馬春林 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司濱?？h供電公司

“調(diào)控一體化”模式下的調(diào)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)分析

馬春林 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司濱?？h供電公司

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨于龐大、復(fù)雜，電網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)難度不斷加大。據(jù)此，國(guó)家電網(wǎng)公司大力推行“調(diào)控一體化”的融合，“調(diào)控一體化”技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，調(diào)控業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)凸顯。

調(diào)控一體化 調(diào)控員 電網(wǎng)運(yùn)行 調(diào)控業(yè)務(wù)

引言

近年來，隨著自動(dòng)控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，電力企業(yè)開始對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行模式進(jìn)行深化改革。為了促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)于集約化發(fā)展、精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，“調(diào)控一體化”技術(shù)也開始在電力調(diào)控業(yè)務(wù)管理中得到越來越廣泛的應(yīng)用。在電網(wǎng)運(yùn)行管理中，“調(diào)控一體化”下的調(diào)控業(yè)務(wù)新流程優(yōu)勢(shì)凸顯，本文就“調(diào)控一體化”下的調(diào)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)作以下分析。

一、調(diào)控一體化概念

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)“三集五大”體系的構(gòu)建思路，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，橫向推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行的融合，縱向推進(jìn)各級(jí)調(diào)度的一體化運(yùn)作，大力推進(jìn)調(diào)控一體化技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)“調(diào)控一體化”。即指通過對(duì)原有的變電運(yùn)行管理及變電監(jiān)控進(jìn)行合理而全面的分離，使相關(guān)的調(diào)度業(yè)務(wù)及監(jiān)控業(yè)務(wù)得到有效結(jié)合。

二、調(diào)控一體化調(diào)控業(yè)務(wù)流程比較及優(yōu)勢(shì)分析

為保證“調(diào)控一體化”模式下的調(diào)控業(yè)務(wù)安全有序的展開，國(guó)家電網(wǎng)公司在原有組織架構(gòu)上，重新設(shè)計(jì)、制定了一系列新的業(yè)務(wù)流程。下面我們就對(duì)電力生產(chǎn)過程中調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)各主要流程的變化和“調(diào)控一體化”下的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析：

（一）操作票流程

1.原流程。操作票由副值調(diào)度員擬票，其余調(diào)度員審核，審核通過后電話聯(lián)系監(jiān)控員，監(jiān)控員取票并與調(diào)度員核對(duì)，完成預(yù)發(fā)操作票流程。之后，調(diào)度、監(jiān)控各打印一份操作票，存入未執(zhí)行操作票夾，等待操作。

2.現(xiàn)流程。操作票由副值調(diào)控員擬票，聯(lián)合所有調(diào)控員審核，審核通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的調(diào)控員自行取票、流轉(zhuǎn)并等待操作。期間，操作票實(shí)行無紙化流轉(zhuǎn)。

3.優(yōu)勢(shì)分析。操作票擬票完畢后，即由所有調(diào)控員審核，值班調(diào)控員對(duì)操作目的、內(nèi)容、設(shè)備等都能有直觀的了解，不僅提高了調(diào)度操作票的安全可靠性，更方便了監(jiān)控人員對(duì)后續(xù)相應(yīng)監(jiān)控設(shè)備操作信號(hào)的預(yù)估判斷；操作票審核通過后，監(jiān)控人員自行取票、流轉(zhuǎn)，不僅減少了預(yù)發(fā)操作票的通信過程，提高了工作效率，而且節(jié)約了紙張等的生產(chǎn)成本。無論是電力生產(chǎn)的安全性，還是生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)便性和節(jié)約性，“調(diào)控一體化”都產(chǎn)生了非常積極的推動(dòng)作用。

（二）操作流程

1.原流程。調(diào)度員通過電話聯(lián)系與監(jiān)控員核對(duì)設(shè)備狀態(tài)后，在調(diào)度端操作票系統(tǒng)開始執(zhí)行操作發(fā)令并電話聯(lián)系監(jiān)控員操作，監(jiān)控員通過電話接收調(diào)度正令后在運(yùn)行操作票系統(tǒng)開始執(zhí)行操作流程并在監(jiān)控正值的監(jiān)護(hù)下執(zhí)行操作設(shè)備。

2.現(xiàn)流程。調(diào)控員甲在D5000接線圖自行查看設(shè)備狀態(tài)后，發(fā)令給調(diào)控員乙，乙接令后在調(diào)控正值監(jiān)護(hù)下執(zhí)行操作。操作完畢后，各調(diào)控員可自行通過接線圖檢查設(shè)備，檢查無誤后，流轉(zhuǎn)操作票系統(tǒng)。

3.優(yōu)勢(shì)分析?！罢{(diào)控一體化”后所有調(diào)控員均具備調(diào)控員資質(zhì)（同時(shí)具備調(diào)度副值以上及監(jiān)控副值以上資質(zhì)），故在操作過程中，所有正值調(diào)控員均可參與監(jiān)護(hù)操作工作。由此可知，原操作流程需要調(diào)度員、監(jiān)控員最少共計(jì)四人，但在實(shí)施“調(diào)控一體化”后人員理論上可精簡(jiǎn)至兩人。除此之外，由調(diào)控員直接從D5000接線圖獲取設(shè)備信息可知，操作人員對(duì)于設(shè)備情況的辨別更加直觀，操作過程更加可控，人員交流更加便捷。

（三）異常及事故處理流程

1.原流程。監(jiān)控人員在集中告警窗收到電網(wǎng)設(shè)備異常告警信號(hào)或者事故跳閘信號(hào)時(shí)，第一時(shí)間電話匯報(bào)調(diào)度員和通知變電運(yùn)維人員進(jìn)站檢查設(shè)備，通過監(jiān)控員或者現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員判斷設(shè)備異?；蚬收锨闆r，依據(jù)情況，調(diào)度員發(fā)令監(jiān)控員或者運(yùn)維人員進(jìn)行強(qiáng)送電、試?yán)?送電、方式調(diào)整、負(fù)荷轉(zhuǎn)移等操作。

2.現(xiàn)流程。調(diào)控大廳告警窗出現(xiàn)設(shè)備異常告警或者事故跳閘信號(hào)時(shí)，調(diào)控員自行判斷信號(hào)類別、真?zhèn)?、重要程度并進(jìn)行初步處理，信號(hào)確需現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備時(shí)，電話通知變電運(yùn)維人員進(jìn)站檢查，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，調(diào)控員再做出必要的處理。

3.優(yōu)勢(shì)分析。調(diào)控員在發(fā)現(xiàn)異常或事故發(fā)信時(shí)，由于其自身即是調(diào)度員又是監(jiān)控員，故可自行判斷發(fā)信是否為誤發(fā)信、信號(hào)所屬分類、信號(hào)重要程度及可能引發(fā)的次級(jí)危害，在第一時(shí)間對(duì)信號(hào)加以甄別后再進(jìn)行必要的后續(xù)處理。

（四）置牌流程

電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)方變化（冷/熱備用、檢修、投運(yùn)、退役等）、設(shè)備異常、故障、缺陷、有特殊情況需備注等均需要調(diào)度員、監(jiān)控員在可視化接線圖設(shè)置標(biāo)志牌，以供標(biāo)志、備注、說明、警示、注釋之用。

1.原流程。調(diào)度員在調(diào)度端OPEN3000系統(tǒng)接線圖設(shè)置所需標(biāo)志牌，監(jiān)控員在監(jiān)控端OPEN3000系統(tǒng)接線圖設(shè)置所需標(biāo)志牌，兩個(gè)系統(tǒng)間無法實(shí)現(xiàn)光子牌的信息互換與共享。

2.現(xiàn)流程。調(diào)控員按需要直接于D5000接線圖設(shè)置標(biāo)志牌，所有調(diào)控員均可視、可移動(dòng)、可刪除、可注釋。

3.優(yōu)勢(shì)分析。原流程中，調(diào)度員與監(jiān)控員之間無法得知對(duì)方系統(tǒng)中是否存在異常備注標(biāo)志牌，如無法遙控、驗(yàn)收未通過、位置死數(shù)據(jù)等情況。因此，實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度員發(fā)令給監(jiān)控員操作時(shí)才被告知開關(guān)不具備遙控條件，調(diào)度指令需發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，等待運(yùn)維人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)操作等不利于電網(wǎng)安全運(yùn)行的情況。此外，現(xiàn)流程的“間隔掛牌”功能能夠使調(diào)度員在間隔置牌后，告警窗不再有相關(guān)間隔的告警信號(hào)發(fā)信，從而減少誤發(fā)信，大大降低檢修工作對(duì)調(diào)控員（監(jiān)控專業(yè)）監(jiān)屏作業(yè)的干擾，為其提供更加準(zhǔn)確、完備、舒適的監(jiān)屏環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

“調(diào)控一體化”實(shí)施以來，各方面優(yōu)勢(shì)顯著，成果斐然。近幾年來的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐證明，“調(diào)控一體化”下的新模式能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境；“調(diào)控一體化”下的調(diào)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)更為突出。本文以上就“調(diào)控一體化”下的調(diào)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以期為電力調(diào)控業(yè)務(wù)的管理提供些許參考。

[1]張永健.電網(wǎng)監(jiān)控與調(diào)度自動(dòng)化[M].北京:中國(guó)電力出版社,2012.

[2]張雅梅.唐山電網(wǎng)調(diào)控一體化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究[D].北京:華北電力大學(xué),2013.

[3]李翔.南方電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式研究[D].北京:華北電力大學(xué),2013.