錢慧麗　傅穎萍

摘要：在信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)在面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，采用了一種古老而又先進(jìn)的管理方法，即簡(jiǎn)單管理。通過(guò)簡(jiǎn)單管理集中資源，刪繁就簡(jiǎn)，有效地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。在這個(gè)背景下，企業(yè)對(duì)人才提出了新的要求，這對(duì)于當(dāng)前大學(xué)生的就業(yè)求職產(chǎn)生了直接的影響。文章從簡(jiǎn)單管理的實(shí)踐意義，企業(yè)在簡(jiǎn)單管理下對(duì)于大學(xué)生的新要求和大學(xué)生的應(yīng)對(duì)策略三方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：簡(jiǎn)單管理 大學(xué)生 概念技能 創(chuàng)新思維

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）07-194-02

一、簡(jiǎn)單管理的內(nèi)涵

簡(jiǎn)單管理的思想最早來(lái)源于14世紀(jì)英國(guó)的著名哲學(xué)家威廉的“奧卡姆剃刀定律”。他闡述了這樣一個(gè)原理“Entities should not be multiplied unnecessarily”，即“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，后來(lái)這個(gè)原理被很好地應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中。簡(jiǎn)單管理，即把握規(guī)律，集中目標(biāo)，專注本質(zhì)，將企業(yè)的資源簡(jiǎn)單有效地進(jìn)行配置，以達(dá)到化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁的目的。簡(jiǎn)單管理，不是管理地簡(jiǎn)單，它包含了穿過(guò)復(fù)雜，走向簡(jiǎn)單的深刻含義。例如抽象派代表畫家蒙德里安的格子畫，乍一看，僅僅只是紅、藍(lán)、黃等色塊的幾何拼接，但它明快亮麗而又恰到好處的色彩搭配深深地吸引了眾多的鑒賞者。簡(jiǎn)單的色塊和線條的搭配是蒙德里安把握了三原色的精髓花費(fèi)整整8年時(shí)間慢慢形成的，尤其在得知那近乎完美的直線是他純手工繪畫而來(lái)，這看似簡(jiǎn)單的格子畫又暗含了更多的內(nèi)涵和智慧。簡(jiǎn)單就是美，這句話不僅僅能運(yùn)用在藝術(shù)上，在現(xiàn)代管理中也得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。簡(jiǎn)單管理包含的是一種升華的管理智慧，張岱能用簡(jiǎn)單的一句“湖上影子，惟長(zhǎng)堤一痕，湖心亭一點(diǎn)，與余舟一芥，舟中人兩三粒而已?！泵枥L出水天一白的壯觀景象，管理者也能用最明確的企業(yè)目標(biāo)，最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)和最精簡(jiǎn)的人員安排來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。所以在當(dāng)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有看穿復(fù)雜的環(huán)境，運(yùn)用最本質(zhì)最質(zhì)樸的管理理論，將管理回歸到最初，才不至于陷入被動(dòng)。

二、簡(jiǎn)單管理是當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的新藥方

在科技飛速發(fā)展，信息傳遞迅猛的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。不少企業(yè)呈現(xiàn)出曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象，尤其是一些中小企業(yè)缺乏強(qiáng)大的資金鏈條和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。資料顯示，2015年以東莞為例的廣東的制造業(yè)甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)的倒閉潮。惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變管理方式的一個(gè)重大契機(jī)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不明晰，經(jīng)營(yíng)方向的不明確使企業(yè)喪失了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)；隨著組織的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)重疊、膨脹、臃腫的態(tài)勢(shì)；人員的不合理招募和規(guī)劃，使企業(yè)的人員構(gòu)成復(fù)雜，員工能力與崗位的錯(cuò)節(jié)造成工作效率的低下；過(guò)于程序化的會(huì)議、文件，盲目的管理機(jī)制和績(jī)效考評(píng)制度以及追求時(shí)髦先進(jìn)的管理方法和繁文縟節(jié)都導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率低下。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，復(fù)雜的企業(yè)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人們呼吁一種新的管理模式，所以簡(jiǎn)單管理就重新煥發(fā)了它的生命力，被當(dāng)代管理者所推崇。

著名的格力企業(yè)就是它的推崇者之一，格力的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是追求簡(jiǎn)單。董明珠將其概括為目標(biāo)簡(jiǎn)單、管理簡(jiǎn)單、營(yíng)銷簡(jiǎn)單和宣傳簡(jiǎn)單。“好空調(diào)，格力造”簡(jiǎn)單的六字廣告語(yǔ)能讓人記憶猶新，這是宣傳“簡(jiǎn)單”；格力的廠商分工，取消業(yè)務(wù)員，選擇與當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商合作，降低渠道成本，實(shí)現(xiàn)共榮共存是營(yíng)銷“簡(jiǎn)單”；服務(wù)簡(jiǎn)單則體現(xiàn)在產(chǎn)品保證質(zhì)量，做到八年不維修，配件編碼通用，消費(fèi)者、生產(chǎn)者、經(jīng)銷商、維修人員都不需要為售后費(fèi)心。這些簡(jiǎn)單的管理措施體現(xiàn)的是格力“心無(wú)旁騖”和“精益求精”的工業(yè)精神，這也正是目標(biāo)“簡(jiǎn)單”的最好印證。所以格力進(jìn)入了世界500強(qiáng)，人們也記住了“好空調(diào)，格力造”。

除此之外，德國(guó)首富以經(jīng)營(yíng)食品為主的連鎖折扣店阿爾迪兄弟成功的秘訣就是“一生只放一只羊”，大幅減少商品種類，采取員工少，效率高的方式，這種能省則省，能小則小的理念讓他們打敗了零售業(yè)的巨頭沃爾瑪。由此可見當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了簡(jiǎn)單管理的重要性，并積極探索這種管理方法。

三、企業(yè)在簡(jiǎn)單管理模式下的新要求

（一）關(guān)注企業(yè)的核心價(jià)值

很多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)的泥沼的重要的原因之一就是對(duì)于核心價(jià)值的困惑，企業(yè)的目標(biāo)和愿景過(guò)于的復(fù)雜和分散，想兼顧所有方面，最后卻陷入平庸和迷惘。沒有將目標(biāo)簡(jiǎn)單地聚焦于一個(gè)點(diǎn)就無(wú)法集中資源和精力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這時(shí)最好的方法就是看穿復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)的獨(dú)特之處。例如快遞行業(yè)中的順豐快遞，其余公司在快遞的價(jià)格、速度、服務(wù)各個(gè)方面權(quán)衡時(shí)，它果斷專注于提高快遞的送達(dá)速度，運(yùn)用空運(yùn)的方式大大提高了快遞的效率，滿足客戶的需求，從快遞行業(yè)中脫穎而出，打響了品牌。這一點(diǎn)要求大學(xué)生在就業(yè)時(shí)要能理解企業(yè)的核心概念，只有價(jià)值契合才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）組織扁平化，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少冗員

采用簡(jiǎn)單管理的企業(yè)都趨向于選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理的層次，擴(kuò)大管理的幅度。在管理學(xué)領(lǐng)域有一個(gè)百人原則，即很多國(guó)際集團(tuán)公司的總部不超過(guò)100名職員，人少高效率的組織結(jié)構(gòu)是簡(jiǎn)單管理的重要體現(xiàn)。這對(duì)于大學(xué)生就業(yè)提出了挑戰(zhàn)，一方面企業(yè)提供的崗位的人才要求比以往有所提高，大學(xué)生不得不提升自己的能力去適應(yīng)變化；另一方面，這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)給了員工更多的與上級(jí)交流的機(jī)會(huì)，每個(gè)員工都要樹立為企業(yè)提高效益責(zé)無(wú)旁貸的信念，并擁有為企業(yè)做出改變的能力。

（三）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，增強(qiáng)活力

簡(jiǎn)單管理在很多方面體現(xiàn)的就是一種執(zhí)行力文化。人們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的環(huán)境和問(wèn)題的時(shí)候，往往思維會(huì)陷入混亂僵化，從而停滯不前。簡(jiǎn)單管理的理念也是一種思維上的活力，它強(qiáng)調(diào)抽絲剝繭，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，邏輯理順了問(wèn)題也就迎刃而解了，執(zhí)行的效率就大大增加了。確定事情的優(yōu)先次序，將事情分塊處理，迂回處理和發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)都是簡(jiǎn)單管理的好方法。這就要求大學(xué)生將思維活躍起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，觀察問(wèn)題，在提高自己的執(zhí)行能力方面多下功夫。

四、大學(xué)生應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單管理的關(guān)鍵和對(duì)策

（一）培養(yǎng)敏銳的“直覺”

直覺并不是盲目毫無(wú)根據(jù)的猜測(cè)和估計(jì)，敏銳而準(zhǔn)確的直覺是需要大量的經(jīng)驗(yàn)的積累。哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研究表明，80%的大型全國(guó)性組織或者跨國(guó)組織的高級(jí)執(zhí)行官都把他們的成功歸因于利用直覺。通用電氣的原CEO也公開宣稱自己是一個(gè)憑直覺行事的人。由于簡(jiǎn)單管理的特性，在處理問(wèn)題時(shí)并沒有條條框框的限制，管理者可以從最直接的想法出發(fā)，這就要求管理者本身對(duì)于處理企業(yè)事務(wù)有著高度的自覺和專業(yè)的眼光，不然簡(jiǎn)單管理就成為了敷衍了事。所以大學(xué)生首先要做的就是著重培養(yǎng)自己的概念技能，也就是洞察既定環(huán)境復(fù)雜程度和減少這種復(fù)雜程度的能力。在大學(xué)階段學(xué)生過(guò)于注重技術(shù)技能和人際技能而忽視了概念技能的重要性，殊不知走上工作崗位尤其是在簡(jiǎn)單管理的環(huán)境下概念技能才是統(tǒng)觀全局，正確決策的關(guān)鍵。

（二）提高自己的“性價(jià)比”

“性價(jià)比”這個(gè)詞是指性能與價(jià)格之間的比例關(guān)系，常常被用來(lái)衡量商品是否值得購(gòu)買。在人才市場(chǎng)上，如果把人才招聘簡(jiǎn)單地看成是一種買賣關(guān)系，尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的大學(xué)生就是待價(jià)而沽的商品，只有性價(jià)比高的商品才能吸引雇主的眼光。在簡(jiǎn)單管理的背景下，企業(yè)對(duì)于人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)有了質(zhì)的提升，對(duì)于能力的深度和廣度都有更高的要求。同時(shí)，企業(yè)招聘也更有針對(duì)性，免去多重的考核標(biāo)準(zhǔn)和花哨的招聘形式，通過(guò)簡(jiǎn)潔的方式招到可以直接“用”的人才。例如小米公司在招聘時(shí)崇尚的宗旨就是“企業(yè)不一定要找最聰明的人，而是找最合適的人”，雷軍認(rèn)為只有超一流的人才才能做出極致的產(chǎn)品，他們將80%的精力都用在找人上。他們?nèi)瞬诺墨@得不靠自己培養(yǎng)，而是不惜代價(jià)去市場(chǎng)上挖，導(dǎo)致小米團(tuán)隊(duì)的核心人才幾乎都來(lái)自谷歌、微軟等一流的大公司。在這種簡(jiǎn)化的管理下，只有足夠優(yōu)秀，性價(jià)比足夠高的人才能得以生存下來(lái)。大學(xué)生在求職時(shí)遭遇困境時(shí)能做的不是降低身價(jià)去迎合企業(yè)的要求，而是注入新的學(xué)習(xí)要素，使自己的能力和需求達(dá)到均衡的狀態(tài)。

五、鍛煉思維，打破常規(guī)

思維靈活性的一個(gè)最突出的表現(xiàn)就是創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)也正是在思維方面與簡(jiǎn)單管理的一個(gè)重要的契合點(diǎn)。之所以能做到簡(jiǎn)單管理，并不是肆意為之，而是經(jīng)過(guò)提煉和萃取的智慧，往往一個(gè)看似簡(jiǎn)單的點(diǎn)子其實(shí)是管理者多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)絞盡腦汁多次試驗(yàn)的結(jié)果，所以擁有創(chuàng)新的思維能讓這個(gè)化繁為簡(jiǎn)的過(guò)程更加容易，就像用吹風(fēng)機(jī)檢測(cè)空的肥皂盒比設(shè)計(jì)一整套昂貴的質(zhì)檢系統(tǒng)來(lái)的經(jīng)濟(jì)有效。鍛煉自己的創(chuàng)新意識(shí)并不是一蹴而就的，它離不開環(huán)境的熏陶和自我的探索。當(dāng)前大學(xué)生普遍存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，這對(duì)將來(lái)的就業(yè)產(chǎn)生了不小的阻礙。大學(xué)生首先要培養(yǎng)創(chuàng)新的積極性和自主性，多觀察和思考；其次，關(guān)注校內(nèi)校外的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，感受活動(dòng)的氛圍，盡管不能大幅度提高自身的創(chuàng)新能力，在與他人交流的過(guò)程中可以領(lǐng)略到不同人的思維方式，這對(duì)于概念建構(gòu)是很有裨益的；最后，創(chuàng)新是來(lái)源于生活的，大學(xué)生要熱愛生活，對(duì)于自己生存的環(huán)境有著極大的認(rèn)同感，才能發(fā)現(xiàn)生活的細(xì)節(jié)去感受創(chuàng)新。

六、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)單管理就像是企業(yè)管理中新的一輪大潮，它將淘盡沙礫，洗盡鉛華，淘汰固守自封，庸庸碌碌的人，最后精心打磨出適合企業(yè)發(fā)展的卓越人才。當(dāng)代的大學(xué)生有著很好的起點(diǎn)，要抓住當(dāng)前的機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，磨礪自己，才能在就業(yè)的道路上乃至未來(lái)職業(yè)發(fā)展的道路上游刃有余。