劉媛媛++王哲

[摘 要]隨著經(jīng)濟時代的到來，電網(wǎng)的運行和管理已發(fā)生了深刻的變化。如果對供用電電網(wǎng)管理不善，一旦發(fā)生人為或自然故障，電網(wǎng)的瓦解會直接給社會和國民經(jīng)濟帶來災(zāi)難性的后果。因此，管電就必須將電網(wǎng)管理放在首位，只有管好電網(wǎng)，用戶要求的電能質(zhì)量才能得以保證，用戶與電網(wǎng)部門的電力交易才能有條不紊地進行，本文將對調(diào)控一體模式下的電網(wǎng)運行管理進行分析。

[關(guān)鍵詞]調(diào)控一體化 智能電網(wǎng) 運行管理

中圖分類號：D001 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0065-01

引言

調(diào)控一體化管理模式能充分利用人力資源，有效降低變電運行人員、配網(wǎng)運行人員的工作強度，達到提升主、配網(wǎng)運行管理水平的目的。與傳統(tǒng)電網(wǎng)運行管理模式相比，調(diào)控一體化管理模式能提高電網(wǎng)運行管理的經(jīng)濟性。隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)，該模式能適應(yīng)未來電網(wǎng)發(fā)展要求。

1 電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢

目前，在我國電網(wǎng)管理模式中國家還存在有四種不同的管理模式即傳統(tǒng)模式、集控站模式、監(jiān)控中心十運維操作模式和調(diào)控一體化模式。調(diào)控一體化的管理模式是將以往傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理中的生產(chǎn)運行部門中的變電站監(jiān)控的職責并入到調(diào)度部門中去，在原有的電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上進一步加強電網(wǎng)的監(jiān)控職能，依靠著電網(wǎng)信息與智能完善的技術(shù)全面掌握電網(wǎng)的實際運行狀況，進一步的提高電網(wǎng)安全運行的可控度。這種新型的調(diào)控一體化運行管理模式有著傳統(tǒng)管理模式所無法取代的優(yōu)勢。

1.1 促進電網(wǎng)運行技術(shù)裝備保障水平的提高

在現(xiàn)代化的電網(wǎng)管理模式中實行調(diào)控一體化管理模式是為了適應(yīng)電網(wǎng)設(shè)備及技術(shù)等方面水平的提高，而相反的新模式的提高又可以進一步的促進電網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備水平的發(fā)展提高，這種相互促進提高的方式能夠使電網(wǎng)在運行管理中不斷的促進和提升，使得技術(shù)裝備的水平有進一步的提高。

1.2 提高電網(wǎng)運行管理的工作效率

調(diào)控一體化的管理運行模式有利于調(diào)度運行與設(shè)備運行之間的融合，減少在整個電網(wǎng)管理運行中的一些中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了不少工作時間，同時也能及時準確的把握住電網(wǎng)運行的情況，方便工作人員更加快速的了解和決斷處理事務(wù)。在節(jié)省時間的基礎(chǔ)之上又保證了信息的準確度，提高工作人員的工作力度，提高了電網(wǎng)工作運行的效率。

1.3 提升調(diào)度人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

調(diào)控一體化的運行管理模式有利于方便調(diào)度的工作人員及時、準確的掌握到電網(wǎng)運行的信息，調(diào)度人員能夠通過這些準確的信息對自己的工作作出有效快速的解決，在實施工作的過程中因為有調(diào)度的便利有利于工作人員在檢測和工作中把握住重點，更加有力的確保電網(wǎng)的安全運行和工作的實施，加強調(diào)度人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

2 目前電網(wǎng)運行管理模式現(xiàn)狀

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，供電局從提高電網(wǎng)指揮效率和人力資源利用效率出發(fā)，結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)特點及技術(shù)發(fā)展水平，探索了集控中心、監(jiān)控中心、調(diào)度監(jiān)控中心等多種集約化管理模式，各種管理模式的部門職責較為明確、業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)基本有序。尤其是逐步開展的調(diào)控一體化模式，將原來的變電監(jiān)控、變電運行維護全面分離，將監(jiān)控業(yè)務(wù)與調(diào)度業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度與電網(wǎng)監(jiān)控一體化管理。這種新的管理模式顯著提高了電網(wǎng)故障處理效率和日常操作效率，保證了運行人員統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)了減員增效。不過，針對我國電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，電網(wǎng)運行組織管理模式仍存在不足。

2.1 電網(wǎng)運行組織模式不統(tǒng)一

目前電網(wǎng)存在的多種運行組織模式，均建立了與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程及技術(shù)支撐系統(tǒng)等。但由于各種模式在電網(wǎng)管理并存，難以執(zhí)行統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一的規(guī)范行為，給公司推行一體化管理體系帶來困難，全網(wǎng)運行管理水平、工作效率和質(zhì)量難以進一步提高，也無法使公司的管理效益及經(jīng)濟效益得到最大化。

2.2 調(diào)度機構(gòu)對電網(wǎng)控制能力需進一步增強

作為電網(wǎng)運行控制的中樞環(huán)節(jié)，調(diào)度機構(gòu)的行為對電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、環(huán)保水平影響大。傳統(tǒng)調(diào)度下達調(diào)度指令、變電運行人員執(zhí)行調(diào)度指令的模式，控制指令流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，信息傳遞偏差易導(dǎo)致誤操作。此外，變電站設(shè)備操作效率較低，尤其事故處理時運行方式調(diào)整速度慢，直接影響電網(wǎng)可靠性。在提高調(diào)度機構(gòu)電網(wǎng)運行的決策能力的同時，也提高調(diào)度機構(gòu)對電網(wǎng)運行的控制能力，是提高電網(wǎng)運行水平的客觀需求。

3 電網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理模式的實施原則

3.1 科學性與系統(tǒng)性

調(diào)控一體化模式的一個重要宗旨就是提升電網(wǎng)運行管理管理水平。因此，首先要優(yōu)化管理模式，據(jù)此選擇適合這種管理模式的技術(shù)支持系統(tǒng)，再利用信息技術(shù)手段將優(yōu)化的管理模式進行固化。在此過程中，必須遵守科學性與系統(tǒng)性相結(jié)合原則，以當前電網(wǎng)運行管理領(lǐng)域內(nèi)的先進理論為指導(dǎo)，以提高電網(wǎng)運行管理經(jīng)濟效益為出發(fā)點，從電網(wǎng)系統(tǒng)運行的整體角度，逐步推行調(diào)控一體化管理模式。

3.2 適用性與標準化

實施調(diào)控一體化模式是一個系統(tǒng)工程。在實施中，涉及到原有業(yè)務(wù)流程、崗位職責、管理方式等的變更。由此，必須在原有管理模式基礎(chǔ)上，結(jié)合銀川供電局的實際情況，按照適用性與標準化相結(jié)合的原則，對原有各項工作進行分解，建立新管理模式下的標準化的業(yè)務(wù)流程、崗位職責、管理方式，以及一系列管理規(guī)章制度。

3.3 安全性與經(jīng)濟性

電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，電網(wǎng)運行管理的水平直接關(guān)系社會生產(chǎn)的方方面面。在實施調(diào)控一體化的過程中，新管理模式難免會對原有管理模式帶來一定的沖擊。因此，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行前提下，必須注重安全性原則。同時，從企業(yè)自身效益的角度出發(fā)，在實施過程中考慮經(jīng)濟性原則。

4 電網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理模式的實施策略

4.1 總體規(guī)劃和分步實施

調(diào)控一體化的實施涉及多個部門間原有工作流程、職責范圍、人員配置等的變更。在此過程中，對電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定運行有一定的風險。通過總體規(guī)劃和分步實施有助于規(guī)避工作流程不現(xiàn)范、權(quán)責不明晰、人員配置不當?shù)蕊L險。同時， 調(diào)控一體化管理模式實施過程有一定的時間跨度，需要分步實施，有利于提高實施效率和成功率。

4.2 全面注重電網(wǎng)運行管理整體水平

調(diào)控一體化的實施是一個系統(tǒng)工程，牽涉面廣。在實施過程中，要面向全局，站在企業(yè)優(yōu)化的電網(wǎng)運行管理水平的高度，從電力企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，關(guān)注管理水平、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、競爭力等企業(yè)管理整體水平的提高

5 電網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理模式的實施過程

5.1 組織機構(gòu)設(shè)置

研究適應(yīng)智能電網(wǎng)建設(shè)的調(diào)控一體化運行管理模式，制定各組織機構(gòu)的主要職責、人員配置情況、主要調(diào)度業(yè)務(wù)的流程及調(diào)度與變電工區(qū)業(yè)務(wù)劃分界限、配網(wǎng)運行與檢修范圍。在調(diào)控一體化實施的各個階段，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的人員調(diào)整。

5.2 建立相應(yīng)運行管理規(guī)章制度

調(diào)控一體化的管理模式的變化，必然帶來一些新的問題。成立運維站，負責所轄變電站的就地操作、設(shè)備巡視、事故及異常處理、運行維護等職能。這種管理模式特別適用于自動化水平、人員素質(zhì)、管理水平達到一定程度的地區(qū)。在這種管理模式將調(diào)度中心原有的職責擴大，將變電站的有關(guān)職責剝離，信息從調(diào)度監(jiān)控處送給維護隊。這種方式要求控制技術(shù)能容納所有無人值班變電站、集控中心的信息，技術(shù)要求比較高，也就要求必須建立新的管理體系，同時修改和完善原先關(guān)于運行管理的有關(guān)規(guī)程、標準和規(guī)章、制度。

結(jié)語

總而言之，電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式的實施，不僅是一種管理模式的改革，還是電網(wǎng)設(shè)備自動化水平的提升。這種組織結(jié)構(gòu)上的扁平化管理，加強了專業(yè)融合，進一步提高了電網(wǎng)事故處理效率和日常操作效率，最大程度的緩解了結(jié)構(gòu)性缺員的問題，提高了工作效率和資源利用率。

參考文獻

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