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        作業(yè)成本法在電視行業(yè)中的應用

        2016-05-14 22:07:23萬浩
        財會學習 2016年5期
        關鍵詞:作業(yè)成本法應用

        萬浩

        摘要:在當今日漸激烈的市場競爭中,企業(yè)成本核算方式對企業(yè)未來生存發(fā)展產(chǎn)生著直接影響。電視媒體行業(yè)也是如此,應用良好的成本核算方式對節(jié)目項目成本進行核算,能夠進一步加強對節(jié)目項目成本的管理。本文從作業(yè)成本法基本原理出發(fā),結合電視媒體行業(yè)相關節(jié)目對作業(yè)成本法的具體應用進行分析,希望能夠為電視媒體行業(yè)成本核算工作的開展提供相應的支持和借鑒。

        關鍵詞:作業(yè)成本法;電視行業(yè);應用

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟在現(xiàn)代社會中得到了相應的深化發(fā)展,并且中國的國際地位得到顯著提升,境外媒體在發(fā)展過程中紛紛看好中國市場,對我國處于經(jīng)濟體制變革時期的電視媒體行業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營成為當前社會背景下電視媒體行業(yè)發(fā)展的必然選擇?;诖?,國內(nèi)電視媒體行業(yè)在發(fā)展中積極探索更為科學的成本核算方式,以期在未來獲得更好的發(fā)展。本文從作業(yè)成本法入手對作業(yè)成本法在電視媒體行業(yè)成本核算方面的應用進行了分析,希望能夠為電視媒體行業(yè)的現(xiàn)代化建設提供相應的指導。

        一、作業(yè)成本法基本原理

        作業(yè)成本法簡單的說就是一種以作業(yè)為工作核心,以產(chǎn)品消耗作業(yè),并且作業(yè)消耗資源作為主要發(fā)展線,將成本動因作為理論基礎,通過對成本發(fā)生動因進行科學分析,進而完成對作業(yè)成本的計量和確認工作,并且對生產(chǎn)費用的歸集和分配提供指導的一種成本核算工作方式。作業(yè)成本法在實際應用過程中能夠向所需人員提供準確的成本信息,進而有效幫助管理人員最大限度的消除做增值作業(yè),提升決策人員的決策能力,推進企業(yè)管理水平得到相應的強化和提升。

        二、電視媒體行業(yè)應用作業(yè)成本法的必要性

        電視媒體行業(yè)作為一個與信息產(chǎn)業(yè)息息相關的特殊行業(yè),長時間以來一直受到國家的管理和控制,在發(fā)展中呈現(xiàn)出鮮明的社會和產(chǎn)業(yè)雙重屬性,其經(jīng)營管理本質(zhì)上體現(xiàn)了一種事業(yè)單位、企業(yè)化管理的思想。雖然電視媒體行業(yè)中相關電視臺的發(fā)展與一般性的企業(yè)存在一定的差異,但是在同等的市場競爭環(huán)境下,其自身所屬經(jīng)濟性與一般企業(yè)存在一定的區(qū)別。因此能夠在企業(yè)成本核算中廣泛應用的作業(yè)成本法在電視媒體行業(yè)中也必然具有的一定的應用必要性。首先,是電視媒體獲取一定競爭優(yōu)勢的需求。隨著我國經(jīng)濟文化體制的轉型發(fā)展,電視媒體行業(yè)的建設也呈現(xiàn)出一定的復雜化發(fā)展趨勢,產(chǎn)業(yè)屬性更為突出,市場競爭更加激烈。但是媒體行業(yè)為了有效降低成本,提升市場競爭能力,就必須選擇合理的成本核算管理方式[1]。作業(yè)成本法在電視媒體行業(yè)中的應用有助于提升決策管理人員的決策科學性,能夠促使電視媒體在現(xiàn)代社會的良性運轉創(chuàng)造條件。

        三、作業(yè)成本法在電視行業(yè)中的具體應用

        隨著信息技術的發(fā)展以及國內(nèi)外信息聯(lián)系的程度日漸增強,網(wǎng)絡的開放性也受到影響,節(jié)目創(chuàng)意、制作和廣告營銷等環(huán)節(jié)對穩(wěn)定收益的影響顯著增強,甚至節(jié)目內(nèi)容制作等文藝對電視內(nèi)體企業(yè)的市場競爭能力產(chǎn)生著決定性的影響,而上述這些相關信息最為基本的表現(xiàn)形式和最終產(chǎn)品就是節(jié)目。簡單的說就是在當前社會背景下電視節(jié)目形態(tài)如新聞、電視劇、娛樂節(jié)目和線下拓展活動之間成為電視媒體行業(yè)相關企業(yè)實施成本核算的主要內(nèi)容,特別是這些節(jié)目的制作和播出成本和收益已經(jīng)逐漸成為電視臺管理者的重要業(yè)績指標。如近幾年湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等在經(jīng)營管理工作中加強對節(jié)目的重視,將節(jié)目作為項目進行管理,在一定程度上促使相關節(jié)目的成本核算獨立出來,如《中國好聲音》、《奔跑吧,兄弟》等成為電視臺節(jié)目項目定制和管理的主要內(nèi)容,對電視媒體行業(yè)的現(xiàn)代化建設和發(fā)展產(chǎn)生著特定的影響[2]。因此,為了進一步提升電視媒體行業(yè)節(jié)目項目管理質(zhì)量,可以嘗試性的將作業(yè)成本法應用于相應的節(jié)目成本核算中,促使節(jié)目成本工作高質(zhì)量的完成,保證電視媒體行業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中能夠煥發(fā)出更大的生機與活力。

        將作業(yè)成本法應用于電視節(jié)目管理成本核算工作中,能夠?qū)?jié)目管理產(chǎn)生一定的積極影響,進而通過對決策管理人員予以正確的支持,為節(jié)目的未來發(fā)展指明方向。作業(yè)成本法在電視媒體行業(yè)中的具體應用主要步驟如下:

        首先,明確作業(yè)中心。在制作相對完整節(jié)目的過程中會涉及到多項作業(yè),如果為每一項作業(yè)選擇相應的成本動因,則會極大的增加節(jié)目制作成本,與成本效益原則相違背。因此必須對節(jié)目進行具體分析,建立合理的作業(yè)中心,以代表性較強的成本動因完成作業(yè)成本的分配。具體來說,根據(jù)某電視臺電視節(jié)目的制作特點,作業(yè)成本動因的劃分如表1所示。

        其次,選擇成本動因,設立相應的成本庫。根據(jù)作業(yè)成本法,對本電視節(jié)目的成本動因加以篩選并進行合理度量,從而建立相應的成本資料庫。表1為某電視臺電視節(jié)目作業(yè)中心和所選擇的成本動因?qū)嶋H情況。

        再次,根據(jù)成本庫所歸集的相關間接成本費用在各個作業(yè)中心中分配。如表2。

        最后將作業(yè)中心的成本分配到具體的播出欄目,完成作業(yè)中心成本計算。如表3。

        這樣結合表格就能夠得出某節(jié)目在某月份需要承擔的間接成本和直接成本,進而計算出該節(jié)目的完全成本為33萬元左右,單位成本則為1.6元/分鐘?;诖?,在項目管理過程中可以結合相關成本核算數(shù)據(jù)對各個月份成本進行縱向比較,探究其中的無效作業(yè),并進行適當?shù)母慕?,逐步提升作業(yè)資源的有效利用率,為節(jié)目的高效管理奠定基礎。

        四、作業(yè)成本法原理應用節(jié)目全成本核算模型

        作業(yè)成本法有一個重要方面就是區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),現(xiàn)實意義就是分析優(yōu)化增值作業(yè)成本、控制非增值作業(yè)成本,以實現(xiàn)利潤最大化。隨著社會化分工的發(fā)展,節(jié)目外包的趨勢越來越多,好多大家耳熟能詳?shù)墓?jié)目都采用了項目制管理,將節(jié)目作為一個項目來開發(fā),劃分成第一季、第二季等。因此針對項目制的節(jié)目,作業(yè)成本法也大有可為,舉例如下:

        電視臺某欄目為周播欄目,單期預算5萬元,全年52期,總預算260萬元。在該節(jié)目沒有實行項目管理之前,實報實銷,節(jié)目模式單一,創(chuàng)新力度不大。對節(jié)目實行項目制管理之后,節(jié)目全成本管理,采用作業(yè)成本法對該節(jié)目進行核算。

        實行項目制以后,該節(jié)目年全部成本360萬元。(見表5)

        從上表可以看出,前四項作業(yè)是增值作業(yè),作業(yè)質(zhì)量的高低直接影響節(jié)目的質(zhì)量、收視率和廣告投放,應加強成本分析,優(yōu)化成本配置,提升增值作業(yè)的質(zhì)量。后三項為非增值作業(yè),應加強控制,減少浪費和消耗,提高資源利用率。

        五、結語

        綜上所述,作業(yè)成本法在電視媒體行業(yè)中的應用具有一定的優(yōu)勢,能夠進一步提升電視節(jié)目項目管理水平,所以工作人員應該加強對作業(yè)成本法應用工作的重視,將作業(yè)成本法合理應用在電視媒體行業(yè)的節(jié)目管理工作中,為電視媒體行業(yè)的良性發(fā)展提供相應的保障。

        參考文獻:

        [1]孫翔.作業(yè)成本法在新聞出版企業(yè)的應用探析[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(05):62-63.

        [2]呂娟.淺談報業(yè)集團成本管理問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013(24):44-45.

        (作者單位:河南電視臺)

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