劉紹培　藍日英

摘 要：人才培養(yǎng)是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，尤其是對年輕人才的培養(yǎng)，對企業(yè)有著舉足輕重的作用。文章以南方電網(wǎng)公司佛山供電局為例，對新時期年輕電力員工的思想狀況展開分析。首先研究了新形勢下電力改革對企業(yè)年輕員工思想狀況的影響因素，然后提出將心理疏通與解決員工實際問題和科學(xué)管理相結(jié)合的方法，采用真誠對話與傾聽的溝通方式，穩(wěn)定年輕員工隊伍思想的波動。實踐證明，該方法對于調(diào)動年輕員工的積極性和創(chuàng)造性，加快企業(yè)改革，提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)；思想狀況；思想疏通

隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)員工的思想狀況發(fā)生了很大變化，員工的危機意識、競爭意識逐漸增強，并表現(xiàn)出關(guān)注切身利益、關(guān)注自身發(fā)展和心理壓力過大的新特征。尤其是對于新入職的年輕人，心理問題日益增多，因此，在發(fā)揮傳統(tǒng)思想政治工作優(yōu)勢的同時，如何積極有效地引入心理疏導(dǎo)方法，是當前思想政治工作者面臨的新課題、新挑戰(zhàn)。

剛?cè)肼毜哪贻p人都是特立獨行、個性鮮明、注重自我的80后、90后。他們大多數(shù)是獨生子女，成長在和平年代，衣食無憂，缺乏艱苦樸素、吃苦耐勞的品質(zhì)，對事情的態(tài)度有著自己的判斷和思維方式。對于他們剛?cè)肼毜男睦镎系K，不應(yīng)只是簡單的說教，應(yīng)給予他們更多的尊重、理解、寬容、傾聽和引導(dǎo)。使他們更加健康向上，走向成熟，最大限度的發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能。思想政治工作是一項引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是打造企業(yè)核心競爭力必不可少的重要依托。注重心理疏導(dǎo)，也為加強和改進新時期企業(yè)的思想政治工作開啟了新的路徑。

一、心理疏導(dǎo)的含義與意義

心理疏導(dǎo)是通過解釋、說明、溝通等方式，解決年輕人不滿、消極等心理障礙，或是擅自離崗、輕易離職等工作問題，引導(dǎo)年輕人用積極的心態(tài)去面對工作，面對人生。所以，心理疏導(dǎo)是電力企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。對待年輕人，要學(xué)會運用以人為本的心理疏導(dǎo)方式，所有的解決方案都要體現(xiàn)人文關(guān)懷的意識。因此，科學(xué)的心理疏導(dǎo)方法，對培養(yǎng)員工積極上進的思想和推動企業(yè)的改革發(fā)展，具有十分重要的意義。

心理疏導(dǎo)是方法和內(nèi)容的統(tǒng)一。作為方法，心理疏導(dǎo)是為了解決以心理問題的形式表現(xiàn)出來的思想問題；作為內(nèi)容，心理疏導(dǎo)本身就具有人文關(guān)懷的思想性、政治性和道德價值[1]。因此，思想政治工作者在進行心理疏導(dǎo)的過程中要注意將心理疏導(dǎo)富含的人文精神傳遞給疏導(dǎo)對象。這樣才能使心理疏導(dǎo)在思想政治工作中發(fā)揮重要的作用，才能體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的價值。

二、當前電力企業(yè)年輕員工存在的心理問題

在計劃經(jīng)濟時代，人們的衣食住行、醫(yī)療、工作等一切都由國家和組織安排好，彼此之間基本一致，無需競爭，沒有多少差異，也沒有多少壓力，所以人們的思想都比較單純，在這種情況下，灌輸教育成為思想政治工作最簡單也最可行的主要方式。而在市場經(jīng)濟新形勢下，隨著電力體制改革的不斷深入，知識更新速度的日益加快，企業(yè)員工的工作思想狀況呈現(xiàn)出許多新變化。年輕員工越來越關(guān)注自己的切身利益，因此，當切身利益受到威脅時，容易引起較大的思想波動，使得思想政治工作面臨錯綜復(fù)雜。

三、新時期加強思想工作的對策

創(chuàng)富學(xué)之父顧修全說過：“真正的管理人是去管理人的情緒?！庇纱丝梢?，企業(yè)如何做到“安人”從而達到和諧，是擺在思想政治工作者面前的重要任務(wù)。要做到“安人”，首先要做到“安心”。職工的心理是千變?nèi)f化的，本文提出以下三種方法來加強青年員工的心理疏通。

（一）真誠對話與傾聽，疏通情緒

在職工眼里，企業(yè)的決策者是問題的制造者和解決者，當職工對企業(yè)的某些決策和做法不理解，感到自己的正當權(quán)益受到侵害時，就會產(chǎn)生消極情緒，尤其是對于氣血方剛的年輕職工，這種情緒會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在思想政治工作中，利用心理疏導(dǎo)的方法，與職工真誠對話交流，是化解職工情緒的有效途徑。在對話溝通過程中，職工們會切實感到自己不是僅僅被動地接受解釋和安撫，而是領(lǐng)導(dǎo)在真誠地傾聽他們的意見和呼聲，真心地解決問題和矛盾。這樣做的結(jié)果是，過激的情緒平復(fù)了，理解的心情增多了，認同意見達成了，凝聚力也增強了[2]。

每個人都希望被關(guān)注，被激勵，而不希望經(jīng)常受到打擊和批評，因此在心理疏導(dǎo)過程中，要注意多用激勵的方式。傾聽是心理疏導(dǎo)的基礎(chǔ)，從傾聽中了解當事人的心態(tài)與原望，我們可以從中知道如何去解決，如何去疏導(dǎo)。因此，電力企業(yè)的管理者，既要檢查電力質(zhì)量、安全、設(shè)備方面是否存在問題，也要經(jīng)常和年輕職工談?wù)?，從交談中捕獲某些信息，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，能解決的馬上解決，一時不能解決的就耐心細致地做好說服解釋工作，及時進行心理疏導(dǎo)，不讓問題積累后爆發(fā)[3]。

（二）將心理疏導(dǎo)與解決實際問題相結(jié)合

切實將心理疏導(dǎo)與解決員工的解決實際問題相結(jié)合，因為這是心理疏導(dǎo)的生命力所在。首先把心理疏導(dǎo)與完善電力企業(yè)考核制度、收入分配制度有效結(jié)合起來。在目前電力企業(yè)改革過程中，員工晉升的方式主要采取崗位晉升模式，無論是企業(yè)老總、總監(jiān)的競聘，還是管理崗位、關(guān)鍵崗位、班組長崗位的競聘等，這樣的方式，在某種程度體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部公平競爭的原則，但是職業(yè)發(fā)展通道單一，沒有針對不同業(yè)務(wù)對員工晉升路徑進行系統(tǒng)規(guī)劃，難以對員工晉升形成有效的指導(dǎo)與牽引，影響了員工潛能的充分發(fā)揮。因此要著眼于促進職工的全面發(fā)展和基層電網(wǎng)工作的科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)績考核評價機制，使員工看到清晰的職業(yè)前景[4]。其次將心理疏導(dǎo)與推進人事制度改革結(jié)合起來。在年輕員工培養(yǎng)過程中，盡可能的為他們提供學(xué)習(xí)、實踐，工作輪換的機會，能干事、愿干事者以展現(xiàn)價值的平臺，使每個年輕員工都能找到自己的成長道路。最后要把心理疏導(dǎo)與解決職工實際困難結(jié)合起來。為職工辦實事是開展心理疏導(dǎo)工作最扎實的基礎(chǔ)，職工在工作生活上遇到了困難，要根據(jù)實際需要，及時伸出援助之手，采取恰當方式方法，在幫助職工解決實際困難和問題的同時，輔之以心理疏導(dǎo)方式，增強職工戰(zhàn)勝困難的信心，正確對待困難和壓力，使職工個人發(fā)展與基層央行發(fā)展緊密結(jié)合，實現(xiàn)個人與集體共同發(fā)展的良性局面。

（三）心里疏導(dǎo)與科學(xué)管理相結(jié)合

優(yōu)秀員工的產(chǎn)生是以科學(xué)的管理和培訓(xùn)為依托的，所以電力企業(yè)為了提高企業(yè)工作團隊的工作積極性，培養(yǎng)更多愛崗敬業(yè)、思想上進的員工，首先要順應(yīng)時代的需求，根據(jù)員工不同的性格特征進行科學(xué)培養(yǎng)，與時俱進 ，適當?shù)卣{(diào)整管理政策和方案，在抓好基層工作的基礎(chǔ)上，調(diào)動員工對電力企業(yè)的文化的認同感和歸屬感，進而培養(yǎng)起愛崗敬業(yè)、積極進取的價值觀，極大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性。電力企業(yè)在發(fā)展過程中只有注重人才培養(yǎng)，才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，想要帶好年輕人的隊伍，首先要掌握和了解當前年輕人的思想理念，并針對不同的員工進行差異性管理，鼓勵其發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，只有這樣才能強化員工對電力企業(yè)的依附感，為電力企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)人才。

四、結(jié)語

為了有效應(yīng)對電力企業(yè)體制改革的變化與挑戰(zhàn)，推動電力企業(yè)人員的可持續(xù)發(fā)展，佛山供電局把年輕人心理疏導(dǎo)納入基層電力企業(yè)工作體系中。通過對年輕員工的心理疏導(dǎo)工作，實現(xiàn)人員的培養(yǎng)、牽引和指導(dǎo)。在電力企業(yè)建設(shè)具體工作中，著力培育員工以樂觀、豁達的精神看待困難、挫折和榮譽；引導(dǎo)員工以開闊心胸和積極心境，正確對待自己、對待他人、對待社會。把開展健康向上的文化活動作為重要載體，在滿足員工精神文化需求的同時，調(diào)節(jié)員工情感和心理，陶冶員工情操，讓員工在工作中獲得快樂，實現(xiàn)價值，從而激發(fā)員工潛能，為基層電網(wǎng)發(fā)展貢獻聰明才智，使企業(yè)在日益緊張的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)人力資源增值。

參考文獻：

[1]原澤威.新時期電力員工思想狀況的分析研究[J].企業(yè)經(jīng)營管理，2013（26）：177-178.

[2]王柏昆.管理者如何帶好年輕人隊伍的思考[J].管理觀察，2015（16）：178-179.

[3]楊軍.電力企業(yè)核心員工流失風(fēng)險管理研究[D].華北電力大學(xué)，2010.

[4]楊君.山東壽光巨能電力集團有限公司員工激勵機制研究[D].陜西師范大學(xué)，2013.