【摘 要】幸福學(xué)是一門(mén)新興的科學(xué)，關(guān)于幸福學(xué)的研究促使我們從一個(gè)全新的視角去思考現(xiàn)代人力資源管理問(wèn)題。幸福學(xué)的研究及其理論將為人力資源管理研究打開(kāi)一扇嶄新的視窗。本文針對(duì)目前存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和弊端，運(yùn)用幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新研究成果和理論，提出了科學(xué)有效地進(jìn)行員工激勵(lì)的方法以及提高員工滿意度的新思路。

【關(guān)鍵詞】幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)員；工滿意度；人力資源；以人為本

一、幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義

把幸福作為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心價(jià)值觀念，探討通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展人們的幸福，成為幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容，我們研究幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)實(shí)意義是更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，關(guān)注人的全面發(fā)展，其實(shí)也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，積極構(gòu)建和諧社會(huì)的應(yīng)有之義。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅重要而且能顯著改善生活質(zhì)量，但只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與幸福感和自由并重時(shí)，這樣的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

二、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理的定義為人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。即企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，用現(xiàn)代管理方法，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

三、在人力資源管理中引入幸福管理的必要性

1.對(duì)幸福的廣泛關(guān)注性要求人力資源管理必須重視幸福導(dǎo)向

每個(gè)人都有追求幸福的權(quán)利，無(wú)論從宏觀還是微觀層次，社會(huì)各界對(duì)幸福的關(guān)注與重視都是顯而易見(jiàn)的。美國(guó)管理學(xué)家提出了國(guó)民“幸福指數(shù)”，日本政府開(kāi)始采用國(guó)民幸?？傊抵笜?biāo)，我國(guó)也提出了和諧發(fā)展，從國(guó)家、群體、家庭三者之間關(guān)系的視角對(duì)幸福作了解讀。可見(jiàn)，能否讓個(gè)體感到幸福得到了普遍的關(guān)注。管理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，員工的幸福指數(shù)直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，人力資源管理作為企業(yè)管理的子學(xué)

2.人力資源管理的職能要求讓員工感受幸福

人力資源管理的職能是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)，不同企業(yè)，無(wú)論在規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)方向有何不同，但趨利的基本目標(biāo)是一致的。一切的管理活動(dòng)都應(yīng)該圍繞利益這一目標(biāo)展開(kāi)，尤其是人力資源管理活動(dòng)。人力資源的獲取，首先要考慮員工的幸福感如何，要了解員工對(duì)幸福的理解和需求，判定員工的想法與意愿是否與企業(yè)的要求相一致，通過(guò)選人、用人、育人、留人、發(fā)展人等直接為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益而服務(wù)。要想育人、留人，應(yīng)該從薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，幫助他們獲得應(yīng)有的幸福感，讓員工在單位工作中感到工作的快樂(lè)和滿足度，這樣員工才能忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)才智和力量，把自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

四、讓幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)為人力資源管理插上飛翔的翅膀

幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源合理有效配置，使有限的資源合理利用實(shí)現(xiàn)利益最大化的學(xué)科。該學(xué)科的基礎(chǔ)是理性假定的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是用幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理與方法去探討人力資源管理問(wèn)題，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)理論和實(shí)證分析為基礎(chǔ)，使人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合。因此，幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)是指導(dǎo)人力資源管理改革的基礎(chǔ)和重要指導(dǎo)方針，只有把幸福經(jīng)濟(jì)合理的與人力資源相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與幸福的雙贏。

1.優(yōu)化薪酬體系

雖然我國(guó)企業(yè)的薪酬水平近年來(lái)有了很大提高，但薪酬依然是影響員工工作幸福感的重要因素。對(duì)于絕大多數(shù)勞動(dòng)者而言，勞動(dòng)收入仍是安身立命、養(yǎng)家糊口的重要保障。因此企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分尊重和承認(rèn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，通過(guò)科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)，建立全方位的激勵(lì)制度，最大限度地激發(fā)人力資源的積極性和創(chuàng)造性

2.大力發(fā)展幸福導(dǎo)向性產(chǎn)業(yè)

幸福導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)是指導(dǎo)以滿足人由生存到發(fā)展的多元幸福訴求為導(dǎo)向，以健康、綠色、時(shí)尚、智慧為特征的新興產(chǎn)業(yè)。其核心是“以人為本”，這使它不僅具有經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義，同時(shí)還兼具社會(huì)學(xué)的意義。幸福導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)淡化了GDP崇拜，更加注重追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與效益，提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論引導(dǎo)，可以糾正唯利是圖、金錢(qián)至上等錯(cuò)誤片面的價(jià)值觀

3.實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值

工作幸福感可以通過(guò)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到提升。對(duì)于青年員工而言，他們往往具有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和成就欲望，崇尚個(gè)人英雄主義，具有冒險(xiǎn)精神，極為重視個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助他們對(duì)自我價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)價(jià)，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和改善，在為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)于員工而言，能夠設(shè)身處為員工著想、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的企業(yè)，一定也是員工心目中理想的幸福企業(yè)。

五、小結(jié)

大文豪蕭伯納說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)學(xué)是使人幸福的學(xué)問(wèn)。它是以人的利益最大化原則為理論出發(fā)點(diǎn)，以人的幸福最大化為最終目標(biāo)的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)中包含的幸福與職業(yè)的密切相關(guān)性應(yīng)在人力資源管理中得到體現(xiàn)，因?yàn)閱T工的幸福指數(shù)直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，人力資源管理作為企業(yè)管理的子學(xué)科，必須體現(xiàn)人力資源管理的幸福導(dǎo)向，讓員工感到在企業(yè)中工作是快樂(lè)的，生活是幸福的。因此要重視人力資源管理在幸福經(jīng)濟(jì)中的重要作用，把人力資源管理與幸福管理相結(jié)合，提升員工的主觀幸福感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

鐘欣明（1980.02—），男，江西省瑞金人，管理學(xué)碩士研究生（高級(jí)人力資源管理師），畢業(yè)學(xué)校：中國(guó)人民大學(xué)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。