楊鷗

(西南科技大學(xué)，四川 綿陽(yáng) 621000)

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淺析多元化戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
——以春都集團(tuán)為例

楊鷗

(西南科技大學(xué)，四川 綿陽(yáng) 621000)

摘要：多元化戰(zhàn)略，在企業(yè)向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展過程中，扮演著舉足輕重的角色，它就像加快企業(yè)成長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)素，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)服用，可使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)變得更強(qiáng)更大；但若在錯(cuò)誤的時(shí)間服用，則可能會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生不良反應(yīng)，一敗涂地。本文以春都集團(tuán)為反例，從其失敗的原因中淺析了多元化戰(zhàn)略應(yīng)如何正確地選擇與實(shí)施，為我國(guó)企業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；同心多元化；離心多元化；春都集團(tuán)

1春都集團(tuán)簡(jiǎn)介

提到春都集團(tuán)，不得不提到一個(gè)人，高鳳來，第一個(gè)引進(jìn)日本西式火腿腸生產(chǎn)線的人。1986年，作為洛陽(yáng)肉聯(lián)廠的廠長(zhǎng)，高鳳來帶領(lǐng)著全廠的員工開始火腿腸的生產(chǎn)。1989年，高鳳來斥巨資在中央電視臺(tái)做了廣告，使這根“會(huì)跳舞的火腿腸”紅遍了大江南北；1993年，春都在原洛陽(yáng)肉聯(lián)廠的基礎(chǔ)上，春都進(jìn)行了股份制改造，組建了春都集團(tuán)股份有限公司，募集資金近2億元，春都用這筆錢先投資1000多萬元參股經(jīng)營(yíng)8家企業(yè)，后又投資1.5億元控股經(jīng)營(yíng)16家企業(yè)，結(jié)果力不從心，負(fù)重不堪；1994年，春都與美國(guó)寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資折合人民幣2.9億元，但之后對(duì)方發(fā)現(xiàn)春都的問題，于1997年提出撤資，春都一次虧損1億多元；1998年，巨虧后的春都集團(tuán)決定選擇集團(tuán)公司部分資產(chǎn)重組上市，以春都A為名，募集資金4.24億元，上市后第三個(gè)月，春都集團(tuán)就從上市公司春都A中抽走募集資金1.9億元用于償還其它債務(wù)，此后又陸續(xù)“有償占用”上市公司數(shù)筆資金，合計(jì)高達(dá)3.3億元。2000年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)鄭州特派辦向春都股份有限公司提出了整改要求。2010年，洛陽(yáng)市春都集團(tuán)破產(chǎn)清算組正式宣布“春都集團(tuán)破產(chǎn)”，春都集團(tuán)被迫進(jìn)入到了破產(chǎn)清算程序。

2春都失敗的原因分析

2.1政府政績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和融資渠道的政府控制致使春都在投資選擇上陷入盲目。隨著春都的高速發(fā)展和效益越來越好，當(dāng)?shù)卣疄榱艘?jī)，要求其盡快“做大做強(qiáng)”，聲稱“春都集團(tuán)不是大型企業(yè)、著名企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)嗎？你們不能光顧著自己發(fā)展，還要把本市落后的企業(yè)也帶動(dòng)起來！”于是春都頂著政府壓力也是財(cái)大氣粗不經(jīng)過深思熟慮就將旋宮大廈、洛陽(yáng)大廈、兩家包裝材料廠、周口清真肉聯(lián)廠、三峽淹沒區(qū)的老肉聯(lián)建新廠等等收入囊下。前前后后，春都跨地區(qū)、跨行業(yè)不顧一切地兼并了17家扭虧無望、近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)壓力可想而知。

2.2涉足過多非相關(guān)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致原先優(yōu)勢(shì)未能持續(xù)。春都在飛速發(fā)展階段涉及了生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫(yī)藥、旅館酒店、房地產(chǎn)、木材加工、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目復(fù)雜、相互間關(guān)聯(lián)度低、與其原主業(yè)之間也無任何關(guān)聯(lián)。首先，生產(chǎn)模式優(yōu)勢(shì)無法持續(xù)。例如，作為肉類食品加工企業(yè)，其產(chǎn)品采用機(jī)器自動(dòng)化、大規(guī)模流水線作業(yè)模式，而以服務(wù)為主的旅館酒店和春都整個(gè)生產(chǎn)模式顯得格格不入。其次，客戶忠誠(chéng)度無法持續(xù)。巨大的產(chǎn)業(yè)跨度使春都在食品加工業(yè)做出的成績(jī)、積累的信譽(yù)很難蔭蔽其新涉足的產(chǎn)業(yè)。最后，人力資源優(yōu)勢(shì)無法持續(xù)。就人力資源而言，由于產(chǎn)業(yè)跨度太大，已具備的管理模式以及人力資源難以應(yīng)對(duì)完全陌生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

2.3未能在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。由于產(chǎn)業(yè)跨度過大產(chǎn)業(yè)數(shù)量過多，春都之前積累的經(jīng)驗(yàn)在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)無法發(fā)揮作用，春都也未能及時(shí)在新領(lǐng)域創(chuàng)造出新的適應(yīng)該行業(yè)發(fā)展的新的閃光點(diǎn)。單純想憑借自己做火腿腸建立起來的行業(yè)龍頭地位在其他領(lǐng)域一舉奪魁，是很難實(shí)現(xiàn)的。而且更糟糕的是，九十年代以后，肉制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)內(nèi)“雙匯”、“雨潤(rùn)”、成都“美好”等跟隨者開始?jí)汛?，與作為領(lǐng)導(dǎo)者的春都搶奪市場(chǎng)。在這個(gè)進(jìn)入障礙退出壁壘不高又難以維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)里，競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)，春都卻因?yàn)榉窍嚓P(guān)多元化使資源分散，后勁不足，致使后來完全失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3由春都的失敗淺析多元化戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施

多元化戰(zhàn)略可分為兩種：同心多元化和離心多元化。同心多元化即相關(guān)多元化，指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以使產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷技能以及用戶等方面的類似。采用相關(guān)多元化有利于企業(yè)利用原有企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷技能等優(yōu)勢(shì)來獲取融合優(yōu)勢(shì)。離心多元化即非相關(guān)多元化，指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。而采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

有了大方向上戰(zhàn)略的初步選擇后，就是如何具體地實(shí)施多元化戰(zhàn)略。在采取多元化戰(zhàn)略前，應(yīng)該先衡量企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椋髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)施多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和決定因素，特別地，是同心多元化的前提和基礎(chǔ)。所以，不管在什么時(shí)候，企業(yè)都一定要增強(qiáng)并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己在擴(kuò)張時(shí)保證自己立于不敗之地，然后將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與要涉足的相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來，嚴(yán)謹(jǐn)全方位地調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境，做好進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的前期準(zhǔn)備，盡量做到高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆。在同心多元化順利進(jìn)行后，若企業(yè)認(rèn)為存在非相關(guān)行業(yè)由更好的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也可以考慮采取離心多元化戰(zhàn)略，不過，采取這一次略之前，其前期準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)比同心多元化戰(zhàn)略更加小心謹(jǐn)慎，要做到深入了解，做好詳盡的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，避免沖動(dòng)投資。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝登科,江時(shí)強(qiáng).春都何以陷入困境.華東科技,2002年第2期.

[2]閻霞.從春都集團(tuán)的破產(chǎn)淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010年第7期.

中圖分類號(hào)：F062

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)14-0135-01