王振英

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力。本文就如何打造具有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，本文從以人為本為根本出發(fā)點(diǎn)，分別從以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人的培育上、以人為本的企業(yè)文化，要以改善民生為文化培育的根本落腳點(diǎn)、以人為本的企業(yè)文化，要讓職工成為企業(yè)文化的參與者、創(chuàng)造者和享受者等三個(gè)方面展開論述，探求以人為本的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展助力作用。

關(guān)鍵詞：以人為本；打造；企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力。如何打造具有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化？我認(rèn)為其關(guān)鍵在于以人為本。企業(yè)文化本身就是以人為本的高層次管理。琢磨一下“企”字的寫法，把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。人在各類活動(dòng)中總是最活躍、最積極、最具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性的起著具有決定作用的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)中一切實(shí)踐和創(chuàng)新的源泉，失去他們，企業(yè)發(fā)展怎能不停止。所以，創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，一定要始終堅(jiān)持以人為本。

以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人的培育上。只有堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，努力營造拴心留人的良好環(huán)境，才能真正贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠。做到這一點(diǎn)應(yīng)該做到四點(diǎn)：一是堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，大力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，要強(qiáng)力抓好人才培養(yǎng)工作。通過舉辦各類培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班、在職研究生班、輪崗鍛煉等方式，大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。在這一方面，有的企業(yè)采用了校企共建的人才培養(yǎng)模式，積極為優(yōu)秀科技人員提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，先后與各大高等院校簽訂在職研究生聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，大力培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才，取得了不錯(cuò)的成效。如中板廠在今年結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際及寬厚板線剛剛完成技術(shù)升級(jí)改造后的特點(diǎn)，對(duì)天車操作、液壓潤滑操作等操作崗位人員開展了專題培訓(xùn)講座，在公司范圍內(nèi)邀請(qǐng)專家為崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了良好的效果。二是健全激勵(lì)機(jī)制?？稍O(shè)立課題獎(jiǎng)勵(lì)基金，給做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員以相應(yīng)回報(bào)。每年召開類似科技大會(huì)的表彰類會(huì)議，對(duì)優(yōu)秀科技項(xiàng)目和科技人員進(jìn)行隆重表彰。中板廠自2015年起每季度對(duì)全廠所有技術(shù)主管進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，為所有技術(shù)主管進(jìn)行評(píng)分排序，對(duì)于完成課題較好的技術(shù)主管給予升檔獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有完成課題或者完成課題不好的技術(shù)主管給予降檔處理。同時(shí)，由廠部和車間為技術(shù)主管設(shè)立下一季度的課題。三是加強(qiáng)成才引導(dǎo)。堅(jiān)持開展評(píng)選科技標(biāo)兵、操作能手、優(yōu)秀科技工作者、崗位操作先進(jìn)個(gè)人等評(píng)先活動(dòng)，大力營造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。定期召開各類座談會(huì)，認(rèn)真聽取大家的意見和建議，加強(qiáng)對(duì)各種人才政治上的關(guān)心、工作上的幫助、生活上的關(guān)懷，為人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證優(yōu)秀人才留得住，用得好，成長快。中板廠每季度召開職工懇談會(huì)，收集整理職工建議，本年度累計(jì)征集各類建議60余條。同時(shí)，對(duì)于技術(shù)主管，廠部定期聽取技術(shù)主管的匯報(bào)，幫助、支持技術(shù)主管完成本人所承擔(dān)的技術(shù)課題。

以人為本的企業(yè)文化，要以改善民生為文化培育的根本落腳點(diǎn)。始終堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的理念。要時(shí)刻關(guān)注職工工作生活，保證職工工作期間洗澡、洗浴、停車等基礎(chǔ)設(shè)施的完善。特別是針對(duì)困難職工、離退休老同志的生活問題，要建立相應(yīng)的困難職工幫扶機(jī)制和慰問走訪機(jī)制，并籌集專項(xiàng)資金，用于對(duì)這部分人群的幫扶和關(guān)心；要切實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事。廣泛開展夏季送清涼、冬季送溫暖、“金秋助學(xué)”、慰問單親職工、關(guān)心困難群體和離退休職工生活等幫扶活動(dòng)。我廠自2009年成立的紅白理事會(huì)，由各車間黨支部書記為主體，由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，主動(dòng)承辦職工家里的紅白喜事，僅今年就為職工辦理紅白事16件，受到了職工的廣泛好評(píng)。

以人為本的企業(yè)文化，要讓職工成為企業(yè)文化的參與者、創(chuàng)造者和享受者。豐富多彩的文化活動(dòng)，無疑是調(diào)動(dòng)職工積極性的很好渠道，在這其中選擇合適的活動(dòng)方式尤為重要。一是開展富有針對(duì)性的文化教育活動(dòng)。文化教育活動(dòng)重在轉(zhuǎn)變職工思想觀念，重在保持職工觀念和理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的進(jìn)展。二是開展參與性較強(qiáng)的文化活動(dòng)。堅(jiān)持每年舉辦幾次大型文化活動(dòng)，如征文、演講比賽、歌詠大賽、文藝演出等。這些活動(dòng)不僅能夠吸引廣大職工的積極參與，更能展示新時(shí)期職工的昂揚(yáng)精神和多才多藝。既陶冶了職工情操，又豐富了職工的業(yè)余生活。

為此，企業(yè)文化在一定程度上才能做到以人為本，才能在廣大干部職工中形成與企業(yè)發(fā)展相一致的價(jià)值觀，個(gè)人的理想抱負(fù)才能同企業(yè)發(fā)展的洪流相結(jié)合，同企業(yè)前進(jìn)的步伐相統(tǒng)一，為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。