賀亞

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和我國科技實(shí)力的進(jìn)步，醫(yī)院以及各種醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)也得到了迅猛的發(fā)展，但同時(shí)也帶來了管理上的難題。在新形勢(shì)下，醫(yī)院要摒棄傳統(tǒng)舊的管理模式，采用適合當(dāng)今醫(yī)院發(fā)展的新的管理模式，來促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理進(jìn)行分析，希望能夠?qū)︶t(yī)院人力資源管理提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院發(fā)展 人力資源管理 管理模式

由于社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生等迅速的發(fā)展，也促進(jìn)了醫(yī)院的醫(yī)療水平發(fā)展和醫(yī)院數(shù)量的急劇增加，醫(yī)院的職工人員也越來越多。醫(yī)院想要繼續(xù)向前發(fā)展，不僅要依靠醫(yī)生的高超醫(yī)術(shù)和良好的服務(wù)態(tài)度，也要依靠醫(yī)院合適的管理模式。所以，醫(yī)院在吸納高技術(shù)高能力的人才時(shí)，也要做好人力資源管理的工作。

一、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

1.醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。根據(jù)現(xiàn)階段我國醫(yī)院員工的整體素質(zhì)來分析，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：首先，很多的醫(yī)護(hù)人員學(xué)歷比較低，而滿足醫(yī)生等需要高學(xué)歷人才的崗位的碩士、博士學(xué)歷人才比較少。其次，從護(hù)士的學(xué)歷分析，其主要集中在中職和高職學(xué)歷上，本科及本科以上學(xué)歷的護(hù)士非常少見。由此可以看出，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。最后，關(guān)于醫(yī)院的職稱評(píng)定，副高級(jí)以上的人員明顯非常稀少，這也進(jìn)一步說明了醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2.人力資源管理觀念落后，管理制度不完善。在實(shí)踐中，我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人力資源管理依然套用舊的模式，管理觀念陳腐落后，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)水平的提高，在一定程度上侵害了患者的利益。當(dāng)前，醫(yī)院人力資源管理制度還存在著諸多問題，管理工作中還沒有形成有效的管理機(jī)制，醫(yī)院在人才培養(yǎng)上缺乏敢于創(chuàng)新的人才。目前的管理現(xiàn)狀是醫(yī)院對(duì)人才管理非常死板，在管理制度的規(guī)定上，沒有把如何提高醫(yī)院員工的積極性考慮進(jìn)去，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，致使醫(yī)院的人力資源管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的人力資源管理和人才的發(fā)展。

二、人力資源管理在醫(yī)院中的特點(diǎn)

醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)，主要有以下三個(gè)方面：第一是戰(zhàn)略性。因?yàn)獒t(yī)院的人力資源管理是醫(yī)院決策中非常重要的一部分，對(duì)醫(yī)院的決策具有重要的意義，人力資源管理是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的主要內(nèi)容，是提高醫(yī)院管理效率的重要環(huán)節(jié)，而人力資源管理的效果也成為評(píng)價(jià)醫(yī)院整體水平的重要因素。第二是流動(dòng)性。隨著科技的進(jìn)步，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的要求也越來越嚴(yán)格，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)后才準(zhǔn)許其上崗，要求其在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高其自身的專業(yè)水準(zhǔn)。對(duì)于專業(yè)水準(zhǔn)較高的醫(yī)護(hù)人員來說，進(jìn)行擇業(yè)時(shí)，往往會(huì)向待遇優(yōu)厚的工作崗位流動(dòng)。因此，一些醫(yī)院對(duì)尖端人員難以留住，導(dǎo)致醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)療水平下降，人才流失嚴(yán)重。第三是全方位。現(xiàn)在人力資源管理模式和傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在著較大的差異，主要表現(xiàn)為兩種管理模式在側(cè)重點(diǎn)上的不一致。現(xiàn)代的人力資源管理，不光要側(cè)重員工的日常表現(xiàn)，還要深入了解員工的內(nèi)心想法和疑慮，更注重從醫(yī)護(hù)人員的角度出發(fā)，對(duì)他們的利益進(jìn)行保護(hù)。新形勢(shì)下的醫(yī)院人才資源管理，會(huì)注重每一位員工的發(fā)展，盡量使每一位員工都能得到最大的利益，對(duì)他們的潛能進(jìn)行完全開發(fā)，全方位的進(jìn)行人力資源管理，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的長期發(fā)展。

三、如何提高醫(yī)院人力資源管理的效率

1.改進(jìn)人力資源管理模式。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理的概念和發(fā)展，也成為我國各部門和機(jī)構(gòu)都非常重視的一件事，而醫(yī)院的人力資源管理更加重要。因?yàn)獒t(yī)院管理關(guān)系到患者的生命和利益，所以對(duì)醫(yī)院的人力資源管理要更加重視，想要提高管理的效果，促進(jìn)醫(yī)院快速可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，保障在人力資源管理中，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療水平，從而使醫(yī)院的員工能夠更好地為大家提供服務(wù)。在醫(yī)院的人才資源管理中，除了要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，更要對(duì)管理模式進(jìn)行改革?，F(xiàn)代的社會(huì)需要不斷發(fā)展的思想和管理理念，只有適合醫(yī)院發(fā)展的管理模式，才能夠調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員工作的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

2.制定具體的人力資源發(fā)展規(guī)劃。具體的人力資源發(fā)展規(guī)劃，主要從這幾個(gè)方面入手：首先，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合醫(yī)護(hù)人員自身發(fā)展的規(guī)劃，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的發(fā)展，了解醫(yī)護(hù)人員需求，只有完善醫(yī)護(hù)人員的利益制度，才能促進(jìn)醫(yī)院的長效發(fā)展。其次，當(dāng)下很多的企業(yè)、事業(yè)單位，都隨著社會(huì)的發(fā)展建立起了自己的醫(yī)院文化，而醫(yī)院作為市場經(jīng)濟(jì)中的一部分，建立自身的文化也是必不可少的。但是，我國現(xiàn)在的大多數(shù)醫(yī)院卻忽視了這一點(diǎn)，只講究員工業(yè)績，不講求醫(yī)院的價(jià)值理念和道德規(guī)范，這樣嚴(yán)重影響了醫(yī)院工作人員的工作素質(zhì)和道德水平，降低了醫(yī)院的管理效率，因此，打造自身的文化是人才資源管理中重要的一環(huán)。

3.醫(yī)院人力資源管理的作用。在新形勢(shì)下，醫(yī)院的人力資源管理，不但包含制定醫(yī)院人力資源管理的對(duì)策，招聘醫(yī)院的員工和職工，對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和開發(fā)，還包含對(duì)員工實(shí)行薪酬的管理制度，通過員工的業(yè)績和績效，進(jìn)行健康、有效、安全、合理的管理體制。因此，醫(yī)院人力資源管理的作用，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：首先，有效的人力資源管理能夠提高醫(yī)院的核心競爭力，而醫(yī)院通過有效的人才管理，不但提高了人力資源的水平，更能夠提高人員的綜合素質(zhì)。在日常工作中，能夠更好地服務(wù)民眾，提高醫(yī)院的知名度和影響力。其次，人力資源管理能夠幫助醫(yī)務(wù)人員得到全面的發(fā)展。在醫(yī)務(wù)人員日常的工作中，只有人力資源管理水平不斷向前發(fā)展，才能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自身能力的不斷提高，使其對(duì)醫(yī)院的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

通過文章的敘述，我們可以得知，醫(yī)院的人力資源管理是為醫(yī)院正常高速運(yùn)營和高質(zhì)量為患者服務(wù)的保障。我國近年來不斷對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行改革，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和醫(yī)院的發(fā)展，還會(huì)阻礙醫(yī)院的進(jìn)步，降低醫(yī)院的管理水平。文章主要從醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的現(xiàn)狀、改進(jìn)、創(chuàng)新方面進(jìn)行論述，對(duì)醫(yī)院的員工考核制度和人力資源管理的核心等作出研究，希望在新形勢(shì)下能夠?qū)︶t(yī)院的人力資源管理提供借鑒參考。

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