許靜

摘 要：資產管理是電網(wǎng)企業(yè)管理中的重要內容，而其中的輸變電資產管理，可以稱之為核心內容?，F(xiàn)階段，國際上注重資產的全壽命周期管理，我國電網(wǎng)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，資產規(guī)模不斷擴大，原有的資產管理方式已經(jīng)無法滿足當前管理需求，也應通過全壽命周期管理，對輸變電資產進行科學管理，通過促進企業(yè)健康發(fā)展。本文就輸變電資產的全壽命周期管理進行了研究探索。

關鍵詞：輸變電資產；全壽命周期管理；探索

前言：在當前國內用電需求持續(xù)增長的形勢下，電網(wǎng)企業(yè)的供電穩(wěn)定性及健康發(fā)展成為了人們日益關注的問題，并對其輸變電資產的管理工作提出了更高的要求。資產全壽命周期管理模式，是實現(xiàn)資產管理集約化、精細化的重要途徑，管理人員還需在輸變電資產管理中，結合信息技術的應用，實現(xiàn)全壽命周期管理，提升企業(yè)整體管理水平。

1 全壽命周期管理概述

全壽命周期管理（LCC）這一管理模式，最早出現(xiàn)在20世紀60年代，在應用初期，主要運用于高科技武器管理方面。隨著這一管理模式的不斷發(fā)展，其應用范圍也有所擴大，在上世紀七十年代，已經(jīng)在國防建設、交通、能源工程等多方面得以運用。全壽命周期管理，實質上就是基于長期效益，通過先進管理手段、技術，在保證科學合理的前提下，對管理對象生產、運行等各個環(huán)節(jié)進行管理，從而實現(xiàn)項目整體最優(yōu)的管理模式。這一管理模式下，主要涉及人力、成本、時間、采購等多方面管理內容，整個全壽命周期管理，需要經(jīng)歷從前期策劃到最后報廢處置的全過程。

2 我國輸變電資產當前管理情況分析

近年來，我國投入使用的輸變電設備數(shù)量，已經(jīng)基本上達到了整體設備數(shù)量的50%。我國輸變電資產總體體現(xiàn)出了年輕化程度較高的特征[1]。為了推進我國電網(wǎng)資產運營水平的進一步提升，電網(wǎng)企業(yè)也開始引進信息化技術以及先進管理方法，但是在實際管理中，仍存在一定的問題。

首先，輸變電資產管理階段性目標不協(xié)調。一些電網(wǎng)企業(yè)在輸變電資產管理中，應用的是分段式資產管理模式，不同的分段所采用的管理方法、負責部門等都有所不同，存在局部優(yōu)化的情況。先進國家的輸變電資產壽命往往可以達到四五十年，而我國輸變電資產在這種管理模式下，使用壽命大大縮減，對于本身資金需求量較大的電網(wǎng)企業(yè)，這種管理模式明顯阻礙了其健康發(fā)展。同時，各個部門之間的信息難以實現(xiàn)共享，工作目標不統(tǒng)一，企業(yè)也未能建立相應的績效評估機制，導致管理效果大大降低。

其次，輸變電資產缺乏充足的數(shù)據(jù)支持。電網(wǎng)企業(yè)雖然引入了信息技術，但是資產管理系統(tǒng)的開發(fā)往往未能與實際業(yè)務相結合，各部門信息系統(tǒng)相對獨立，缺乏對輸變電資產在線監(jiān)測、歷史數(shù)據(jù)等的記錄、保存，無法為輸變電資產管理提供有力的參考依據(jù)。

再者，輸變電資產管理缺乏精細化管理標準體系[2]。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立了相應的管理標準體系，但是在輸變電資產管理方面，還未能制定明確的統(tǒng)一標準，導致其建設、運行標準存在分歧，無法滿足當前精益化管理要求，需要盡快建立基于全壽命周期管理的標準體系。

最后，輸變電資產管理外部資源管理缺乏科學性。電網(wǎng)企業(yè)輸變電資產管理涉及了服務提供商、設備生產商等多各機構，在實際管理過程中，這些外部機構的工作機制等嚴重缺乏規(guī)范性，還需要電網(wǎng)企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的構建、簽訂績效合同等，提升最終的管理水平。

3 輸變電資產全壽命周期管理對策

3.1 統(tǒng)一全輸變電資產全壽命周期管理目標

為了避免階段性目標帶來的局部優(yōu)化問題，電網(wǎng)企業(yè)應在輸變電資產管理中，建立統(tǒng)一的全壽命管理目標，以全壽命周期管理理念為指導，將這一管理理念滲透在企業(yè)業(yè)績考核、業(yè)務處理等各個方面，實現(xiàn)安全、效能、成本的三方均衡協(xié)調。從而，使電網(wǎng)企業(yè)輸變電資產管理方式得到轉變，提升管理水平的同時，減少全壽命周期成本。

3.2 積極引入先進管理技術

在輸變電資產管理中，電網(wǎng)企業(yè)應積極引入先進管理技術，構建風險評估、壽命評估等管理機制。同時，構建輸變電資產實時狀態(tài)分析平臺，加強設備監(jiān)控系統(tǒng)的投入，提升檢測試驗能力，從而為資產運行、采購等提供技術支持。

3.3 加強信息化建設力度

當前各領域信息化技術應用廣泛，電網(wǎng)企業(yè)也應推進信息化建設。在輸變電資產管理中，引入ERP管理系統(tǒng)，穿透職能分工和專業(yè)壁壘[3]。及時搜集數(shù)據(jù)，促進各部門資源共享，消除信息孤島，實現(xiàn)職能化管理向一體化管理的轉變。同時，這一管理系統(tǒng)在輸變電資產全壽命周期管理中的引用，也能夠實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計分析，積累設備運行、維護參數(shù)，為管理工作提供充足的數(shù)據(jù)支持。

3.4 強化外部資源管理

電網(wǎng)企業(yè)應加強與外部機構之間的聯(lián)系，強化外部資源管理，以提升輸變電資產全壽命管理水平。例如在設計院方面，應加強與其在前規(guī)劃、后期數(shù)據(jù)等方面的交流。在供應商方面，應提前建立供應商評價體系，選擇信譽良好、實力雄厚的供應商，構建供應商分級管理機制。

結論：

全壽命周期管理，現(xiàn)階段已成為了我國電網(wǎng)企業(yè)輸變電資產管理的必要手段，電網(wǎng)企業(yè)應注重全壽命周期管理目標的統(tǒng)一設定，積極引入先進管理技術，加強信息化建設以及外部資源管理，從而推動輸變電資產全壽命周期管理的有序開展。

參考文獻

[1]孫學文，熊紅華.淺析輸變電資產全壽命周期管理與建議[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012，10（10）：97-99.

[2]李詩華.具有大檢修特色的資產全壽命周期管理“領先型”體系建設工作探索[J].能源研究與管理，2016，2（2）：6-11.

[3]張一泓，徐旸，黎翡娟，李存斌，鄭書譽.電網(wǎng)企業(yè)資產全壽命周期管理模式綜述[J].電力信息與通信技術，2016，5（5）：28-33.