袁紹彥

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)區(qū)域化，影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展速度的質量有很多，但其中重要的一項就是人力資源。因為人力資源的技能、數(shù)量、流動性等都會影響區(qū)域的發(fā)展情況，本文將會分析人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之間的關系，以及如何提高人才的質量以促進區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關鍵詞：人力資源 區(qū)域經(jīng)濟 人才培養(yǎng)

一、前言

我國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢是通過區(qū)域化來體現(xiàn)的，而且區(qū)域經(jīng)濟在發(fā)展過程中越來越依賴與高素質的人才，由此可見不斷完善人力資源培養(yǎng)技術已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的必須計劃。文中將會從加強引導、強化教育和提高意識三個方面分析如何促進人力資源開發(fā)以此達到促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的目的。

二、加強引導，提高人力資源開發(fā)扶持力度

（一）確定人才培養(yǎng)計劃與目標

區(qū)域政府部門需要結合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展趨勢與培養(yǎng)人才的技術緊密連接在一起，計劃出階段性的人力資源培養(yǎng)發(fā)展計劃，利用不斷制定的人力資源培養(yǎng)計劃為區(qū)域發(fā)展貯備一定的人才，不可出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象。

（二）全面落實促進就業(yè)的扶持政策

一是加大宣傳力度，加強協(xié)調配合，強化監(jiān)督檢查，抓好各項政策特別是就業(yè)專項資金、減免稅費、小額貸款等優(yōu)惠政策的落實工作。二是及時研究政策落實過程中的新情況、新問題和操作難點，調整完善扶持政策的享受范圍、享受標準等，進一步發(fā)揮政策引導和促進就業(yè)的作用。

（三）進一步深入挖掘就業(yè)崗位

把發(fā)展非正規(guī)組織就業(yè)擺到突出位置，繼續(xù)大力開發(fā)公益性就業(yè)崗位。鼓勵勞動者自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)。

（四）加快形成覆蓋全市的職業(yè)介紹服務網(wǎng)絡

以形成覆蓋全市、體系健全、功能完善、高效便捷的服務網(wǎng)絡為目標。

（五）加強職業(yè)培訓體系基礎建設

一是要加快技能培訓中心建設。二是指導技校、職業(yè)學校積極適應市場，加大投入，增強技術培訓能力，擴大培訓量。三是積極整合社會培訓資源，組織引導、支持社會力量開展職業(yè)技能培訓。

三、強化教育，提高人力資源綜合素質

（一）優(yōu)化高校專業(yè)設置

高校在制定劃分技能專業(yè)時，需要結合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重點企業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)以及高校的辦學特色來劃分不同的專業(yè)。且高校需要具備高瞻遠矚的目光，積極參與到區(qū)域經(jīng)濟未來規(guī)劃中去，及時獲取區(qū)域經(jīng)濟變化的動態(tài)信息，隨后對信息進行全面的分析研究，才可探討出適宜的教育決策。

（二）提高教育建設

區(qū)域政府需要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展形勢培養(yǎng)出對應的技術型人才，區(qū)域需要建立不同類型技術的培訓機構與學校，因為區(qū)域經(jīng)濟在發(fā)展過程中需要不同技術人才，所以說從區(qū)域經(jīng)濟的實際出發(fā)，確保培訓的技術與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相同。同時也要加大對中小型企業(yè)的技術扶持，確保其在上升階段的技術供求。

四、提高意識，完善人力資源開發(fā)措施

企業(yè)應該提高人力資源開發(fā)的意識，深度調研區(qū)域內各企業(yè)對人力資源的需求情況，以及建立具有潛能的區(qū)域人才隊伍，通過逐漸增強的技能教育培訓，將區(qū)域的人力資源素質整體提高，并合理開發(fā)出有效用的人力資源，保證整個區(qū)域內的人才具有競爭力，保證整個區(qū)域經(jīng)濟的合理發(fā)展。

（一）保證企業(yè)的以人為本的經(jīng)營方式

企業(yè)的發(fā)展需要不同類型的人才進行維護，企業(yè)的人力資源管理中心就是確保選用人才的關鍵部門。企業(yè)要想保證可持續(xù)發(fā)展，不但需要流轉資金與設備，同時更需要擁有不同能力技術的人才，才可確保企業(yè)的發(fā)展資源得到利用。

（二）合理配置企業(yè)人才

企業(yè)在制定人才資源的規(guī)劃時，應確保原有的人才基礎上，招聘一些外部人才。而且企業(yè)內部依照自身的發(fā)展規(guī)劃與方向對內部人才進行培養(yǎng)，為了保證培養(yǎng)更具意義應根據(jù)不同部門，詳細規(guī)劃培訓內容。而且不斷樹立企業(yè)文化，讓員工以企業(yè)為家，盡心盡力進行工作，才可穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展隊伍。

（三）企業(yè)建立科學的考核機制

員工一旦入職企業(yè)，企業(yè)就需要以員工的工作態(tài)度、業(yè)績能力等方面來評定其的工作水平。同時需要鼓勵員工不但創(chuàng)新，利用自身的優(yōu)勢與特點為企業(yè)謀取更好的發(fā)展方向。企業(yè)在考核過程中需要利用嚴謹?shù)膽B(tài)度、科學的方法從工作能力與業(yè)績兩個方面進行考核，確保公平公正。

（四）制定培訓與鼓勵制度

人力資源培訓應具有前瞻性，以未來的發(fā)展趨勢為目標。不同職位與工種制定的培訓目標與激勵制度之間存在顯著差異。中高層管理人員需注重培訓管理方法與理念，而技術人才則需要不斷提高技能水平。

五、結束語

文中從綜合闡述了提高人力資源開發(fā)扶持力度、提高人力資源綜合素質、完善人力資源開發(fā)措施等方面的內容，進一步明確人力資源開發(fā)對于促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用。除此以外，還需要協(xié)調人力資源中各個群體的比例與關系，才可確保區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展得到保證。

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