李春倩

摘 要：受到我國社會體制的影響，我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的許多重大決定由中央政府制定，因此，中央的相關決議會對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重大影響。我國改革開放促進了國家的經(jīng)濟發(fā)展，為我國經(jīng)濟的連續(xù)增長打下了良好的基礎。如今，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟受到政治體制的影響愈加明顯，改革開放的人口紅利也逐漸消失，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變與政府及企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型開始變得愈加重要?；诖?，本文對經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的必要性進行分析，提出了經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變下的管理轉(zhuǎn)型的具體策略，旨在推動我國經(jīng)濟的持續(xù)增長。

關鍵詞：經(jīng)濟增長；轉(zhuǎn)變；管理轉(zhuǎn)型

自改革開放以來，我國將國民經(jīng)濟增長作為發(fā)展的主要目標，我國的經(jīng)濟也取得了顯著的成績。如今，我國受到世界范圍內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷以及國內(nèi)人口老齡化等綜合因素影響，經(jīng)濟增長速度開始放緩，企業(yè)的進出口增長也受到大規(guī)模影響。企業(yè)的經(jīng)濟增長和企業(yè)的管理模式息息相關，因此，在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的條件下，對企業(yè)的管理進行轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

一、經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型必要性分析

1.經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源不可協(xié)調(diào)

自從2010年以來，我國的霧霾污染越來越嚴重，特別是在冬季的北方大部分地區(qū)。除了霧霾污染，水污染、土地污染等問題也早已經(jīng)被國家提上環(huán)境保護的日程。在改革開放后的30年內(nèi)，我國偏重于發(fā)展經(jīng)濟，但是卻忽略了對環(huán)境的保護，忽略了環(huán)境對于生存的意義。如今，以犧牲環(huán)境為代價換取經(jīng)濟發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，因此，不論是國家還是大中小型企業(yè)，都應該考慮到經(jīng)濟發(fā)展的同時，如何同自然和諧相處。

2.城鄉(xiāng)貧富差距兩極分化

城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的不均衡主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一是城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的收入差距較為明顯，第二是城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民在醫(yī)療、教育等資源的分配上差異較為明顯。這種兩極分化的影響因素并不單一，但主要是受到國家政策的影響。因此，國家頂層制度設計者應該充分考慮到城鄉(xiāng)的二元化問題，制定出合理的經(jīng)濟發(fā)展模式，對現(xiàn)有基層組織機構進行變革。

3.國內(nèi)制造業(yè)成本優(yōu)勢喪失

由于我國擁有大量的廉價勞動力，上世紀80年代改革開放后，世界上許多制造業(yè)企業(yè)將我國作為代加工中心，“中國制造”逐漸走向了世界。但是隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機和我國勞動力人口的老齡化，此外，我國以房地產(chǎn)為主導的經(jīng)濟增長也不再持續(xù)，我國的經(jīng)濟增長開始放緩。在此背景下，國家的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)越來越依靠技術創(chuàng)新能力。因此，如何在經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的條件下，對企業(yè)自身的管理模式和管理方向進行轉(zhuǎn)變，也變得尤為重要。

二、經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的具體策略

1.管理制度相應對象的改變

相應對象的改變可以從以下四個方向入手：首先，由原來的虛擬型經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)群眾消費帶動經(jīng)濟增長的模式。我國過去十年的經(jīng)濟增長主要靠房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶動，如今，我國已經(jīng)擁有數(shù)量龐大的中產(chǎn)階級，他們的消費能力必定能夠再一次帶動我國經(jīng)濟的增長；其次，由重工業(yè)經(jīng)濟帶動發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉諛I(yè)發(fā)展帶動經(jīng)濟增長，特別是對于東三省以及河北、陜西等以重工業(yè)和傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)為主的地區(qū)；再次，由傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿f物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。我國傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐漸衰落，與之形成鮮明對比的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，相信不久的將來萬物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式將會帶動我國傳統(tǒng)制造業(yè)的復蘇；最后，由消耗和浪費資源的發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型及友好型發(fā)展模式。我國過往的30年的經(jīng)濟增長造成了我國眾多資源的枯竭，因此，轉(zhuǎn)變將有助于我國環(huán)境的恢復，促進我國社會向更和諧社會發(fā)展。

2.不同管理對象選擇匹配的管理模式

管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)具體的管理對象和組織結構選擇針對性的管理模式，以實現(xiàn)組織的高效。我國常見的管理模式有以下幾種：第一，組織所有者和代理之間的委托管理模式；第二，委托和代理由國家直接負責的模式；第三，家族所有權制定的委托和代理關系；第四，委托代理權由公眾所有權決定；因此，國家應考慮到以上諸多管理對象之間的關系，合理的匹配與之相適應的管理模式。

3.企業(yè)主和企業(yè)的共同轉(zhuǎn)型

企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以從以下三個方面進行：首先，人力資源的轉(zhuǎn)變。如今的企業(yè)管理專業(yè)更加細化，傳統(tǒng)的HR管理已經(jīng)不能適應市場發(fā)展的要求。如今的企業(yè)人力資源管理應該更具信息化，并招聘具有國際化背景的人才，以適應快速變化的國際經(jīng)濟環(huán)境；其次，市場營銷的轉(zhuǎn)變，企業(yè)市場營銷的改變應順應時代的發(fā)展，特別是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，應積極結合互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)線上線下的完美結合，增加企業(yè)營銷利潤；最后，戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。自從我國加入WTO后，我國的許多國有企業(yè)以及私營企業(yè)已經(jīng)逐漸加入到世界的市場競爭當中，為順應世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，我國的眾多企業(yè)應積極學習西方的管理策略，形成自身的企業(yè)管理模式，從而促進自身的更好更快發(fā)展。

三、結語

綜上所述，為了實現(xiàn)國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，我國應積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。作為影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)管理也被提上日程。企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)自身積極拓展市場，對企業(yè)內(nèi)部制度進行變革。管理是一個動態(tài)的過程，管理轉(zhuǎn)型的復雜性決定了企業(yè)應時刻關注國家經(jīng)濟發(fā)展。因此，本文綜合考慮國家經(jīng)濟發(fā)展方向改變與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關系，并提出了經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變下的管理轉(zhuǎn)型的具體策略，旨在促使企業(yè)在世界經(jīng)濟浪潮下勇往直前，走向全球化。

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