王運慶

摘 要：從理論角度分析，“精細化管理”屬于科學(xué)化管理的一個特征，即“管理的精細化”。同時，它更是一種理念、一種文化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。狹義地說，精細化管理是一種管理理念或技術(shù)，通過系統(tǒng)化、規(guī)則化、標準化和數(shù)據(jù)化的方式來提升企業(yè)各項工作的效率，這一理念同樣適應(yīng)于我國國有企業(yè)黨建管理工作。本文以下結(jié)合油氣國有企業(yè)黨建管理中存在的問題進行分析，引入精細化管理的理念，采取有效的應(yīng)對措施，供廣大黨建工作者借鑒參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理；黨建工作；國有企業(yè)；思考

本質(zhì)上說，“精細化管理”是企業(yè)的一種管理策略，形成于上世紀50年代的日本，80年代傳入我國并廣泛地應(yīng)用于工業(yè)化生產(chǎn)。精細化管理的出現(xiàn)與社會化大生產(chǎn)的分工日益明確存在密切關(guān)聯(lián)，由于生產(chǎn)技術(shù)日益復(fù)雜、產(chǎn)品更新速度加快、社會勞動力配合日漸重要等原因，需要針對生產(chǎn)中的行為進行細分，加強管理，摒棄一些不需要的多余行為，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

針對國內(nèi)而言，隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，“大鍋飯”狀態(tài)亟待打破并構(gòu)建新的生產(chǎn)管理模式。而黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，引入精細化管理可以實現(xiàn)工作目標、計劃、執(zhí)行的有效性。

一、國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)在國家經(jīng)濟體系中具有特殊的地位，如電力、石油、核能等對國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定影響較大的產(chǎn)業(yè)，受到國家政策和財政干預(yù)較大。黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)中的重要部分，確保其管理中除虛務(wù)實、科學(xué)合理尤為重要。

（一）黨建工作持續(xù)性問題

從歷史發(fā)展沿革來說，黨建工作在油氣國有企業(yè)中發(fā)揮了重要的思想教育和指引作用，并很好地融入了企業(yè)文化的建設(shè)層面。但隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，中國改革開放的過程中形成了廣泛的新思潮運動，外界的影響因素越來越多，導(dǎo)致國有企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)在不同程度上受到影響。加上企業(yè)內(nèi)部的黨建管理部門、體系有缺陷，在日常中很難保持有持續(xù)性，最大的特點是基于某一時期的政治需求而發(fā)揮作用，隨后偃旗息鼓；由于缺乏實際的考核指標和工作量化細則，也無法實現(xiàn)基礎(chǔ)理論教育和長期督促進步的目的。

（二）黨建工作實效性問題

無論是哪一類型的國有企業(yè)，其基本任務(wù)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，黨建工作往往被視為管理輔助部分，只重視某一時期的效果和建設(shè)，而不去考慮實際的執(zhí)行和管理效果。同時，在進行思想政治教育的過程中，往往是走形式，很少深入基層去了解員工的真實想法，造成表面形式“一片大好”的假象。

（三） 黨建工作主動性問題

一直以來，我國黨建工作主要以“行政命令式”展開，被視為一項政治任務(wù)開展。這種“上傳下達”的模式會忽略教育對象的想法和感受，甚至在不做任何調(diào)查的情況下，針對某一不合時宜的話題展開宣傳、教育和培訓(xùn)。結(jié)果也缺乏考核，很少關(guān)心員工是否掌握理解，憑空辦事，缺乏對事實依據(jù)的調(diào)查。

（四）黨建工作策略性問題

由于黨建工作被過分“政治化”的原因，很多員工在接觸的過程中都“言行謹慎”，不愿意多說多談，缺乏自由民主的參與環(huán)境，往往是領(lǐng)導(dǎo)的一言堂。管理者如果不能意識到這一問題，就無法對工作進行細分和量化，往往為了傳達一個觀點，完成一個任務(wù)，執(zhí)行一項決議而開展黨建工作，很容易出現(xiàn)方向上的誤差。

二、精細化管理理念在國有企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

（一）提高精細化管理的認識

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須明確黨建工作的重要性，加強對精細化管理理念的學(xué)習，并加強地全體員工的教育，使其接受這一管理理念的特點，主動進行配合。黨建工作人員還應(yīng)該掌握相關(guān)的知識、技巧，并引入到日常的工作中來，不斷改進、不斷完善。

（二）制定精細化管理的制度

不同的企業(yè)在精細化管理制度制定方面存在差異，以油氣國有企業(yè)而言，屬于典型的人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，在黨建工作中要結(jié)合不同部門的意見，深入員工群體，了解他們的真實想法，并按照部門分工、生產(chǎn)職責等制定相應(yīng)地制度。具體方法包括召開職工大會、部門座談會議的等，要實現(xiàn)針對企業(yè)中存在的黨建工作不足之處進行總結(jié)，聆聽員工們的意見，究竟存在哪些不足。制度的制定和執(zhí)行都是針對人而言的，因此要做到“以人文本”，真正出發(fā)其心理的共鳴，主動配合黨建工作的開展實施。

（三）加強精細化管理的執(zhí)行

“空談?wù)`國、實干興邦”，無論多好的理論和觀念都需要執(zhí)行才會發(fā)揮效果，黨建工作在執(zhí)行精細化管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理制度和市場運營策略展開，使其更具有針對性和可行性；加強執(zhí)行的方式包括與績效掛鉤，量化指標完成的多少，直接影響員工的評比成績，進而影響經(jīng)濟收益。

三、結(jié)束語

精細化管理理念是解決當前我國國有企業(yè)黨建工作不足的重要策略，在具體的應(yīng)用方面，還存在很多的分歧和空間?？傮w而言，國有企業(yè)推進黨建工作的精細化管理模式，不僅要從技術(shù)層面入手，也要進行必要的思想轉(zhuǎn)變，從一言一行入手，實現(xiàn)各項工作的量化指標，做到除虛務(wù)實，更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展改革，也對完善我國黨建思想政治工作體系有重要的意義。

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