雷光美 ，許　萍

(1.福州外語外貿(mào)學院 財會系，福州 350202 ； 2.福州大學 管理學院，福州 350000)

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經(jīng)濟新常態(tài)下小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑研究

雷光美1，許萍2

(1.福州外語外貿(mào)學院 財會系，福州 350202 ； 2.福州大學 管理學院，福州 350000)

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下小微企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。小微企業(yè)在發(fā)展過程中既活躍又脆弱，主要存在企業(yè)缺少競爭力、產(chǎn)業(yè)層次偏低、融資難、高成本和高稅負等問題。基于此，以經(jīng)濟新常態(tài)為視角，從完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境等方面提出了促進小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；小微企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；小企業(yè)會計準則

1經(jīng)濟新常態(tài)的解析

繼美國金融危機之后，世界經(jīng)濟增長緩慢，世界各國對目前經(jīng)濟發(fā)展困境及未來經(jīng)濟發(fā)展缺乏信心。鑒于此，美國經(jīng)濟學家首先提出了讓世界經(jīng)濟走進“新常態(tài)”的設(shè)想。中國經(jīng)濟發(fā)展在世界經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要的地位，中國正在努力幫助世界經(jīng)濟走出低迷期。面對當前復雜的國際環(huán)境和中國經(jīng)濟發(fā)展的困境，習總書記于2014年5月正式宣布中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”。經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整，由過去追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)為追求發(fā)展實效，縮小城鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟差距，提高居民收入，用經(jīng)濟發(fā)展成果惠及廣大民眾。經(jīng)濟新常態(tài)為技術(shù)型和先進服務(wù)型小微企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，以制造業(yè)為主轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)為主體。因此在經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)除了需要完善自身，提高競爭力，還需要政策的正確引導和支持，政府應(yīng)為小微企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

2經(jīng)濟新常態(tài)下小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2008年至今，我國小微企業(yè)發(fā)展快速，工商行政管理總局于2014年3月28日發(fā)布的《全國小微企業(yè)發(fā)展報告》中顯示：截止2013年底，全國小微企業(yè)總數(shù)為1169.87萬，占企業(yè)總數(shù)的76.57%，擁有個體工商戶4436.29萬，若將個體工商戶納入小微企業(yè)，則小微企業(yè)市場占有率達到94.15%。其中，外資企業(yè)中小微企業(yè)的比例為53.94%，國有集體企業(yè)中小微企業(yè)的比例為61.39%，私營企業(yè)中小微企業(yè)占80.72%*該數(shù)據(jù)來源于2014年3月《全國小微企業(yè)發(fā)展報告》。。若將私營企業(yè)納入統(tǒng)計范圍，小微企業(yè)比例達到97%。小微企業(yè)有著特殊的人事結(jié)構(gòu)，據(jù)了解，福州市小微企業(yè)內(nèi)部管理人員80%以上都是企業(yè)所有者的親戚或朋友，而財務(wù)管理人員、出納的90%以上是企業(yè)所有者的親戚。這樣的人事結(jié)構(gòu)導致企業(yè)內(nèi)部控制制度失效，也揭示出我國小微企業(yè)管理的薄弱之處。小微企業(yè)在發(fā)展過程中對我國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出了一定的貢獻。我國發(fā)改委調(diào)查報告中顯示：小微企業(yè)生產(chǎn)總值占GDP的60%，稅收占總稅收的50%，截止2013年底，小微企業(yè)已經(jīng)貢獻了1.5億多個就業(yè)崗位。繼2011年政府正式提出“小型、微型企業(yè)”的界定標準，國家對小微企業(yè)的稅收、技術(shù)開發(fā)、公共服務(wù)給予了政策扶持。經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)擁有轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇，同時也面臨著“融資難”“高成本”“人才流失”等困境，因此扶持小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫。

3小微企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

3.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善

3.1.1企業(yè)管理者自身素質(zhì)不高

企業(yè)未來發(fā)展取決于管理者的文化背景、偏好、綜合能力等，而小微企業(yè)的發(fā)展更是與管理者素質(zhì)密切相關(guān)。針對福州市倉山區(qū)50家小微企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：在“企業(yè)管理者的文化背景”方面，本科及本科以上學歷的占18%，大專學歷的占45%，?？茖W歷的占25%，?？埔韵聦W歷的占12%。通過數(shù)據(jù)分析可以得出結(jié)論，目前新型小微企業(yè)管理者文化層次逐漸提高，但管理者中高學歷的比例并不理想。

3.1.2財務(wù)體制不健全

小微企業(yè)規(guī)模小，人員配置不齊全，在此次調(diào)查中，50家小微企業(yè)中具備專職財務(wù)人員的僅占35%。小微企業(yè)面臨著“融資難”“成本高”“人才流失”等問題，這些都給小微企業(yè)發(fā)展帶來了較大的生存壓力，而這些問題卻不是僅靠執(zhí)行某項制度、享受某項政策所能解決的。因此，部分小微企業(yè)根本無力關(guān)心財務(wù)問題，只能選擇代理記賬公司，而由于代理記賬公司的不完善，使小微企業(yè)財務(wù)核算的時效性、真實性存在嚴重的問題。

3.1.3人才流失嚴重

小微企業(yè)在快速成長過程中對人才的需求不斷增加，而近年來，人力成本不斷上升，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人數(shù)越來越多，出現(xiàn)了“用工荒”，而小微企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法與大中型企業(yè)相比，因而造成小微企業(yè)“難招人”“難留人”的現(xiàn)象。而且企業(yè)核心技術(shù)崗位要留住人才更難，即使招聘到人才，培訓上崗了，工作一段時間后也會因為薪資福利問題而選擇離職，人員穩(wěn)定性比較差。人才流失讓企業(yè)浪費了較多的時間和精力，還增加了企業(yè)固定成本，在一定程度上影響了小微企業(yè)的發(fā)展。

3.1.4未建立誠信標準

小微企業(yè)一般不會出現(xiàn)管理權(quán)和所有權(quán)分離的現(xiàn)象，也很少出現(xiàn)對外募集資金的情況，小微企業(yè)管理者最關(guān)心的是企業(yè)運營狀況和利潤最大化。小微企業(yè)管理者擁有企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)，為了追求利潤最大化，不會顧忌公司經(jīng)營業(yè)績的好壞和股東是否抽走資金，往往將財務(wù)核算納入管理的范圍，毫無顧忌地對報表進行修飾，并采取隱藏收入、虛構(gòu)成本、偷稅漏稅等違規(guī)、違法行為。這一現(xiàn)象說明小微企業(yè)提供的財務(wù)數(shù)據(jù)和資料的真實性、準確性、及時性存在嚴重的問題，可參考價值偏低，小微企業(yè)也因此損失了誠信的形象和社會的認同。

3.2企業(yè)缺乏核心競爭力

3.2.1缺乏品牌文化和內(nèi)涵建設(shè)

迫于競爭壓力，小微企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展重心放在市場開拓方面。有些小微企業(yè)沒有企業(yè)品牌，只是幫助其他企業(yè)完成某個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和組裝；有些小微企業(yè)依賴國外訂單生存，在經(jīng)濟危機影響下企業(yè)生存更為艱難。由于小微企業(yè)缺乏品牌文化，不得不將企業(yè)的壽命與產(chǎn)品的壽命聯(lián)系在一起，而在這短暫的壽命中更無法做到企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。小微企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要參與者，在經(jīng)濟發(fā)展過程中既活躍又脆弱。在我國取消企業(yè)成立資金限制之后，小微企業(yè)成長速度加快，在經(jīng)濟競爭加劇的情況下，由于小微企業(yè)缺少核心競爭力，企業(yè)破產(chǎn)的數(shù)量便急劇增加。據(jù)調(diào)查，小微企業(yè)平均壽命為2.9年，生命周期短、市場競爭力弱便成了小微企業(yè)明顯的標記，這阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2.2企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次與產(chǎn)品檔次偏低

經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)發(fā)展速度加快，但與其他企業(yè)相比，規(guī)模始終偏小，近90%的小微企業(yè)屬于家族企業(yè)或者家庭作坊。這部分企業(yè)生產(chǎn)水平偏低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品質(zhì)量不高，產(chǎn)品工藝簡單，銷售市場狹小，對外銷售的產(chǎn)品缺乏市場競爭力、缺少技術(shù)成分和產(chǎn)品附加值，銷售收入與其他企業(yè)相比也偏低，無法形成規(guī)模生產(chǎn)。另外，企業(yè)缺少創(chuàng)新研發(fā)，產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品檔次偏低，導致小微企業(yè)過度依賴市場。由于小微企業(yè)缺少長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，使其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長期處于低層次階段，無法真正得到轉(zhuǎn)型升級，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.3企業(yè)服務(wù)意識淡薄，管理過于粗獷

小微企業(yè)人事結(jié)構(gòu)簡單，缺乏核心團隊，企業(yè)在經(jīng)營過程中，制定的目標大都是“完成任務(wù)”，因為只有完成任務(wù)，企業(yè)才能更快地收款，使資金有效回籠，員工才能及時拿到工資和獎勵。小微企業(yè)因自身的特點，生命力比較脆弱，經(jīng)不住資金的壓力，迫于生計，開拓市場、完成訂單已成為小微企業(yè)最重要的目標。由于企業(yè)人手不夠，在管理方面過于粗獷，而且缺少服務(wù)意識，管理不能做到精細化，這些問題容易導致企業(yè)流失客戶，并且不能在原有客戶基礎(chǔ)上再開發(fā)新的客戶，阻礙了產(chǎn)品市場的開拓。而消費者在購買產(chǎn)品過程中，若對產(chǎn)品不滿意，生產(chǎn)企業(yè)又沒有較好的售后服務(wù)，消費者將會對產(chǎn)品失去信心，最終會否定產(chǎn)品的質(zhì)量，繼而產(chǎn)品將失去市場競爭力，最后只能退出市場[1]。由此可見，產(chǎn)品得不到消費者認同，同時也會失去市場認同，這將會制約小微企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3企業(yè)融資渠道狹小

據(jù)調(diào)查，小微企業(yè)以自有資金和民間借貸作為主要的資金來源，僅有10%的企業(yè)能夠得到金融機構(gòu)的貸款，而80%的小微企業(yè)不愿意向銀行貸款，其理由是“手續(xù)繁瑣、條件多、要求高”。金融機構(gòu)則普遍認為小微企業(yè)信用風險太高，不愿意為其提供貸款服務(wù)。如果小微企業(yè)順應(yīng)政策要求銀行貸款，銀行也要對小微企業(yè)進行嚴格的審核，而且審核的周期很長?？傊?，銀行貸款門檻高、手續(xù)繁多，讓很多小微企業(yè)望而卻步，不得不轉(zhuǎn)向民間借貸，從而增加了企業(yè)的融資成本和風險。小微企業(yè)融資渠道狹小很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.4企業(yè)固定成本過高

隨著房價的上漲、生活水平的提高，房租越來越貴，員工工資和社?；鶖?shù)也在不同幅度地提升，而這些因素直接影響小微企業(yè)的固定成本。國家近年來出臺的政策規(guī)定，新成立企業(yè)可以選擇居住房注冊和辦公，以節(jié)約租金，降低企業(yè)的固定成本，但同時要求企業(yè)提高員工的社保基數(shù)，維持社會穩(wěn)定，卻增加了小微企業(yè)的負擔。企業(yè)固定成本不斷增加，迫使企業(yè)提高產(chǎn)品銷售價格，然而在激烈競爭的市場環(huán)境中，小微企業(yè)自身缺乏競爭優(yōu)勢，不得不與其他企業(yè)展開價格的博弈，最終低價出售產(chǎn)品，快速回籠資金。而在再一次的生產(chǎn)中，為了追求利潤最大化，就只能從節(jié)約或替換原材料著手，從而影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，進而又影響了銷量。因此企業(yè)固定成本過高會迫使小微企業(yè)走進這個循環(huán)的怪圈，最終限制小微企業(yè)的發(fā)展。

3.5企業(yè)稅負過重

近年來小微企業(yè)的發(fā)展備受社會關(guān)注，國家為了促進小微企業(yè)發(fā)展，制定和出臺了若干稅收優(yōu)惠政策。例如：小規(guī)模納稅人增值稅稅率降低為3%，稅收免征起征點提高到每月營業(yè)額3萬元，企業(yè)所得稅從2014-2016年底享受減半征收優(yōu)惠，并將減半征收的范圍提高到年應(yīng)稅所得額10萬元，近期福建省又將減半征收范圍擴大到年應(yīng)稅所得額20萬元。這些優(yōu)惠政策減輕了小微企業(yè)的稅負，但稅收優(yōu)惠政策惠及企業(yè)不多，由于判斷小微企業(yè)的標準不統(tǒng)一，導致小微企業(yè)無法得到全面的扶持，而稅務(wù)部門對小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策理解的不同，也導致執(zhí)行內(nèi)容不盡相同。小微企業(yè)稅收體系的不完善表現(xiàn)在稅費過重、隱性費用存在、稅負不公平等。據(jù)調(diào)查，部分小微企業(yè)沒有被征收個人股息分紅、價格調(diào)節(jié)基金，而部分企業(yè)卻被核定需要繳納，在一定程度上增加了企業(yè)的稅負。例如：一家服務(wù)型的小微企業(yè)一年取得營業(yè)收入100萬元，成本70萬元，利潤率30%，增值稅稅率為3%，企業(yè)所得稅按照核定征收，核定率為8%，其繳納的稅款如表1所示。

表1　小微企業(yè)納稅明細表　單位：元

如表2所示，若企業(yè)的固定成本每年22萬元(每月約1.8萬元)，則企業(yè)的凈利潤為100-70-4.88-22=3.12萬(以上稅收計算均有考慮稅收優(yōu)惠)。在市場競爭激烈的情況下，要提高企業(yè)利潤率比較困難，而固定成本不斷上升，稅負加重，將導致企業(yè)凈利潤逐漸降低。

表2　小微企業(yè)每月費用開支明細表　單位：元

3.6支持政策與服務(wù)體系不完善

小微企業(yè)由于自身特點，在企業(yè)發(fā)展中處于弱勢地位，因而需要政府部門的支持和引導。近年來，我國政府部門制定并實施了若干優(yōu)惠政策，但政策的惠及面窄，執(zhí)行力度不夠。如前所述，小微企業(yè)存在融資渠道狹小、固定成本偏高、稅負過重等問題，說明目前政府的政策支持落實不到位以及引導機制不完善。我國小微企業(yè)數(shù)量比較多，行業(yè)涉及面廣，而只有部分企業(yè)能夠享受優(yōu)惠政策，面對國內(nèi)外市場的競爭，營業(yè)成本提高，盈利空間縮小，大部分小微企業(yè)的生存頗為艱難。

4小微企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的路徑

4.1完善企業(yè)自身，提高內(nèi)部競爭力

4.1.1提高企業(yè)管理層素質(zhì)

小微企業(yè)管理層素質(zhì)包括基本素質(zhì)、專業(yè)技能、管理素質(zhì)。小微企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和較好的信譽；要有寬廣的胸懷和過人的意志和自控能力；熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃，能夠組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)；具有良好的談判能力和合理任用人才的能力等。具體做法：①通過崗位輪流，讓管理者進一步了解其他部門的運作流程，提高處理問題的能力；通過完成緊急的、特殊的任務(wù)，提高管理者解決突發(fā)問題的能力。②走出去學習拓寬知識面，讓管理者進入專門的培訓機構(gòu)，接受規(guī)范學習和系統(tǒng)訓練 。③企業(yè)針對某項內(nèi)容，組織內(nèi)部高層管理者開展短期專題講座或培訓，使企業(yè)管理者可以在短期內(nèi)提高某項技能，并取得相互學習交流的效果。

4.1.2執(zhí)行小準則，完善財務(wù)核算體系

《小企業(yè)會計準則》適用于小微企業(yè)，該準則于2013年1月正式開始實施，同時停止執(zhí)行之前的《小企業(yè)會計制度》。“小準則”頒布之前，預計通過該準則的執(zhí)行可以達到3個方面的效果：完善財務(wù)核算體系；促進企業(yè)稅負公平；提高企業(yè)財務(wù)信息真實性。小微企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其會計制度的完整、規(guī)范與企業(yè)會計信息質(zhì)量有著直接的關(guān)系，小微企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量也會影響企業(yè)未來的生存與發(fā)展?！靶蕜t”實施之后，給小微企業(yè)帶來了嶄新的面貌，完善了小微企業(yè)會計制度，使企業(yè)賬目核算清晰，企業(yè)所得稅則從“核定征收”轉(zhuǎn)為“查賬征收”，還可以享受到稅收優(yōu)惠政策，提升了小微企業(yè)的行業(yè)競爭力。

4.1.3改革激勵機制，留住人才

小微企業(yè)人事結(jié)構(gòu)簡單，大部分都是由小作坊、個體工商戶、工作室慢慢發(fā)展而來，企業(yè)經(jīng)過正式經(jīng)營后只有少部分企業(yè)發(fā)展比較好，擁有良好的經(jīng)營理念和發(fā)展平臺，并采用了現(xiàn)代化管理模式，大部分企業(yè)則采用家庭式管理模式，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。而在員工制度方面，由于小微企業(yè)管理水平粗獷，尚未建立完善的薪酬制度和人事制度，員工的發(fā)展受限，人才穩(wěn)定性差。隨著生活水平的提高，員工對工資和福利的依賴程度越來越高，小微企業(yè)無力承擔高額的薪酬和福利，面對人才流失頗為無奈。經(jīng)濟新常態(tài)下，為小微企業(yè)帶來了新的機遇，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時需要有完善的人事制度和薪酬制度。鑒于此，小微企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時勢，簡化程序，適當放權(quán)，對員工要有信任感，給員工創(chuàng)造成長的機會，在薪酬方面可以采取股權(quán)激勵機制。小微企業(yè)在發(fā)展過程中對自有資金的依賴程度比較高，無法支付高額的薪酬待遇，只能通過年終分紅來激勵員工努力工作，讓員工融入企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共贏。

4.1.4建立誠信標準，得到社會認可

小微企業(yè)因自身結(jié)構(gòu)特點在市場競爭中處于弱勢地位。誠信是處事之本，小微企業(yè)的發(fā)展需要誠信，企業(yè)只有擁有誠信，才能在激烈的市場競爭中不斷成長。贏得顧客的滿意需要“誠信的態(tài)度”，占有銷售市場需要“誠信的產(chǎn)品”，取得貸款需要“誠信的資料”，擁有合作伙伴需要“誠心誠意”。由此可見，誠信對于小微企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。小微企業(yè)建立誠信的標準應(yīng)從如下幾點做起：①獎勵誠信的員工，對誠實守信的員工給予表揚或一定的獎勵。②獎勵誠信的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售后，好評度越高的獎勵越多。③企業(yè)高層管理者需要帶頭樹立誠信標桿，做到不偷逃漏稅、誠心對待每一位合作商、重視對員工的承諾等。④將誠信納入企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，讓誠信成為企業(yè)為事之本，方能得到社會的認可，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

4．2轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建核心競爭力

4．2．1構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵

著名經(jīng)濟學家于光遠認為，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)拼營銷，一流企業(yè)用文化。企業(yè)文化包括經(jīng)營理念、企業(yè)形象、價值觀等。目前，我國小微企業(yè)基本沒有形成企業(yè)文化，對企業(yè)文化的構(gòu)建不夠重視。小微企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)建企業(yè)文化內(nèi)涵，良好的企業(yè)文化有助于增強企業(yè)成員的凝聚力。因此，為了更好地生存和發(fā)展，小微企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)逐步創(chuàng)建自己獨有的企業(yè)文化內(nèi)涵，并尊重員工觀念及行為模式，樹立企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)員工的信心，讓員工時刻感受到企業(yè)的價值觀，為企業(yè)的發(fā)展而努力。

4．2．2創(chuàng)立企業(yè)品牌

小微企業(yè)缺乏品牌意識，產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。小微企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往選用低成本原材料，并進行簡單模仿，因而缺乏核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢。面對成熟的市場，小微企業(yè)無法將品牌內(nèi)涵和價值傳遞出去，無法保持產(chǎn)品核心競爭力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要做好品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，并加強技術(shù)創(chuàng)新。目前我國小微企業(yè)品牌知名度比較低，并且沒有能力進行技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，而有競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，因此針對以上情況，需要政府部門建立補償機制，用資金幫助小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。小微企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新的產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值，以及提高服務(wù)理念來提升自身競爭力，從而得到社會和市場的認可，并在競爭中不斷成長，彰顯小微企業(yè)的優(yōu)勢。品牌競爭在市場競爭中至關(guān)重要，小微企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新，還需要引用新技術(shù)、學習品牌的管理和輸出、樹立誠信理念、做好品牌宣傳服務(wù)，讓消費者真正感受到品牌的價值。

4．2．3加大產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型力度

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，從以制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)為主，這給小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來了新的發(fā)展契機，特別是對結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務(wù)業(yè)。然而，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨諸多問題，如成本加大、資金緊張、用工荒等，這些問題制約著小微企業(yè)的發(fā)展。政府為了解決目前小微企業(yè)的生存問題，大力提倡轉(zhuǎn)型升級，希望通過轉(zhuǎn)型升級幫助小微企業(yè)克服發(fā)展中存在的問題，提升企業(yè)的核心競爭力。小微企業(yè)應(yīng)抓住此次轉(zhuǎn)型升級機會，逐漸優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，提高產(chǎn)品的附加值，進而擴大企業(yè)的利潤空間。小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級靠的不是資金，而是依靠科技的創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升[2]。推動企業(yè)持續(xù)升級發(fā)展要求小微企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)、產(chǎn)品從低端走向高端的同時，要積極開展技術(shù)創(chuàng)新和引進，既要提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計檔次，又要不斷延伸產(chǎn)品附加值。因為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的前提條件是產(chǎn)品擁有較高的附加值，產(chǎn)品附加值增加了，就會提高產(chǎn)品的使用率，就會增加銷售額，從而可以緩解企業(yè)的資金壓力。產(chǎn)品附加值依靠技術(shù)創(chuàng)新，低端產(chǎn)品依賴勞動力生產(chǎn)，技術(shù)創(chuàng)新和引進降低了企業(yè)生產(chǎn)對勞動力的依賴程度，從而解決了企業(yè)“用工難”的問題?？梢?，產(chǎn)品附加值的提升能夠幫助小微企業(yè)解決發(fā)展中遇到問題，促進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。因此，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容是提高產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品附加值的增加能夠促進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功[3]。

4.2.4企業(yè)精細化管理

小微企業(yè)成長初期，社會資源和業(yè)務(wù)積累不足，自身抵抗風險能力差，導致其生命周期短暫。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國小微企業(yè)平均壽命為2.9年，與國外企業(yè)差距較大，美國小微企業(yè)平均壽命為8.2年，日本小微企業(yè)平均壽命為12.5年，德國優(yōu)秀小微企業(yè)中有25%的企業(yè)壽命為100年[4]。我國小微企業(yè)壽命遠低于其他發(fā)達國家最主要的原因是缺少技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，而在管理能力方面，區(qū)別最大的是缺少精細化管理。企業(yè)精細化管理能夠幫助企業(yè)應(yīng)變不同的危機，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆，打有準備的商戰(zhàn)。小微企業(yè)在發(fā)展過程中如何做到精細化管理，可以從以下幾個方面展開：①財務(wù)方面：精打細算，規(guī)劃每一筆支出，用好每一筆錢；做好成本控制；利用好優(yōu)惠政策為企業(yè)節(jié)省稅收，取得第三方收入。②業(yè)務(wù)方面：針對產(chǎn)品特點、客戶喜好、消費心理，做好宣傳，做有準備的銷售；加強對產(chǎn)品的認識，熟悉產(chǎn)品的優(yōu)勢及適用人群，避免盲目銷售；制定合理的價格策略，做好價格博弈準備；做好售后服務(wù)，用真誠留住每一位顧客；運用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對銷售數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)銷售經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)不足?？傊?，通過精細化管理可以使企業(yè)減少資源浪費，達到成本效益最大化，并保證企業(yè)盈利水平，從而促進小微企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

4．3優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境

4．3．1降低融資門檻，拓寬籌資渠道

小微企業(yè)除了不斷完善自身之外，還需要政府和金融機構(gòu)的支持。國家發(fā)布的36號文件提出要完善小企業(yè)信貸考核體系，建議我國金融機構(gòu)建立專項基金針對小企業(yè)貸款風險進行補償。同時需要政府部門出臺更多適合小企業(yè)的融資條件和形式的政策，進一步完善小企業(yè)的金融服務(wù)體系，建立小企業(yè)信用評價體系，真正幫助小企業(yè)解決融資難的問題。而影響小企業(yè)信用評價體系的是企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量和可信度?！靶蕜t”的執(zhí)行，讓小企業(yè)完善自身的同時，加強企業(yè)財務(wù)管理，提高行業(yè)競爭力，提高企業(yè)的信譽度和公信力，使銀行愿意給小企業(yè)提供資金貸款，從而真正解決小企業(yè)貸款困難的問題。從目前融資現(xiàn)狀來分析，小微企業(yè)主要的融資方式是銀行借款、融資租賃、民間借貸、質(zhì)押貸款及政府補助。小微企業(yè)融資困難的最主要原因是銀行不愿貸款給小微企業(yè)，銀行以營利為目的，對風險大、收益小的借貸業(yè)務(wù)熱情度不高。若成立和小微企業(yè)相關(guān)的民營銀行，既能做到資源合理配置，又能解決目前小微企業(yè)的融資困境。小微企業(yè)應(yīng)建立信用評價機制以獲得社會認可，從而改善與銀行的關(guān)系，同時還要配合銀行的審查工作，做好預算，并預留足夠的時間讓銀行審批放款。小微企業(yè)還可以向銀行申請質(zhì)押貸款或抵押貸款，銀行評估貸款風險小，企業(yè)申請的難度也相對較小。

4．3．2企業(yè)成本效益最大化

小微企業(yè)在發(fā)展過程中固定成本不斷增加，加大了企業(yè)資金壓力。而小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之際，不能一味強調(diào)節(jié)約成本，縮減開支[5]，而要通過對企業(yè)成本的有效管理，讓企業(yè)成本效益最大化。因此，可以通過對企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)進行精細化管理，讓企業(yè)每一分錢的使用都有一定的意義，并能帶來長遠的價值，讓企業(yè)成本效益最大化，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4．3．3降低企業(yè)稅負

為了支持和扶持小微企業(yè)發(fā)展，我國政府出臺實施了一系列稅收優(yōu)惠政策，但目前小微企業(yè)仍面臨著高稅負的困境。如前案例所述，小微企業(yè)(小規(guī)模納稅人、核定征收)稅率為4.88.%，該企業(yè)收入100萬元，營業(yè)利潤率為30%,稅后凈利潤僅為3.12萬元。此案例說明了企業(yè)固定成本負擔過重及企業(yè)稅負過高的問題。此案例中僅涉及主要稅種，還有未列入的稅種如房產(chǎn)稅、資源稅、車船使用稅等，在這種情況下，企業(yè)凈利潤為3.12萬元，個人股息分紅需要繳納0.6萬元(100萬*0.6%)，可見個人股息分紅稅負太重。為了減輕企業(yè)稅負，建議將稅率從0.6%降到0.06%(改后繳稅100萬*0.06%=600元)，或者將征收源頭改為流轉(zhuǎn)稅*稅率(改后繳稅3萬*0.6%=180元)。這兩種改變都能為企業(yè)減輕稅負。為了促進我國小微企業(yè)健康發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，保證國民經(jīng)濟持續(xù)增長，需要合理實施減稅政策。因此，要根據(jù)我國實際情況制定合理的減稅政策，根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展狀況，政府可以承擔部分減稅成本。而且在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也需要加大減稅力度，釋放企業(yè)發(fā)展活力。同時，減稅政策需要依照法律實施，遵循公平公正的原則，讓征稅過程合法化、透明化。此外，小微企業(yè)扶持政策的落實，需要從地方到中央步調(diào)統(tǒng)一，只有在中央到地方共同支持和扶持下，小微企業(yè)才能得到真正的實惠和幫助[6]。

4．3．4完善支持政策與服務(wù)體系

小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中由于自身特點處于比較弱勢的地位，因而其發(fā)展需要政策的支持和引導，政府應(yīng)為小微企業(yè)發(fā)展營造綜合扶持體系，服務(wù)體系包括金融支持體系、稅收服務(wù)支持體系等，幫助小微企業(yè)克服外部因素的影響，并為小微企業(yè)積極參與市場競爭創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。同時，政府政策需要形成一套體系，并在此基礎(chǔ)上不斷完善。政府部門應(yīng)對政策實施的效果進行研究分析，并借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗對所實施政策進行調(diào)整，爭取最大力度地促進小微企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉樹有.新常態(tài)下小微企業(yè)發(fā)展策略探究[J]．商，2015(31)：20.

[2]李揚.新常態(tài)下小微企業(yè)升級發(fā)展的思路[J].商業(yè)視角，2015(6)：32.

[3]鐘原.小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級- 提高產(chǎn)品附加值方案研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2012(10)：48.

[4]邊靜如.科技創(chuàng)新型小微企業(yè)推行精細化管理的重要性分析與研究[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014(1)：12.

[5]鄭為民.探討如何加強企業(yè)成本管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[J].經(jīng)管視線，2012( 1) : 46．

[6]王夢，王建新. 經(jīng)濟“新常態(tài)”下促進小微企業(yè)減稅政策研究[J]．合作經(jīng)濟與科技，2015(4)：188-189.

責任編輯：沈玲

Research on the Path of Sustainable Development in Small and Micro-sized Enterprises under New Normal Economy

LEI Guangmei1, XU Ping2

(1.Department of Finance and Accounting, Fuzhou College of Foreign Studies and Trade, Fuzhou 350202, China；2. School of Management, Fuzhou University, Fuzhou 350000, China)

Abstract：Small and micro-sized enterprises face new opportunities and challenges under the new normal economy. In the process of economic development, small and micro-sized enterprises are both active and fragile，having many problems, including that the competitiveness is lack, the level of industry is low, financing is difficult, cost and tax are high, etc. Based on this, this article, in the perspective of the new normal economy, puts forward paths of promoting the development of small and micro-sized enterprises from the improvement of enterprises' internal management system, promotion of enterprises′ transformation and upgrading and the optimization of enterprises′ external environment.

Keywords：new normal economy; small and micro-sized enterprise； sustainable development； small business accounting rule

中圖分類號：F276.3

文獻標志碼：A

文章編號：1009-3907(2016)03-0019-06

作者簡介：雷光美(1983-)，女，湖北荊州人，講師，會計師，碩士，主要從事會計、財務(wù)管理和企業(yè)管理方面的研究；許萍(1971-)，女，福建福州人，教授，博士，主要從事國際會計、會計政策選擇方面的研究。

基金項目：2014年福建省中青年教師教育科研項目(社科A類)(JAS14349)

收稿日期：2015-12-29