)效率和工作水平,從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)[3]。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)政工工作是油田企業(yè)日常管理的重要組成部分,在其中發(fā)揮了十分重要的作用,因此油田企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新政工工作的方法,樹(shù)立全局思想、提高企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)和水平、將企業(yè)文化與政工工作二者有機(jī)結(jié)合等方法,才能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李彤.淺談新形勢(shì)下如何做好當(dāng)今油田企業(yè)政工工作[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(3).

        [2]朱嗣剛.淺談新形勢(shì)下如何做好當(dāng)今油田企業(yè)政工工作[J].東方企業(yè)文化,2013(12).

        [3]胡迪.新形勢(shì)下做好油田企業(yè)政工工作的措施探討[J].管理學(xué)家,2014(15).

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