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        加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保管理的思考及建議

        2016-04-29 08:18:16李鋒
        決策與信息·下旬刊 2016年3期
        關(guān)鍵詞:思考建議

        【摘要】伴隨著我國(guó)醫(yī)療改革步伐的推進(jìn),定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保管理問(wèn)題也日益被關(guān)注,這關(guān)系到患者的利益,也關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,因此對(duì)此進(jìn)行全方位的關(guān)注以及管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療改革的前提,基于此,本文對(duì)加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保管理工作進(jìn)行思考和建議。

        【關(guān)鍵詞】定點(diǎn)醫(yī)院;醫(yī)保管理;思考;建議

        定點(diǎn)醫(yī)院是醫(yī)療改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)施的載體,并且定點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)療保險(xiǎn)之間存在著多種關(guān)系,一方面相互依賴,一方面又相互對(duì)立,在醫(yī)療保險(xiǎn)制度中涉及的多項(xiàng)政策,只有定點(diǎn)醫(yī)院才能全面的實(shí)施和落實(shí),因此加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保管理問(wèn)題是現(xiàn)階段需要解決的重點(diǎn)。只有不斷的提升對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保管理才能提升醫(yī)療服務(wù),才能保證醫(yī)保人員的根本利益。

        一、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院在醫(yī)保管理中存在的主要問(wèn)題

        (一)醫(yī)療基礎(chǔ)性工作的重視程度不足

        很多醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視,而忽視了社會(huì)效益。因這個(gè)現(xiàn)象在多數(shù)醫(yī)院都存在,并且很多醫(yī)院在醫(yī)保方面并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)門(mén)的管理人員管理,醫(yī)保管理和醫(yī)療管理之間缺少聯(lián)系,其中的權(quán)責(zé)也不分明。部分醫(yī)療人員對(duì)于現(xiàn)如今實(shí)行的醫(yī)保政策認(rèn)識(shí)不夠,更不了解,因此在具體政策和措施的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)參保人的條件以及多種醫(yī)保使用須知都不明確,在講解過(guò)程中也不到位,出現(xiàn)了誤導(dǎo)患者的現(xiàn)象,造成的后果非常嚴(yán)重。

        (二)經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)??ǚ潜救耸褂玫那闆r

        醫(yī)院和醫(yī)?;颊咴谀撤N程度上利益是一致的,因此部分醫(yī)院對(duì)于參保的患者管理上有所疏忽,把關(guān)不嚴(yán)。很多沒(méi)有參加醫(yī)保的人員,為了減少在醫(yī)院的費(fèi)用支出,往往會(huì)通過(guò)關(guān)系等進(jìn)行進(jìn)入?yún)⒈P辛兄?,享受參保人員應(yīng)該有的醫(yī)療優(yōu)惠政策,最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是以參保人員的名義去辦理住院手續(xù)。還有些醫(yī)院和參保人之間做交易,開(kāi)具一些假的住院證明,然后再正常的手續(xù)下辦理住院,以此獲取國(guó)家的醫(yī)療保證金。

        (三)在特殊病種上把關(guān)不嚴(yán)格

        一些患者若是發(fā)生了特殊性病患,那么應(yīng)該在定點(diǎn)醫(yī)院中由相關(guān)的主治醫(yī)生作出對(duì)病情的診斷,然后再到醫(yī)保機(jī)構(gòu)辦理審批手續(xù),做好備案。醫(yī)院為了進(jìn)一步的提升醫(yī)保的收入,往往對(duì)特殊兵種放寬的范圍和條件,這樣讓醫(yī)保機(jī)構(gòu)的管理出現(xiàn)了很多的困難,并且也增加了醫(yī)保使用金的付出[1]。

        (四)醫(yī)保制度在執(zhí)行方面出現(xiàn)很多問(wèn)題

        定點(diǎn)醫(yī)院需要認(rèn)真的履行醫(yī)保制度,但是卻經(jīng)常出現(xiàn)一些不規(guī)范的醫(yī)療行為。一般表現(xiàn)在以下幾方面,首先是醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)所采取的創(chuàng)收模式和醫(yī)保的管理之間有很多相背離之處,一些定點(diǎn)醫(yī)院機(jī)構(gòu)往往出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)承包的現(xiàn)象,在各個(gè)科室中建立起指標(biāo)分配原則,這樣讓醫(yī)療人員降低了對(duì)病人入院的標(biāo)準(zhǔn),很多無(wú)需住院的病患為了醫(yī)保也開(kāi)始住院看病。其次,村子啊諸多的醫(yī)療擴(kuò)張性消費(fèi)。很多醫(yī)院出現(xiàn)超出正常范圍的使用大型檢查設(shè)備并且隨意為病人開(kāi)具藥品的現(xiàn)象,增加了保費(fèi)的付出。

        二、加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保管理的辦法研究

        (一)完善和提升醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的準(zhǔn)入機(jī)制

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的深化和改革需要靠?jī)?yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)去實(shí)現(xiàn),醫(yī)保機(jī)構(gòu)選擇在定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的保障就是要定點(diǎn)醫(yī)院有更好的服務(wù)和合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,那么這些也成為定點(diǎn)醫(yī)院的準(zhǔn)入條件。另外,在方便職工的就已狗咬方面也要充分的發(fā)揮出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,打破以往出現(xiàn)的壟斷現(xiàn)象,取消在區(qū)域中出現(xiàn)的諸多不合理現(xiàn)象。讓多種機(jī)構(gòu)都納入到醫(yī)保醫(yī)院的行列中,這樣患者可以自主的選擇醫(yī)院,自主的選擇醫(yī)生,進(jìn)而引起醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng),并且提升自己的服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)對(duì)醫(yī)保制度的了解[2]。

        (二)有效的對(duì)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議進(jìn)行規(guī)范

        在醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院中,需要建立起醫(yī)院索要履行的相關(guān)職責(zé),確保城鎮(zhèn)的職工都能參與到定點(diǎn)醫(yī)院協(xié)議的制定過(guò)程中,以此明確醫(yī)院在醫(yī)保方面的權(quán)和基本義務(wù),在此規(guī)章制度下,醫(yī)院和患者都要對(duì)自己行為進(jìn)行約束,并且建立起對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)以及保險(xiǎn)費(fèi)用的考核機(jī)制,由此在各項(xiàng)服務(wù)政策中,最大限度的細(xì)化和量化指標(biāo),明確管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。定點(diǎn)醫(yī)院也要加強(qiáng)合患者家屬的溝通,明確哪些是醫(yī)保服務(wù)的項(xiàng)目,哪些是自費(fèi)的項(xiàng)目,并且對(duì)特殊的治療項(xiàng)目加以說(shuō)明,例如,用藥標(biāo)準(zhǔn)。讓患者可以清楚自己的費(fèi)用支出情況,明明白白的進(jìn)行消費(fèi)。

        (三)提升定點(diǎn)醫(yī)院對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的認(rèn)識(shí)

        在實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)制度以來(lái),很多醫(yī)院進(jìn)行了多方面的學(xué)習(xí),但是這些還不夠,部分醫(yī)院依然對(duì)醫(yī)療保障制度存在不明支出,由此引起工作的失誤。醫(yī)院是踐行醫(yī)療保障制度的關(guān)鍵性部門(mén),每一個(gè)級(jí)別的醫(yī)院都需要在主動(dòng)地情況下參加,并且利用醫(yī)療保障制度進(jìn)行醫(yī)院的改革,做好內(nèi)部的深化管理,不斷提升醫(yī)院的管理水平。在醫(yī)院的內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保障制度的宣傳,并且對(duì)醫(yī)護(hù)工作者進(jìn)行多方面的培訓(xùn),讓他們對(duì)醫(yī)療保障制度能夠有更加清晰和明確的認(rèn)識(shí),使每一個(gè)醫(yī)生都能夠?yàn)榛颊咧耄锌春貌?,少花錢(qián)的理念為患者服務(wù)[3]。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,本文對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)施情況進(jìn)行了分析和研究,提出了主要存在的問(wèn)題,并且找出了問(wèn)題解決的策略,在此過(guò)程中還需要加強(qiáng)醫(yī)生和患者的基本素養(yǎng),充分的認(rèn)識(shí)到醫(yī)保制度對(duì)自己的影響,進(jìn)而更好的去利用。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王曉玲.醫(yī)保制度中壟斷型定點(diǎn)醫(yī)院行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2011,28(9):53-55.

        [2]梁紅,劉明,陳迪等.來(lái)自醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的異地就醫(yī)調(diào)查報(bào)告[J].中國(guó)醫(yī)院,2012,14(11):34-36.

        [3]段婷,高廣穎.關(guān)于醫(yī)院被拒付醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的原因及對(duì)策探討:以北京市某三甲醫(yī)院為研究案例*[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2013,12(6):69-72.

        作者簡(jiǎn)介

        李鋒:男,1980年7月,河北唐山,漢族,大學(xué)本科,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,唐山市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)局開(kāi)平分中心,研究方向:人力資源管理。

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