曲麗敏

摘要：在當(dāng)今社會(huì)中，雖然人力資源會(huì)計(jì)是我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中缺少的內(nèi)容，但是人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中對(duì)企業(yè)具有積極的影響。因此，我國(guó)各大企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題就是如何讓人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中得到有效的應(yīng)用。所以本篇文章就人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì) 人力資源管理 資本運(yùn)營(yíng)

一、人力資源會(huì)計(jì)與人力資源管理相結(jié)合的必要性分析

提升了人力資源管理效率，人力資源會(huì)計(jì)對(duì)人力資源管理具有積極的作用，人力資源會(huì)計(jì)服務(wù)于人力資源管理系統(tǒng)，人力資源會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)人力資源管理效率的提升，并且能夠重視人才的價(jià)值以及人力的資本增值，對(duì)于員工的投資、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)、貢獻(xiàn)進(jìn)行有效準(zhǔn)確的衡量，從而使人力資源系統(tǒng)中人力資源的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有穩(wěn)定的增長(zhǎng)；改變了人事管理的職能；人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中能夠注重引進(jìn)人才、培養(yǎng)與管理人才。從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的作用

（一）人力資源會(huì)計(jì)能夠?yàn)闉槿肆Y本運(yùn)營(yíng)的決策提供有效的幫助

人力資本運(yùn)營(yíng)工作在企業(yè)人力資源管理中有著重中之重的地位。因此只有人力資源會(huì)計(jì)提供有關(guān)的數(shù)據(jù)和對(duì)人力資本運(yùn)營(yíng)的效果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)措施，人力資本運(yùn)營(yíng)才能得到有效的發(fā)展。

（二）幫助人力資源管理人員提高企業(yè)價(jià)值

人力資源會(huì)計(jì)可以積極采取有效措施來(lái)盡可能的為企業(yè)留住企業(yè)精英和人才，減少企業(yè)人才的流失，就是減少了企業(yè)的成本。所以人力資源會(huì)計(jì)能夠更好的提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和企業(yè)的價(jià)值。給企業(yè)人力資本層面帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)積極的影響。

（三）促進(jìn)人力資源管理績(jī)效指標(biāo)的建立與完善建立企業(yè)績(jī)效指標(biāo)需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員的參與

人力資源會(huì)計(jì)能夠更好的的完善績(jī)效指標(biāo)建立的合理化。人力資源管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)、生產(chǎn)效率及質(zhì)量均具有十分重要重要的地位。在建立指標(biāo)的過(guò)程中，為了能夠更多的給企業(yè)創(chuàng)造較高的價(jià)值，人力資源管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合多方面因素進(jìn)行考慮來(lái)篩選出優(yōu)秀的企業(yè)人才。

（四）能夠?qū)T工貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量

人力資源會(huì)計(jì)能夠可靠的衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值和有效促進(jìn)人力資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核的實(shí)施。人力資源會(huì)計(jì)也可以用數(shù)據(jù)證明人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出多少財(cái)富。企業(yè)管理者也可以這些數(shù)據(jù)此為憑據(jù)，進(jìn)行新一輪的資本投入。從而促進(jìn)人力資本增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）建立人力資源績(jī)效考核的相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)于人力資源管理人員的人力資本的有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面的對(duì)比的提供進(jìn)行有效的協(xié)助。企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展的眼光對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效的變化進(jìn)行比較和衡量。

（二）衡量人力資源項(xiàng)目的投資回報(bào)率

人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)投資回報(bào)率的計(jì)算能夠使“對(duì)于企業(yè)預(yù)期效益的取得通過(guò)對(duì)人力資源項(xiàng)目的評(píng)價(jià)來(lái)判斷”這一難點(diǎn)有效地解決。投資回報(bào)率的計(jì)算公式即投資回報(bào)率=人力資源管理項(xiàng)目?jī)羰找?人力資源管理項(xiàng)目入成本*100%。

（三）采用凈現(xiàn)值分析法

采用凈現(xiàn)值分析法衡量人力資源項(xiàng)目對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值由于某些人力資源項(xiàng)目采取一次或多次投入以及分期收益的方式不失為一種有效的方法。企業(yè)管理層可根據(jù)凈現(xiàn)值法得出的凈收益值的大小進(jìn)行決策，從而確認(rèn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與撤銷。

（四）計(jì)算人力資源項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)

企業(yè)可以決定人力資源項(xiàng)目的取舍可以通過(guò)人力資源項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)來(lái)決定。，例如：對(duì)于某一專門的培訓(xùn)項(xiàng)目，在收入與支出相等的情況下，必須確保培訓(xùn)人員達(dá)到一定的人數(shù)；在無(wú)法保證人數(shù)的情況下，就應(yīng)考慮是否應(yīng)該放棄該項(xiàng)目計(jì)劃。因此，企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)的各項(xiàng)決策可以從人力資源項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)中得出。

（五）間接衡量人力資源項(xiàng)目

人力資源會(huì)計(jì)首先應(yīng)對(duì)員工出勤率、客戶滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行衡量，從而在根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)其與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行分析來(lái)間接衡量人力資源項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值所作出的貢獻(xiàn)。人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)協(xié)助人力資源管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)考核中各項(xiàng)指標(biāo)的變化和采集與分析的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而得出這些數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)決策提供及時(shí)有效的依據(jù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理在企業(yè)管理工作中有著重中之重的地位，然而傳統(tǒng)的人力資源管理存在較多的不足之處，傳統(tǒng)的人力資源管理使管理者在作決策時(shí)也缺乏科學(xué)性與合理性。會(huì)計(jì)同樣是企業(yè)各項(xiàng)工作中不可或缺的一項(xiàng)工作，其不僅涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也包括了人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)在人力資源中有著對(duì)企業(yè)的發(fā)展積極深遠(yuǎn)的影響。人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的建立，可以考核企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目、衡量企業(yè)人力資源項(xiàng)目的價(jià)值以及員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而為人力資源管理的相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用，使人力資源會(huì)計(jì)的作用得到充分有效的發(fā)揮，為企業(yè)的良好持續(xù)積極的發(fā)展提供強(qiáng)有力幫助。

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