趙軒

摘要：高效領(lǐng)導力是企業(yè)有效運行的根本保證，是保持和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。把握衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展機遇，關(guān)鍵在于提升企業(yè)領(lǐng)導者的核心領(lǐng)導力，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造以領(lǐng)軍人才為核心、骨干人才為支撐、富有競爭力的企業(yè)核心人才隊伍，助力衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 核心領(lǐng)導力 提升 思考

一、前言

隨著航天技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應用，衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)作為航天產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，以其戰(zhàn)略性、基礎性、帶動性和不可替代性，在國家經(jīng)濟和國防建設中占有重要的戰(zhàn)略地位。我國航天事業(yè)的快速發(fā)展，為衛(wèi)星應用企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的條件。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實施，“一帶一路”沿線國家在衛(wèi)星應用領(lǐng)域的合作也將更加深入，以衛(wèi)星導航、衛(wèi)星通信、衛(wèi)星遙感等空間信息系統(tǒng)融合為代表的衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)無疑將面臨更加良好的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展前景。

但是，目前衛(wèi)星應用企業(yè)科研生產(chǎn)任務與現(xiàn)有科研生產(chǎn)能力短板之間的矛盾、日益增長的市場及客戶需求與現(xiàn)有人才隊伍年輕、專業(yè)能力相對不足之間的矛盾依然客觀存在，如何解決好這幾方面的矛盾、把握好衛(wèi)星應用前所未有的發(fā)展機遇，關(guān)鍵在于擁有一支懂經(jīng)營、善管理的高層次企業(yè)核心領(lǐng)導團隊，這就要求我們緊密結(jié)合企業(yè)的“實事”，積極思考如何能有效提升戰(zhàn)略領(lǐng)導能力，創(chuàng)新領(lǐng)導思維與領(lǐng)導藝術(shù)，提升領(lǐng)導決策效能，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保障。

二、領(lǐng)導者應具備的核心領(lǐng)導能力

在當前這一重要的、關(guān)鍵的發(fā)展機遇期，企業(yè)要在高度競爭性、開放性的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保持競爭優(yōu)勢，重要的是要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面，領(lǐng)導者的核心工作正是通過制定和落實企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)目標實現(xiàn)。因此，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于領(lǐng)導能力的提升。領(lǐng)導者是能夠整合組織的人才、資本、技術(shù)三種資產(chǎn)來帶領(lǐng)組織走向成功的團隊領(lǐng)袖（Updegraff，2004）。領(lǐng)導力就是領(lǐng)導層指引企業(yè)和團隊成功的方向，激勵和釋放企業(yè)員工工作潛能，以高效實現(xiàn)企業(yè)目標的能力（SadlerSmith，2005），即我們常說的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的能力。具體而言，國有企業(yè)領(lǐng)導者應具備的核心領(lǐng)導能力可以概括為以下幾種。

1.戰(zhàn)略領(lǐng)導力。戰(zhàn)略領(lǐng)導力即領(lǐng)導者選擇戰(zhàn)略和規(guī)劃遠景的能力。戰(zhàn)略領(lǐng)導力可以理解為描繪愿景、確定方向、決策戰(zhàn)略、獲取資源、指揮行動、實現(xiàn)目標的能力。邁克爾·波特在《競爭論》中認為戰(zhàn)略是一種應對競爭力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑，制定或重建一個清晰的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于組織的領(lǐng)導者。在戰(zhàn)略管理時代，領(lǐng)導者及其團隊只有把握趨勢、抓住機遇、審時度勢，制定科學合理、清晰明確、切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，并堅定不移地按照這個戰(zhàn)略實施，才能使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。

2.戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略執(zhí)行力即領(lǐng)導者戰(zhàn)略執(zhí)行和資源整合的能力。領(lǐng)導者既是戰(zhàn)略的制定者和決策者，又是戰(zhàn)略的執(zhí)行者與推動者。領(lǐng)導者只有把組織戰(zhàn)略付諸行動、變成現(xiàn)實，才能夠體現(xiàn)存在的意義和工作價值。企業(yè)核心領(lǐng)導團隊要在深刻理解運營戰(zhàn)略的基礎上，通過關(guān)鍵資源與權(quán)力的分配、重新設計運營模式、優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)、再設計業(yè)務流程和業(yè)務運營規(guī)則等手段來實現(xiàn)卓越運營，以此提升組織的運營效率，加強企業(yè)實施其戰(zhàn)略的能力。

3.團隊領(lǐng)導力。團隊領(lǐng)導力即領(lǐng)導者建立高層領(lǐng)導團隊和核心骨干隊伍的能力。杰克·韋爾奇提出，人才和領(lǐng)導力是企業(yè)成長的原動力。要保持公司的持續(xù)發(fā)展和不斷成功，不僅需要擁有一支凝聚力強、高績效的核心管理團隊，更要有一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)領(lǐng)軍人才隊伍，如何有效激勵與約束企業(yè)的管理和技術(shù)骨干，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略去發(fā)揮各自的作用，這是走向國際化市場的企業(yè)領(lǐng)導者重要能力的體現(xiàn)。

4.領(lǐng)導人格魅力。領(lǐng)導者正直的人格和品德是企業(yè)倫理和職業(yè)道德實施的基礎。史蒂芬.柯維認為領(lǐng)導力的本質(zhì)是影響力，真正的領(lǐng)導力能夠通過影響他人。國有企業(yè)領(lǐng)導人的道德修養(yǎng)在企業(yè)內(nèi)具有很強的示范作用，其個性人格、價值觀、文化背景、經(jīng)營準則、管理風格會對企業(yè)文化塑造、員工行為規(guī)范、企業(yè)社會責任起到?jīng)Q定性的作用。只有企業(yè)家具有高尚的道德修養(yǎng)、強烈的使命感和社會責任感，領(lǐng)導者才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工團結(jié)一致，激發(fā)團隊凝聚力與創(chuàng)造力。

三、推動核心領(lǐng)導力提升，助力衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

“十三五”是我國打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時期，也是集團公司構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系和大型宇航科研生產(chǎn)聯(lián)合體的轉(zhuǎn)型時期。衛(wèi)星應用企業(yè)領(lǐng)導者應重視并將切實把握好這一重要的發(fā)展機遇期，提升領(lǐng)導能力，將衛(wèi)星應用的產(chǎn)業(yè)化帶入新的發(fā)展階段。

1.把握衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢，提升頂層規(guī)劃能力。結(jié)合新時期國家衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導者要借助“天地一體化”優(yōu)勢，通過研究并參與國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃制定，提前參與“一帶一路”、“軍民融合”等國家重大專項和工程的論證與實施，確立先發(fā)競爭優(yōu)勢；通過分析企業(yè)外部市場和競爭狀況，準確把握各行業(yè)用戶需求，在此基礎上客觀評估企業(yè)自身能力，科學合理地制定衛(wèi)星應用企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃；創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)型”， 即從以科研為主向科研與產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)型，從以產(chǎn)品配套為主向提供核心產(chǎn)品及軍、民用系統(tǒng)集成和運營服務并重轉(zhuǎn)型，從以單一產(chǎn)權(quán)為主向多元產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型，從粗放型管理向集約化精細化管理轉(zhuǎn)型，從以國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際兩個市場并重轉(zhuǎn)型。

2.提高運營效率和管理績效，加強企業(yè)經(jīng)營能力。開展體制機制調(diào)整，按照公司化發(fā)展的能力要求，在持續(xù)推進公司專業(yè)重組及部門整合的基礎上，完善公司、事業(yè)部兩級管理模式，依照“頂層統(tǒng)一標準、業(yè)務垂直管理、屬地綜合保障”模式，進行組織管理；梳理和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務流程，形成以宇航單機產(chǎn)品研制流程為核心的業(yè)務流程手冊，優(yōu)化制度體系框架，促進公司各項管理活動的有序運行；通過建立多層級、多地域的科研創(chuàng)新平臺架構(gòu)，研究IPD研發(fā)管理模式，打造相對完善的市場營銷、科研生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新體系，促進衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；開展企業(yè)文化建設，統(tǒng)一員工價值追求，嚴肅紀律、強化作風、提高全員執(zhí)行力，實現(xiàn)公司上下一盤棋，讓公司核心文化理念成為企業(yè)的核心競爭力。

3.創(chuàng)新人才激勵機制，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極探索、創(chuàng)新激勵機制，通過核心崗位分紅權(quán)、骨干員工持股、企業(yè)創(chuàng)客等模式調(diào)動科研管理關(guān)鍵崗位骨干的積極性，促進公司整體效益的提升；探索骨干股權(quán)激勵，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，激勵公司高級管理人員和核心骨干人員高效工作，確保公司業(yè)績提升以及發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)；加強崗位體系梳理，開展崗位價值評估，明確崗位能力差距和職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)崗變薪變，為建立、實施新的績效管理和薪酬激勵機制創(chuàng)造條件；探索企業(yè)年金機制，保障員工的生活，提高員工的忠誠度和滿意度。

4.提升領(lǐng)導者綜合素質(zhì)，加強干部履職能力。首先，領(lǐng)導者要具備過硬的專業(yè)知識，要加強實踐，注重研究新情況，解決新問題，努力在業(yè)務實踐中學習新知識、開拓新思路，這樣才能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造業(yè)績。其次，要具備高超的溝通技巧，管理的本質(zhì)是溝通，兼聽則明，偏聽則暗，領(lǐng)導者要能容納不同意見，尤其是背離自己意圖的建議，不能全憑個人喜好，才能明辨是非。第三，要加強黨性修養(yǎng)，艱苦奮斗，甘于奉獻，提升道德素質(zhì)，只有自身品行端正、身體力行做出表率，這樣才能帶出一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍，帶領(lǐng)衛(wèi)星應用企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

綜上所述，加強領(lǐng)軍人才能力建設，提升其戰(zhàn)略領(lǐng)導力，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展是一項長期而系統(tǒng)的工程。衛(wèi)星應用企業(yè)領(lǐng)導者應不斷加強戰(zhàn)略管理理論學習、指導企業(yè)改革實踐，努力提升自身引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的能力和水平，進一步推進公司在經(jīng)營理念、管理方式、用人機制、激勵機制等方面的市場化進程，增強衛(wèi)星應用企業(yè)實力，以迎接衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展機遇。

參考文獻

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