胡 攀

（重慶大學　新聞學院，重慶　401331）

?

時尚傳媒集團的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型
——構(gòu)建時尚生態(tài)系統(tǒng)

胡 攀

（重慶大學新聞學院，重慶401331）

摘 要：2014新年伊始，時尚傳媒集團進行了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，時尚傳媒集團也正式更名為時尚集團，這意味著時尚傳媒集團已經(jīng)不再將自己定位為傳媒集團，而是謀求多元化經(jīng)營的全方位升級。通過調(diào)整集團人才結(jié)構(gòu)、縱向延伸時尚產(chǎn)業(yè)、橫向跨界到其他產(chǎn)業(yè)、運作資本布局時尚生活領域、打造大數(shù)據(jù)平臺等戰(zhàn)略來使轉(zhuǎn)型不斷深化，為其他傳媒集團的轉(zhuǎn)型提供了可供借鑒的經(jīng)驗。

關鍵詞：時尚雜志；媒體轉(zhuǎn)型；媒介融合

面對數(shù)字化媒體的不斷沖擊、蠶食，紙媒早已風雨飄搖，時尚雜志也未能幸免。隨著《費加羅》、《瑞麗·時尚先鋒》、《外灘畫報》等時尚雜志相繼?？?，一輪時尚雜志停刊潮席卷而來。時尚傳媒集團旗下?lián)碛?8本時尚雜志，如何保證在失去這些紙質(zhì)雜志的核心競爭力后形成新的核心競爭力，是時尚傳媒集團面臨的首要問題。時尚傳媒集團已經(jīng)不再將自己定位為傳媒集團，而是謀求多元化經(jīng)營的全方位升級。

一、人才調(diào)整——引入具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才

媒體轉(zhuǎn)型的第一步是媒體內(nèi)部人的思維觀念的轉(zhuǎn)型。而現(xiàn)實是，傳統(tǒng)媒體人觀念轉(zhuǎn)型并非易事，從外部引入具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才不失為一種方法。2014年，時尚集團進行了一輪大的人事調(diào)整，先是劉江從總裁變?yōu)槎麻L，蘇芒升任為總裁；接著大膽引入具有互聯(lián)網(wǎng)思維的團隊，并且直接用在其核心部門中。例如，任用暢銷書作家、網(wǎng)絡勵志女神王瀟為《時尚COSMO》出版總編輯；任用90后網(wǎng)絡紅人馬佳佳為《時尚COSMO》新媒體總編輯等。時尚雜志的內(nèi)容和定位與當代互聯(lián)網(wǎng)精神契合度非常高，引入王瀟和馬佳佳這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人才，有利于推動轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在時尚集團擁有200人的新媒體團隊和一年幾千萬的新媒體投入，在雜志中算得上是超豪華配置。

二、縱向延伸——拉長時尚產(chǎn)業(yè)鏈

時尚集團董事長劉江在接受采訪時曾說“時尚的未來就是時尚+，五個字就是內(nèi)容加服務，時尚集團要從時尚內(nèi)容提供商變成時尚產(chǎn)業(yè)全方位服務商”，［1］時尚集團正是沿著這一戰(zhàn)略思路在不斷延伸其時尚產(chǎn)業(yè)鏈。

（一）時尚+影視劇

為了向電視傳媒領域和影視業(yè)務領域拓展，并實現(xiàn)跨媒體和全媒體發(fā)展，時尚集團成立了時尚星光文化傳媒有限公司，其發(fā)展定位是成為一流的時尚視聽內(nèi)容生產(chǎn)提供與集成運營商。時尚星光先后投資了《時尚先生》、《閨蜜》、《唐人街探案》、《三體》等電影。旗下的《時尚美食》、《時尚美妝》、《時尚旅游》等節(jié)目類型涵蓋時尚、娛樂、訪談、綜藝、時尚趨勢發(fā)布、大型晚會及年度時尚盛典等。時尚集團在話劇上也成功打造了其延伸產(chǎn)品，與先鋒戲劇導演孟京輝聯(lián)合出品的多部話劇，以及與中國國家話劇院聯(lián)手推出的話劇均在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑。

（二）時尚+視頻

2013年，時尚傳媒集團投資成立北京芭莎星力文化傳媒公司，成為時尚傳媒集團在新媒體領域發(fā)力的重點發(fā)展戰(zhàn)略項目，集國際化、時尚化、明星化于一身，成為中國第一時尚視頻媒體。芭莎TV以視聽為互動，以時尚娛樂資訊為核心，融網(wǎng)絡特色與時尚資訊為一體，成為全球化、多終端時尚娛樂平臺。

（三）時尚+音樂

2015年9月，時尚集團與音樂社交App echo回聲啟動戰(zhàn)略合作。echo回聲App是一款主打聲音分享的移動社交應用。用戶可在收聽歌曲時發(fā)送彈幕與網(wǎng)友交流，并在社交平臺分享音樂等。此前，時尚傳媒集團還和百事可樂共同打造音樂平臺。

三、橫向跨界——促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

為了形成新的業(yè)務支柱，時尚傳媒集團開始進行全方位的產(chǎn)業(yè)跨界。除了堅持核心傳媒業(yè)務外，還增設教育、投資和產(chǎn)業(yè)三個板塊，啟動傳媒、教育、投資和產(chǎn)業(yè)“四位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從期刊出版到多元化經(jīng)營的全方位升級。在教育板塊，與國際高等學院合作，開班高端奢侈品課程，啟動“時尚學院”課程，整合眾多國內(nèi)外權(quán)威時尚領域?qū)＜?、資深時尚品牌高管等資源，打造專業(yè)、高端的時尚精品課程。在投資方面，集團的投資聚焦在時尚消費相關的線上線下服務的多個領域，一方面通過一系列的戰(zhàn)略投資舉措，加強與補充自身的能力，拓寬傳統(tǒng)媒體與新媒體相關產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)新媒體環(huán)境下的廣告、營銷、出版、發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面則依托旗下眾刊物的品牌資源，延伸視角，進一步實現(xiàn)多元化的發(fā)展。時尚傳媒集團現(xiàn)有投資項目包括時尚生活門戶YOKA時尚網(wǎng)、一站式時尚百貨購買應用Monogram、高端鮮花品牌電商RoseOnly、健康醫(yī)療服務與可穿戴設備的康諾云、移動互聯(lián)數(shù)字出版解決方案及廣告方案的MCI等。

四、整合媒介——全媒體融合傳播

時尚全媒體以Web互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為基礎，以移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為重點發(fā)展方向。其核心是整合打通多個平臺，并整合集團18本刊物的內(nèi)容資源，實現(xiàn)線上線下的立體互動營銷，形成紙媒、網(wǎng)絡媒體以及移動媒體聯(lián)動互動、相互促進的格局。2010年，時尚傳媒集團全媒體事業(yè)部正式成立，在此之前，時尚集團在互聯(lián)網(wǎng)、手機報等數(shù)字媒體上的嘗試已進行了多年，不僅推出了3D雜志，還推出了全球首個時尚社會化媒體平臺。為幫助時尚界人士搭建自媒體平臺，時尚傳媒集團搭建了自媒體平臺——時尚達人聯(lián)盟，形成了集互動、分享于一體的自媒體社區(qū)。

五、搭建大數(shù)據(jù)平臺——精準抓取用戶

用戶不等同于受眾，傳統(tǒng)媒體雖然受眾眾多，但是對受眾的需求和偏好認識缺乏。2014年5月，百度與時尚傳媒集團進行了戰(zhàn)略合作，開展了時尚行業(yè)內(nèi)的課題聯(lián)合研究。先從汽車、3c電子、旅游、金融這四個品類著手，運用大數(shù)據(jù)進行時尚人群甄別和洞察分析。百度大數(shù)據(jù)成為2014中國·時尚指數(shù)重要的數(shù)據(jù)來源之一，在時尚人群分類、時尚熱點話題盤點、品牌單品搜索、時尚商圈搜索等方面將為時尚指數(shù)提供充分的數(shù)據(jù)支持。2014年8月，天貓與時尚集團達成戰(zhàn)略合作，發(fā)布了最新的20個秋冬潮流關鍵詞以及2015年春夏時尚潮流預測，這也是電商時尚趨勢的首度發(fā)布。

六、結(jié)語

與當前眾多傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型流于淺層次和形式上不同，時尚傳媒集團的轉(zhuǎn)型具有立體化、深層次、系統(tǒng)性的特點，通過不斷延伸自己，在保住核心價值的同時，從時尚內(nèi)容提供商變成時尚產(chǎn)業(yè)全方位服務商，并向構(gòu)建一個時尚生態(tài)系統(tǒng)的目標前進。

參考文獻：

［1］http：//finance.eastmoney.com/news/1586，20150525510039395. html［DB/OL］.東方財富網(wǎng)，2015-05-25.

中圖分類號：G206.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）06-0267-01