王廣斌，胡雨晴，戚淑芳

（同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200092，E-mail：huyuqingDL@126.com）

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基于SNA的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究——以上海D項(xiàng)目為例

王廣斌，胡雨晴，戚淑芳

（同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200092，E-mail：huyuqingDL@126.com）

摘 要：為了在工程進(jìn)度管理中充分考慮項(xiàng)目動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性的特征，引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析（SNA）依據(jù)原有進(jìn)度計(jì)劃中的任務(wù)邏輯關(guān)系量化工程任務(wù)的依賴(lài)性和影響能力，分析各任務(wù)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)間的相互依賴(lài)關(guān)系。通過(guò)一個(gè)工程實(shí)例運(yùn)用SNA分析將各專(zhuān)業(yè)依據(jù)依賴(lài)性和影響能力的高度分為四類(lèi)，并對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)需求進(jìn)行了分析。針對(duì)各任務(wù)和專(zhuān)業(yè)屬性的不同，提出了相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度管理及其組織措施，并依據(jù)專(zhuān)業(yè)間三種不同依賴(lài)方式，提出了不同的協(xié)調(diào)措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析；任務(wù)依賴(lài)性；任務(wù)影響能力

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨著諸多因素導(dǎo)致的變更，而這些變更通常是導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤的重要原因。當(dāng)前工程中的變更管理通常圍繞著是否需要變更，變更措施，實(shí)施變更的流程進(jìn)行，這一過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)化了變更的影響，忽略了工程項(xiàng)目中各任務(wù)相互依賴(lài)的特點(diǎn)[1]。實(shí)際上單一任務(wù)經(jīng)常會(huì)受到前置多個(gè)任務(wù)的影響，同時(shí)其本身的變化，也會(huì)影響其后續(xù)工作的進(jìn)度。

當(dāng)考慮工程任務(wù)的依賴(lài)性和工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性的特征時(shí)，傳統(tǒng)的進(jìn)度管理技術(shù)呈現(xiàn)出了局限性，CPM和PERT等方式對(duì)任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系缺乏清晰的表達(dá)和分析[2]。近年來(lái)興起的DSM雖然對(duì)任務(wù)之間的依賴(lài)性，尤其是信息流之間的依賴(lài)性有較充分的分析，但該方法著眼于任務(wù)與任務(wù)之間的直接關(guān)系，對(duì)任務(wù)間的間接影響及任務(wù)變化的積累效應(yīng)并未做充分分析。

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析（Social Network Analysis，SNA）起源于20世紀(jì)30年代的社會(huì)學(xué)和行為學(xué)研究，強(qiáng)調(diào)成員之間的關(guān)系屬性，目前廣泛應(yīng)用于社會(huì)學(xué)、組織學(xué)、信息傳播和政策研究等諸多領(lǐng)域，用于分析個(gè)人和組織間的活動(dòng)關(guān)系[3]。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，近年來(lái)學(xué)者們從公司、項(xiàng)目和項(xiàng)目參與方等多個(gè)層次對(duì)SNA的適用性進(jìn)行了探索，包括建筑產(chǎn)業(yè)不同類(lèi)型公司間聯(lián)盟關(guān)系[4]，各項(xiàng)目間的協(xié)作關(guān)系[5]，以及項(xiàng)目各參與方之間的溝通和信任關(guān)系[6]。

然而目前的研究多集中在組織管理領(lǐng)域，在進(jìn)度管理方面較少涉及。但由于工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)進(jìn)度管理方式相比，SNA應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃管理領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。它從成員間的關(guān)系屬性出發(fā)，通過(guò)單一個(gè)體與群體間的關(guān)系決定個(gè)體在整體網(wǎng)絡(luò)中的角色和地位[7]，能夠?qū)こ倘蝿?wù)間的直接和間接關(guān)系有更清晰和直觀的表述，在工程項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性高的任務(wù)或?qū)I(yè)重點(diǎn)關(guān)注，增加工程進(jìn)度計(jì)劃的可靠性和穩(wěn)定性。

本文選擇上海一不確定性因素眾多的進(jìn)度受限的國(guó)際項(xiàng)目為例，從網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)分析工程任務(wù)之間的依賴(lài)性，識(shí)別工程進(jìn)度管理尤其是工程動(dòng)態(tài)變化中的關(guān)鍵性任務(wù)及相應(yīng)的組織應(yīng)對(duì)措施，為案例項(xiàng)目提供決策支持的同時(shí)驗(yàn)證SNA在進(jìn)度管理領(lǐng)域的推廣價(jià)值。

1 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型與進(jìn)度計(jì)劃管理

本文所提的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析并非要代替原有的進(jìn)度計(jì)劃管理方式，而是在原有方式的基礎(chǔ)上增加任務(wù)間的關(guān)系屬性，以便更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的變更，提高工程管理效率。

1.1 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基本元素為節(jié)點(diǎn)和關(guān)系，其中節(jié)點(diǎn)屬性會(huì)影響關(guān)系屬性，而根據(jù)關(guān)系屬性的不同，網(wǎng)絡(luò)又可以分為有向網(wǎng)絡(luò)和無(wú)向網(wǎng)絡(luò)[8]。

1.1.1 節(jié)點(diǎn)選擇

工程進(jìn)度管理的對(duì)象為工程任務(wù)，因此SNA分析中選擇項(xiàng)目任務(wù)作為節(jié)點(diǎn)。這其中涉及到項(xiàng)目定義，項(xiàng)目分解的過(guò)程，而項(xiàng)目分解可依據(jù)實(shí)施過(guò)程、平面或空間位置、功能或要素進(jìn)行分類(lèi)[9]。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度，可將節(jié)點(diǎn)選擇定為單項(xiàng)工程，單位工程，分部工程或分項(xiàng)工程等，但須保證工程項(xiàng)目劃分后非單一節(jié)點(diǎn)。

1.1.2 關(guān)系識(shí)別

工程任務(wù)之間的關(guān)系包含多種，有資源依賴(lài)關(guān)系（人員和材料等），空間依賴(lài)關(guān)系，時(shí)間依賴(lài)關(guān)系等，依據(jù)項(xiàng)目組織資源和目標(biāo)可以單獨(dú)或綜合考慮。為不增加項(xiàng)目參與人員的工作負(fù)擔(dān)，可以選擇進(jìn)度計(jì)劃中已經(jīng)包含的工序邏輯關(guān)系（前置任務(wù)和后置任務(wù)）作為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。以表1所示的簡(jiǎn)單的任務(wù)關(guān)系表為例。

1.1.3 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和關(guān)系確定后可以構(gòu)建任務(wù)關(guān)系矩陣，如表2所示。其中矩陣數(shù)字代表任務(wù)間存在依賴(lài)關(guān)系。

表1 工程任務(wù)關(guān)系表

表2 工程任務(wù)關(guān)系矩陣

關(guān)系矩陣構(gòu)建后可使用Ucinet等社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和圖形的分析[10]，其網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示。

圖1 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

1.2 網(wǎng)絡(luò)屬性分析與進(jìn)度管理

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中可進(jìn)行的分析眾多，包括度數(shù)中心度分析、聚類(lèi)分析、成分分析、距離分析等[11]。本文結(jié)合進(jìn)度管理的要求，主要對(duì)度數(shù)中心度和距離分析進(jìn)行闡述。

1.2.1 度數(shù)中心度

度數(shù)中心度指與該點(diǎn)有直接聯(lián)系的點(diǎn)的數(shù)目。其通常用于衡量節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)中的位置，假設(shè)當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)與很多他者有直接聯(lián)系時(shí)，該節(jié)點(diǎn)就處于中心位置。由于所構(gòu)建的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為非對(duì)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)，因此分為點(diǎn)入度和點(diǎn)出度兩個(gè)指標(biāo)。Clarkson等[1]指出任務(wù)間聯(lián)系和任務(wù)間依賴(lài)性具有正向關(guān)聯(lián)性。Chua 等[12]也表明前置工作的變化會(huì)在一定程度上對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此點(diǎn)入度和點(diǎn)出度衡量了一項(xiàng)任務(wù)的兩個(gè)屬性即依賴(lài)性（對(duì)前置任務(wù)）和影響能力（對(duì)后置任務(wù)）。在進(jìn)度管理中，點(diǎn)入度較大的點(diǎn)則說(shuō)明其受前置任務(wù)影響的可能性較大，即其進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較高。點(diǎn)出度較高的點(diǎn)，則說(shuō)明其變化產(chǎn)生的直接后續(xù)影響較大。以圖1任務(wù)A2為例，其有一個(gè)前置任務(wù)A1，兩個(gè)后置任務(wù)A3和A4，因此其點(diǎn)入度為1，點(diǎn)出度為2。A2的開(kāi)始時(shí)間依賴(lài)于A1的開(kāi)始，同時(shí)其的拖延也會(huì)影響到A3和A4的進(jìn)度。

1.2.2 距離

度數(shù)中心度僅考慮了任務(wù)之間的直接聯(lián)系，如一項(xiàng)工程延誤或造成其后置任務(wù)的延誤。但在實(shí)際工程中這種影響是會(huì)在整個(gè)后續(xù)網(wǎng)絡(luò)中傳遞，并非終結(jié)于與變化任務(wù)直接相連的點(diǎn)，因此有必要考慮各任務(wù)與其他任務(wù)之間的距離，以便衡量可能造成的間接影響。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中，兩點(diǎn)之間的距離指兩個(gè)點(diǎn)之間的捷徑長(zhǎng)度，當(dāng)兩點(diǎn)可達(dá)時(shí)（兩點(diǎn)之間的距離不為正無(wú)窮），在進(jìn)度管理中則說(shuō)明一項(xiàng)任務(wù)的變化可能會(huì)對(duì)其可達(dá)任務(wù)造成影響。這種影響的傳遞并非線(xiàn)性積累的，舉例來(lái)說(shuō)一項(xiàng)任務(wù)的延遲，可以通過(guò)其后置工作的工期壓縮，使其進(jìn)度延遲效應(yīng)不進(jìn)一步在后續(xù)工程中積累，但當(dāng)變更過(guò)大時(shí)，其影響則可能通過(guò)與其有聯(lián)系的后續(xù)工程持續(xù)溢出反映在進(jìn)度中。以圖1任務(wù)A2為例，其中A1、A3和A4與A2直接相連，因此距離均為1，而A5則通過(guò)A4與A2相連，因此距離為2，即A2會(huì)直接影響A4的進(jìn)度，同時(shí)也有可能間接影響到A5的進(jìn)度。

2 案例進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建

2.1 項(xiàng)目背景

所選案例是由上海市政府和一家大型國(guó)際公司共同投資的項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱(chēng)D項(xiàng)目），總建筑面積3229m2鋼結(jié)構(gòu)建筑。其被占地4km2的項(xiàng)目群所包圍，為該項(xiàng)目群中最后啟動(dòng)的項(xiàng)目，面臨著場(chǎng)地和進(jìn)度的雙重壓力。因場(chǎng)地受限及國(guó)內(nèi)承包商和國(guó)外業(yè)主之間管理方式和工作標(biāo)準(zhǔn)的差異，造成該項(xiàng)目相較于傳統(tǒng)項(xiàng)目復(fù)雜性較大，工程變更及返工的可能性較大。因此如何在諸多不確定因素下保證項(xiàng)目按時(shí)完工成為工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)。

2.2 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

本文選取D項(xiàng)目施工基準(zhǔn)計(jì)劃作為分析基礎(chǔ)，從場(chǎng)地平整開(kāi)始到業(yè)主竣工驗(yàn)收為止共包含260個(gè)分項(xiàng)工程，表3為其中前10項(xiàng)。以260個(gè)分項(xiàng)工程作為節(jié)點(diǎn)，以工程邏輯順序?yàn)殛P(guān)系構(gòu)建關(guān)系矩陣（表4以前10項(xiàng)為例），使用Ucinet軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)屬性分析。

3 案例網(wǎng)絡(luò)屬性分析與進(jìn)度管理

3.1 網(wǎng)絡(luò)屬性分析

將任務(wù)關(guān)系矩陣導(dǎo)入U(xiǎn)cinet中，生成進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，如圖2所示。圖中每個(gè)點(diǎn)代表一項(xiàng)工程任務(wù)，點(diǎn)的大小代表度數(shù)中心度（點(diǎn)入度和點(diǎn)出度之和）的大小，點(diǎn)的形狀代表不同專(zhuān)業(yè)。從圖中可以明顯看出各任務(wù)間除單專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系外，還存在跨專(zhuān)業(yè)間的依賴(lài)關(guān)系。

表3 案例項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系表

表4 任務(wù)關(guān)系矩陣

圖2 工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

3.1.1 度數(shù)中心度

通過(guò)Ucinet沿用“Ucinet – Analysis – Centrality – Degree”可得各項(xiàng)任務(wù)的度數(shù)中心度，其中點(diǎn)入度最大值為6，其排位前10的任務(wù)如表5所示。點(diǎn)出度最大值為11，排位前10的任務(wù)如表6所示。分析任務(wù)點(diǎn)入度可知受其他任務(wù)影響較大的工作主要分為三類(lèi)：整改、調(diào)試和驗(yàn)收等收尾性工作（ID：115，244，260），裝飾面層性工作（ID：235）和機(jī)電類(lèi)工作（ID：132，145，157，131，117）。其中收尾性工作和面層類(lèi)工作易受其他工作影響較好理解，機(jī)電類(lèi)工作依賴(lài)性較強(qiáng)的特征也符合項(xiàng)目觀察。項(xiàng)目中出現(xiàn)多次因其他專(zhuān)業(yè)變更造成機(jī)電專(zhuān)業(yè)變更的事件，如裝飾三層隔墻取消、二層吊頂部分取消及二層地板更換材料均造成了機(jī)電穿管方式、路由和末端點(diǎn)位的修改。從進(jìn)度管理的角度，針對(duì)依賴(lài)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，在正式工作前應(yīng)確保輸入信息的正確性和完整性，對(duì)于無(wú)法確定的信息，應(yīng)保持跟蹤并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

表5 排位前10的工程任務(wù)點(diǎn)入度

表6 排位前10的工程任務(wù)點(diǎn)出度

點(diǎn)出度較大的任務(wù)集中在鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)（ID：89，84，186，198），MEP專(zhuān)業(yè)中主管安裝（ID：128，129，141）對(duì)工作的影響也較大。案例項(xiàng)目到目前為止出現(xiàn)過(guò)兩次主鋼結(jié)構(gòu)的調(diào)整，除本專(zhuān)業(yè)的調(diào)整外，均引起MEP和裝飾等專(zhuān)業(yè)的后續(xù)調(diào)整。在MEP專(zhuān)業(yè)的碰撞檢查中，項(xiàng)目工作安排也是從系統(tǒng)主管檢查出發(fā)，調(diào)整的原則也盡量保持主管不動(dòng)，調(diào)整支管的方案。從進(jìn)度管理的角度來(lái)說(shuō)，為保證按時(shí)完工，必須控制這些任務(wù)的穩(wěn)定性和正確性。盡量不主動(dòng)變更這些工作，當(dāng)其他任務(wù)可能對(duì)這些任務(wù)產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)綜合考慮其對(duì)后續(xù)任務(wù)的影響。

3.1.2 距離

通過(guò)Ucinet沿用“Ucinet – Analysis – Distance”路徑即可得到各任務(wù)間的距離關(guān)系，如表7所示。以任務(wù)1和任務(wù)3為例，任務(wù)1不會(huì)直接影響任務(wù)3，但可以通過(guò)任務(wù)2造成間接影響。如上文所述各任務(wù)有吸收變化的能力，并不必然對(duì)后續(xù)工作造成影響，因此存在影響距離臨界值的概念，該臨界值隨項(xiàng)目不同、組織人員能力不同及任務(wù)性質(zhì)不同而變化。本文在這一概念上簡(jiǎn)化處理，認(rèn)為可達(dá)即會(huì)產(chǎn)生影響，因此將臨界值設(shè)置為1。選取臨界值后即可求得各工作的累計(jì)前置工作和累計(jì)后置工作，如表8所示（以前10個(gè)項(xiàng)目為例）。“距離”在進(jìn)度管理中的意義是在任務(wù)變更評(píng)估時(shí)，可以通過(guò)距離矩陣迅速尋找到其可能造成影響的任務(wù)，對(duì)變更產(chǎn)生的綜合影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)變更確定發(fā)生時(shí)可及時(shí)通知到可能影響到的任務(wù)，并可以對(duì)整體進(jìn)度的影響進(jìn)行較合理的估計(jì)。將任務(wù)的累計(jì)依賴(lài)性和影響能力按時(shí)間排序，從圖3中可以看出工程任務(wù)基本滿(mǎn)足越晚開(kāi)始的項(xiàng)目受其他項(xiàng)目影響的可能性越大，越早開(kāi)始的項(xiàng)目影響他者的可能性越大，與工程項(xiàng)目一般預(yù)期相符。

表7 工程任務(wù)距離關(guān)系表

表8 工程任務(wù)累計(jì)影響關(guān)系表

3.2 網(wǎng)絡(luò)屬性與進(jìn)度計(jì)劃管理及其組織措施

根據(jù)點(diǎn)入度和點(diǎn)出度的大小關(guān)系，可以將工程任務(wù)分為4種類(lèi)型，如圖4所示。

在工程進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)不同的工作任務(wù)采取不同的措施，由于實(shí)際工程項(xiàng)目中難以落實(shí)到單個(gè)分項(xiàng)工程上討論組織措施。因此本案例從各專(zhuān)業(yè)層面出發(fā)，探討其相互間的依賴(lài)關(guān)系及相應(yīng)組織措施。

圖3 工程任務(wù)累計(jì)影響時(shí)間變化圖

圖4 工程任務(wù)性質(zhì)分類(lèi)

案例各項(xiàng)工作（除驗(yàn)收工作外）包含7個(gè)專(zhuān)業(yè)分別是：MEP、鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、幕墻、土建、預(yù)制外墻和裝飾。依據(jù)基準(zhǔn)計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系構(gòu)建專(zhuān)業(yè)依賴(lài)關(guān)系表（見(jiàn)表9），生成網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)圖5）。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)入度和點(diǎn)出度大小對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)（見(jiàn)圖6）。由圖6可見(jiàn)，土建屬于高依賴(lài)性高影響性專(zhuān)業(yè)，安裝和裝飾屬于高影響性低依賴(lài)性專(zhuān)業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)與其相反，預(yù)制外墻、膜結(jié)構(gòu)和幕墻對(duì)外則屬于低依賴(lài)性低影響性專(zhuān)業(yè)。依據(jù)各專(zhuān)業(yè)特性，提出建議進(jìn)度管理和組織措施，如表10所示。

表9 專(zhuān)業(yè)依賴(lài)關(guān)系表

圖5 各專(zhuān)業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖

圖6 各專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分類(lèi)

表10 各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度管理和組織措施

除考慮專(zhuān)業(yè)的屬性外，在工程管理中需要對(duì)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行探討。各專(zhuān)業(yè)間的依賴(lài)關(guān)系可依據(jù)組織管理學(xué)的定義分為三類(lèi)[13]：間接依賴(lài)（Pooled Interdependence），順序依賴(lài)（Sequential Interdependence）和相互依賴(lài)（Reciprocal Interdependence）。不同的依賴(lài)類(lèi)型應(yīng)該設(shè)置不同的協(xié)調(diào)措施：其中標(biāo)準(zhǔn)型協(xié)調(diào)方式主要用于處理間接依賴(lài)，具體表現(xiàn)為通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則約束雙方行為；計(jì)劃型協(xié)調(diào)則通過(guò)較為嚴(yán)格的計(jì)劃控制使順序依賴(lài)的雙方處于可控范圍之內(nèi)；相互調(diào)整型協(xié)調(diào)則強(qiáng)調(diào)相互依賴(lài)的群體之間應(yīng)及時(shí)交換信息，依據(jù)對(duì)方的信息反饋及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整[13]（見(jiàn)表11）。案例項(xiàng)目在組織協(xié)調(diào)溝通方面也基本符合各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，其中總包負(fù)責(zé)管理整體項(xiàng)目的同時(shí)負(fù)責(zé)土建部分施工，作為信息處理樞紐，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較高的土建專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的把控。在會(huì)議組織和辦公場(chǎng)地設(shè)置中安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)和土建設(shè)置有每周例會(huì)，進(jìn)行工程進(jìn)展和問(wèn)題匯報(bào)，并安排在一起辦公，而預(yù)制外墻、幕墻和膜結(jié)構(gòu)則采用外包形式，對(duì)其質(zhì)量和整體進(jìn)度進(jìn)行控制，會(huì)議邀請(qǐng)也僅當(dāng)涉及到其專(zhuān)業(yè)時(shí)要求其參加。

表11 依賴(lài)關(guān)系定義及各專(zhuān)業(yè)依賴(lài)關(guān)系分類(lèi)

4 結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法對(duì)所選案例的工程任務(wù)和各專(zhuān)業(yè)的依賴(lài)性和影響能力進(jìn)行了量化分析。并從網(wǎng)絡(luò)屬性出發(fā)，針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，提出了相應(yīng)的進(jìn)度管理和組織協(xié)調(diào)措施。研究展示了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域尤其是動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理領(lǐng)域的應(yīng)用潛力，協(xié)助項(xiàng)目管理人員從系統(tǒng)性的角度對(duì)工程任務(wù)的地位有重新的認(rèn)識(shí)，符合工程任務(wù)相互依賴(lài)的特征，同時(shí)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)具有指導(dǎo)意義。此外該方法以原有進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在操作過(guò)程中不需要增加額外信息輸入，在工程實(shí)踐中具有一定可操作性和推廣價(jià)值。

同時(shí)需要指出本文對(duì)各工作是否屬于關(guān)鍵任務(wù)并未進(jìn)行區(qū)分，也即并沒(méi)有考慮各任務(wù)本身具有的浮時(shí)影響，而進(jìn)度浮時(shí)可以對(duì)項(xiàng)目的不穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的抵消作用，即對(duì)于浮時(shí)相對(duì)較大的項(xiàng)目，管理者對(duì)任務(wù)的不穩(wěn)定性的容忍度較高。該部分內(nèi)容需在后續(xù)研究中進(jìn)一步補(bǔ)充。

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王廣斌（1967-），男，博士生導(dǎo)師，研究方向：項(xiàng)目管理，工程管理信息化，項(xiàng)目投融資；

胡雨晴（1991-），女，碩士研究生，研究方向：項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理，工程管理信息化；

戚淑芳（1975-），女，講師，研究方向：項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，BIM與IPD應(yīng)用策略。

Application of SNA in Project Schedule Management：An Empirical Study of a Project in Shanghai

WANG Guang-bin，HU Yu-qing，QI Shu-fang
（School of Economics and Management，Tongji University，Shanghai 200092，China，E-mail：huyuqingDL@126.com）

Abstract：To cope with the uncertain characteristics of construction projects and the complicated relationships between project tasks，this paper applies social network analysis（SNA）to analyze project activities by quantifying dependency and influence power and by linking disciplines with their responsible tasks. The paper uses an empirical case to demonstrate that according to dependency and influence power，project tasks can be categorized into four types. At the same time，coordination demands of relevant disciplines are identified. The paper closes by discussing how strategies of management and organization can be scientifically formulated based on the interdependence types and coordination demands between different disciplines.

Keywords：schedule management；social network analysis；task dependency；task influence power

作者簡(jiǎn)介：

基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（12002340140）．

收稿日期：2016-01-27．

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-8859（2015）06-103-06

DOI:10.13991/j.cnki.jem.2016.01.019