石堅(jiān)　毛鵬飛　曹鵬

【摘 要】海南昌江核電項(xiàng)目采用EPC總承包模式。該模式下，維修移交作為總承包方與業(yè)主方的重要移交節(jié)點(diǎn)，涉及了文件交接、設(shè)備維修實(shí)體交接、備品備件及專用工器具移交等多方面問題，直接影響了機(jī)組臨時(shí)驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量以及商運(yùn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。本文系統(tǒng)的講述了個(gè)人對(duì)EPC模式維修移交的一些想法。

【關(guān)鍵詞】EPC；移交接產(chǎn)；探索

1 工程概況

海南昌江核電項(xiàng)目1期兩臺(tái)650MW核電機(jī)組，由中國(guó)核電工程有限公司工程總承包，全面負(fù)責(zé)電站建造、安裝、調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試完成后開展維修移交（TOM），移交后設(shè)備維修工作由海南核電維修處實(shí)施。

2 維修移交概況

EPC模式下的維修移交主要涉及文件移交、系統(tǒng)設(shè)備實(shí)體移交、備品備件及專用工器具移交。

2.1 文件移交

EPC模式下，設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家的技術(shù)文件及竣工文件由總包方負(fù)責(zé)總體接收、整理，并最終與業(yè)主辦理移交。系統(tǒng)維修移交前維修所需的技術(shù)文件需先電子整理由維修部門審查。

2.2 系統(tǒng)設(shè)備實(shí)體移交

實(shí)體移交應(yīng)不先于文件移交完成。實(shí)體移交前由總包方調(diào)試部組織業(yè)主開展現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的問題作為移交尾項(xiàng)處理，屬I類項(xiàng)（不可接受項(xiàng)）的必須于移交前全部處理完成，II類項(xiàng)（有條件接受項(xiàng)）須有處理計(jì)劃，計(jì)劃必須通過業(yè)主審核同意。

2.3 備品備件及專用工器具移交

EPC模式下，絕大部分備品備件及專用工器具是由總包方負(fù)責(zé)完成采購(gòu)的（其中專用工器具隨設(shè)備一同采購(gòu)）。調(diào)試結(jié)束后運(yùn)行備件全部移交業(yè)主，調(diào)試備件若有剩余也可有償移交業(yè)主。

3 移交優(yōu)化

數(shù)百個(gè)系統(tǒng)在很短的時(shí)間里順利完成移交，對(duì)于移交雙方都?jí)毫薮蟆Ｕ麄€(gè)移交過程需要總包方和業(yè)主的密切配合和周密組織，一個(gè)完善的管理、監(jiān)督體系必不可少。同時(shí)，需要抓住移交的重點(diǎn)矛盾及問題，積極溝通協(xié)調(diào)、重點(diǎn)擊破。

3.1 管理思路及優(yōu)化

業(yè)主應(yīng)組織總包方建立健全管理體系，統(tǒng)一接口、簡(jiǎn)化流程、明確職責(zé)，以制度推進(jìn)度，以接口把關(guān)口，以考量抓質(zhì)量。

3.1.1 強(qiáng)化“JYK”一體化

為了高質(zhì)量的完成維修移交，業(yè)主須建立包含總包方在內(nèi)的“JYK”（計(jì)劃·預(yù)算·考核）一體化管理體系。

“J”：

——總包方根據(jù)調(diào)試計(jì)劃編排合理的系統(tǒng)維修移交計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審查后發(fā)布；

——業(yè)主維修部門根據(jù)維修移交計(jì)劃制定外委計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、維修物資工器具補(bǔ)充需求計(jì)劃。

“Y”：

——業(yè)主及總包方雙方根據(jù)維修移交計(jì)劃切實(shí)做好預(yù)算工作，預(yù)算應(yīng)包含人員補(bǔ)充及培訓(xùn)、物資采購(gòu)、承包商引進(jìn)等多方面。

“K”：

——業(yè)主對(duì)總包方開展包括維修接產(chǎn)在內(nèi)的總承包合同考核，并在合同價(jià)款的基礎(chǔ)上增加激勵(lì)和懲罰性款項(xiàng)；

——業(yè)主相關(guān)部門應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部維修相關(guān)部門的接產(chǎn)準(zhǔn)備工作開展考核。

3.1.2 健全管理體系 明確職責(zé)接口

明確維修移交工作中公司各部門的職責(zé)及接口關(guān)系，公司內(nèi)部建立移交接產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。接產(chǎn)辦公室定期組織生產(chǎn)移交協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)移交進(jìn)度及存在問題，會(huì)議要求總包方派人參與以方便協(xié)調(diào)。對(duì)于多方存在分歧、無法達(dá)成一致的問題可提交接產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)討論。

3.1.3 分級(jí)管理 責(zé)任到人

維修部門內(nèi)部應(yīng)成立移交協(xié)調(diào)小組，分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。設(shè)置處室、科室級(jí)牽頭人統(tǒng)一管理；相關(guān)專業(yè)針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)系統(tǒng)的文件、實(shí)體檢查。

3.2 文件移交管理及優(yōu)化

EPC模式下的維修文件移交存在業(yè)主維修隊(duì)伍獲得技術(shù)材料渠道單一、資料獲得滯后的弊端。建立從以下幾個(gè)方面提升：

3.2.1 明確文件需求

為確保TOM后維修工作，技術(shù)文件移交必須在TOM前完成，通過梳理維修必須的資料，建議維修移交文件包應(yīng)包含（但不限于）如下內(nèi)容：

——明確的移交邊界圖及設(shè)備清單；

？茺移交邊界內(nèi)全部系統(tǒng)、設(shè)備的圖紙及全部設(shè)備的維修規(guī)程、EOMM（設(shè)備運(yùn)行維修手冊(cè)）、定值清單；

？茺安裝調(diào)試期間的變更信息、TCA/TSD清單；

？茺備品備件、工器具及鑰匙清單；

？茺調(diào)試報(bào)告及調(diào)試期間重要缺陷及NCR【5】清單；

？茺調(diào)試期間的維修、保養(yǎng)記錄；

？茺移交尾項(xiàng)清單及處理計(jì)劃。

3.2.2 制定編寫指南

移交接產(chǎn)工作準(zhǔn)備期間，總包方應(yīng)根據(jù)業(yè)主文件需求確定文件包模板，同時(shí)制定編寫指南，規(guī)定各章節(jié)編寫要求，保證文件包的規(guī)范性和一致性。

3.2.3 建立審查通道

通過建立制度，總包方應(yīng)根據(jù)調(diào)試進(jìn)度逐步開展文件資料的準(zhǔn)備，并在系統(tǒng)調(diào)試完成后的兩周內(nèi)按照模板要求提交移交文件包送業(yè)主相關(guān)部門審查，審查意見須認(rèn)真答復(fù)并及時(shí)處理。

3.3 系統(tǒng)設(shè)備實(shí)體移交管理及優(yōu)化

設(shè)備實(shí)體移交是系統(tǒng)移交的核心和重點(diǎn)，業(yè)主須對(duì)所移交系統(tǒng)及設(shè)備的質(zhì)量、狀態(tài)有一個(gè)全面且細(xì)致的了解，明白系統(tǒng)設(shè)備所存在的缺陷問題所在。而這與相對(duì)緊張的移交時(shí)間是相悖的，這就需要提前做好功課。

3.3.1 制定提前介入計(jì)劃

根據(jù)已發(fā)布的系統(tǒng)TOM移交計(jì)劃，制定提前介入計(jì)劃。各專業(yè)指定系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，于TOM計(jì)劃移交時(shí)間點(diǎn)前1個(gè)月啟動(dòng)跟蹤介入工作。同時(shí)業(yè)主須時(shí)刻關(guān)注并向?qū)I(yè)科室通報(bào)EESR【8】（設(shè)備安裝完工報(bào)告）情況及調(diào)試進(jìn)度，各專業(yè)適時(shí)調(diào)整跟蹤介入計(jì)劃。

介入工作可以采取跟蹤系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試、定期現(xiàn)場(chǎng)巡檢等方式開展。

3.3.2 深度參與調(diào)試 掌握設(shè)備信息

在完成維修準(zhǔn)備工作的同時(shí)，深度參與調(diào)試工作也是有必要的。各專業(yè)選派人員參與系統(tǒng)調(diào)試，掌握調(diào)試第一手信息，參與過程中做好問題記錄及經(jīng)驗(yàn)反饋工作，為移交接產(chǎn)工作提供依據(jù)，同時(shí)注意個(gè)人動(dòng)手能力的提高，為接產(chǎn)后維修實(shí)施做準(zhǔn)備。

3.3.3 制定設(shè)備檢查清單及I、II類項(xiàng)分類原則

以往的現(xiàn)場(chǎng)檢查往往具有一定的隨機(jī)性，檢查人員并不十分明確檢查方向。為此業(yè)主維修部門須制定細(xì)致的設(shè)備檢查項(xiàng)目清單，明確每一類設(shè)備應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題，同時(shí)明確哪些為I類項(xiàng)，使檢查內(nèi)容更具體、更具可操作性。

3.3.4 系統(tǒng)聯(lián)檢前組織預(yù)聯(lián)檢

一次聯(lián)檢發(fā)現(xiàn)的問題有限，除了提前跟蹤和參與調(diào)試外，業(yè)主還應(yīng)在正式聯(lián)檢前組織專業(yè)科室開展預(yù)聯(lián)檢工作，熟悉移交邊界及現(xiàn)場(chǎng)情況并簡(jiǎn)單記錄問題，為聯(lián)檢提供指導(dǎo)，同時(shí)也是一次實(shí)戰(zhàn)的人員培訓(xùn)。

3.4 備品備件及專用工器具移交

備品備件及專用工器具數(shù)量巨大，清單繁雜。移交時(shí)需要驗(yàn)證清單的正確性、完整性，驗(yàn)證實(shí)物與清單的一致性，驗(yàn)證實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)及保養(yǎng)的規(guī)范性，同時(shí)對(duì)需要定期送檢的工器具還要驗(yàn)證其有效期。

4 總結(jié)及展望

EPC模式運(yùn)作時(shí)間不長(zhǎng)，體系仍需完善，但總體上講，這種專業(yè)化的建造模式對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分有利的，專業(yè)化既能提高效率、保證建設(shè)工期，又能為人員專業(yè)化培養(yǎng)提供平臺(tái)，同時(shí)也為未來更大范圍的技術(shù)出口創(chuàng)造了可能。

[責(zé)任編輯：張濤]