茹潔

【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，社會環(huán)境的不斷變化，高科技技術的不斷提升，促使企業(yè)在發(fā)展過程中的環(huán)境得到了有效的改變，引導社會責任從大型企業(yè)慢慢向小微企業(yè)發(fā)展，在這種的經濟環(huán)境下，小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要結合有效的積極措施，從而提升企業(yè)的管理能力。本文主要是對企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理的對策進行研究和分析，從而制定完善的解決方案，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有效的依據。

【關鍵詞】社會責任；前移視角；小微企業(yè)；人力資源

現階段，社會責任的研究方向主要是對大中型企業(yè)，而小微企業(yè)社會責任相對來說較低，但由于與其社區(qū)之間有很多的聯系，并且具備的數量很多，對于社會經濟發(fā)展有一定的影響意義。同時，小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中具有規(guī)模較小、競爭環(huán)境復雜等問題，短期的經濟效益將直接影響到企業(yè)的整體經濟，在社會責任中，缺少長期的發(fā)展方案。但隨著社會經濟的不斷發(fā)展，促使市場競爭能力得到有效的發(fā)展，小微企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要更好的提升企業(yè)合理性，增強企業(yè)信息和資源的完善性，從而更好的提升自身競爭力和發(fā)展優(yōu)勢，從而實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策。

一、企業(yè)社會責任的提出以及重要性

每一個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，具有不同的規(guī)模，其主要是與相應的經濟利益相關，對于社會的發(fā)展有一定的影響意義，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中對其利益進行負責。由于小微企業(yè)受到自身規(guī)模、生存環(huán)境的影響，其更注重企業(yè)的短期發(fā)展而忽視社會責任的問題，促使其對社會責任的研究主要集中在大中型企業(yè)。目前，隨著社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)發(fā)展理念的改革，很多小微企業(yè)的發(fā)展實現自身的合理性發(fā)展和關鍵性豐富，需要對社會責任進行有效的重視，并且將社會責任逐漸發(fā)展到企業(yè)日常工作中去。

二、小微企業(yè)人力資源管理受企業(yè)社會責任前移的影響

小微企業(yè)人力資源管理在實際發(fā)展的過程中受到企業(yè)社會責任前移的影響，主要分為以下幾點：第一，在人力資本存儲的含量和成本相對較少，小微企業(yè)依據社會責任前移，增強對工作人員的關注，以此減少人員的流失，促使企業(yè)的工作環(huán)境、企業(yè)形象、發(fā)展事故以及員工認同感等有效的提升。同時，小微企業(yè)在對于社會責任回報必須加大一定的成本。第二，在經濟負擔的方面，社會責任逐漸推動企業(yè)的經濟發(fā)展，但也會給企業(yè)帶來了一定的負擔。第三，在管理方面，社會責任前移更注重員工的利益，倡導管理的人性化，促使企業(yè)小微企業(yè)的工作歸于規(guī)范化、合理化，但對于有眾多工作的小微企業(yè)建設者來說，過于注重技術和經濟而忽視了對人力資源的管理。

三、小微企業(yè)社會責任前移的必然性

現階段，社會責任理論在實際發(fā)展的過程中已經得到了有效的重視和認知，并且制定了完善的社會責任保障，逐漸將社會責任的管理理念變成全球化的問題。在實際的社會責任管理中，主要集中在發(fā)展較為老練的大中型企業(yè)，但是很少關注小微企業(yè)的社會責任問題。若是小微企業(yè)的發(fā)展過于強大，與相應的社區(qū)聯系很緊密，并且對整體的社會經濟發(fā)展具有一定的影響意義，但是小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中其自身的生產規(guī)模逐漸減少，與大中型企業(yè)的生存環(huán)境存在一定的問題，各種影響因素促使小微企業(yè)在發(fā)展中沒有從長遠的發(fā)展方向進行研究，更多的注重其經濟效益和企業(yè)發(fā)展。

四、小微企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏對職業(yè)安全衛(wèi)生問題的重視

對于小微企業(yè)的安全標準化管理并沒有得到有效的保障，很多小微企業(yè)只注重經濟的效益，以此對員工的人身安全和經濟效益并不注重，在發(fā)生安全事故和問題的過程中，才會引起政府和管理者的重視。小微企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，缺少一定的安全管理理念，以此導致安全事故的發(fā)生，對員工的生命安全造成了一定的影響意義，不利于小微企業(yè)的發(fā)展，同時也影響了我國對外的安全形象。

（二）存在歧視員工或應征人員的現象

現階段，大多數的小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，對于實際招聘的工作人員有一定的要求，其實這也是一種歧視，并且對于工作人員和企業(yè)的發(fā)展有一定的影響意義，在勞動者中造成了一定的不平等狀況。很多企業(yè)在管理的過程中方式過于魯莽，影響著員工的人格發(fā)展，還存在企業(yè)為了使用廉價勞動力，經常引用童工，存在一定的違法情況。一些小微企業(yè)會為各種借口要求員工繳納資金，相應的合同不完善，甚至有很多小微企業(yè)都沒有合同，企業(yè)員工的各項利益沒有得到有效的保障【1】。

（三）缺乏健全的酬薪福利制度

一部分的小微企業(yè)由于規(guī)模不小，只注重企業(yè)獲取的經濟利益，總是在實際發(fā)展的過程中逐漸減少工作人員的薪酬和利益。在發(fā)放工資的時候，沒有定時為工作人員進行一定工資，相應的加班沒有提供一定的補助，在發(fā)放福利的過程中，很多小微企業(yè)從不為企業(yè)提供一定的基礎社會保障，例如五險一金等等。

（四）企業(yè)裁員和解雇方面不規(guī)范

一部分的小微企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，會因為壓力過大或是對員工人員不滿，不顧及法律的法章，不注重社會發(fā)展中的就業(yè)壓力，更不顧及工作人員的有效權利，對工作人員實施無謂的裁員。大部分的工作人員具備的法律知識較少。缺少維護自身的觀念和方向，無法對自身的權利進行有效的維護，以此促使小微企業(yè)出現這種情況的問題越來越多。

五、對人力資源管理的基本要求

小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，對人力資源管理的基本要求主要分為以下幾點：第一，確保工作環(huán)境的有效性和安全性。小微企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，對于相應工作崗位的安全、健康、以及危害等知識進行一定的基本工作，需要依據對保護、安全等工作進行有效的了解，并且對問題進行有效的分析，從而制定完善的解決方案，依據對工作人員的培訓工作進行不斷的強化，以此確保工作人員的身心健康，避免出現職業(yè)危機和安全事件。第二，注重工作人員的需求。不能支持員工的年齡過小，必須對每個工作人員給予一定的尊重，并且給予合理的工作，不可以存在歧視，禁止出現強迫性工作。第三，引導工作人員進行深入改造。企業(yè)社會責任需要企業(yè)為工作人員提供完善的培訓工作，小微企業(yè)需要依據自身的發(fā)展狀況，以此密切關注工作人員的需求，以此依據人力資源的投資等對改善員工的素質。第四，改善工作人員的生活質量和工作質量。小微企業(yè)在發(fā)展的過程中需要依據工作人員的需求進行有效的改善，從而為工作人員創(chuàng)造優(yōu)質的工作環(huán)境。第五，確保裁員與解雇的人性化。在面對市場競爭壓力的過程中，需要對裁員人員進行相應的解雇工作，在條件允許的情況下，可以為解雇人員提供一定的就業(yè)幫助。

六、社會責任前移下小微企業(yè)人力資源管理對策

（一）提高綜合能力與社會責任意識

小微企業(yè)實施的家族管理模式，經營權利和產業(yè)權利之間高度統(tǒng)一，以此導致小微企業(yè)的現代化企業(yè)制度難以得到完善，這就對企業(yè)社會責任的發(fā)展帶來了一定的困難。而小微企業(yè)的中心領導者，企業(yè)構建者將直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展中需要具備一定的道德責任感，注重正常運行中獲取一定的企業(yè)利潤，但不能依據員工的利益獲取企業(yè)的經濟利益。小微企業(yè)建設者需求注重自身對員工的規(guī)定，堅持為工作人員定時定點的發(fā)放工資，減少工作人員加班的時間，提升工作人員的生活質量，以此為工作人員創(chuàng)造完善的生活和工作環(huán)境，從而在企業(yè)發(fā)展中起到很好的影響作用，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的依據。

（二）合理選人和用人

小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要遵從一定的規(guī)章制度，對工作人員進行有效的招聘工作，同時需要避免高水平人才的華而不實的行為，還需要防止為擴展規(guī)模而盲目招人。小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要有技能、工作經驗完善的人才，因此小微企業(yè)在實際發(fā)展的過程中可以引用中職院校、高職院校的應屆畢業(yè)生為主要方向，以受到家庭情況影響無法學習、勤奮學習、技能應用等人才為主要的培養(yǎng)方向，從而更好的提升自身管理能力和生產水平【2】。

（三）合理制定培訓發(fā)展和福利酬薪政策

對工作人員實施其主要分為以下幾點：第一，引導教師為工作者進行專業(yè)化的教學工作，從而培養(yǎng)學生一定的責任感和文學知識，以此更好提升學生的專業(yè)知識和應用技能。第二，依據相應的職業(yè)特點為新職員提供經驗豐富的老員工，從而為新員工提供完善的引導工作。第三，依據工作的規(guī)章制度為工作者提供完善的工作環(huán)境，以此不斷的積累工作經驗，激發(fā)工作人員的工作興趣，從而有效的解決企業(yè)成本。第四，校企合作的工作模式，實施有效的培訓工作，促使員工更好的適應相應的企業(yè)需求。第五，創(chuàng)造完善的企業(yè)學習環(huán)境，引導工作人員建立有效的工作態(tài)度。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中實施員工股權制，完善相應的工作評估，設置合理的建議獎，以此激發(fā)工作人員的積極性【3】。

（四）堅持長期雇傭

平穩(wěn)的企業(yè)工作者可以減少企業(yè)成本的消耗，并且可以有效的提升企業(yè)發(fā)展能力和水平，因此小微企業(yè)在不斷發(fā)展中需要注重企業(yè)的文化構建，從而為工作者創(chuàng)造優(yōu)質的工作環(huán)境，以此提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)建設者與管理者在實際管理的過程中需要注重每一個工作者的需求和特點，與工作人員建立有效的溝通橋梁，幫助工作者解決生活和工作上的問題，以此讓員工感受到一定的歸屬感，從而為企業(yè)提供更好的發(fā)展。

七、加強小微企業(yè)的道德責任意識，提升企業(yè)綜合素質

社會責任對于企業(yè)發(fā)展來說有一定的影響意義，需要在小微企業(yè)發(fā)展中引導其建立完善的社會責任意識，以此提升企業(yè)的綜合能力。在小微企業(yè)發(fā)展的過程中，不論是從經營發(fā)展中研究，還是在企業(yè)產權來看，企業(yè)的管理模式主要是以家族為主，很多的小微企業(yè)的發(fā)展存在一定的管理問題，以此增加了發(fā)展的重要動力，同時需要從小微企業(yè)的根本發(fā)展開始，注重其道德建設工作，促使企業(yè)管理者和工作者認識到企業(yè)完善的有效性，企業(yè)的合理發(fā)展需求國家法律的維護，不能從員工利益上獲取企業(yè)經濟利益，以此實現小微企業(yè)對員工的規(guī)定。由此可見，不論企業(yè)發(fā)展過程中的經濟情況如何，都需要為工作人員支付定時定點的工資，減少工作人員的加班時間，同時在加班的過程中為工作人員提供一定的補助，從而為工作人員創(chuàng)造優(yōu)質的工作環(huán)境，提升工作人員的工作質量【4】。

八、結束語

綜上所述，現階段小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，對于大中企業(yè)的發(fā)展來說有一定的阻礙，企業(yè)具備的社會責任逐漸降低。由此可見，需要不斷的提升企業(yè)人力資源管理能力，并且充分的認識到社會責任為企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以此有效的改變人力資源管理方案，促使當前的小微企業(yè)得到有效的發(fā)展，堅持以人為本，設置完善的管理方案，以此提升企業(yè)人力資源管理能力，從而實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)策。

【參考文獻】

[1]孫會，徐永其. 企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J]. 企業(yè)經濟，2012.

[2]李小英. 淺析企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J]. 現代經濟信息，2014，02.

[3]胡小磊. 企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J]. 人力資源管理，2014.

[4]陽蕾. 企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J]. 商場現代化，2016.