陳巖

摘要：電力企業(yè)員工工作的積極性以及實(shí)效性關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及電力的平穩(wěn)運(yùn)行，只有使用完善的方式完成對(duì)人力資源的績(jī)效考核才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的管理水平進(jìn)一步得到提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 績(jī)效考核 人力資源管理 作用

隨著市場(chǎng)的改革以及電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了有效的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，電力企業(yè)就要轉(zhuǎn)變自己的管理模式，包括對(duì)人力資源的管理。人力資源管理過程中需要對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，以此發(fā)揮良好的管理作用。

一、績(jī)效考核幫助電力企業(yè)有效的實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)

電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，并且保持可持續(xù)發(fā)展的速度就需要制定符合自己實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包含近期、中期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)。企業(yè)要在自身定制戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化確定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃方案，企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都會(huì)細(xì)化到每一個(gè)具體的部門當(dāng)中，由此產(chǎn)生部門的年度業(yè)績(jī)，企業(yè)如果能達(dá)成年度目標(biāo)，那么對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有極大的促進(jìn)作用，這些目標(biāo)在每一個(gè)部門的落實(shí)情況就成為了企業(yè)的崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)。這些計(jì)劃在人力資源管理部門，需要在各個(gè)部門對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行客觀、公正合理的評(píng)價(jià)，制定科學(xué)的策略促進(jìn)員工工作的積極性，這樣不僅能夠?qū)σ恍﹩T工起到鼓勵(lì)作用，還能不斷的提升他們的業(yè)績(jī)，并且對(duì)業(yè)績(jī)不是特別突出的員工也是一種改善的路徑。

電力企業(yè)需要結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有效開展各業(yè)務(wù)，建立起以個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)人能力相掛鉤的基礎(chǔ)評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而有效的實(shí)施績(jī)效考核。例如，可以在企業(yè)年度計(jì)劃落成的基礎(chǔ)上，對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解，然后落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)人員身上，將個(gè)人的工作成績(jī)納入整個(gè)工作目標(biāo)當(dāng)中，進(jìn)而讓電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效的實(shí)施。

二、人力資源管理通過績(jī)效考核的方式可以得到改善

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是根絕企業(yè)的實(shí)際情況制定的未來(lái)發(fā)展策略，而人力資源部門則是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了人員的最優(yōu)配置。讓企業(yè)的人力資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，很多企業(yè)，包含電力企業(yè)，基本都是通過人力資源的狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行的改進(jìn)和管理，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這樣的人才管理在企業(yè)的發(fā)展中才更具有說服力以及實(shí)施的意義。電力企業(yè)需要對(duì)一些重點(diǎn)崗位上的員工實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，例如在專業(yè)知識(shí)反面、身體素質(zhì)方面以及工作技能方面。針對(duì)這幾點(diǎn)開展績(jī)效指標(biāo)訓(xùn)練，讓員工可以及時(shí)的發(fā)展自身存在的種種不足，并且對(duì)存在的問題進(jìn)行有計(jì)劃有策略的解決，以此達(dá)到企業(yè)績(jī)效考核的要求，并且完善企業(yè)人力資源管理的情況。

從電力企業(yè)的角度來(lái)講，可以從對(duì)供電公司的維護(hù)入手分析，在這個(gè)工作崗位上，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容并不復(fù)雜，非常固定，但是生產(chǎn)的周期比較長(zhǎng)，因此要求工作人員能夠擁有較為謹(jǐn)慎的求知態(tài)度，具體的工作任務(wù)就是對(duì)電力工程進(jìn)行基本的維護(hù)和檢修，那么這樣對(duì)于人力資源管理部門來(lái)講，實(shí)施考核的標(biāo)準(zhǔn)就很難確定，并且考核評(píng)價(jià)也非常復(fù)雜，此崗位還關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。那么針對(duì)這種問題，可以將安全生產(chǎn)作為責(zé)任指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行基本的考核和評(píng)價(jià)，以此提升員工的安全意識(shí)以及安全責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，履行自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，由此提升工作業(yè)績(jī)。

三、業(yè)績(jī)考核在人力資源管理中的應(yīng)用

1.對(duì)員工薪資和獎(jiǎng)金的確定。在員工的績(jī)效考核過程中，績(jī)效考核的結(jié)果關(guān)系到員工在企業(yè)中的真實(shí)工作情況，這樣企業(yè)人力資源管理部門在薪酬的具體安排上也找到了理論和依據(jù)，可以按照員工對(duì)企業(yè)不同的貢獻(xiàn)制定出合理的績(jī)效工資，讓每個(gè)人的工資和績(jī)效產(chǎn)生直接的關(guān)系。這樣對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪資體系有直接性的幫助。

2.對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。在績(jī)效考核的過程中，包含了員工在工作中的職業(yè)技能信心，它對(duì)員工的工作發(fā)展方向有明確的指導(dǎo)作用，并且促進(jìn)員工對(duì)自身優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)的認(rèn)識(shí)，從績(jī)效考核中，明確自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身的成長(zhǎng)空間，努力提升自己的能力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐和企業(yè)績(jī)效考核的方向。

3.對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整。員工職務(wù)的調(diào)整關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性和員工工作的積極性，這是一種較為突出的激勵(lì)手段，也關(guān)系到員工的薪資待遇和工作的環(huán)境。這樣，在電力企業(yè)的績(jī)效考核過程中，就要對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工以晉升的機(jī)會(huì)，并且對(duì)于工作不積極的員工也要進(jìn)行一定的地位調(diào)整，讓各自在適合自己的崗位上貢獻(xiàn)力量

綜上所述，績(jī)效考核的方式是人力資源管理的一種常見方式，在電力企業(yè)中占據(jù)一定的地位，不可忽視，要積極的發(fā)揮其應(yīng)有的作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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