郝大山

（勝利油田孤東采油廠，山東東營(yíng)257237）

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關(guān)于加強(qiáng)油田企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的思考

郝大山

（勝利油田孤東采油廠，山東東營(yíng)257237）

［摘要］班組長(zhǎng)作為企業(yè)最前沿的管理者和最直接的指揮者，在貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，要在政治上尊重，凸顯其地位；在素質(zhì)上提升，強(qiáng)化其能力；在生活上關(guān)懷，助其舒心減壓；在待遇上激勵(lì)，提升其績(jī)效；在管理上規(guī)范，激勵(lì)其勇?lián)?zé)任。

［關(guān)鍵詞］基層隊(duì)伍建設(shè)；班組管理；以人為本；制度建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的管理單元，是一切工作的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最前沿的管理者和最直接的指揮者，在貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，受國際油價(jià)持續(xù)走低的影響，國內(nèi)油田企業(yè)進(jìn)入寒冬期。打造一支與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，著力提升班組管理水平，是積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、低油價(jià)下油田班組長(zhǎng)面臨的形勢(shì)任務(wù)

面對(duì)低油價(jià)，油田企業(yè)即將進(jìn)入油氣生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)化調(diào)整、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全面升級(jí)的新階段，這給班組長(zhǎng)提出更新更高的要求。

班組管理更加注重效益發(fā)展。傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的班組管理以按照上級(jí)指令完成生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的扁平化管理、專業(yè)化管理，要求班組長(zhǎng)必須轉(zhuǎn)變觀念，提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、自主管理型的班組管理新模式，帶領(lǐng)班組由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，更加聚焦質(zhì)量效益，創(chuàng)效增效，推動(dòng)單位效益發(fā)展。

班組管理更加注重安全發(fā)展。國家對(duì)安全環(huán)保和節(jié)能減排監(jiān)管力度空前加大，責(zé)任追究空前嚴(yán)厲。油田生產(chǎn)面臨更加嚴(yán)格的安全環(huán)保要求。這就要求班組長(zhǎng)必須牢牢堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字為先、實(shí)字拖底，深化安全管理，確保每一名員工擁有安全的工作環(huán)境，有效促進(jìn)低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和綠色發(fā)展。

班組管理更加注重以人為本。隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，廣大員工更加重視體面勞動(dòng)，更加重視職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展，更加重視展現(xiàn)自身價(jià)值。這就要求班組長(zhǎng)切實(shí)做好員工價(jià)值引領(lǐng)、績(jī)效改進(jìn)、自身發(fā)展等工作，帶領(lǐng)班組員工和諧共事、快樂工作、幸福生活。

二、當(dāng)前油田基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

總的來看，目前油田各單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)較高，大都具有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力，工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，班組管理有章有法，但也存在著以下不足：

一是班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理體系需進(jìn)一步完善。雖然各單位均建立了班組長(zhǎng)管理制度，但重視程度客觀上存在差別。在工作實(shí)踐中，有的單位對(duì)如何評(píng)價(jià)、如何激勵(lì)、如何管理工作系統(tǒng)等考慮不夠，對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的管理不夠規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

二是班組長(zhǎng)管理能力待提高。有的單位在班組長(zhǎng)培訓(xùn)方面只注重對(duì)其業(yè)務(wù)技能的提升，忽視了其管理和溝通等方面能力的提高，導(dǎo)致部分班組長(zhǎng)只重視生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，忽視了班組管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

三是班組長(zhǎng)爭(zhēng)先意識(shí)需加強(qiáng)。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)尚顯不足，有的班組長(zhǎng)工作按部就班，工作思路、工作方法老套，工作長(zhǎng)期沒有起色；有的面對(duì)新情況和新問題思考研究不夠，不能很好地把上級(jí)工作部署與本班組工作實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。

四是班組長(zhǎng)的接替更新滯后。隨著年齡增長(zhǎng)，許多單位年齡較大的班組長(zhǎng)體力和精力逐漸下降，工作中感到力不從心，而新生力量在工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平等方面還有欠缺，造成班組長(zhǎng)接替更新矛盾相對(duì)突出。

三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

一是在政治上尊重，凸顯其地位。班組長(zhǎng)作為基層骨干，身處生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最前沿，既是生產(chǎn)者又是管理者，勞心勞力，付出了辛勤的汗水。各級(jí)組織要切實(shí)尊重班組長(zhǎng)，優(yōu)先在班組長(zhǎng)中培養(yǎng)干部和發(fā)展黨員，開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)其政治榮譽(yù)感。要開展領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)聯(lián)系活動(dòng)，與班組長(zhǎng)情感上交朋友，工作上教方法，定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，聽取班組長(zhǎng)意見和建議，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)參與基層事務(wù)管理。

二是在素質(zhì)上提升，強(qiáng)化其能力。加強(qiáng)培訓(xùn)是提高班組長(zhǎng)管理水平與勝任力的最有效方式。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)職業(yè)道德培養(yǎng)，通過對(duì)其進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育和理想信念教育，幫助他們樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、價(jià)值觀，帶領(lǐng)班組成員更好地服務(wù)于油田發(fā)展。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)觀念轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強(qiáng)班組長(zhǎng)整體意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，努力提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對(duì)低油價(jià)的能力，確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)，通過導(dǎo)師帶徒、內(nèi)部論壇、角色互換等多種形式，抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)引導(dǎo)其做好經(jīng)營(yíng)、管理、安全、法律等基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)其素質(zhì)全面提升。要提高班組長(zhǎng)凝聚職工、組織職工和動(dòng)員職工的能力，引導(dǎo)他們感召員工、帶動(dòng)員工，最大限度地贏得職工的信賴和支持。

三是在生活上關(guān)懷，助其舒心減壓。當(dāng)前，隨著油田體制機(jī)制改革的深化和工作生活方式的顯著變化，班組長(zhǎng)所承受的來自于工作、社會(huì)和家庭的壓力越來越大，各種困惑也相應(yīng)增多。要樹立“待遇提高有限、人文關(guān)懷無限”理念，從采油廠、三級(jí)單位、基層隊(duì)三個(gè)層面，全方位關(guān)心班組長(zhǎng)的工作、成長(zhǎng)、家庭和生活，幫助他們解決實(shí)際問題，打消其后顧之憂。要重視班組長(zhǎng)心理健康，將促進(jìn)班組長(zhǎng)心理健康作為專門課題進(jìn)行研究。建立健全班組長(zhǎng)輿情匯集和反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)心態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警，及時(shí)掌握和引導(dǎo)班組長(zhǎng)心態(tài)的變化，避免不良情緒的積累。開展心理咨詢活動(dòng)，為班組長(zhǎng)進(jìn)行心理輔導(dǎo)，緩解精神壓力。同時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其抗壓能力和為班組成員進(jìn)行心理疏導(dǎo)的能力。要定期組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)交流，讓作出突出貢獻(xiàn)、付出辛勤汗水的班組長(zhǎng)得到尊重和關(guān)愛，讓其工作更有尊嚴(yán)、勞動(dòng)更加體面。

四是在待遇上激勵(lì)，提升其績(jī)效。面對(duì)低油價(jià)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，要強(qiáng)化班組長(zhǎng)績(jī)效考核，用好、用活效益工資，加大對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、穩(wěn)定等約束性指標(biāo)的考核力度，科學(xué)制定班組長(zhǎng)的績(jī)效待遇。要發(fā)揮考核的指揮棒作用，形成“效益決定分配”、“多勞多得”的激勵(lì)考核導(dǎo)向，引導(dǎo)全體員工干效益活、采效益油、算經(jīng)濟(jì)帳、做精細(xì)事，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向以效益為中心轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步量化、細(xì)化、具體化考核管理體系，實(shí)行班組長(zhǎng)量化考核排名，以排名引競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促提升。要對(duì)班組長(zhǎng)制定統(tǒng)一的優(yōu)惠政策，包括班組長(zhǎng)晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的自豪感。

五是在管理上規(guī)范，激勵(lì)其勇?lián)?zé)任。要根據(jù)形勢(shì)變化，及時(shí)修訂完善班組長(zhǎng)管理制度，規(guī)范班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、推薦等工作。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)信息庫建設(shè)，為班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理提供基礎(chǔ)支撐。建立班組長(zhǎng)后備培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施階梯培養(yǎng)，不斷為班組長(zhǎng)隊(duì)伍輸入新鮮血液，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。要明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，在賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理、考核分配等權(quán)利的同時(shí)，賦予班組長(zhǎng)一定的人事管理權(quán)，幫助班組長(zhǎng)樹立威信，激發(fā)班組長(zhǎng)主人翁責(zé)任感和工作積極性。要暢通班組長(zhǎng)成長(zhǎng)通道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、任用班組長(zhǎng)，為班組晉升、晉級(jí)構(gòu)建通道。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型，要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰，在評(píng)先樹優(yōu)、技師評(píng)聘、管理人員選拔等方面給予傾斜，讓廣大基層班組長(zhǎng)看到自身發(fā)展的廣闊前景，提高他們工作和學(xué)習(xí)的積極性，形成人人爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的局面。

（責(zé)任編輯：曹木易）

Thoughts on Strengthening the Construction of Grassroots Group Team

Hao Dashan

Abstract:As the most leading and most directive director in enterprises, group leaders play significant roles in implementing the superior’s work arrangement, ensuring safety in production, improving enterprise’s benefit and activating employees. In order to enhance the construction of group leaders, it is essential to give respect and highlight status in politics, to promote and enhance capacity in quality, to care more and reduce pressure in life, to improve performance and encourage them in treatment, to take responsibilities and regularize behaviors in management.

Key words:construction of grassroots team; group management; people-oriented; institutional construction

作者簡(jiǎn)介：郝大山（1965-），男，山東梁山人，勝利油田孤東采油廠黨委書記，副廠長(zhǎng)。

收稿日期：2016-03-03

[中圖分類號(hào)]F272.92

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095—7416（2016）02—0033—02