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        淺談管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

        2016-05-14 09:55:33佟雪瑩
        時(shí)代金融 2016年9期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制應(yīng)用

        【摘要】將管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)理念應(yīng)用于實(shí)踐,不斷提升管理水平,建設(shè)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的關(guān)鍵所在。將管理會(huì)計(jì)融入內(nèi)部控制體系,不僅可以強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,而且有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與推廣。通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系及必要性,提出相應(yīng)且有效的對(duì)策,以便方便于在內(nèi)部控制中更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

        【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 應(yīng)用

        在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下,會(huì)計(jì)的作用不斷凸顯。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,政府不斷出臺(tái)新的政策,特別是2011年出臺(tái)并實(shí)施的內(nèi)部控制政策,建立了良好且有序的內(nèi)部控制制度。目前,管理會(huì)計(jì)的完善和建設(shè)越來(lái)越受到重視,管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)化和應(yīng)用不斷被提高新的高度,列為重要的工作議程。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以將財(cái)務(wù)中的歷史信息進(jìn)行深化、總結(jié)和進(jìn)一步的分析加工,準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息分析可以為管理層在理論上提供有價(jià)值的參考、成為管理層做出重要決策的理論依據(jù),使得管理部門的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),由于內(nèi)部控制在不同單位的發(fā)展過(guò)程中均起到了十分重要的作用,且將對(duì)管理環(huán)境產(chǎn)生不可忽視的影響,因此內(nèi)部控制因素必須融入管理會(huì)計(jì)建設(shè)的全部過(guò)程中,將對(duì)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的作用提升到新的高度。

        一、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系

        通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的定義可以看出,管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系是十分緊密的。管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密不可分,確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)和前提條件是完善的內(nèi)部控制制度,管理會(huì)計(jì)則需要根據(jù)所提供的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類的總結(jié)和處理,以期提供更為精準(zhǔn)的參考意見。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制均能為管理者提供詳實(shí)的參考信息,有效地保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn),內(nèi)部控制制度能夠有效地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)督,以保證資產(chǎn)的安全性,為管理會(huì)計(jì)的全面開展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。在實(shí)踐過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制具有較多方面的一致性,二者均是從促進(jìn)資源最有效配置、全面提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和效益出發(fā),且在服務(wù)理念、服務(wù)對(duì)象、達(dá)到目標(biāo)等方面具有高度相似性,只是在操作方法方面略有差別。

        管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制均為企業(yè)或事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),以提供有用的決策信息,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)合法、資產(chǎn)安全、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確完整,促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的完成與實(shí)現(xiàn),使資源得到最優(yōu)化的配置,改善企業(yè)或事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理狀況,全面提升經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)在內(nèi)容及方法上的相互吸收和相互滲透,兩者在具體實(shí)踐和操作過(guò)程中均主要涉及預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核等方面的內(nèi)容。

        通過(guò)分析可以看出,管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善是以內(nèi)部控制為核心和基礎(chǔ)的,是以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性為前提,全面確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。同時(shí),內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)可以看做為為了提高經(jīng)營(yíng)效益而采取的相輔相成的手段,因此,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)需要將有效的內(nèi)部控制制度納入到整體進(jìn)行考慮。

        二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的必要性分析

        隨著經(jīng)濟(jì)水平、“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息化水平的不斷推進(jìn)與發(fā)展,我國(guó)的管理制度和會(huì)計(jì)制度不斷地推行及完善。由于會(huì)計(jì)核算與管理方面的聯(lián)系越來(lái)越密切,急需管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制體系。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)有效的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng),為了能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性需要得到內(nèi)部控制的支持,同時(shí),管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用能夠有效地保證內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)更加合理、更加有效。因此,管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的有效融合,使得內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制體系得到了不斷地完善,使得內(nèi)部控制制度能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念和方法切實(shí)地落實(shí)到實(shí)處,構(gòu)建起全面、高效且適用的內(nèi)部控制體系,達(dá)到實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo),保證經(jīng)營(yíng)管理決策,提升整體管理水平的最終目的。

        三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制體系的對(duì)策

        (一)強(qiáng)調(diào)成本控制中成本性態(tài)分析的應(yīng)用

        成本性態(tài)分析是管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分,將其充分地應(yīng)用與內(nèi)部控制中可以將成本進(jìn)行有效地劃分,成本的有效劃分能夠更好地理清各類業(yè)務(wù)與各類成本之間的關(guān)系,探討影響各類成本變動(dòng)的因素,通過(guò)從數(shù)量上掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)挖掘內(nèi)部潛力、全面最優(yōu)控制及提高經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)注重貨幣時(shí)間價(jià)值在對(duì)外投資控制中的應(yīng)用

        注重貨幣的時(shí)間價(jià)值,由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同,所以在進(jìn)行價(jià)值比較時(shí),必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)點(diǎn)的資金價(jià)值,這是貨幣時(shí)間價(jià)值在管理會(huì)計(jì)中的論述。因此,在具體的實(shí)踐過(guò)程中將貨幣時(shí)間價(jià)值理論引入內(nèi)部控制中是十分必要的,引入貨幣時(shí)間價(jià)值理論將有效規(guī)避其對(duì)諸如對(duì)投資等方面的影響,使得對(duì)投資項(xiàng)目能夠有一個(gè)全面的評(píng)估和有效的控制。

        (三)強(qiáng)調(diào)平衡積分卡在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

        管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中不斷的發(fā)展和創(chuàng)新,隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展,平衡積分卡引入了管理會(huì)計(jì)中。平衡計(jì)分卡由財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及創(chuàng)新四個(gè)維度構(gòu)成。隨著平衡積分卡的引入使得組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠得到有效的衡量,能夠用于績(jī)效考核的指標(biāo),可以更加直觀地反應(yīng)內(nèi)部控制的實(shí)施情況,有利于實(shí)現(xiàn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李永仙.基于內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)建設(shè)思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(17).

        [2]李抒,王鋼旭.我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展—基于內(nèi)部控制視角[J].財(cái)會(huì)通訊,2012(10).

        [3]劉海云,楊琰.基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(14).

        [4]周林,潘飛.管理會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新的實(shí)地研究[J].會(huì)計(jì)研究,2012(3).

        [5]李麗賢.平衡積分卡在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013(17).

        作者簡(jiǎn)介:佟雪瑩(1966-),女,哈爾濱人,高級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)。

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