李案

摘要：隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了不斷提高國家經(jīng)濟(jì)水平，國家對于各類型的企業(yè)發(fā)展給予高度重視。企業(yè)的會計文化相當(dāng)重要，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展成功與否。而內(nèi)部控制作為一個系統(tǒng)的企業(yè)管理工具，它對于企業(yè)會計文化的管理也是十分重要的。

關(guān)鍵詞：會計文化；內(nèi)部控制；管理工具

隨著中國逐漸走上國際，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也逐漸增大，競爭也更加激烈。在企業(yè)發(fā)展過程中，會計部門擔(dān)任著重要的角色。它控制著企業(yè)的發(fā)展所需資金，因此不斷加強(qiáng)對企業(yè)會計文化的建立是十分必要的。通過將內(nèi)部控制與會計文化想結(jié)合，在進(jìn)行整體企業(yè)管理的同時，將會計文化深入到每個管理環(huán)節(jié)，這樣可以大大提高企業(yè)的會計管理水平，提高職員對企業(yè)會計管理的重視。

一、企業(yè)會計文化與內(nèi)部控制簡析

（一）企業(yè)會計文化

企業(yè)的發(fā)展離不開自身會計文化的建設(shè)，因此國家也不斷在建立新法規(guī)來完善企業(yè)會計文化。例如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等，但是這寫都只是在引導(dǎo)會計人員如何更好的做好判斷、計算、核算等問題，并沒有從根本上解決目前企業(yè)會計方面存在的問題。會計文化是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，它是在企業(yè)的發(fā)展過程中形成的與會計相關(guān)的一些規(guī)范和準(zhǔn)則，它與企業(yè)的內(nèi)部控制也息息相關(guān)。內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督是構(gòu)成內(nèi)部控制的五個重要環(huán)節(jié)，他們與會計文化也緊密聯(lián)系，1、內(nèi)部環(huán)境。良好的內(nèi)部環(huán)境為企業(yè)會計文化提供一個合適發(fā)展空間，使得會計文化的發(fā)展更加穩(wěn)定。同時它也可以保證會計信息的客觀性和完整性，使得會計工作更加安全。2、風(fēng)險評估。在企業(yè)進(jìn)行項目之前，必須進(jìn)行風(fēng)險評估，以防出現(xiàn)各類市場問題，造成經(jīng)濟(jì)損失。而會計核算在企業(yè)發(fā)展過程中屬于風(fēng)險較大的一項工作。良好的企業(yè)會計文化也是企業(yè)做出有效風(fēng)險評估的重要基礎(chǔ)。3、控制活動。在內(nèi)部控制當(dāng)中將會計控制作為重點的發(fā)展對象，可以加快企業(yè)會計文化的樹立。4、信息與溝通。企業(yè)內(nèi)部之間要形成一個良好的信息共享意識。而企業(yè)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)更要及時在政府部門和企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行交流，確保財務(wù)信息的透明化與真實性，同時這也是企業(yè)會計文化交流的一種方式。4、內(nèi)部監(jiān)督。它不僅是針對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，也可以對企業(yè)文化的建立進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)文化的制度有效實行。

（二）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是利用企業(yè)內(nèi)部各部門的分工，使其相互制約而形成的一種制約企業(yè)職能的管理工具。它是一個系統(tǒng)的管理工具。可以對企業(yè)的資源、會計信息進(jìn)行保護(hù)，使其更加完整準(zhǔn)確，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它主要有兩種：會計控制和管理控制。而會計控制則與會計文化相關(guān)聯(lián)。會計控制的實施是為了保證企業(yè)的財物安全、財務(wù)信息完整以及所有的財務(wù)活動合法性。通過實施內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)高層對會計文化的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息的完整性和安全性。企業(yè)的健康發(fā)展也是對社會的一種貢獻(xiàn)。

二、內(nèi)部控制對企業(yè)而會計文化的重要性

內(nèi)部控制涵蓋企業(yè)的各個方面，無論是資金還是人力，所以企業(yè)文化的建立必須是以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)。一個企業(yè)的內(nèi)部控制如果建立的不好的話，就會出現(xiàn)企業(yè)會計人員不合格的現(xiàn)象，在會計工作執(zhí)行的過程中出現(xiàn)錯誤的幾率會大大增加，而每一個微小的財務(wù)錯誤，都會給企業(yè)帶來極大的麻煩。只有加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，創(chuàng)建道德良好、遵紀(jì)守法、規(guī)范有序、崇尚和諧的企業(yè)會計文化，才是使企業(yè)在合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上快速發(fā)展的保障。內(nèi)部控制對企業(yè)會計文化的影響也可以從兩方面進(jìn)行分析。

（一）從執(zhí)行制度的主體來看

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)核算時，就財務(wù)部門而言，財務(wù)人員是執(zhí)行合算的主體，但是如果在核算過程中出現(xiàn)錯誤或其他的問題時，他們沒有主動解決問題的權(quán)力。財務(wù)人員只是負(fù)責(zé)將財務(wù)信息以數(shù)據(jù)的形式客觀真實地反映給上級部門。內(nèi)部控制則不同，在執(zhí)行管理的時候，企業(yè)的董事會、各部門經(jīng)理、所有員工都參與其中，當(dāng)問題發(fā)生時更加具有解決問題的主動權(quán)。會計控制作為內(nèi)部控制的重要一部分，它具有監(jiān)督、控制、引導(dǎo)、考核的作用。內(nèi)部控制的實施使得財務(wù)管理人員擁有了新的管理方式，自身的只能不再受局限。通過這種方式可以使企業(yè)會計文化的發(fā)展更加規(guī)范有序，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

（二）從監(jiān)督角度來看

在過去企業(yè)的經(jīng)營過程中，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題要進(jìn)行監(jiān)督的時候，核算作為企業(yè)資金重點流通處，必定會成為重點排查對象，而且所有的問題通常都會以財務(wù)人員受責(zé)罰為結(jié)果，這在一定程度上打擊了財務(wù)人員的工作積極性。而現(xiàn)在內(nèi)部控制的實施，在執(zhí)行監(jiān)督方面有了很大改善。根據(jù)內(nèi)部控制的制度，無論是政府部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)審計還是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審查，都不知能只針對財務(wù)部門進(jìn)行審查，對其他只要有財務(wù)運(yùn)行的部門都要進(jìn)行審查，避免隨意栽贓的現(xiàn)象。經(jīng)過全面審查的方式可以更加全面的將企業(yè)內(nèi)部存在的問題了解清楚，也可以針對各部門問題的類型制定不同的解決方案。而對失職的員工要進(jìn)行批評再教育，獎勵在監(jiān)督過程中表現(xiàn)出色的員工也可以從另一方面提高企業(yè)員工的工作效率。

三、總結(jié)

通過實施內(nèi)部控制，可以大大提高企業(yè)的管理水平，同時有利于企業(yè)會計文化的建立，改變企業(yè)會計管理混亂的現(xiàn)象。在現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展道路上，個類型企業(yè)的發(fā)展所遇到的困難大多相似，而我們只有在自身的發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)改造，只有在將內(nèi)部問題解決后才能更好的解決外部困難。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：鎮(zhèn)江大路通用機(jī)場管理有限公司）