石 娟
(重慶市醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)校 重慶 408000)
現(xiàn)實(shí)生活中的“智豬博弈”
石 娟
(重慶市醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)校 重慶 408000)
智豬博弈用句通俗的話來形容就是“槍打出頭鳥”。一個很常見的現(xiàn)象就是在企業(yè)中,不論國企還是民企或是外企,在企業(yè)內(nèi)部總會存在各種各樣的小團(tuán)體。套用組織行為學(xué)的專業(yè)術(shù)語來說就是存在各種非正式組織。而每一個團(tuán)體都代表了一部分人的利益,因此不可避免地會產(chǎn)生沖突。
智豬博弈;策略;經(jīng)濟(jì)學(xué)
博弈論里面有個十分卡通化的博弈模型,叫做“智豬博弈”。
整個故事是這樣的:籠子里面有兩只豬,一只大,一只小。籠子很長,一頭有一個踏板,另一頭是飼料的出口和食槽。每踩一下踏板,在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板,另一只豬就有機(jī)會搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動踏板時,大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物;若是大豬踩動了踏板,則還有機(jī)會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽,爭吃到另一半殘羹。
如果定量地來看,踩一下踏板,將有相當(dāng)于10個單位的豬食流進(jìn)食槽,但是踩完踏板之后跑到食槽所需要付出的“勞動”,要消耗相當(dāng)于2個單位的豬食。
如果兩只豬同時踩踏板,再一起跑到食槽吃,大豬吃到7個單位,小豬吃到3個單位,減去勞動耗費(fèi)各自2個單位,大豬凈得益5個單位,小豬凈得益1個單位。
如果大豬踩踏板,小豬等著先吃,大豬再趕過去吃,大豬吃到6個單位,去掉踩踏板的勞動耗費(fèi)2個單位凈得4個單位,小豬也吃到4個單位。
如果小豬踩踏板,大豬等著先吃,大豬吃到9個單位,小豬吃到1個單位,再減去踩踏板的勞動耗費(fèi),小豬是凈虧損1個單位。
如果大家都等待,結(jié)果是誰都吃不到??梢缘贸鼋Y(jié)論,唯一解是大豬踩踏板,小豬等待。
我們把這個博弈用矩陣的形式表達(dá),如下圖:
大豬 5 小豬 1大豬 4 小豬 4大豬 9 小豬 -1大豬 0 小豬 0
1、在矩陣的左上角,大豬踩踏板,小豬也踩踏板,大豬、小豬各得到5個單位食物和1個單位食物;
2、在矩陣的左下角,大豬等待,小豬踩踏板,大豬、小豬各得到9個單位食物和-1個單位食物;
3、在矩陣的右上角,大豬踩踏板,小豬等待,大豬、小豬都各得到4個單位食物;
4、在矩陣的右下角,大豬、小豬等待,大豬、小豬都得不到食物。
那么,兩只豬各會采取什么策略?令人出乎意料的是,答案居然是:小豬將選擇“搭便車”策略,也就是舒舒服服地等在食槽邊;而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。
原因何在呢?
因?yàn)椋∝i踩踏板將一無所獲,不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言,無論大豬是否踩動踏板,不踩踏板總是好的選擇。反觀大豬,已明知小豬是不會去踩動踏板的,自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧,所以只好親力親為了。
“智豬博弈”的結(jié)論似乎是,在一個雙方公平、公正、合理和共享競爭環(huán)境中,有時占優(yōu)勢的一方最終得到的結(jié)果卻有悖于他的初始理性。
這種情況在現(xiàn)實(shí)中比比皆是。
比如,在某種新產(chǎn)品剛上市,其性能和功用還不為人所熟識的情況下,如果進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)的不僅是一家小企業(yè),還有其他生產(chǎn)能力和銷售能力更強(qiáng)的企業(yè)。那么,小企業(yè)完全沒有必要作出頭鳥,自己去投入大量廣告做產(chǎn)品宣傳,只要采用跟隨戰(zhàn)略即可。
“智豬博弈”告訴我們,誰先去踩這個踏板,就會造福全體,但多勞卻并不一定多得。
在現(xiàn)實(shí)生活中,很多人都只想付出最小的代價,得到最大的回報(bào),爭著做那只坐享其成的小豬?!耙粋€和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”說的正是這樣一個道理。這三個和尚都想做“小豬”,卻不想付出勞動,不愿承擔(dān)起“大豬”的義務(wù),最后導(dǎo)致每個人都無法獲得利益。
在日常的人際關(guān)系中,有一些人會成為不勞而獲的“小豬”,而又另一些人充當(dāng)了費(fèi)力不討好的“大豬”。
在我們的企業(yè)中,什么都缺,就是不缺人,所以每次不論多大的事情,加班的人總是越多越好。本來一個人就可以做完的事,總是會安排若干個人去做。
如果大家都耗在那里,誰也不動,結(jié)果是工作完不成,挨老板罵。這些常年在一起工作多年的戰(zhàn)友們,對對方的行事規(guī)則都了如指掌。“大豬”知道“小豬”一直是過著不勞而獲的生活,而“小豬”也知道“大豬”總是礙于面子或責(zé)任心使然,不會坐而待之。
因此,其結(jié)果就是總會有一些“大豬們”過意不去,主動去完成任務(wù)。而“小豬們”則在一邊逍遙自在,反正任務(wù)完成后,獎金一樣拿。
這時,每個團(tuán)體都會推選出各自的代言人。這些代言人是為集體利益(如爭取加薪或增加福利等)作出積極行動的領(lǐng)頭人。但我們這時會發(fā)現(xiàn),被推選為代言人的總是那些胸?zé)o城府、意氣用事的人。
然而,群體活動的最大受益者“小豬”們則永遠(yuǎn)躲在幕后?;顒映晒α耍麄兛梢院涟l(fā)無傷地優(yōu)先分到一杯羹;如果失敗了,他們也可以發(fā)表一通與我無關(guān),我是受害者之類的演講,讓“大豬”成為永遠(yuǎn)的犧牲者。從另一個角度來看,懂得智豬博弈對于個人并非是件壞事。
在智豬博弈里,利用他人的努力來為自己謀求利益的智者是最大的受益人,因?yàn)樗槐馗冻鍪裁磩趧泳湍塬@得自己想要的東西。因此,關(guān)鍵就在于如何讓對手心甘情愿地按照自己的期望去行動。
由此看來,中國人立身處世的態(tài)度———“各家自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”,其結(jié)局必然是整體利益受到損害。盡管人們只希望自己的行為對自己無害,并不想對他人有利。
反過來說,“智豬博弈”畢竟是有前提條件的。在生活中,不管是先發(fā)制人還是“智豬博弈”中的后發(fā)制人,不過是一個策略的選擇,而非根本的原則分歧。到底是選擇先發(fā)還是后發(fā),在博弈論中,就要先分析形勢,按照風(fēng)險(xiǎn)最小利益最大的原則,把風(fēng)險(xiǎn)留給對手,把獲益機(jī)會把握在自己手中。
總而言之,在博弈中既有先動優(yōu)勢策略,也有后動的優(yōu)勢策略。至于在具體的博弈中究竟是選擇先動還是后動,都是由博弈參與者的各方具體情形所決定的。
石娟,重慶市醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)校,思想政治專業(yè)助理講師。
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1672-5832(2016)05-0038-01