李義

摘 要：人本管理是把人作為企業(yè)管理的中心，把人才看成是決定企業(yè)生存發(fā)展的特殊資源，用相關(guān)的機(jī)制來激勵(lì)人才，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本 激勵(lì)機(jī)制 調(diào)動積極性 激發(fā)創(chuàng)造力 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-245-01

一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，必須堅(jiān)持“以人為本”，以智力為本

在現(xiàn)代，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展要靠人才，要靠知識和智慧。俗話說，偉人創(chuàng)偉業(yè)，有什么樣的人才，就會創(chuàng)造什么樣的事業(yè)。

企業(yè)的核心競爭力是要素的組合，是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、資本、品牌、文化、管理、服務(wù)組成的。企業(yè)的競爭力首先是企業(yè)家的競爭力，首先要看企業(yè)家能否引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。俗話說，“投資如投入”，這個(gè)人就是居企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心地位的企業(yè)家。

實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)家和企業(yè)員工共同奮斗的結(jié)果。歷史是人民群眾創(chuàng)造的，但人民群眾的斗爭必須有領(lǐng)袖人物的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引。這樣，革命才能成功。企業(yè)家是企業(yè)的“領(lǐng)袖”，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展首先是企業(yè)家發(fā)展思路的正確。俗話說，思路決定出路，腦袋決定口袋，企業(yè)家要不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)管理觀念理性化、治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、管理方式科學(xué)化。企業(yè)管理從人治向法治轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)要克服小生產(chǎn)的局限性，保證現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)施。

戰(zhàn)略選擇和行業(yè)選擇要“有所為有所不為”，有舍才有得。戰(zhàn)略選擇更多時(shí)候是在做減法，堅(jiān)持砍掉不宜進(jìn)入的領(lǐng)域和不具備優(yōu)勢的行業(yè)，把注意力集中到自己擅長的行業(yè)，咬住青山不放松，實(shí)施專業(yè)、專營、專注、專一、專營實(shí)業(yè)、堅(jiān)守實(shí)業(yè)、做精主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，必須尊重人才，使用人才

尊重是馬斯洛人的需求結(jié)構(gòu)層次學(xué)說較高需求層次要求。企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，必須尊重人才、尊重人格、尊重勞動、尊重人的各種權(quán)益，包括知情權(quán)、參與權(quán)、平等競爭權(quán)、自由擇業(yè)權(quán)。人享受了以上各種權(quán)益，就會深深感知自己在企業(yè)中的地位和作用，就會增強(qiáng)企業(yè)的主人翁感，自覺地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，自覺的維護(hù)企業(yè)的利益。

企業(yè)尊重人、培養(yǎng)人的目的是使用人，使用人要堅(jiān)持人的能力和崗位職責(zé)對稱的原則。否則，能力強(qiáng)的人分配到崗位職責(zé)要求低的部門工作是人才浪費(fèi)；反之，能力弱的人分配到崗位職責(zé)要求高部門，不僅不能勝任工作，而且會造成企業(yè)損失。企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是出注意、用干部，把關(guān)鍵性的人才用在關(guān)鍵性崗位，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要堅(jiān)持用市場評價(jià)判斷人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新效果。使用人才，一定要涉及到如何正確評判人才的創(chuàng)新成果，市場評價(jià)是客觀公正的，如新產(chǎn)品開發(fā)，是否適銷對路，必須通過市場檢驗(yàn)才知道。我們強(qiáng)調(diào)要以市場需求為導(dǎo)向，就是這個(gè)道理。這是企業(yè)創(chuàng)新和大專院?？蒲谐晒麆?chuàng)新不同之處，大專院校的科研成果不一定要求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

三、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，必須注重人才開發(fā)和人才塑造

企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新靠人才靠團(tuán)隊(duì)，人才和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)的高低決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成敗。提升人才素質(zhì)必須進(jìn)行人才開發(fā)和人才塑造。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才開發(fā)行之有效的重要工作。人才的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上決定于對人才的激勵(lì)的力度。要建立按職務(wù)崗位、工作任務(wù)的難易程度，工作績效的高低進(jìn)行分配薪酬制度，鼓勵(lì)知識、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大程度地調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才的素質(zhì)提升兩者的共贏。

要營造寬容失敗的有利于創(chuàng)新的環(huán)境條件。失敗是成功之母，許多創(chuàng)造發(fā)明，都是經(jīng)過幾十次、幾百次的失敗，最后才成功的。如果不允許失敗，就不會有后來的成功。人的主觀想象要符合客觀須有一個(gè)過程，不可能一蹴而就，這是規(guī)律。企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)人才在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新中遇到困難和失敗要持寬容的態(tài)度，鼓勵(lì)員工樹立信心和恒心。從精神和物質(zhì)上給予員工更大的關(guān)心和支持。并積極創(chuàng)造條件，組織員工出國考察、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提升、這是人才塑造不可或缺的條件和過程。

企業(yè)在創(chuàng)造、創(chuàng)新中要實(shí)行“借力”政策，用高薪聘請高端人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。在成功學(xué)中的“借”字意義重大，把握了“借力”這個(gè)核心，就把握了關(guān)系學(xué)的精髓。通過借力、實(shí)現(xiàn)從無錢向有錢，從沒經(jīng)驗(yàn)向有經(jīng)驗(yàn)，從沒背景向有背景轉(zhuǎn)變。人生許多事，講究一個(gè)借字，如借風(fēng)騰云、借梯上樓、借船出海、借箏上天，都是“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。溫州有家企業(yè)從美國請來一位高級人才，年薪500萬人民幣，是當(dāng)?shù)芈殬I(yè)經(jīng)理人年薪50萬元的10倍，高級人才，有高眼界，掌握高端商業(yè)渠道，為企業(yè)創(chuàng)造了高額利潤，企業(yè)季度利潤增長50倍，由200萬元上升到1億元。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉冀生.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[M].清華大學(xué)出版社，1995

[3] 劉仍浩.試論民營企業(yè)人才資源管理之核心[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（5）。

（作者單位：浙江三星機(jī)電股份有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：趙毅）