許靜

摘 要：資產(chǎn)管理是電網(wǎng)企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，而其中的輸變電資產(chǎn)管理，可以稱之為核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段，國際上注重資產(chǎn)的全壽命周期管理，我國電網(wǎng)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的資產(chǎn)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前管理需求，也應(yīng)通過全壽命周期管理，對輸變電資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，通過促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文就輸變電資產(chǎn)的全壽命周期管理進(jìn)行了研究探索。

關(guān)鍵詞：輸變電資產(chǎn)；全壽命周期管理；探索

前言：在當(dāng)前國內(nèi)用電需求持續(xù)增長的形勢下，電網(wǎng)企業(yè)的供電穩(wěn)定性及健康發(fā)展成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的問題，并對其輸變電資產(chǎn)的管理工作提出了更高的要求。資產(chǎn)全壽命周期管理模式，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理集約化、精細(xì)化的重要途徑，管理人員還需在輸變電資產(chǎn)管理中，結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理，提升企業(yè)整體管理水平。

1 全壽命周期管理概述

全壽命周期管理（LCC）這一管理模式，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代，在應(yīng)用初期，主要運(yùn)用于高科技武器管理方面。隨著這一管理模式的不斷發(fā)展，其應(yīng)用范圍也有所擴(kuò)大，在上世紀(jì)七十年代，已經(jīng)在國防建設(shè)、交通、能源工程等多方面得以運(yùn)用。全壽命周期管理，實(shí)質(zhì)上就是基于長期效益，通過先進(jìn)管理手段、技術(shù)，在保證科學(xué)合理的前提下，對管理對象生產(chǎn)、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體最優(yōu)的管理模式。這一管理模式下，主要涉及人力、成本、時(shí)間、采購等多方面管理內(nèi)容，整個(gè)全壽命周期管理，需要經(jīng)歷從前期策劃到最后報(bào)廢處置的全過程。

2 我國輸變電資產(chǎn)當(dāng)前管理情況分析

近年來，我國投入使用的輸變電設(shè)備數(shù)量，已經(jīng)基本上達(dá)到了整體設(shè)備數(shù)量的50%。我國輸變電資產(chǎn)總體體現(xiàn)出了年輕化程度較高的特征[1]。為了推進(jìn)我國電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營水平的進(jìn)一步提升，電網(wǎng)企業(yè)也開始引進(jìn)信息化技術(shù)以及先進(jìn)管理方法，但是在實(shí)際管理中，仍存在一定的問題。

首先，輸變電資產(chǎn)管理階段性目標(biāo)不協(xié)調(diào)。一些電網(wǎng)企業(yè)在輸變電資產(chǎn)管理中，應(yīng)用的是分段式資產(chǎn)管理模式，不同的分段所采用的管理方法、負(fù)責(zé)部門等都有所不同，存在局部優(yōu)化的情況。先進(jìn)國家的輸變電資產(chǎn)壽命往往可以達(dá)到四五十年，而我國輸變電資產(chǎn)在這種管理模式下，使用壽命大大縮減，對于本身資金需求量較大的電網(wǎng)企業(yè)，這種管理模式明顯阻礙了其健康發(fā)展。同時(shí)，各個(gè)部門之間的信息難以實(shí)現(xiàn)共享，工作目標(biāo)不統(tǒng)一，企業(yè)也未能建立相應(yīng)的績效評估機(jī)制，導(dǎo)致管理效果大大降低。

其次，輸變電資產(chǎn)缺乏充足的數(shù)據(jù)支持。電網(wǎng)企業(yè)雖然引入了信息技術(shù)，但是資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)往往未能與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，各部門信息系統(tǒng)相對獨(dú)立，缺乏對輸變電資產(chǎn)在線監(jiān)測、歷史數(shù)據(jù)等的記錄、保存，無法為輸變電資產(chǎn)管理提供有力的參考依據(jù)。

再者，輸變電資產(chǎn)管理缺乏精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系[2]。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，但是在輸變電資產(chǎn)管理方面，還未能制定明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其建設(shè)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)存在分歧，無法滿足當(dāng)前精益化管理要求，需要盡快建立基于全壽命周期管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。

最后，輸變電資產(chǎn)管理外部資源管理缺乏科學(xué)性。電網(wǎng)企業(yè)輸變電資產(chǎn)管理涉及了服務(wù)提供商、設(shè)備生產(chǎn)商等多各機(jī)構(gòu)，在實(shí)際管理過程中，這些外部機(jī)構(gòu)的工作機(jī)制等嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，還需要電網(wǎng)企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建、簽訂績效合同等，提升最終的管理水平。

3 輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理對策

3.1 統(tǒng)一全輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理目標(biāo)

為了避免階段性目標(biāo)帶來的局部優(yōu)化問題，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在輸變電資產(chǎn)管理中，建立統(tǒng)一的全壽命管理目標(biāo)，以全壽命周期管理理念為指導(dǎo)，將這一管理理念滲透在企業(yè)業(yè)績考核、業(yè)務(wù)處理等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)安全、效能、成本的三方均衡協(xié)調(diào)。從而，使電網(wǎng)企業(yè)輸變電資產(chǎn)管理方式得到轉(zhuǎn)變，提升管理水平的同時(shí)，減少全壽命周期成本。

3.2 積極引入先進(jìn)管理技術(shù)

在輸變電資產(chǎn)管理中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)管理技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估、壽命評估等管理機(jī)制。同時(shí)，構(gòu)建輸變電資產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)分析平臺，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的投入，提升檢測試驗(yàn)?zāi)芰?，從而為資產(chǎn)運(yùn)行、采購等提供技術(shù)支持。

3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

當(dāng)前各領(lǐng)域信息化技術(shù)應(yīng)用廣泛，電網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)。在輸變電資產(chǎn)管理中，引入ERP管理系統(tǒng)，穿透職能分工和專業(yè)壁壘[3]。及時(shí)搜集數(shù)據(jù)，促進(jìn)各部門資源共享，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)職能化管理向一體化管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，這一管理系統(tǒng)在輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理中的引用，也能夠?qū)崿F(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，積累設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)參數(shù)，為管理工作提供充足的數(shù)據(jù)支持。

3.4 強(qiáng)化外部資源管理

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，強(qiáng)化外部資源管理，以提升輸變電資產(chǎn)全壽命管理水平。例如在設(shè)計(jì)院方面，應(yīng)加強(qiáng)與其在前規(guī)劃、后期數(shù)據(jù)等方面的交流。在供應(yīng)商方面，應(yīng)提前建立供應(yīng)商評價(jià)體系，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，構(gòu)建供應(yīng)商分級管理機(jī)制。

結(jié)論：

全壽命周期管理，現(xiàn)階段已成為了我國電網(wǎng)企業(yè)輸變電資產(chǎn)管理的必要手段，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)注重全壽命周期管理目標(biāo)的統(tǒng)一設(shè)定，積極引入先進(jìn)管理技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)以及外部資源管理，從而推動(dòng)輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理的有序開展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李詩華.具有大檢修特色的資產(chǎn)全壽命周期管理“領(lǐng)先型”體系建設(shè)工作探索[J].能源研究與管理，2016，2（2）：6-11.

[3]張一泓，徐旸，黎翡娟，李存斌，鄭書譽(yù).電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理模式綜述[J].電力信息與通信技術(shù)，2016，5（5）：28-33.