葉曉春

摘要：我國科技水平和經(jīng)濟水平的不斷提高，推動了我國高新科技企業(yè)的發(fā)展，與此同時，也使高新科技企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在殘酷的競爭環(huán)境中，高新科技企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去，必須提高自身的競爭力。在高新科技企業(yè)中，財務管理占據(jù)著重要的地位，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，因此，企業(yè)想要提高競爭力，可以從加強財務管理，提高財務管理水平方面入手。傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不能適應社會發(fā)展需求，因此，高新技術企業(yè)采用了創(chuàng)新的柔性財務管理方法。本文對柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的應用進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為企業(yè)更好地發(fā)展提供一點幫助。

關鍵詞：柔性財務管理 ?高新科技企業(yè) ?應用

高新科技企業(yè)雖然具有良好的發(fā)展前景，并且可以獲取高額的經(jīng)濟利益，但其存在的風險性也比較高，此種情況導致高新科技企業(yè)的財務管理比較混亂，還存在一些問題，這對高新科技企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，高新科技企業(yè)應用了柔性財務管理，此管理方法的應用，拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，提高了企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的影響。

一、高新科技企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理理念不夠科學

高新科技企業(yè)中的大部分工作人員都是從事技術研究工作的，對財務管理的觀念比較淡薄，從事財務管理工作的工作人員，按照傳統(tǒng)的方式來開展工作，從而導致財務管理工作和企業(yè)的實際發(fā)展情況不相符。高新科技企業(yè)和一般的企業(yè)不同，所以一般企業(yè)適用的財務管理方式在高新科技企業(yè)中不一定適用，財務管理人員并沒有深刻的意識到這一問題，從而導致財務管理理念不夠科學，財務管理工作的作用無法得到充分地發(fā)揮，高新技術企業(yè)的財務管理工作還存在問題。

（二）對資源進行整合的能力比較低

高新技術企業(yè)當前應用的柔性財務管理，滲透到企業(yè)中的各個部分，可以在整體上將柔性程度反映出來，但由于企業(yè)對柔性管理的認識不到位，從而導致企業(yè)仍將管理重點放在短期目標上，嚴重忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，柔性財務管理流于形式，對資源進行整合的能力比較低，從而使得高新科技企業(yè)出現(xiàn)資源分布不均勻的問題，進而對柔性財務管理工作的開展產(chǎn)生不利的影響。

（三）財務機構設置不夠靈活

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，設置了財務機構，但由于高新科技企業(yè)對財務管理的研究不夠深入，所以設置的財務機構不夠靈活，存在著管理層級較多，并且行政命令控制和信息不對稱等問題。比如說：企業(yè)的技術人員在進行研究工作的時候，需要大量的資金、資源支持，但在實際工作中，卻沒有得到資源支持;企業(yè)想要在市場中獲取立足之地，就必須適應市場，但當前部分高新科技企業(yè)對市場不確定因素的適應能力比較弱。這些問題都表現(xiàn)出了財務機構存在的設置不靈活問題。

（四）財務職能機構弱化

由于高新科技企業(yè)領導對柔性財務管理的認識不正確，所以在實際開展柔性財務管理工作的過程中，出現(xiàn)了財務職能機構弱化的問題。此問題的出現(xiàn)，使企業(yè)中的管理因素和財務管理無法得到有效的整合，企業(yè)的價值無法得到提升，進而對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不利的影響。

（五）缺乏柔性監(jiān)控和度量

高新科技企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到很多較為復雜的財務問題，這些問題的產(chǎn)生，會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。尤其是當前高新科技企業(yè)越來越重視柔性財務管理，在實際管理的過程中，過度重視柔性決策，從而導致柔性財務管理中所存在的協(xié)調職能轉變?yōu)榱恕巴讌f(xié)”職能。高新科技企業(yè)過度重視財務管理，主要的原因就是企業(yè)缺乏柔性監(jiān)控和度量，企業(yè)在應用柔性財務管理的過程中，與很多機會擦肩而過，進而導致管理出現(xiàn)失誤，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性財務管理在高新科技企業(yè)中的有效應用

（一）創(chuàng)新柔性財務管理理念

高新科技企業(yè)想要充分地發(fā)揮柔性財務管理的作用，就應該轉變傳統(tǒng)的管理理念，采用創(chuàng)新的柔性管理理念開展工作。創(chuàng)新的柔性財務管理理念是以人為本，將權利和職責進行明確的劃分，激發(fā)人潛在的價值創(chuàng)造力。企業(yè)可以從以下幾個方面來創(chuàng)新柔性財務管理理念：第一，對財務關系進行有效的處理。企業(yè)需要構建分權責任行為模式，將工作進行明確的劃分，并通過激勵的方式來對人的財務行為進行優(yōu)化，發(fā)揮財務管理的作用;第二，深化全體人員對柔性管理理念的理解。高新科技企業(yè)不僅要讓財務部門的工作人員了解柔性理念，還應該讓其他部門的工作人員也理解柔性理念，只有全體員工都具有發(fā)言權，其對工作的熱情和效率才會有所提高，高新科技企業(yè)才能在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（二）提高柔性資源整合能力

高新科技企業(yè)想要更快、更好地發(fā)展，就應該對資源進行有效的整合，只有合理優(yōu)化配置資源，才能提高企業(yè)的價值。因此，企業(yè)提高柔性資源整合能力是非常有必要的。企業(yè)可以從以下幾個方面入手進行資源整合：首先，構建完善的資源管理制度。在使用資源之前，企業(yè)應該構建完善的資源管理制度，針對資源使用制定科學合理的計劃，并按照科學的方案實施;其次，對資產(chǎn)結構進行調整。在高新科技企業(yè)中，無形資產(chǎn)是非常重要，因此，企業(yè)應該增加無形資產(chǎn)，并擴大無形資產(chǎn)的使用范圍，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）改變柔性財務管理方法

企業(yè)應該采用創(chuàng)新的柔性財務管理方法來開展財務管理工作。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的實際情況，來制定科學合理的財務計劃。在高新科技企業(yè)中有很多部門，每個部門所肩負的職責不同，企業(yè)想要做好財務管理工作，就應該對各部門所需要的成本與收入等資金信息進行收集，然后將這些信息匯總制成柔性預算方法編制表，對其中所涉及到的柔性指標來進行評價，在此基礎上，通過不同維度的衡量，來做好柔性財務計劃。

（四）強化對柔性投資的管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要自身創(chuàng)造經(jīng)濟利益，還需要通過投資來獲取額外的經(jīng)濟利益，進而為企業(yè)的發(fā)展提供資金。因此，企業(yè)應強化對柔性投資的管理。做好柔性投資管理，可以從以下幾個方面入手：第一，確定柔性投資規(guī)模。企業(yè)進行柔性投資之前，需要圍繞技術進行溝通，在深入了解的基礎上，再確定投資的規(guī)模，只有這樣才能最大程度的利用資金;第二，明確柔性投資期限。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟支持，若是企業(yè)的投資期限十分長，會造成資金周轉不利，因此，企業(yè)必須確定合理的投資期限。

（五）完善財務柔性度量和監(jiān)控

高新科技企業(yè)在開展柔性財務管理工作的時候，應該準確的把握程度，并對其進行有效的監(jiān)控。柔性財務管理工作中，既不能過于柔性，也不能忽視柔性，只有把握好合適的度量，才能發(fā)揮柔性財務管理的作用。企業(yè)完善財務柔性度量和監(jiān)控可以從以下幾方面入手：第一，對財務柔性的均衡點進行定位。企業(yè)在進行資源整合等工作的過程中，若是內外部環(huán)境的變化會對柔性成本產(chǎn)生影響，就會導致柔性財務管理出現(xiàn)問題，因此，找到財務柔性管理的均衡點是非常有必要的。企業(yè)在開展財務管理工作的時候，只有找到了均衡點，才能將企業(yè)利益最大化;第二，借鑒多維度的柔性管理。高新科技企業(yè)的柔性財務管理工作會受到很多因素的影響，其中比較重要的就是技術領域以及時間等，為了降低這些因素對柔性的影響，企業(yè)應該做好財務柔性的度量和監(jiān)控工作，并且還應該借鑒多維度的柔性管理經(jīng)驗，只有站在不同的角度上，使用多樣的方法來開展財務工作，才能對財務管理的柔性程度進行全方位的評價。

三、結束語

綜上所述，在高新科技企業(yè)中應用柔性財務管理是非常有必要的，不僅可以提高企業(yè)的資源整合能力，還可以提高財務管理效率，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。

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