摘 要：創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)并捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出具有潛在價(jià)值的新產(chǎn)品和新服務(wù)的過(guò)程，是創(chuàng)業(yè)組織者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、組織環(huán)境和創(chuàng)業(yè)資源各創(chuàng)業(yè)要素之間相互作用、相互協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。成功的創(chuàng)業(yè)離不開對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程科學(xué)、有效的管理。創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的形成涉及組織內(nèi)各要素之間的相互聯(lián)系，是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。本文在對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程理論綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題的研究，對(duì)四種創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制建立的概念性框架。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的基本條件，受到創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)、地區(qū)文化特征以及創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等內(nèi)生因素的影響，同時(shí)又受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)位置、地理資源、市場(chǎng)供求狀況等外生因素的影響。創(chuàng)業(yè)的理論研究學(xué)科主要涉及心理學(xué)、人類學(xué)、歷史學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等，其中對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程理論的研究成為研究創(chuàng)業(yè)的焦點(diǎn)。新企業(yè)的成功建立離不開合理、完善的風(fēng)險(xiǎn)與收益的管理機(jī)制，因此為了合理規(guī)避和化解創(chuàng)業(yè)過(guò)程各階段出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的各環(huán)節(jié)提出有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲得收益的創(chuàng)業(yè)管理路徑。

一、創(chuàng)業(yè)過(guò)程理論研究綜述

1990年以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的理論研究是從創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的差別化入手來(lái)挖掘創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的的理性成分，進(jìn)而歸納出能夠?qū)?chuàng)業(yè)行為一般化的規(guī)律。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家通過(guò)利用現(xiàn)有的資源和信息通過(guò)與周圍環(huán)境的互動(dòng)來(lái)創(chuàng)建新組織、追求利益最大化的復(fù)雜過(guò)程，企業(yè)家自身素質(zhì)差異性、環(huán)境不確定性與組織類型等因素之間的相互作用導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過(guò)程與一般的企業(yè)組織活動(dòng)不同，必須依靠新組織自身制定一定的參考程序來(lái)應(yīng)對(duì)不確定因素，使得創(chuàng)業(yè)過(guò)程呈現(xiàn)出時(shí)間上的動(dòng)態(tài)性和活動(dòng)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。創(chuàng)業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)源于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)各種相關(guān)因素的不確定性，為此建立創(chuàng)業(yè)過(guò)程的系統(tǒng)管理是十分必要的。

早期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究主要是從活動(dòng)角度描述創(chuàng)業(yè)過(guò)程，如Gartner（1985）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程是新組織的逐步創(chuàng)建過(guò)程；Reynold（1996）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程是企業(yè)家將商業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)組織過(guò)程中涉及的所有事件。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程具有廣義和狹義的概念之分，如唐靖，姜彥福（2009）指出創(chuàng)業(yè)過(guò)程指的是創(chuàng)建新企業(yè)的過(guò)程；樊一陽(yáng)（2010）認(rèn)為廣義的創(chuàng)業(yè)過(guò)程是從創(chuàng)業(yè)者構(gòu)思商業(yè)計(jì)劃為開端，直到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建新企業(yè)的整個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程；馬雷（2012）借鑒Bhave在1994年提出創(chuàng)業(yè)過(guò)程的定義，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程具有理性邏輯的特征，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、資源整合、市場(chǎng)交易等方面的內(nèi)容。本文分析研究的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制主要用到的是由樊一陽(yáng)于2010年提出的創(chuàng)業(yè)過(guò)程的影響因素創(chuàng)業(yè)過(guò)程分析理論（圖1所示），并構(gòu)建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的概念化模型，在分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程基本要素的基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行研究與框架設(shè)計(jì)。

二、創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制構(gòu)建的三個(gè)核心問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制指的是為了合理規(guī)避或者化解創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)建立組織內(nèi)外各因素、各環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全面高效地管理創(chuàng)業(yè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)的防范與系統(tǒng)管理是創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制構(gòu)建面臨的主要問(wèn)題之一，為此創(chuàng)業(yè)過(guò)程初期創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、整體創(chuàng)業(yè)管理模式的選擇成為創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制設(shè)計(jì)中涉及的三個(gè)核心問(wèn)題。

1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制構(gòu)建的前提

創(chuàng)業(yè)過(guò)程是組織者將創(chuàng)新意識(shí)逐漸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，其中創(chuàng)新是創(chuàng)建新組織的本質(zhì)和手段。創(chuàng)業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)是以創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向逐步展開，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別、信息資源的整合等階段逐步建立新組織。對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的管理不同于傳統(tǒng)意義的企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)管理主要是研究企業(yè)管理層逐步建立新組織的創(chuàng)業(yè)行為，研究創(chuàng)業(yè)者如何實(shí)現(xiàn)將創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新的活力不斷注入企業(yè)管理層，增強(qiáng)新組織的戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中創(chuàng)業(yè)者在時(shí)間上對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者能夠在不局限于現(xiàn)有資源的前提下，識(shí)別、利用、開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)直至能夠?qū)?chuàng)新意識(shí)變成現(xiàn)實(shí)，并能夠隨著組織的成長(zhǎng)得以延續(xù)和強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)新組織的成功建立，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但和現(xiàn)行的企業(yè)管理方式一樣，創(chuàng)業(yè)也是具有系統(tǒng)性、組織性和目標(biāo)性的管理系統(tǒng)。具體而言，創(chuàng)業(yè)管理指的是組織者識(shí)別和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，利用現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)資源加以組織和優(yōu)化，從而能夠創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

2.創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的核心是構(gòu)建能夠合理規(guī)避或者化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控體系

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)，由于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不確定性的存在使得新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)比一般企業(yè)存在比較高的風(fēng)險(xiǎn)。為了減少創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中相關(guān)因素的不確定性，創(chuàng)業(yè)者必須投入比一般企業(yè)更多的財(cái)力物力來(lái)獲得更多的信息。將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中相關(guān)因素的不確定性進(jìn)行分類，可以將創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)放棄原有穩(wěn)定的收入和職業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，新產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展方向、生產(chǎn)技術(shù)的不確定性都可能影響新企業(yè)的發(fā)展；市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)階段市場(chǎng)未來(lái)產(chǎn)品需求狀況、產(chǎn)品與技術(shù)推行速度、政府法律法規(guī)等變化帶來(lái)的不確定性程度對(duì)新組織的創(chuàng)建有一定的影響；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)，新組織由于自身管理的缺陷帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金的供應(yīng)不能適應(yīng)新組織的資金流動(dòng)帶來(lái)創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。只有充分認(rèn)識(shí)新企業(yè)創(chuàng)立過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控體系，合理規(guī)避和化解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，成功建立新組織。

3.創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的始終

創(chuàng)業(yè)過(guò)程是由不同環(huán)節(jié)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)組成的一個(gè)整體，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事件。創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)建新組織，通常需要經(jīng)歷以下幾個(gè)基本環(huán)節(jié)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別，預(yù)先撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，確定自身現(xiàn)有資源及所需資源。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者必須抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，利用現(xiàn)有的資源和信息制定初步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，逐步將企業(yè)發(fā)展為一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)。新建立的企業(yè)組織由于資源和信息的匱乏，初期的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃極不完善，初期的管理和經(jīng)營(yíng)決策很大程度直接決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。在新企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者不斷對(duì)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行評(píng)估和選擇，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行明確定位，進(jìn)而使新企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)。隨著產(chǎn)品不斷進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，組織者對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的管理復(fù)雜程度是逐漸增強(qiáng)的，在撰寫計(jì)劃書時(shí)要不斷借鑒相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、資源等的成功管理案例，以便能夠在新企業(yè)遇到類似問(wèn)題時(shí)采取合理有效的措施加以解決。

三、創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的觀念性模式

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的核心要素是對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別和追求，旨在創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品和服務(wù)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的潛在價(jià)值。從創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的界定可以得出，創(chuàng)業(yè)整個(gè)過(guò)程可以分為機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)、機(jī)會(huì)開發(fā)以及創(chuàng)業(yè)結(jié)果構(gòu)成，創(chuàng)業(yè)既可以在新創(chuàng)立的企業(yè)中發(fā)生，也可以在已經(jīng)創(chuàng)建的企業(yè)組織中發(fā)生。

了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程涉及的各環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的觀念化模式進(jìn)行分類研究，形成創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的系統(tǒng)研究。創(chuàng)業(yè)管理的觀念性模式的研究主要差異體現(xiàn)在對(duì)模式結(jié)構(gòu)中要素選擇與互動(dòng)關(guān)系的解釋，一方面是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要性，認(rèn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘和評(píng)估創(chuàng)業(yè)管理的前提，對(duì)整體創(chuàng)業(yè)過(guò)程具有至關(guān)重要的作用。另一方面，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理與創(chuàng)業(yè)收益回報(bào)的追求也能直接影響創(chuàng)業(yè)行為。在眾多學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的研究文獻(xiàn)中，本文選取提摩、克里斯琴、加德納、威廉等四位學(xué)者提出的對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的模式機(jī)制，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的構(gòu)建具有一定的參考價(jià)值：

1.提摩模式

1999年提摩在其著作《開創(chuàng)新企業(yè)》一書中提出對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理的提摩模式，指出企業(yè)的成功建立離不開創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者和資源的適當(dāng)搭配，并在企業(yè)不同發(fā)展階段做出動(dòng)態(tài)的選擇。提摩認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘與選擇是最為關(guān)鍵的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)初期的重點(diǎn)。他認(rèn)為良好的創(chuàng)業(yè)管理必須及時(shí)調(diào)整創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源隨時(shí)空變遷發(fā)生的變化，隨時(shí)調(diào)整每一階段的活動(dòng)重心，使每一階段的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都能獲得平衡（如圖2所示）。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定、資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生一定的沖擊，使創(chuàng)業(yè)過(guò)程各階段充滿了不確定性。因此，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)各階段存在的問(wèn)題，將創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源與團(tuán)隊(duì)三方面緊密結(jié)合起來(lái)，成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

2.克里斯琴模式

克里斯琴模式與提摩模式同樣重視創(chuàng)業(yè)者的才能，將創(chuàng)業(yè)者看衛(wèi)視創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的靈魂與推動(dòng)者。克里斯琴認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)管理的核心應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者與新企業(yè)之間的互動(dòng)，所以提出包含創(chuàng)業(yè)家與新企業(yè)兩個(gè)構(gòu)成元素的創(chuàng)業(yè)管理模式（如圖3所示）。該模式主要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)家與新企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系，將新企業(yè)的創(chuàng)立、動(dòng)態(tài)的創(chuàng)業(yè)流程管理、創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境三個(gè)議題看作創(chuàng)業(yè)管理的核心。

3.加德納模式

加德納提出將個(gè)人、組織、環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)過(guò)程四個(gè)方面之間相互作用的創(chuàng)業(yè)管理模式，對(duì)這四個(gè)方面要素的有效管理就是創(chuàng)業(yè)管理，通過(guò)四要素之間的自發(fā)作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)管理的綜合效用最大化（如圖4）。

4.威廉模式

威廉將影響企業(yè)成敗的觀點(diǎn)加以綜合，提出包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)管理模式（如圖5所示），相比于加德納創(chuàng)業(yè)管理模式，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的定義范圍更廣，不僅包含創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還將對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供關(guān)鍵服務(wù)和重要資源的組織外部人員包含在內(nèi)。除此之外，他還特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)整體創(chuàng)業(yè)管理的重要性，指出對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘和掌握是創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)。

創(chuàng)業(yè)管理模式為創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵因素及相互之間的互動(dòng)關(guān)系提供了理論依據(jù)，以上幾種創(chuàng)業(yè)管理模式從不同角度對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程做出客觀評(píng)價(jià)，對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的形成提供了分析與評(píng)價(jià)的方向，幫助我們更好地了解抽象的創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程。

四、創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的框架設(shè)計(jì)

創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，創(chuàng)業(yè)的成功與否并不能因?yàn)槟骋灰蛩仄鹱饔?，只有通過(guò)系統(tǒng)地管理風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，才能將機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合理搭配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的潛在價(jià)值。在創(chuàng)業(yè)管理中，一般企業(yè)的傳統(tǒng)管理思想和管理方式不能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各個(gè)階段狀態(tài)。因此對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種管理方式需要進(jìn)行變革和創(chuàng)新，進(jìn)而建立一套符合我國(guó)國(guó)情的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制。

1.改變傳統(tǒng)管理思想，實(shí)施管理創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)過(guò)程是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇、組織環(huán)境和創(chuàng)業(yè)資源等各種創(chuàng)業(yè)要素的相互作用并最終創(chuàng)造價(jià)值的復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，一般企業(yè)的管理思想和手段不能適應(yīng)新企業(yè)創(chuàng)立過(guò)程中的需要，因此需要改變傳統(tǒng)的管理思想，依據(jù)創(chuàng)立企業(yè)的特色實(shí)行管理制度上的創(chuàng)新，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程各階段對(duì)管理流程進(jìn)行某種程度的再造。主要包括以下幾種方式：為組織成員營(yíng)造積極創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氛圍；對(duì)組織成員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，使創(chuàng)業(yè)成員具有能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行交叉運(yùn)作和整體意識(shí)；為創(chuàng)業(yè)人員提供風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)人員自由發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部允許創(chuàng)業(yè)員工按照自己的工作方式工作，勇于創(chuàng)新提高工作效率；積極為新創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)融合資源，努力實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)意的潛在價(jià)值；建立一套鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新、容許錯(cuò)誤的管理體制。

2.建立完善的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力機(jī)制，實(shí)施多重激勵(lì)

在心理學(xué)層面，激勵(lì)指的是能夠促使個(gè)人采取實(shí)際行為的心理過(guò)程。創(chuàng)業(yè)管理體制中的激勵(lì)指的是能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)人員的工作動(dòng)機(jī)，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，采取各種有效合理的方法去調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的積極性，最終能夠完成組織的計(jì)劃任務(wù)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)既來(lái)源于市場(chǎng)環(huán)境，又來(lái)源于個(gè)人開展創(chuàng)業(yè)的積極性，使新企業(yè)能夠具有強(qiáng)大的動(dòng)力和旺盛的生命力。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)、事業(yè)心和努力程度在很大程度上取決了創(chuàng)業(yè)能否獲得成功。因此通過(guò)從企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、個(gè)人報(bào)酬和產(chǎn)權(quán)等角度對(duì)創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，將物質(zhì)與精神兩方面結(jié)合起來(lái)既滿足經(jīng)濟(jì)利益又滿足企業(yè)目標(biāo)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，但在新企業(yè)創(chuàng)立過(guò)程中耗費(fèi)嚴(yán)重且預(yù)期目的并未能達(dá)到，此時(shí)就需要由精神層面的激勵(lì)。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有將物質(zhì)與精神兩個(gè)層面的激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

3.建立和健全創(chuàng)業(yè)約束機(jī)制，制定創(chuàng)業(yè)評(píng)價(jià)辦法

管理機(jī)制在本質(zhì)上是管理系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系，其中約束機(jī)制包含權(quán)力、權(quán)益、責(zé)任和社會(huì)心理的約束。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的監(jiān)控，制定符合創(chuàng)業(yè)活動(dòng)各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辦法，建立約束創(chuàng)業(yè)人員的行為機(jī)制。首先，要建立公開透明的財(cái)務(wù)機(jī)制，逐漸形成財(cái)務(wù)約束機(jī)制。新企業(yè)的建立是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極大的投資活動(dòng)，管理者面臨創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)必須建立一套科學(xué)嚴(yán)密的資金運(yùn)用和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)技術(shù)和市場(chǎng)需求變動(dòng)的敏銳觀察力。其次建立權(quán)力平衡約束機(jī)制，運(yùn)用新型的權(quán)力制衡制度將創(chuàng)業(yè)人員與企業(yè)之間的柔性進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成相互制約又與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系。第三，建立多重的利益約束機(jī)制。將管理者利益和員工利益與企業(yè)利益結(jié)合，實(shí)現(xiàn)利益的均衡。

總之，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程理論的研究，在借鑒創(chuàng)業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，從管理創(chuàng)新、創(chuàng)新動(dòng)力和約束機(jī)制三方面入手構(gòu)建創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制，從而合理規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)。按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體要求，逐步建立具有動(dòng)力和約束力的健康穩(wěn)定大創(chuàng)業(yè)機(jī)制。為此，我們應(yīng)實(shí)施引進(jìn)再創(chuàng)新的戰(zhàn)略，結(jié)合學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)管理模式的研究，逐步建立符合我國(guó)新企業(yè)創(chuàng)立背景的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：許占魯（1980.04- ），女，漢族，河北衡水人，碩士，職稱，講師，單位科室，杭州師范大學(xué)錢江學(xué)院，主要研究方向：思政教育、行政管理